廠務(wù)公開工作現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上的發(fā)言稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
上午好!
很高興能在這個會議上發(fā)言，和大家一起交流一下廠務(wù)公開工作的心得和體會，我希望通過廠務(wù)公開工作現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，向各兄弟單位取得更多的“真經(jīng)”，進一步完善動力廠廠務(wù)公開工作。
實行廠務(wù)公開已經(jīng)提了很久，但直到今年，我們才在思想認(rèn)識上提高到一個新的高度。以前總以為一個廠就那么一點事，職工都知道，沒必要公開，另外擔(dān)心廠務(wù)公開多了，會影響到內(nèi)部的穩(wěn)定和團結(jié)。但今年年初公司黨委和工會要求實行廠務(wù)公開工作以后，我們通過一段時間的實行，改變了這種看法，我們認(rèn)為廠務(wù)公開作為職工加強參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的重要手段，不僅是必要的，而且是必須的。同時我們又認(rèn)為通過各種業(yè)務(wù)骨干會議和上公示欄公布廠務(wù)情況都是比較重要的手段，但最有效、最重要的形式是職工代表大會。因此，我們把職代會作為廠務(wù)公開最重要的載體。
為了開展好廠務(wù)公開工作，我們從本單位的實際出發(fā)，把職工群眾關(guān)注的“熱點”，企業(yè)發(fā)展的“難點”，黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵點，容易引發(fā)矛盾的“焦點”，作為廠務(wù)公開的切入點，制定了《動力廠廠務(wù)公開實施辦法》，使廠務(wù)公開制度化，并將它發(fā)放到各工段，一方面是為了推進段務(wù)、班務(wù)公開工作，另一方面也是希望職工群眾有力地監(jiān)督廠務(wù)公開工作。建立了黨政工齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機制和規(guī)范嚴(yán)格的監(jiān)督機制，即由黨政領(lǐng)導(dǎo)為此項工作的第一責(zé)任人，由廠工會民主管理委員為檢查組組長，組織部分職工代表，每半年對廠務(wù)公開工作檢查一次，并負(fù)責(zé)向職工代表大會報告情況，對不認(rèn)真搞好廠務(wù)公開的人和事有權(quán)提出考核意見。各個工段的黨小組，則承擔(dān)起對本工段、班組在段務(wù)、班務(wù)公開工作方面的監(jiān)督作用。
此外，我們還設(shè)立了廠務(wù)公開意見箱，以便于職工群眾提意見。建立了多層次、定期與不定期相結(jié)合的公開機制，即通過職工代表大會、各種業(yè)務(wù)骨干會議和設(shè)置固定的廠務(wù)公開欄，及時地將職工群眾關(guān)注的熱點、難點、疑點問題和涉及到職工切身利益的問題予以公布。如每月的量化考核內(nèi)容、是職工群眾最關(guān)心的問題，每月15號左右，我們都會將它上墻公示，從公示欄中，職工可以了解到自己或周圍人的量化考核情況，并有權(quán)提出意見。在今年6月我廠發(fā)生一起輕傷事故后，考核情況進行了公布，有職工看過后立即就對此提出了看法，認(rèn)為班上缺一次安全學(xué)習(xí)就扣班長20元，而發(fā)生輕傷事故后也只扣班長20元，這不合情理。這個意見反饋上來后，廠領(lǐng)導(dǎo)立即召開會議就此問題進行了討論，認(rèn)為職工所提意見是合理的，班上發(fā)生輕傷事故，應(yīng)該扣班長0.2的系數(shù)才合乎情理，經(jīng)濟責(zé)任制中應(yīng)對這一條予以修改，并須經(jīng)職代會討論確定。這些廠務(wù)的公開使廣大職工群眾充分享有知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，真正做到“給職工一個交待，送大家一個明白，還領(lǐng)導(dǎo)一個清白 ”，從而理順了員工情緒，融洽了黨群干群關(guān)系，促進了動力生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。同時也規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部的行為，增強了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識，促進了黨風(fēng)廉政建設(shè)。
