年終總結發(fā)言稿范文精選
年終總結發(fā)言稿
**公司的各位同仁、同志們:
大家好！20xx年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來.值此辭舊迎新之際,我謹代表**公司,向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝,并致以親切的問候.
下面,我代表**公司經營班子向大家報告公司過去一年的工作,并對20xx年進行工作展望與安排.
一、過去一年重點工作簡要回顧
20xx年,是**公司自成立以來經營總量大幅度提升的一年,也是公司內部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年.一年來,在公司董事會的正確領導下,在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下,**公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標和工作思路,以產品訂貨、產品研發(fā)、技術創(chuàng)新、教育培訓、節(jié)能降耗和6s管理為工作重點,超額完成了年初董事會決議確定的各項經營指標,將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個高潮.
回顧一年來的工作,值得肯定的成績主要有:
1、生產經營成績斐然.20xx年完成工業(yè)總產值**億元,較去年同期增長**%,占年計劃的**%；實現(xiàn)銷售收入**億元,較去年同期增長**%,占年計劃的**%；實現(xiàn)稅前利潤**萬元,較去年同期增長**%,占年計劃的**%；完成工業(yè)增加值**萬元,共生產產品**臺,累計總重量達**噸.由此可以看出,20xx年經濟總量和經營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運營態(tài)勢,公司的經濟實力大大增強,為**公司進一步的發(fā)展奠定了良好的經濟基礎.
2、產品訂貨業(yè)績突出.20xx年,公司根據(jù)市場行情的變化,及時調整了主攻方向和營銷策略,將新能源市場做為主攻方向,完善了經銷信息網絡體系.全年完成產品訂貨**億元,較去年同期增長**%,在當前激烈的競爭環(huán)境下,能有這樣的成績,實屬不易.
3、產品研發(fā)成效顯著.公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路,提高公司的核心競爭力,20xx年初成立了新產品專項研發(fā)小組,對***成套設備的反應器進行了設計、制造.其中***反應器、***反應器已通過***省科技廳20xx年新產品立項及成果鑒定,并被多晶硅總包設計院列入其多晶硅項目的定型設備,成為國內******噸/年多晶硅項目的配套設備.它們的研制成功標志著**公司的研發(fā)能力邁上了一個嶄新的臺階.
4、技術創(chuàng)新成績突顯.20xx年,公司的各類技術創(chuàng)新繁星點綴,具有代表性的有:一是針對某產品的生產制造難點進行技術攻關,經過反復的論證和實踐,最終掌握了大型壓力容器的***焊接技術；二是從****引進了*****設計技術,優(yōu)化了公司的產品結構,擴大了公司的市場占有率；技術的不斷創(chuàng)新,提高了勞動生產率,為公司的發(fā)展鼓足了后勁.
5、人才引進初具規(guī)模.公司20xx年持續(xù)引進大專以上學歷人員**名,引進大專實訓生**名,引進委培技校生**名.近幾年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數(shù)的***%,使公司的人力資源結構發(fā)生了較大的變化,逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進,保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源.
6、教育培訓新穎扎實.20xx年,公司圍繞“為需所學、為用所學”的指導思想,本著“以人為本”的理念,多渠道、多層次的開展教育培訓工作.如:組織**名科段長赴日本企業(yè)參觀學習、召開經驗交流會、自編講義對大專生進行培訓等.特別值得一提的是,技術科的培訓以理論和實踐相結合的方式進行,上半年技術科組織員工進行了理論學習,下半年全體員工親身實踐換某產品的生產制造全過程.這種培訓方式彌補了理論有余而實際經驗不足的缺失,更加貼近生產實際,效果更加明顯,值得推廣學習.全年教育培訓工作累計投資***萬元,培訓人次達***人次,共開辦內、外培訓班**期,有***名員工分別取得了多項焊接資格證,有***人分別取得了一、二級探傷資格證,有***人取得了三級射線探傷資格證.
7、產品質量穩(wěn)步提升.20xx年,公司為了提高生產車間的一次焊縫合格率,提高勞動生產率,減少因返修、返工等造成的生產成本增加等,特制定了《**公司焊接質量獎懲辦法》.在對*個裝配車間的焊接合格率統(tǒng)計中,裝配某車間焊接合格率排在第一位,獲得獎勵***元,發(fā)揮了模范帶頭作用,帶動了各個裝配車間焊接合格率的穩(wěn)步提高.
8、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績.節(jié)能降耗是公司的一項長期工程.20xx年經過全體員工的共同努力,節(jié)能降耗工作取得了一定的實效,節(jié)約了資金,減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象.全年電、水的環(huán)比年均產值比分別下降了**%、**%.
9、設備管理、定置管理和安全文明生產穩(wěn)步推進.20xx年在重新完善設備管理、定置管理和安全文明生產實施細則的基礎上,大力推行設備管理和6s管理,使公司的基礎管理向規(guī)范化、標準化邁進.
20xx年公司各項工作成績凸顯,有許多好經驗和好做法值得我們認真總結.比如:公司班組建設穩(wěn)步推進,員工收入不斷增長,先進模范人物事跡突出等等.這些成績的取得,都離不開廣大員工的辛勤努力,都包含了大家的心血與汗水.在這里,我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝！并致以親切的問候和深深的敬意！
20xx年,雖然我們超額完成了各項生產經營指標,但是我們也付出了慘痛的代價.所以,我們在看到成績和榮譽的同時,更要正視自身存在的不足和缺失,才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路.
客觀的講,公司在長遠發(fā)展方面,目前還只是一個具有一定實力和一定規(guī)模的企業(yè),離我們追求卓越品質的企業(yè)目標還有很大的差距.從橫向來看,按經濟指標,公司人均工業(yè)總產值、人均利潤在同行業(yè)中尚處于中下游水平；按裝備資源、技術工藝手段,雖然目前部分裝備瓶頸有所改善,但設備、技術條件仍然偏下,特別是在研發(fā)設計方面與各先進公司相比,仍有很大的差距.同時,公司內部存在的問題比比皆是,不容忽視.
