2016最新數(shù)字人事感言
“數(shù)字人事”是運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+績效管理”理念,探索人事工作的信息化管理。下面是中國人才網(wǎng)整理提供的數(shù)字人事感言,歡迎閱讀參考!
篇一:數(shù)字人事感言
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)力。多學(xué)好問為解疑,好學(xué)勤鉆取真經(jīng)。該局采取專人專崗,做到對“數(shù)字人事”工作的各項(xiàng)制度和模塊了如指掌。召開全市系統(tǒng)由人事、教育、績效多部門參加的“數(shù)字人事”學(xué)習(xí)研討會,認(rèn)真學(xué)習(xí)省局印發(fā)的“數(shù)字人事”8個(gè)制度辦法,收集各單位意見,并就今后工作開展中的困難和對策進(jìn)行研討。以學(xué)促開展,科學(xué)發(fā)力,達(dá)到了提高認(rèn)識、理清思路、明確重點(diǎn)的目的,為“數(shù)字人事”系統(tǒng)順利推行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是廣泛宣傳凝聚發(fā)力。以個(gè)人績效管理為平臺,主動對接“數(shù)字人事”工作,雙推互促,廣泛宣傳,采取內(nèi)網(wǎng)開辟“數(shù)字人事”工作專欄,外網(wǎng)強(qiáng)化宣傳的“內(nèi)外兼修”宣傳學(xué)習(xí)模式。及時(shí)編發(fā)工作動態(tài),制作宣傳標(biāo)語在市局顯示屏上滾動播出。召開工作動員大會,增強(qiáng)干部職工對“數(shù)字人事”工作的共識。以廣泛宣傳凝聚眾智,激發(fā)工作創(chuàng)新,推動“數(shù)字人事”工作的開展。
三是明確職責(zé)組合發(fā)力。成立領(lǐng)導(dǎo)小組,建立了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,各職能科室協(xié)調(diào)配合的工作機(jī)制。以人事部門牽頭做好“數(shù)字人事”工作部署,多部門密切配合,合理設(shè)計(jì)指標(biāo)體系、制定實(shí)施細(xì)則,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。教育、績效部門協(xié)調(diào)配合,明確職責(zé),形成合力,共同推進(jìn)數(shù)字人事工作順利開展,為數(shù)字人事在系統(tǒng)內(nèi)全面推行搭建良好平臺。
四是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)聯(lián)動發(fā)力。做到早字當(dāng)先,統(tǒng)籌謀篇。第一時(shí)間將省局會議精神、指導(dǎo)意見和實(shí)施辦法進(jìn)行傳達(dá),各縣市區(qū)局迅速進(jìn)行學(xué)習(xí)領(lǐng)會,開展對照檢查,結(jié)合實(shí)際制定工作實(shí)施方案;第一時(shí)間組織干部個(gè)人學(xué)習(xí),分析學(xué)情,找準(zhǔn)自我定位,制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,備戰(zhàn)開啟個(gè)人成長賬戶。系統(tǒng)上下橫向到邊,縱向到底,全員參與,持續(xù)聯(lián)動發(fā)力,高效推進(jìn)工作落實(shí)。
篇二:數(shù)字人事感言
今年以來市區(qū)國稅局勇挑改革重?fù)?dān),增強(qiáng)政治擔(dān)當(dāng),將“數(shù)字人事”試點(diǎn)工作作為一項(xiàng)重要政治任務(wù),結(jié)合正在開展的“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育,把“三嚴(yán)三實(shí)”要求具化為“準(zhǔn)、實(shí)、責(zé)、新、嚴(yán)”五字標(biāo)準(zhǔn),推動了“數(shù)字人事”試點(diǎn)工作扎實(shí)有序開展。
一、凝聚共識突出一個(gè)“準(zhǔn)”字