在開展廠務(wù)公開工作中，我們又重點抓住職代會這個最重要的載體。不僅按時召開了一年兩次的職代會，而且凡是全廠范圍內(nèi)影響比較大的事情或是涉及到職工切身利益的重大問題如崗薪系數(shù)的確定、量化考核、經(jīng)濟責(zé)任制的制定及修訂等都要交職代會討論決定，通過了則實行，濾布 否則不予實行。同時對每次職代會上代表的提案、建議都進行了歸納、整理，并打印成書面的意見稿，交給廠行政，組織有關(guān)人員逐條進行討論，督促有關(guān)人員落實。最后還要將提案落實情況形成文件在管理人員會議和下一屆職代會上一一給予說明。如在今年7月份召開的首屆四次職代會上，我們對首屆三次職代會上職工代表提出的三大方面的'30條建議和意見予以了答復(fù)。如：有不少職工代表提出：要加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工技術(shù)素質(zhì)，尤其是十一萬職工代表提出，要求開放值班室以便于學(xué)習(xí)。廠部答復(fù)：職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)已納入《動力廠廠職工內(nèi)部培訓(xùn)計劃》，同意開放十一萬電腦室，讓職工利用業(yè)余時間自學(xué)電腦，為日后十一萬崗位實行電腦操作打下基礎(chǔ)。
另一方面，將在本廠內(nèi)部有計劃、有步驟地對部分崗位實行輪換，以全面提高職工的技術(shù)素質(zhì)，并且，計量班已經(jīng)付諸實施。職工代表提案的落實，壓濾機濾布 不僅有效地遏制了管理上的一些漏洞，而且進一步激發(fā)了職工的主人翁責(zé)任感，職工更加關(guān)心企業(yè)了，也更愿意為企業(yè)獻計獻策，與企業(yè)同舟共濟謀發(fā)展了。在開好一年兩次的職代會外，在平時，我們則是充分發(fā)揮職代會的辦事機構(gòu)——工會委員會的作用。通過它制定各項管理制度、職工教育培訓(xùn)計劃、定員定編方案等。由它組織人員成立物資采購小組，本廠過年過節(jié)物資采購，都是由采購小組執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)不包辦代替，從而充分體現(xiàn)了職工群眾的利益。各工會委員、工會小組長則在各自的崗位上積極搞好廠務(wù)、段務(wù)、班務(wù)公開工作，反映群眾的愿望和呼聲，從而得到了廣大職工群眾的衷心擁護。
因此，盡管下半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和工程建設(shè)任務(wù)比較繁重，但通過他們積極做工作，廣大職工群眾都是積極響應(yīng)，紛紛表示一定順利完成下半年的工作任務(wù)�？梢�，廠務(wù)公開調(diào)動了廣大職工群眾的工作積極性。在搞好廠務(wù)公開工作的同時，我們還專門安排人員及時將公開資料整理歸檔，以確保廠務(wù)公開的連續(xù)性和規(guī)范性。
總之，從我們動力廠推行廠務(wù)公開工作的過程來看，盡管這項工作還有一些完善的地方，但它確確實實撐起了一片晴朗的天空，讓我們看到了民主管理的效益，看到了企業(yè)光明的前途。因此，在今后的工作中，我們將會在公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，進一步規(guī)范廠務(wù)公開工作，以促進動力廠兩個文明建設(shè)的雙豐收。
【廠務(wù)公開工作現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上的發(fā)言稿】相關(guān)文章：
期末工作會上的發(fā)言稿05-13
家長會上的發(fā)言稿03-21
教師經(jīng)驗交流的發(fā)言稿11-14
在歡送會上的發(fā)言稿05-22
家長會上老師的發(fā)言稿05-08
差生家長會上的發(fā)言稿04-26
家長會上學(xué)生的發(fā)言稿01-26
小學(xué)班主任工作經(jīng)驗交流發(fā)言稿04-23
經(jīng)驗交流發(fā)言稿15篇03-20