1、產品質量仍然存在較大問題,如為**等公司生產的**產品存在**等問題,既增加了公司的生產經營成本,又有損公司的形象.充分反映出公司員工產品質量意識淡薄,專業(yè)水平不高,以及質量目標管理停留在紙面上,質量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失.
2、節(jié)能降耗和現(xiàn)場安全文明生產、定置管理較為落后.全年累計發(fā)生工傷事故**起,生產車間時常出現(xiàn)長明燈、物品亂拿亂放等現(xiàn)象,主要是員工安全意識和責任心不強,中高層領導干部不善于駕馭各類復雜問題,或不具備處理應對復雜局面的能力.
3、設備管理存在較大的漏洞,**********等大型設備維修周期較長,各類小設備經常停產維修,給生產制造帶來了很大的不便.除了設備的正常損耗外,最主要的原因是操作人員使用不當造成的,不會操作、違章操作的現(xiàn)象遍地皆是.
4、易犯各類低級錯誤.如產品設計元件選擇錯誤、工藝尺寸標錯、不銹鋼貼紙時貼住檢查點等等,反映出員工責任心不強,工作不認真,存在應付差事的思想.
5、生產流程不通暢,產品生產中的上下工序之間的銜接不緊密,各單位之間的協(xié)調溝通不夠,相互扯皮、相互推諉的現(xiàn)象時有發(fā)生.
6、員工整體素質有待進一步提高,特別是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當前公司快速發(fā)展的形勢不相適應.
凡此種種,都說明我們在管理、員工品質提升等方面還存在嚴重的缺失和不足.為此,我們要正視困難、正視問題,不回避矛盾,不斷改進、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機活力,才能更加成熟強盛.
二、經營形勢分析
1、國內裝備制造業(yè)現(xiàn)狀
近年來,我國裝備制造業(yè)發(fā)展較快,年均增長速度為17.6%左右.但我們可以看到,國內裝備制造業(yè)的勞動生產率和工業(yè)增加值率、新技術新產品的研發(fā)能力等仍然遠遠落后于世界發(fā)達國家；在產業(yè)結構上仍然以勞動密集型為主,且企業(yè)集中度低,大型骨干企業(yè)少.
20xx年受到世界金融危機的影響,裝備制造業(yè)發(fā)展速度有所減緩,如煤化工行業(yè)以目前的石油價格計算,處于全線虧損狀態(tài),雖然屬于新能源領域,但目前國家發(fā)改委僅批準神華煤直接液化項目和寧煤間接液化項目,其余煤制油項目一律停止實施；煉化行業(yè)市場需求也急劇萎縮.導致市場需求量減小,許多裝備制造企業(yè)面臨訂單減少、利潤空間縮小、貨款回收難度加大等困難,甚至出現(xiàn)虧損、減產、裁員現(xiàn)象.但部分行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間,如多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近幾年發(fā)展迅猛,又屬于新能源領域,發(fā)展前景看好,但受到金融危機的影響,可以說是機遇與風險并存.
2、**公司發(fā)展中的優(yōu)劣勢分析
（1）優(yōu)勢因素
�、黉撹F行業(yè)的不景氣導致不銹鋼材料的降價,有利于公司進一步降低生產成本,擴大利潤空間；
�、�20xx年良好的經濟運行態(tài)勢為公司的進一步發(fā)展提供了堅實的經濟基礎；
�、�20xx年,公司投資****萬元購置、新建了一批關鍵設備,已全部投入運行,增強了企業(yè)核心競爭力.
④引進了大量的人才,他們在技術、管理、生產崗位上發(fā)揮著主力軍的作用.
�、菪庐a品研發(fā)、新技術應用能力突顯,各項管理日益規(guī)范化.
�、抟呀洖�20xx年儲備了***億元的訂單.
�。�2）劣勢因素
�、偕a場地狹小,公司生產規(guī)模和發(fā)展速度受到限制；
②隨著國內裝備制造業(yè)的需求減小以及部分企業(yè)轉型等,將會導致產品訂貨形勢嚴峻,甚至現(xiàn)有訂單有遭遇暫緩、撤單的風險.
③由于總量膨脹式的擴張,公司的資金鏈緊張、貨款回收難度增大,資產負債率較高.
�、懿糠衷O備陳舊,使用年限過長,裝備能力尚需加強.
⑤公司基礎管理薄弱,管理工作粗放等.
根據(jù)以上的經營形勢分析,結合公司的發(fā)展現(xiàn)狀,我們提出用3-5年的時間來實現(xiàn)從根本上提升品質的構想.這就要求我們進一步明確發(fā)展目標,進一步創(chuàng)新發(fā)展理念,進一步轉變發(fā)展方式,把持續(xù)改進、求真務實的思路貫穿于公司的整體工作之中.
20xx年,對于我們來說是機遇與挑戰(zhàn)并存、動力與壓力并存,因此,我們要堅持可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經營戰(zhàn)略,提高企業(yè)經營風險的防范能力,逐步拓展市場,加快產品研發(fā)、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐,加強基礎管理工作,優(yōu)化再造生產流程,加大投資力度,實現(xiàn)經濟總量與經營規(guī)模平穩(wěn)較快發(fā)展.
三、20xx年工作思路、奮斗目標與工作重點
20xx年,公司的總體工作思路是:總體規(guī)劃、分步實施、重點突破、循序漸進,努力實現(xiàn)經營總量平穩(wěn)較快發(fā)展.
整體規(guī)劃,就是要求我們高瞻遠矚,從全局、大局和長遠的角度出發(fā),來規(guī)劃公司未來的發(fā)展方向,實現(xiàn)構建裝備制造業(yè)基地的宏偉藍圖.在未來的3—5年內,我們要完成公司品質的提升,以一流的資源、一流的員工、一流的管理來實現(xiàn)一流的產品和卓越的品質,著力打造成為國內裝備制造業(yè)的中流砥柱.
分步實施,就是將公司的整體規(guī)劃進行分割成若干個步驟,腳踏實地,一步一個腳印的將各項計劃付諸實施,最終實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的目標.