一是抓準(zhǔn)上級精神,凝聚改革共識。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會總局部署要求和王軍局長的一系列思想、理念,在試點(diǎn)工作動員大會和歷次全市重要會議上進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)調(diào)、準(zhǔn)確傳達(dá);進(jìn)行全市范圍的政策宣講,組織開展了“項(xiàng)目組談收獲”、“稅干談項(xiàng)目”、“我與‘數(shù)字人事’主題演講比賽”等活動,讓干部在談?wù)J識、論成長中進(jìn)一步準(zhǔn)確把握“數(shù)字人事”的精神實(shí)質(zhì)。二是學(xué)準(zhǔn)制度辦法,凝聚發(fā)展共識。在內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站上設(shè)立“數(shù)字人事”專題,建立制度學(xué)習(xí)的網(wǎng)絡(luò)陣地;開展了6次全市制度培訓(xùn)活動,各縣市區(qū)局也分別組織集中學(xué)習(xí),并通過舉辦“數(shù)字人事”知識考試、編印《“數(shù)字人事”百問百答》手冊等措施,促使全市干部對制度辦法進(jìn)行準(zhǔn)確掌握,真切認(rèn)識到“數(shù)字人事”對國稅事業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長發(fā)展的促進(jìn)作用。三是瞄準(zhǔn)工作要點(diǎn),凝聚執(zhí)行共識。多次召開全市調(diào)度會議,點(diǎn)評工作情況,找準(zhǔn)存在的問題;3月底召開了全市試點(diǎn)工作推進(jìn)會,各縣市區(qū)局曬成果、比業(yè)績、分享經(jīng)驗(yàn)、取長補(bǔ)短,形成齊頭并進(jìn)的良好局面,全市各級在執(zhí)行層面的共識進(jìn)一步凝聚。
二、工作措施突出一個(gè)“實(shí)”字
濰坊市國稅局著眼于全省乃至全國更大范圍的推行要求,著眼于制度辦法“接地氣”、符合基層實(shí)際,扎扎實(shí)實(shí)的開展信息化建設(shè)、制度驗(yàn)證、數(shù)據(jù)分析等工作,實(shí)實(shí)在在的去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,全力以赴為“數(shù)字人事”在更大范圍推行發(fā)揮好試點(diǎn)作用。一是工作步驟實(shí)。制定了工作路線圖和配檔表,確定了“先模擬、再分析、完善制度、搭建平臺、試點(diǎn)推行、持續(xù)改進(jìn)”的工作步驟,確保試點(diǎn)工作步步為營、扎實(shí)推進(jìn)。二是平臺搭建實(shí)。將稅務(wù)干部綜合管理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用作為重中之重,在平臺搭建階段采取了“邊申請立項(xiàng)、邊提出需求、邊開發(fā)軟件”的超常規(guī)工作措施,確保系統(tǒng)如期上線運(yùn)行。先后13次對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和完善,確保系統(tǒng)模塊全、數(shù)據(jù)全、功能全,而且全部功能可用、實(shí)用,實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)“入口清晰、查詢簡單、對比直觀”,讓干部使用更便捷、組織
使用更高效。三是數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)。依托對54萬余條真實(shí)數(shù)據(jù)的模擬運(yùn)行,對制度辦法提出修改建議,大多被總局采納。全市推行以來進(jìn)行了3次全面數(shù)據(jù)分析,全部從系統(tǒng)中提取真實(shí)數(shù)據(jù),對制度辦法的實(shí)施效應(yīng)進(jìn)行了如實(shí)體現(xiàn),并針對發(fā)現(xiàn)的問題制定了19條工作措施,推動“數(shù)字人事”工作落實(shí)水平不斷提升。
三、任務(wù)落實(shí)突出一個(gè)“責(zé)”字
