優(yōu)秀管理者代表獲獎感言

　　優(yōu)秀管理者在年終的時候怎么代表眾多同事說出獲獎感言呢?下面CN人才網小編就為大家整理了范文一篇，希望能幫上您的忙。

　　尊敬的各位領導，親愛的同事們：

　　大家好，我是安防公司業(yè)務部湯璐，承蒙厚愛，我很高興作為20××年度“璟泰之星”優(yōu)秀管理者在此發(fā)表獲獎感言。

　　首先，我要感謝璟泰，感謝這個大家庭賦予我充分展示的平臺，讓我能不斷挖掘自身的潛能。其次，我要感謝公司領導對我的栽培和幫助，讓我能不斷提高和完善自己的工作思路和管理方法，再次我要感謝一路走來與我歷經風雨的公司的兄弟姐妹們，是你們兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實的工作換來今天的成績。此外，我還要感謝我的客戶，正是有了天使般客戶的支持和幫助，才使得我們的工作能順利向前!

　　獲得這份殊榮，我心中除了喜悅，更多的是感動。2007年12 月我加入到璟泰這個大家庭，到現(xiàn)在已經是第7個年頭了，在過去的6年里，我從一個普通的業(yè)務員做起，由淺入深，從單項目的業(yè)務員到大型項目的`全面負責，再到后來的管理崗位，我在璟泰一步一個腳印腳踏實地的成長。首先是4年的一線業(yè)務經驗，它對我的成長起著關鍵的作用，使我領悟到管理的實質就是服務，管理者在制定部門計劃的同時也是在為部門員工服務，而全員都要為客戶服務。然后是2年的管理經驗，在管理工作的前一年中我還有很多地方做的不足，虛心向經驗豐富的領導、同事學習請教是我一年的成長經歷。20××年進入管理工作的第二年，我漸漸有了自己的想法及自己的管理方式，我覺得作為管理者需要你懂得如何安排工作計劃、工作時間及溝通的能力。溝通創(chuàng)造價值，所以溝通是很重要的，少點摩擦，多點寬容，這樣同事、部門之間的工作才能協(xié)調配合的更好。都說一日之際在于晨，我卻認為，一日之際在于前一天的晚上，每天工作結束后我都會在工作日志本上寫下第二天待完成的工作，這樣做的好處：第二天工作的時候就不會遺漏部門需要處理的事情，而且每做完一件事再做上記號，這樣也利于我們工作總結。在工作當中我們一定要全心投入工作中去，以健康快樂的心態(tài)來工作，有效率的工作，有耐心、細心、信心、恒心、責任心，為我們自己所做的每一件事負責。更重要的一點是我們要與團隊共成長，成功20%是靠自己，80%是靠團隊。沒有完美的個人，只有完美的團隊，團隊的輝煌依靠我們每一個人的努力，我們的成功離不開團隊的力量。

　　璟泰是個大家庭，我的每一步進步，都包含了公司領導的提攜、同事們的幫助和支持，如果我站在這里說明取得了一點成績，那也是我們整個業(yè)務團隊的光榮。20××年我們超額完成業(yè)務計劃，新增業(yè)務項目27個，新增合同額為11621.84萬。在建合作項目共32個(含新簽合同11個)，新增合同額為3919萬元，收取管理費60.67萬元，收取介紹信資料費4.02萬元，共計收取人民幣64.69萬元。完成報建項目4個、驗收項目13個。完成業(yè)務部工作流程《信息登記表》、《業(yè)務立項申請表》、《業(yè)務投標管理流程》、《業(yè)務交底管理流程》、《消防報建工作指引》、《消防報驗工作指引》的制定、完成崗位職責的編制等工作。在公司大方針的指引下，業(yè)務部在不斷的進步中。公司的蓬勃發(fā)展，讓身為璟泰人、藍盾人的我倍感欣慰和自豪。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，我個人能力也在不斷的提升和進步。當然，我也存在很多不足，需要在今后通過實際工作和學習來改進：一是要加強對專業(yè)技術的學習;二是要繼續(xù)提高管理工作水平;三是要提升溝通協(xié)調能力;四是要注意對自身修養(yǎng)的培養(yǎng)。我也希望能得到更多的鍛煉機會，在提升自身能力的同時，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　20××年的成績只能代表過去，2016年1.8億的業(yè)務計劃也時刻敲擊著我們整個業(yè)務團隊，我將竭盡所能帶領業(yè)務團隊配合領導完成業(yè)務計劃，為公司的戰(zhàn)略規(guī)劃盡微薄之力。在這里，我有一句話，與大家共勉，“想到”和“得到”之間，還有兩個字“做到”。先“想到”，只有“做到”，才能“得到”。2014年我將用最樸實、最誠懇的態(tài)度、執(zhí)著追求事業(yè)的責任心，務實的工作舉措來做自己，走下臺去，讓我們一起從頭開始。

　　謝謝!