重點突破,就是將公司在發(fā)展過程中遭遇的重大問題進行專項調研論證,根據(jù)調研情況,制定切實可行的解決方案,組織相關人員攻關解決.
循序漸進,就是要求我們根據(jù)既定的目標,謙虛謹慎,戒驕戒躁,求真務實,持續(xù)改進,用自己突出的工作業(yè)績來實現(xiàn)公司品質的提升.
根據(jù)上述工作思路,20xx年公司的奮斗目標是:
1、工業(yè)總產值:**億元；
2、銷售收入:**億元；
3、利潤總額:**萬元；
依據(jù)上述奮斗目標,20xx年我們要重點抓好以下工作:
1、鞏固開拓市場,創(chuàng)造一流營銷業(yè)績.20xx年訂貨形勢比較嚴峻,因此我們要更加努力,抓住機遇,乘勢而上,為四方發(fā)展源源不斷地提供市場資源支持和產業(yè)支撐.一是要鞏固已有的設計院和工程公司的合作關系；二是要鞏固重點企業(yè)、重點區(qū)域已經確立的良好關系,做好回訪和售后服務工作,建立長久合作機制,為經銷的長遠戰(zhàn)略實施奠定堅實的基礎；三是要適時調整營銷策略和主攻方向,堅持走差異化的發(fā)展戰(zhàn)略之路,主動出擊,搶占先機,努力開拓新市場,不斷向生產制造高端、精密壓力容器方向發(fā)展和延伸,為公司不斷取得一流的經營業(yè)績創(chuàng)造有利的物質基礎和外部條件.
2、調整組織架構,優(yōu)化再造工作流程.一是重新設立以計劃引領為中樞的組織架構.二是針對各單位、各車間工作流程不規(guī)范、物品錯拿亂放、遇事相互推諉、生產效率不高的現(xiàn)象,我們要以“簡潔”為原則,以“形成完整密閉的回路”為指導思想,以“重點工作”為對象,重新界定各單位、各部門的工作職能,編制工作流程.三是以新編的工作流程為依據(jù),重新制定績效考核辦法.這樣做,一是為了提高生產效率,減少不必要的中間環(huán)節(jié)；二是為了與caxa-v5-plm項目更好的接軌,以期盡快完成信息化改造工作；三是為了使公司各項生產經營活動都在受控的狀態(tài)下進行,盡快走上規(guī)范化、標準化的模塊式生產道路.
3、強化全員培訓,提高員工整體素質.教育培訓工作任重而道遠,我們必須堅持培訓,不斷地創(chuàng)新培訓方式,才能跟上公司跨越式發(fā)展的步伐,多渠道、多形式的儲備各類專業(yè)技術力量和管理人才.20xx年重點培訓工作:一是要對全體員工在年內集中培訓一次,每周一期,培訓內容包括員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能,著重解決員工最基礎的應知應會問題；二是要提高工程技術人員和一線員工的專業(yè)操作技能；三是對管理層進行提高執(zhí)行力方面的培訓,進一步抓好新生后備力量的培養(yǎng)；四是繼續(xù)加強對大專生和技校委培生的技能培訓和職業(yè)道德、職業(yè)紀律教育.
4、大力宣傳引導,深入開展節(jié)能降耗和6s管理.節(jié)能降耗和6s現(xiàn)場管理是一項長期堅持的工作,雖然我們取得了一定的成果,但仍然有很大的開展空間.所以,20xx年,我們仍然要繼續(xù)全方位、多角度、深層次的開展節(jié)能降耗工作,各單位要制定詳實的整改項目和實施措施,持久有效的將節(jié)能降耗和6s現(xiàn)場管理工作開展下去.我們要實現(xiàn)xx年動能消耗的環(huán)比年均產值比下降*%以上,辦公用品的環(huán)比年均產值比下降*%以上的目標.借鑒過去的好經驗和好做法,要從我做起,從小事做起,加強焊條、廢品廢料回收,加強水、電、氣的日常檢查和維修工作；通過規(guī)范生產現(xiàn)場,清理工作環(huán)境,加強設備維護保養(yǎng)和“五項檢查”的考核考評工作,全面提升公司的基礎管理水平.
5、并舉兩個“創(chuàng)新”,構建科技前沿陣地.創(chuàng)新是四方公司不竭的動力之源.在20xx年,我們首先要不斷的解放思想、更新觀念,用辯證唯物的觀點來看待事物,積極發(fā)揮人的主觀能動性；其次,在瞬息萬變的市場面前,我們要不斷的調整產品結構,大力開發(fā)新型能源、綠色能源需要的新設備,加大產品研發(fā)和技術創(chuàng)新力度,爭取在xx年新產品和新技術方面有重大突破,使公司的核心競爭力再上一個臺階；再次,通過管理創(chuàng)新走一條可持續(xù)、低成本和高效率的,節(jié)能環(huán)保和人與環(huán)境和諧相處的科學發(fā)展之路.
6、弘揚四方精神,打造特色企業(yè)文化.四方公司的發(fā)展與“四方合作,奮進超越”的企業(yè)精神息息相關.20xx年,一是我們要用企業(yè)文化激活生產力和創(chuàng)造力,不斷探索,努力實踐,打造強勢企業(yè)文化;二是要利用培訓、宣傳等方法,積極倡導文化管理理念,堅持開展養(yǎng)成教育,提高員工職業(yè)素養(yǎng)；三是廣泛開展技術比武和勞動競賽,通過總結推廣各類先進典型的模范事跡,樹新風、立標兵,用榜樣的力量激勵和引導員工奮發(fā)努力、多做貢獻；四是組織各類小型娛樂活動,活躍員工生活,陶冶員工情操,使廣大員工的思想政治素質和精神面貌發(fā)生顯著變化.