通過建立流暢運(yùn)轉(zhuǎn)的工作機(jī)制,引導(dǎo)全員樹立責(zé)任意識、規(guī)范責(zé)任行為、優(yōu)化責(zé)任成果。一是建立“分工負(fù)責(zé)制”,做到“人人都有責(zé)任”。市縣兩級均成立領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目組,市局項(xiàng)目組按工作職能細(xì)分7個(gè)小組,任務(wù)到崗,責(zé)任到人,相關(guān)職能科室積極配合,全力投入試點(diǎn)工作。各縣市區(qū)局參照市局分工,確保責(zé)任落實(shí)到位。二是建立“倒排工期制”,做到“心中牢記責(zé)任”。按照項(xiàng)目推行時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行倒排工期,建立試點(diǎn)推行工作配檔表和路線圖,確定各階段任務(wù)完成時(shí)限和質(zhì)量要求,做到工作倒計(jì)時(shí)牌上墻、“只爭朝夕”的意識入腦。三是建立“問題導(dǎo)向制”,做到“認(rèn)真履行責(zé)任”。針對試點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題建立“問題清單”,倒逼制度建設(shè)、系統(tǒng)應(yīng)用、措施執(zhí)行過程中的問題處理,做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題,解決一個(gè)問題,銷號一個(gè)問題。通過機(jī)制保障,“數(shù)字人事”推行工作更加高效務(wù)實(shí),做到了對上級負(fù)責(zé)、對歷史負(fù)責(zé)、對干部負(fù)責(zé)。
四、工作開展突出一個(gè)“新”字
試點(diǎn)過程中,濰坊市國稅局結(jié)合工作實(shí)際,在做好“規(guī)定動作”的基礎(chǔ)上開展“自選動作”,作為試點(diǎn)推行工作的補(bǔ)充和深化。一是創(chuàng)新新進(jìn)人員培養(yǎng)管理方式。選取工業(yè)、商業(yè)、金融三類企業(yè)作為實(shí)訓(xùn)基地,采取企業(yè)實(shí)訓(xùn)——基層鍛煉——入職培訓(xùn)的培養(yǎng)模式,最后舉行“入職儀式”,通過集體宣誓、領(lǐng)導(dǎo)授予肩章胸牌等方式,增強(qiáng)新進(jìn)人員的榮譽(yù)感和使命感。二是創(chuàng)新退休干部管理方式。干部退休時(shí),在稅務(wù)干部綜合管理信息系統(tǒng)保留其個(gè)人資料、工作日志和考核數(shù)據(jù)等信息,作為干部的歷史足跡。同時(shí),由所在單位組織座談會,頒發(fā)退休證書和紀(jì)念章等,以體現(xiàn)組織的關(guān)懷。下一步計(jì)劃依據(jù)其賬戶積分,給予相應(yīng)激勵(lì)。三是創(chuàng)新組織績效掛鉤應(yīng)用。在總局辦法的基礎(chǔ)上增加了對上級部門對口考核結(jié)果的運(yùn)用,以使組織績效掛鉤更加客觀真實(shí)。四是創(chuàng)新信息系統(tǒng)應(yīng)用。建立電子地圖,直觀展現(xiàn)單位和干部基本情況;設(shè)計(jì)了人性化的日記實(shí)模板,開展了“點(diǎn)贊臺”“日志展評”活動,增強(qiáng)了工作記實(shí)的吸引力和趣味性。與移動通訊平臺
關(guān)聯(lián),重要急辦任務(wù)在推送到干部待辦任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行短信提醒,第一時(shí)間通知到位,任務(wù)落實(shí)效率明顯提高。
五、制度執(zhí)行突出一個(gè)“嚴(yán)”字
一是堅(jiān)持以上率下,領(lǐng)導(dǎo)示范帶動。各級班子成員帶頭學(xué)習(xí)制度,帶頭履行“數(shù)字人事”相關(guān)要求,并結(jié)合前期作風(fēng)建設(shè)“鞏固深化拓展”主題活動,狠抓隊(duì)伍中存在的個(gè)別“庸、懶、散、浮”現(xiàn)象。各級各部門負(fù)責(zé)人以身作則,嚴(yán)抓嚴(yán)管,落實(shí)好日?记、任務(wù)發(fā)布、工作記實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)評鑒等平時(shí)考核事項(xiàng)。全市副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部以參加業(yè)務(wù)能力升級考試和領(lǐng)導(dǎo)干部勝任力測試為契機(jī)加強(qiáng)平時(shí)學(xué)習(xí),能夠主動學(xué)、帶頭學(xué)、督促學(xué),為廣大干部做好了表率,當(dāng)好了“領(lǐng)頭羊”。二是堅(jiān)持從嚴(yán)要求,強(qiáng)化問題導(dǎo)向。