關(guān)于公司部門經(jīng)理元旦上的講話
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
首先真誠的感謝各位，一直以來對電玻部工作的悉心指導(dǎo)和大力支持。同時也感謝兄弟部門的長期的鼎立相助。回顧10年度，電玻部既有成功的經(jīng)驗也有失敗的教訓(xùn)。較xx年相比，產(chǎn)量、產(chǎn)值和人均產(chǎn)值等均有了較大幅度的提高;品質(zhì)方面較上年相比無論是客戶投訴還是退貨等均有較大幅度的下降;現(xiàn)場環(huán)境改善較上年也上了一個臺階;在原片規(guī)格比較單一的情況下，我們通過優(yōu)化套裁的方式以及對不良品的改廢再利用，使切裁率提高了3個百分點左右，在一定程度上提高了效益。
為了節(jié)能降耗，電玻部鋼化和絲印的`員工上了長達半年時間的夜班，他們的服從大局精神和節(jié)約意識讓我感動。在此，我本人同時也代表公司向你們表示深深的敬意和誠摯的感謝!還有我們的磨邊倒角工，長年奮戰(zhàn)在積水的地方，無論嚴寒的冬天還是炎熱的夏天，他們都毫無怨言，出色的完成任務(wù)。在此，我向大家真誠的道一聲：你們辛苦啦!尤其是近一個多月的時間，在訂單多、交貨期緊、人手少的情況下，裝配等很多班組在班長的帶領(lǐng)下，加班加點，保質(zhì)保量保證了交貨期，獲得了公司銷售部的認可和客戶的好評。
值得一提的是，當(dāng)中國四川汶川特大地震發(fā)生的第一時間，電玻部全體員工踴躍捐款(10元20元50元100元…)僅半天時間就集得2162元，并委托財務(wù)通過紅十字會捐往了災(zāi)區(qū)。大家用這種方式表達著愛心，用真情詮釋了“一方有難、八方支援”的真實內(nèi)涵，在此，我要向電玻部全體員工自豪的說一聲：你們都是好樣的!有了你們這些充滿愛心的員工在為藍實服務(wù)，藍實實現(xiàn)超越，定會前景光明!
在收獲成功喜悅的同時，我們也有很多不足的地方需要我們?nèi)ジ纳�。比如：安全預(yù)防不全面(10年度發(fā)生了一起重大的安全事故(即玻璃去霉劑燒手事件)，這是個沉痛的教訓(xùn)，更是敲響我們?nèi)珕T的安全警鐘)、還有工藝技術(shù)創(chuàng)新不活躍、機器保養(yǎng)沒有到位、環(huán)境改善不盡徹底、產(chǎn)品質(zhì)量問題時有發(fā)生以及工作中存在的一些不良習(xí)慣等等。所以，擺在電玻部面前的革新任務(wù)依然非常艱巨。
下面我想談一下11年電玻部重點發(fā)展規(guī)劃：
1. 進一步提高原片的切裁率(適當(dāng)增加原片規(guī)格，套裁方法予以制度保證)。
2. 搬入新廠房以后，做好工藝流程設(shè)計和改進，盡可能地做到人和機器的最佳搭配，減少內(nèi)部物流的運輸，提高工效。
3. 搞好培訓(xùn)工作：提高員工崗位技能，樹立并強化安全意識、質(zhì)量意識和成本意識。把電玻部的全員培訓(xùn)當(dāng)作工作的重點之一，長期堅持下去。
4. 加大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析工作，進一步控制物耗。搞好產(chǎn)量、產(chǎn)值、工資、損耗、不良品、客戶投訴等方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析工作。在確保數(shù)據(jù)的真實性、及時性和完整性上狠下功夫。
5. 加大“6s”的實施力度，逐步導(dǎo)入iso9001質(zhì)量體系管理，杜絕重大安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生，減少客戶投訴。
6. 培養(yǎng)二梯隊人才：即通過培訓(xùn)、實際操作鍛煉、輪崗、頂崗、競爭和激勵等措施來培養(yǎng)儲備人才，確保電玻部的快速發(fā)展和可持續(xù)性發(fā)展。
7. 配合公司的績效考核制度，不斷完善本部門的考核細則，強化執(zhí)行力，使考核機制的效能最大化。全面營造相互尊重、相互包容、相互支持、相互配合、相互制約的工作氛圍，爭創(chuàng)公司企業(yè)文化建設(shè)的楷模。
在新的一年里，我將帶領(lǐng)電玻部全體員工以全新的精神風(fēng)貌去實施上述計劃，并為實現(xiàn)公司下達的各項指標任務(wù)而全力以赴!
最后，祝大家牛年心想事成，身體健康，合家歡樂!謝謝。
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