同志們:
昨日的成功帶來今日的欣喜,今日的努力昭示明日的輝煌.20xx年,我們將站在一個新的起點上,放大已有優(yōu)勢、凸顯潛在優(yōu)勢、營造不具備優(yōu)勢.讓我們團結一心,加倍努力,百尺竿頭,更進一步,為**公司實現(xiàn)裝備制造業(yè)中流砥柱的宏偉藍圖而努力奮斗！
謝謝大家！
尊敬的各位領導、各位同事:大家下午好！
龍騰豐稔歲,蛇舞吉慶年.又是一年一度的年終總結大會,我很榮幸可以代表全體員工上臺發(fā)言.在此,我要感謝各位領導的厚愛,感謝所有同事對我的信任與支持！俗話說:有工作就有挑戰(zhàn),有挑戰(zhàn)才有超越！我依然記得,從學校步入社會的那一刻,從走進a公司的第一天起,公司的領導和同事讓我逐漸熟悉a這個大家,讓我漸漸的融入了a的工作氛圍,讓我知曉了a發(fā)展的歷程,讓我感受到了a飛速發(fā)展的勃勃生機.從此,我們將進入新的角色,適應新的崗位,在a這個精彩的舞臺開啟新的征程,放飛新的夢想！
為了避免新員工走彎路,盡快融入集體,公司的各位領導、各位經驗豐富的同事,無私、耐心的傳授給我們豐富經驗,讓我們在較短的時間里,熟悉崗位的工作流程,適應新的工作環(huán)境.在領導的帶教下,現(xiàn)在的我們,不僅能夠獨擋一面、熟練處理各種工作問題,而且對公司的發(fā)展方向、未來規(guī)劃以及公司的業(yè)務開展等各方面有了進一步的了解.我們逐漸融入a大家庭,沐浴著勤勉細致和愛崗敬業(yè)的工作作風,學習著誠實謙遜的處事之道,感受著“不經歷風雨,怎能見彩虹”的豪邁激情.這個過程中,我們也從最初的激動和興奮中冷靜下來,開始以主人翁的心態(tài),定位自我目標,發(fā)揮個人才能.
作為a人,我們對未來充滿信心！今后,除了踏實做事、謙虛做人、開拓創(chuàng)新,我們還需要繼續(xù)努力學習專業(yè)知識,提高個人綜合素質,在個人崗位上發(fā)揮專業(yè)特長,與公司攜手并進！
千淘萬漉雖辛苦,吹盡狂沙始到金,展業(yè)的道路上布滿了荊棘,但努力的匯集必將積淀出耀眼的光芒.20xx年的工作中,我們隨時可能遇到種種困難,但我相信,有公司領導的正確指導,有全體員工同心同德、扎實工作,我們a一定能夠乘風破浪順利到達理想的彼岸！
最后,我祝愿在座的'所有領導、同事在新的一年里:工作順利,身體健康,合家幸福！謝謝！
同志們,下午好!
舊歲已去,新年已經到來.在這辭舊迎新之際,我們在這里召開值班長以上干部會議暨20xx年工作總結20xx年經濟責任承包簽訂大會.主要目的就是總結和思考過去,展望和規(guī)劃未來.在過去的一年里,有許多值得我們在座的各位包括我自己去認真總結和思索的地方.20xx年,對于我們長江棉紡織有限公司來說,可以說是一個“失敗之年”.古人有云:“敗軍之將,豈敢言勇”.我作為總經理,責任自然是不可推卸的.但痛定思痛,我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢?要想20xx年能有個好的開門紅、能有更好的發(fā)展,我們就必須找出問題的所在,想出解決的辦法.下面我就來給大家具體的匯報一下今年工作的開展情況.
20xx年我公司實現(xiàn)產值17506萬元,與2002年全年相比增加5559萬元,增長率46.53%;實現(xiàn)銷售收入17945萬元,同比增長6607萬元,增長率58.27%;完成純收入1315萬元,同比下降102萬元,下降比例7.2%.
從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出,我們的產值銷售是在大幅的上升,但卻并沒有能夠帶動純收入、凈利潤的同步上升.這究竟是什么原因造成的?道理很簡單,產品的差價降低了.我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了.形成這種趨勢導致的結果就是讓我們完成全年的計劃任務很不理想.一些客觀原因,不是在座的你我所能左右的.例如20xx年的春天美伊戰(zhàn)爭結束后,即四月份就出現(xiàn)了非典疫情,下半年的棉花及農副產品價格的大幅上升.這一系列的客觀原因的出現(xiàn),自然會令我們損失慘重.對干這方面,我們在座的各位不用抱怨、不用自責.因為客觀原因,不會長期存在.我們要分析的是我們企業(yè)內部存在的問題.只有扎實的練好“內功”,才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)!以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個方面:
一、質量方面
產量是生存之本、質量是發(fā)展之源、沒有質量就沒有市嘗沒有產量就沒有了一切,一個企業(yè)沒有質量也就無信譽可言更無效益可言.因為沒有了質量也就根本沒有人會要我們的產品.在質量方面,我們公司在20xx年做的很不理想.今年全年的質量賠款達到近100多萬元,每月一般情況下都要有5-6萬左右的氨綸紗賠款.其中的三次質量賠款就達到了70萬,一次是50s的并線賠了17萬、另外兩次分別是40s的并線賠了32萬、20萬.
在今年的中秋節(jié)的那次會議上我記得我曾講過:假如這筆不小的賠款金,用來增發(fā)我們職工的工資,用來增添新設備,這樣會給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益.現(xiàn)在我還要老生常談,主要目的就是再次提醒大家,“同樣的錯誤我們不能犯第二次”.
幾萬、幾十萬的錢賠給人家,我們得到了什么了?不但沒得到任何利益,還給我們的客戶留下很壞的印象.這對于以后的業(yè)務也是很不好的影響.我歸納了一下質量問題主要有以下四點:
一是質量的不穩(wěn)定性,也就是說質量時好時壞,說不準在哪一個批號的產品上就出現(xiàn)了問題.這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的.對于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平,加強剛進廠員工的操作培訓.
二是紗支粗細不一,成筒有大有小,紗支條干不勻.這個問題解決方法只有依靠我們的員工在生產過程注意.