試點(diǎn)全過程始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向,實(shí)行問題管理,通過項(xiàng)目組實(shí)踐發(fā)現(xiàn)、下基層調(diào)研、組織座談、調(diào)查問卷等多種方式,先后5次進(jìn)行了大規(guī)模的問題意見梳理工作,截至目前形成了包含75條問題和建議的清單,對問題內(nèi)容、解決建議、問題來源、處理狀態(tài)等進(jìn)行了詳細(xì)列示,對問題實(shí)行責(zé)任制管理,做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題、解決一個(gè)問題、銷號一個(gè)問題,:數(shù)字人事工作心得體會)決的全部帶著建議向上反饋,務(wù)求問題管理“無死角”。三是堅(jiān)持立規(guī)執(zhí)紀(jì),狠抓制度落實(shí)。將“數(shù)字人事”試點(diǎn)工作納入績效考核,制定了《各角色人員系統(tǒng)應(yīng)用事項(xiàng)表》,對全體干部需要完成的工作事項(xiàng)進(jìn)行了細(xì)致梳理,使每一層面的干部都能明白自己什么時(shí)間干什么事,督導(dǎo)全員把系統(tǒng)用實(shí)、把要求落實(shí)。6月上旬,召開了全市國稅系統(tǒng)“數(shù)字人事”試點(diǎn)工作講評會,將各縣市區(qū)局試點(diǎn)工作中存在的問題一一點(diǎn)出,會后通過系統(tǒng)抽查、實(shí)地檢查等方式進(jìn)行了督導(dǎo)改進(jìn)。
“數(shù)字人事”的試點(diǎn)推行,特別是對“七化”的落實(shí),給濰坊市國稅系統(tǒng)注入了強(qiáng)大的正能量。隨著推行工作的不斷深入,改革的效果已逐步顯現(xiàn),干部工作熱情有了明顯提升,日常管理監(jiān)督更加規(guī)范,全系統(tǒng)學(xué)思踐悟的風(fēng)氣更加濃厚,團(tuán)隊(duì)比較和自我認(rèn)知更加清晰,整個(gè)干部隊(duì)伍呈現(xiàn)出嶄新面貌。
篇三:數(shù)字人事感言
數(shù)字人事系統(tǒng)是將稅務(wù)干部的日常行為數(shù)字化之后,對稅務(wù)干部德、能、勤、績、廉、評、基七個(gè)方面的指標(biāo)進(jìn)行綜合評價(jià)的人力資源管理體系。這個(gè)體系的創(chuàng)新之處就在于將傳統(tǒng)的定性考核變?yōu)槎靠己耍脭?shù)字將職業(yè)基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)升級、領(lǐng)導(dǎo)勝任力、日?冃、公認(rèn)測評一一串聯(lián)起來,進(jìn)行更加公正、有跡可循的考評管理。
數(shù)字人事項(xiàng)目自試點(diǎn)之初就猶如眾星捧月,備受矚目。在市局層面,從各縣市區(qū)抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干成立項(xiàng)目組,“用百分之百的時(shí)間和百分之百的精力投入到數(shù)字人事的試點(diǎn)當(dāng)中去”,組織各縣市區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行集中學(xué)習(xí),通過視頻會議系統(tǒng)安排各縣市區(qū)局全體人員進(jìn)行培訓(xùn)……在區(qū)局層面,張文霞局長親自部署各項(xiàng)工作,迅速成立專項(xiàng)小組,小組成員幾度接到任務(wù)連夜召開工作會議直至凌晨……各個(gè)科室里,科長們帶頭組織學(xué)習(xí),逐字逐句地學(xué)習(xí)數(shù)字人事百問百答和重要講話的核心精神,有關(guān)數(shù)字人事的'答卷和體會動輒洋洋灑灑上千言,有關(guān)業(yè)務(wù)考試和日常評價(jià)的討論往往面紅耳赤……許多領(lǐng)導(dǎo)和同事都說,市局、區(qū)局對于數(shù)字人事工作的重視程度,在**國稅歷史上是罕見的,就是這樣一個(gè)“干部管理日;粘9芾碇笜(biāo)化,指標(biāo)管理數(shù)字化,數(shù)字管理累計(jì)化,累計(jì)管理可比化,可比管理掛鉤花,掛鉤管理導(dǎo)向化”的綜合管理系統(tǒng),承載了無數(shù)**國稅人的心血
和矚目,這個(gè)項(xiàng)目就像冰心筆下的小橘燈,不僅為我們照亮了前程,更為我們帶來了溫暖和希望.