三、混批現(xiàn)象相當嚴重,全年發(fā)生的大大小小混批事故達到十五六起,造成的損失也將近十萬元.歸納一下混批主要原因有四個方面(1)原料在生產進程中混批.(2)包裝混批(3)筒管混批(4)紗子混批(5)并線混批.對于解決混批現(xiàn)象的辦法.我想在座的各位可能比我更清楚!我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細心、再細心.
四、抓質量有放松現(xiàn)象,沒有抓細抓實,沒有落實到班組.從原料到成品,再到銷售.一旦有不合格現(xiàn)象,銷售出去的產品客戶肯定會不滿意,市場則難以打開.同志們!沒有強硬的產品質量,就談不上占領多大市場份額,反之只有過硬的產品質量,才能占領市常
在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來.質量一定要抓好,這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本.
二、銷售方面
20xx年的銷售額上不可謂不高,我們的銷售員在業(yè)務拓展過程中也吃了不少苦,付出了不少的心血.我們的銷售收入達到了17945萬元,與去年相比增長6607萬元.增長率達到58.27%.但是最大的缺憾,相信我們每個銷售員都知道,也就是到目前為止我們的應收款比去年增加了471.34萬元.
以上的這個數(shù)據(jù),不能不令我們銷售部的每位銷售員深思.這種形勢是很逼人的.銷售本來就是“企業(yè)的第一車間”.銷售搞不好,我們的企業(yè)就失去了生存之本,我們的其它工作就不能正常開展.應收款一增加,相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺,對企業(yè)的正常運作就帶來了困難.基于這一點11月份的時候,我不得不制定了“承包銷售協(xié)議”.意思也就是嚴格控制欠款銷售.應收款嚴格按照“誰發(fā)生誰負責”的原則進行.對于一些低差價、欠款且數(shù)量小的訂單,我們寧愿壓單,甚至拒絕生產,也不能讓應收款繼續(xù)增加.
在銷售方面,陸永其經理在以后的銷售工作中,一定要嚴格抓上去,絕對不能放松,并要督促各銷售員絕對要做到“貨到付款”,最好是帶款提貨.還有我要提到的是我們銷售人員的素質問題和銷售質量問題,目前我們公司的銷售人員的素質普遍有待提高.在以下幾點能顯示出來我們的業(yè)務水平:
第一、業(yè)務滯留在舊客戶上,比較安于現(xiàn)狀.
第二、在應收款的催收方面沒有加強力度,對一些客戶太照顧情面,辦起事來拖泥帶水.
第三、市場開發(fā)效果不太好,我公司的市場沒有能完全打開,僅僅局限于原先開發(fā)幾個區(qū)域市常
第四、沒有真正鞏固發(fā)展到上2-3000噸的大客戶.
三、安全方面
安全問題,這是每次開會必講的問題,“安全第一”是生產的根本前提.可是在20xx年依然發(fā)生了近20起安全事故.其中工傷事故5起,造成直接經濟損失7萬元.安全事故的賠款總額達到近10萬元.這不僅僅給我們公司的經濟帶來損失,同時也嚴重損害了我們員工的身心.發(fā)生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機器絞斷了手指.同志們,這些都是血淋淋的事實啊!我們每個員工都希望健健康康的在外地打工掙點錢回家開開心心的過個年.可是摔斷腿、少了手指,這年還能過的開心嗎?歸納分析事故發(fā)生的原因主要有以下幾點:
第一、有些員工沒有按照操作規(guī)程辦事,完全按照自己的想法胡亂操作.
第二、缺乏安全意識,在有些員工的思想概念當中,根本就從來沒有重視過.
第三、我們公司的安全培訓工作開展的力度還是不夠,沒有深入到實際、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識.
在此,我對大家要說的就是,一定要加強員工的安全意識,在新員工進廠時,一定嚴格對員工進行培訓.一定要嚴格按照操作規(guī)程來操作.保證安全、才能保證生產,希望在新的一年里不會再有安全事故發(fā)生.
四、現(xiàn)場管理方面
對于現(xiàn)場管理方面,我主要講的就是衛(wèi)生方面,這也是我們公司的老大難問題.我在會議上也不知說過多少次.但究竟效果如何呢?我相信我在這里不用多加描述,大家心里也應該有數(shù).通過本人親自檢查以及綜合管理部每個月的抽查表明,衛(wèi)生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠,尤其是四分廠,作為一個新的車間,現(xiàn)場管理搞得如此差,而且被集團公司檢查扣了分,我們的領導不能不去思考.希望在這方面姚廠長和杜廠長應當重視起來.
衛(wèi)生問題是絕不容忽視的,你們要知道生產衛(wèi)生問題,嚴重的影響著產品的質量.在今年幾次的質量賠款中,有的就是因為在生產過程中,一點毫不起眼的小纖維落到紗上,就造成了產品的疵點.帶疵點的產品賣給客戶,客戶自然會有意見.
我們的各大分廠在衛(wèi)生方面,不要“三分鐘熱度”.一聽要檢查了就抓緊打掃一下,應付了事.在新的一年里,這項工作一定也嚴抓.肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內的事.希望你要督促到位,同時也希望我們各大分廠廠長能配合起來.一定要堅持把衛(wèi)生搞好,絕對不能放松.
五、技改方面
我們廠是個老廠,設備有不少還是八十年代留下的,自然是很陳舊、很落后,生產出來的產品也就很難符合客戶方面的要求.我也曾想過一步到位的把落后的設備全部更新.但是各方各面的條件不允許,相信大家也能理解這一點.但我們必須要克服困難,而且必須通過我們自身的努力去克服.
在20xx年的技改上我們是有一定的成果,例如對梳棉車的改造、對清花車的改造都是很成功的,在此我還得再一次感謝參與技改的技術人員和科技人員.但是在總體的技改力度上還是不夠大.我們要想利用自身有限的實力,去創(chuàng)造更大的財富,就必須要求我們加大技改力度,改進我們現(xiàn)有的設備,希望能進一步提高我們的產量、提高我們產品的質量,這就需要我們的科技人員不斷的努力,爭取這方面明年能有更大的發(fā)展.明年對在技改上發(fā)明有成效的工段或部門一律按所節(jié)約的資金30-50%結算獎勵現(xiàn)金.