王軍局長曾經(jīng)說過,數(shù)字人事系統(tǒng)的根本目的是“讓全體稅務(wù)干部一身正氣,一生向上”,要形成這樣一個(gè)導(dǎo)向。我想,這句話用最樸素的語言闡釋了數(shù)字人事項(xiàng)目的真諦,同時(shí),也激發(fā)了許多稅務(wù)干部心底沉寂已久的熱情,我們所做的一切不就是為了有朝一日,整個(gè)稅務(wù)系統(tǒng)80萬大軍能夠達(dá)到一個(gè)千帆竟發(fā)、百舸爭流、魚翔淺底、鷹擊長空的充滿生機(jī)的場面嗎?
數(shù)字人事系統(tǒng)就是本著這樣的目的,通過業(yè)務(wù)能力升級考試,會更新老同志的知識結(jié)構(gòu),提高新干部的業(yè)務(wù)素養(yǎng);通過日?冃Э己,會讓真正能干事、干成事的干部嶄露頭角,讓渾水摸魚的同志原形畢露;通過建立待遇與職級掛鉤的制度,會形成選賢任能的健康晉升機(jī)制,從而彰顯正向激勵(lì),促進(jìn)稅務(wù)干部的自我激勵(lì)和自我提升。
從我自己的感受來說,在數(shù)字人事四個(gè)支柱當(dāng)中,我比較感興趣的部分是業(yè)務(wù)能力和日?冃。其中,業(yè)務(wù)能力這一部分是能激發(fā)我斗志的。8月6日是我入職三周年的日子,入職之初,我就為自己定下了每年考一場專業(yè)考試的目標(biāo),三年來,我一直堅(jiān)持著當(dāng)年自己許下的承諾。今年年初宣布要舉行業(yè)務(wù)能力升級考試,正與我自己的計(jì)劃不謀而合,我愿意每年都參加業(yè)務(wù)考試,不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識,不斷充實(shí)自
己的職業(yè)生命,同時(shí)能與同事們一起學(xué)習(xí)、一起考試,也讓我的學(xué)習(xí)生活變得更加有動力、更加有積極性。
關(guān)于日?冃В瑒倓倕⒓庸ぷ鞯臅r(shí)候,我在辦稅服務(wù)廳工作,那時(shí)候的狀態(tài)完全可以用“打雞血”來形容。遇到“營改增”、金稅三期系統(tǒng)上線等業(yè)務(wù)關(guān)口,沒白沒黑地加班,從來不知道什么是辛苦、什么是累。三年以后,我猛然發(fā)現(xiàn)自己沒有剛剛參加工作的時(shí)候那么有激情,就在我意識到自己問題存在并且深感苦惱的時(shí)候,我們開始進(jìn)行工作紀(jì)實(shí)。如果當(dāng)天完成的工作數(shù)量多而且比較有挑戰(zhàn)性,心里就會覺得特別滿意和踏實(shí),感覺自己還像方入職的時(shí)候每天充實(shí)地度過;如果某一天懈怠了、偷懶了,就會赤裸裸地體現(xiàn)在工作紀(jì)實(shí)上,成為一個(gè)污點(diǎn),永遠(yuǎn)呈現(xiàn)在工作紀(jì)實(shí)中。所以,每當(dāng)我想要懈怠、想要偷懶的時(shí)候,會因?yàn)閷ぷ骷o(jì)實(shí)的忌憚繼續(xù)投入到工作當(dāng)中去。
通過數(shù)字人事的試點(diǎn),我感受到了自己變化,更看到了身邊同事為之付出的努力。試點(diǎn)的過程中,區(qū)局有的同事進(jìn)駐市局項(xiàng)目組,有的同事在區(qū)局用晚上和周末的時(shí)間加班,他們的辛苦和成績被每個(gè)人看在眼里。每一次改革,每一個(gè)新系統(tǒng)的上線都蘊(yùn)含著稅務(wù)干部的無數(shù)心血,但是為了國稅事業(yè)的長足發(fā)展,為了中國心、中國夢的早日實(shí)現(xiàn),我們的燃燒的青春都是值得的。正因?yàn)橛辛怂麄兊呐,我們有理由相信,未來的國稅系統(tǒng)必然會乘著數(shù)字人事的風(fēng)帆一路向前,輝煌無限。
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