六、素質修養(yǎng)方面
我們的企業(yè)已經不再是當初八十年代的手工作坊式的,更不是那種小型的村辦企業(yè),我們公司已經逐步走向現(xiàn)代化.現(xiàn)代化的企業(yè)就必須要求我們在管理上現(xiàn)代化、技術設備上現(xiàn)代化、人的思想觀念現(xiàn)代化.而我們在座的各位,可以說都是我們長江棉紡織有限公司的中堅力量,你們的工作質量好壞,素質修養(yǎng)的高低,直接決定著公司的興衰成敗,而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高,雖說眼前通過自己的努力工作能應付自己的本職工作.但隨著我們企業(yè)不斷的進步、不斷的發(fā)展,憑我們那點能耐肯定要被淘汰的.如果各位不加強學習,不提高自身的素質修養(yǎng),不用現(xiàn)代化意識來考慮解決問題的話,以后肯定不能適應時代的發(fā)展、社會的進步.在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個部門、哪個崗位,不管是年紀大的,還是年紀輕的,都不能丟掉學習,一定要不斷提高自身的素質修養(yǎng),用知識來武裝自己.
七、管理不規(guī)范,人員分工職責不明確.
管理上隨意性太大,人員分配上部分人該干什么,不該干什么自己都不清楚.根本沒有做到“各負其責、分工明確”的原則.我在車間主任會議上曾聽過我們的班長反映過,我們的擋車工讓機修工去檢修一下機器,居然還有叫不動的現(xiàn)象,這說明他們對自己的職責很模糊,今年初把這個工作好好抓一下,分工不清就意味著我們的工作不能做好,出了問題就會互相推脫.
在《20xx年企業(yè)經營管理改革方案》中把各科室、部門、各管理人員、科室成員的分工定得一清二楚,希望大家明確自己的職責,該做什么不該做什么心里一定要有個底,考核方面我們將按標準嚴格把關,絕不手軟.
八、勞動紀律
俗話說:“無規(guī)矩不成方圓”.我們一些新員工由于進廠沒有經過專門的質量、操作規(guī)程、廠紀廠規(guī)等教育,所以他們缺乏紀律觀念.有時甚至無視廠紀廠規(guī),遲到、早退、打架、曠工等現(xiàn)象仍然存在.那么明年在職工管理上一定要做好工作,想方設法提高員工整體素質.加強他們對法律法規(guī)、廠紀廠規(guī)的認識.
以上幾點是我對我們公司20xx年的工作之中存中的問題,做出的總結.開頭我講過,20xx年我們是“敗軍”,但相信大家能明白這個道理:再怎么樣的“敗軍”之中,依然會有勇往直前的士兵.20xx年我們共評出了3個先進班組,65名先進工作者.王建國、趙國興、姚惠芹、杜葉明、胡瑞建、盧明、等根據(jù)平常工作表現(xiàn)獲得特等獎.對于他們的先進事跡我想在座都是有目共睹的.在此我只舉幾個例子,一、棉紡包裝組的組長陳國芬相信大家都認識.夏天的時候,氣溫高達38℃-39℃.每袋紗凈重都在25公斤,對于一個女同胞來說,在這種環(huán)境下經常這樣包裝、成袋,確實很辛苦的.每次都是全身被汗水浸透,可以說她流的汗比我們任何一個人都要多.二、我們的老先進趙國興同志,我在每年的總結大會上都會提到,他的工作大家也是知道,不管是刮風還是下雨,不管是上班時間還是下班時間,不管是白天不是晚上,他都要帶著裝卸工去裝貨去卸貨.三、棉紡三分廠甲班的呂亞勤,她的兩大管理方針就是“從嚴治班”加上“熱情如火”,在實際管理工作中實施的很好,在20xx年她對班里的質量、產量方面做了大量的工作.四、陶國妹同志是我公司棉紡一分廠乙班班長,該同志以吃苦耐勞,工作思路清晰,工作措施得力而見長,每次統(tǒng)計產量,她都是遙遙領先.五、長山分廠乙班的班長朱勤娣,她在自己的崗位上,任勞任怨、勤勤懇懇把班里的一點點瑣都事做的干凈利落.六、一二分廠甲班的值班長——張秀琴,吊著繃帶進車間的值班長,她的事跡我也早有耳聞.七、并線分廠的郁良芬同志,是一位熱愛本職工作,有強烈的事業(yè)心和責任感的值班長.八、一分廠梳棉工段的工段長——秦興峰同志,在我公司已經扎扎實實的干了整整十四年,今年他又在對梳棉車改造上作出了很大的成績.還有像我們各大車間的主任,他們的工作也都很辛苦.對于這些先進們的先進事跡,都是值得我們大家去學習的,因為他們并沒有在逆境中倒退,他們依然在不斷的努力工作,在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱.我們長江棉紡織有限公司需要更多這樣的先進.希望他們在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚這種精神、努力工作.同時也希望其它同志,能以先進為榜樣,充分發(fā)揮出自己的能量,爭當先進.
以上是結合20xx年企業(yè)的各項工作運作情況,總結出來的七大具體問題,希望20xx年我們能趨利避害,在質量管理、安全衛(wèi)生、銷售管理、人員素質等方面徹底解決20xx年存在的問題.
同志們,不管失敗還是成功,都屬于過去.面向未來、期待明天,才是目前我們應該做的.雖說明天困難依然存在、形勢依然不容樂觀、市場競爭日益激烈、利潤不斷降低、市場行情依然相當嚴峻.但我們大家只要鼓足干勁,時刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰(zhàn),相信成功依然屬于我們.
同志們,發(fā)展要有新的思路,工作要有新的目標,20xx年已經來臨,新的一年的工作已經逐步展開.20xx年我們將在村黨委、集團公司的正確領導下,加快企業(yè)管理改革步伐,強化工作措施落實,維護安定團結局面,以新的目標為航向,以新的目標為動力,把企業(yè)的各項工作推上一個新的臺階.具體工作目標及工作規(guī)劃布置如下:
一、20xx年各項指標:
1、實現(xiàn)工業(yè)產值1.85億元,爭取突破2億元;其中一分廠5500萬元、二分廠產值2700萬元、三分廠1900萬元、四分廠2000萬元、五分廠1800萬元、其外發(fā)并線30萬元.
2、實現(xiàn)銷售收入1.85億元,爭取突破2億元;
3、實現(xiàn)純收入1800萬元,爭取突破2000萬元;其中一分廠580萬元、二分廠200萬元、三分廠200萬元四分廠200萬元、五分廠300萬元、外發(fā)加工100萬元.
4、技改投入4000萬元
5、20xx年度應收款回收率達98%
6、開發(fā)新產品3項
7、完成技術改造2-3項,引進大專以上學歷人才10名.
8、創(chuàng)一流工廠,重振“棉老大”雄風,繼續(xù)當好排頭兵.
二、為了實現(xiàn)以上目標,具體有以下措施:
1、改革企業(yè)運作機制
在20xx年改革的基礎上,20xx年我們將進一步改革運作機制,原棉紡一二三車間、長山車間、并線車間及新建宿豫分廠改制為五大分廠.完全實行經濟責任承包,生產的產品與總廠實行嚴格的買賣,強化分廠廠長的職責,對他們的工資則按照:1)實際完成純收入部份的10‰,2)實際完成凈利潤部門的5.7%,3)實現(xiàn)產值、安全生產、精神文明三達標得1萬元來結算.希望通過這樣措施能促使分廠廠長自加壓力,提高產量、產品質量,自覺降本節(jié)支,自主、自力開展各項工作,完成公司下達的指標.
另外各分廠擋車工、值班長、機電工都由各分廠分別與他們簽定合同,他們工資也都參照合同規(guī)定的發(fā)放.擋車工按操作等級工資+產量工資+質量工資的方式結算.值班長工資則要看班里的產量、質量然后按基本工資+產量工資+質量工資+精神文明工資+衛(wèi)生工資結算,在合同還要規(guī)定出質量問題后各責任人所承擔的金額.
2、加大宿豫棉紡廠的建設步伐
目前,宿豫棉紡廠土建工程及輔助設施已基本全部完工,年初設備進廠安裝,打算今年5月份前開出6000錠;年底前開足15000錠,目前正按計劃有步驟地開展各項工作.
3、提高產品質量
質檢科挑大梁,加強對各工序,各分廠的質量指導,檢查從原材料的檢驗到半成品、成品的檢驗測試,層層把好關,道道把好關,以于出現(xiàn)的質量問題,質檢科要承擔一定責任,希望質檢部門要拿出具體有效果措施,強化公司質量管理,將iso9001落實到行動上,落實到工作中,在20xx年將我們的產品質量提升到一個新的層次.
4、嚴格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產流程
抓好管理上的產、供、銷各個環(huán)節(jié).特別是對生產流程中的,清花、梳棉、并條、粗紗、細紗、槽筒每個流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象,因為有每一個環(huán)節(jié)脫節(jié)直影響到全盤的生產,只有做到每個生產環(huán)節(jié)配合得當、就象書法當中的“一氣呵成”,那樣才能成大氣候.希望各分廠、各部門狠抓內部管理,將管理抓到每一個細節(jié)、每一個步驟、每一個人員、抓出成效、抓出效益,徹底改變以往相互扯皮,有人沒事做,有事沒人做的局面.
5、推行嚴格的部門負責制
2zzz年在建立五大分廠的基礎上,明年我們將成立生技科、質檢科、設備科三大科室,加強對各大分廠的作業(yè)指導,強化三大部門的職責,誰出問題誰負責,一定要做到分工明確、各負其責、責任到人.同時成立綜合管理部,對安全生產方面、衛(wèi)生方面以及產品的產量、質量等方面進行考核.發(fā)揮群體作用,通過評分考核來調動全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性,理順各分廠的關系,強化質量.評分直接與各大部門的工資掛勾,上到分管領導班子,下到每一位員工,每一個科室成員都要承擔一定的崗位責任,誰沒有守好崗位,誰的工資就沒能保障.預計此項措施將使我們長江棉紡織有限公司的管理能進一步走向規(guī)范化,使制度執(zhí)行更為得力、有效.
6、“降本節(jié)支”發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)
“節(jié)約”一直以來都是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng),而“降本節(jié)支”一直以來就是我們公司所提倡的提高經濟效益的方式之一.在20xx年我們一定要繼續(xù)嚴抓制成率和各項機物料、紙管等一切雜項開支的節(jié)約.
另外在用工方面,更要節(jié)約.我們棉紡類企業(yè)屬于勞動密集性產業(yè).需要用工的人數(shù)比較多,正因為這一點我們更不能盲目的招人.一定要有計劃的招工、合理的用工,俗話說:“一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃.”一個人能干的事情,我們決不安排兩個人去做.這對提高我們每個人的工作效率也是一種促動.希望綜合管理及各大分廠嚴把招工關,把工作重心放在穩(wěn)定現(xiàn)有人員和提高人員素質上,不要一缺人就招工.
7、加大技改力度
計劃明年將有重點地對一分廠老車間的部分設備進行改造,有必要的情況下淘汰部分設備,再購進5000錠全新一流精梳設備生產精梳紗.并且將部分槽筒車換成自動絡筒車裝置,這樣有助于提升產品質量,同時對機修人員參照五大分廠的運作機制,打破大鍋飯,完全分到各個分廠,由分廠統(tǒng)一管理,對他們的工資采用效益、技能相結合的辦法進行結算.這樣激勵機修人員為各大分廠的發(fā)展,作出一份努力,避免吃大鍋飯.
生技科要加大新品開發(fā)力度,開發(fā)出適應市場要求,技術含量高、附加值高的新品打市場,同時一二三分廠的技術指導工藝設定、生產計劃安排由生技科研成果統(tǒng)一進行,發(fā)揮好科室與分廠的作用,充分配置資源.
8、機械設備完好率提高
沒有好的設備,就生產不出好的產品.這個簡單的道理相信大家都能理解.在生產過程由于機械設備的不完好,有時不得不停車檢修.浪費了很多寶貴時間,這就大大影響了我們的產量和質量.針對這個問題,我們的各大分廠機修人員以及設備科在xx-x年的工作當中一定要做到對機械設備的定期檢查.不要等到設備不能轉動了,才去修.我們大家都要有一點的超前意識,這樣才能預先做好自己的工作.我曾經聽我們的機修人員反映,說我們的揩車質量只達到了標準的確良1/5,平車談不上質量,對于這個問題,我不去判斷這句話的正確性,但至少說明,我們揩平車工作沒有做到家,希望設備科把好揩平車這一關.要強調的是:xx-x年一二三分廠揩平車計劃由設備科統(tǒng)一制訂,統(tǒng)一檢查,統(tǒng)一考核,對揩平車質量不過關,不按計劃落實的分廠進行處罰.
9、銷售方面
一、是走外貿與內銷雙軌道路,使兩塊市場相互補充;尤其是外貿方面要做大做強.
二、是嚴格控制應收款,應收款按誰發(fā)生誰負責的原則,每發(fā)一批貨要求銷售員簽好“銷售承諾書”發(fā)貨,增強銷售員的風險意識;
三、是優(yōu)先安排差價高,數(shù)量大,效益好(無欠款)的訂單生產,并相應提高高質量訂單的回報率,對于低差價、欠款且數(shù)量小的訂單可以進行壓單,甚至拒絕生產.
四、發(fā)展新客戶,開發(fā)大客戶,接大單常單,培養(yǎng)招收一批特別能吃苦,特別能攻關,特別能奉獻,特別能打硬仗的營銷員,確保公司市場開拓和各項經濟指標有新的突破.
五、20xx年銷售的主導產品,我今天在這里提議為腈棉、腈粘、滌粘紗.銷售方向也應該向這些單子發(fā)展,目標是銷售5000噸這樣的產品,銷售額達到8000萬左右.
10、加強管理層以及員工的素質教育
20xx年,繼續(xù)組織管理層人員參加鐘山學院的大專班學習,并且我們將對公司全體管理人員進行系統(tǒng)地培訓.培訓內容以管理實務為主,以領導藝術、法律常識、計算機、英語等內容為輔,全方位提高管理人員的綜合素質和管理水平.使我們的企業(yè)逐步走向現(xiàn)代化的管理模式.
20xx年,繼續(xù)組織員工學習大地脊梁的精神,要進一步加強員工的安全方面和操作方面培訓,讓我們員工能有機會多看操作錄像,學到規(guī)范、標準的操作動作.
11、人才戰(zhàn)略要進一步實施
一、是要加快人才引進步伐,xx-xx年引進5名大學生,目前都已經在公司的生產、營銷等崗位上發(fā)揮作一定的作用,在xx-xx年我們將繼續(xù)引進10名大學生,3-4名安排在生產一線上,6-7名安排在銷售崗位上.希望能進一步提高企業(yè)核心競爭力,提高企業(yè)管理水平.
二、引進有技術、有經驗、有文化的技術人才20名重點充實到宿豫分廠中去,并有計劃的從棉紡總廠抽調一部分技術骨干力量到宿豫去,加強宿豫分廠的技術力量.
三、是加強人才的培養(yǎng),對招進來的大學生,應當充分給他們發(fā)揮的空間.在2xx-x年里這一方面我們還是做的比較好的.對新招進的大學生們安排了三個月的實習期,讓他們在生產第一線去實踐.并給他們制定了實習計劃,安排了專人負責、專人指導,從目前看來效果還是不錯的.在xx-xx年里我們將繼續(xù)在人才的培養(yǎng)方面下功夫.
12、繼續(xù)執(zhí)行五年規(guī)劃的思想
圍繞集團公司提出的五年再建一個新長江的目標,雖然2xx-x年對于我們棉紡織有限公司來說,是前進途中的一個低谷,但這絕不會阻擋我們前進的步伐.我公司將在五年之內實現(xiàn)全面翻番的目標也將始終不移.在xx-xx年我們將會進一步引導企業(yè)走上規(guī)范化、制度化、科學化的道路,管理思想上要緊跟時代步伐,與時俱進,管理方式上要適合企業(yè)發(fā)展.五年之內一定要把公司建成一個具有3萬錠普梳、3萬錠精梳、3萬錠并線、1萬錠外發(fā)加工的生產能力,具有雄厚經濟實力的規(guī)模型企業(yè),辦成一個檔次高、技術領先、以產品經營為主,資本經營為輔的,在國內同行業(yè)具有相當影響、在國際市場中具有一定競爭力的現(xiàn)代型企業(yè).
同志們,通過今天這個會議,我希望我們在座的管理人員能進一步解放思想,發(fā)現(xiàn)問題并解決問題.加強學習先進的管理方式,先進的管理模式,先進的管理理念,在工作中能以更加扎實有效的措施,更加合理高效的方法,把企業(yè)管理工作推上一個新臺階.如何完成目標主要靠我們大家層層落實,以與時俱進的勇氣,從頭抓起,千斤擔子大家挑,嚴格考核目標,各分廠必須把各項目標真正的落實到實處,簽訂的責任狀是雖然是一種量化,但必須要在落實上下功夫.我在這里希望大家切實維護合同的嚴肅性.調動一切可以調動的積極性來提高企業(yè)的效益,來搞好企業(yè)的發(fā)展,這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造.我希望在座的各位都能認清形勢,明確目標,爭做企業(yè)的強者.
2xx-x年春節(jié)即將來臨,在此向大家拜一個早年,祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、猴年大發(fā).
謝謝大家
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