人才座談會(huì)發(fā)言稿
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，越來越多地方需要用到發(fā)言稿，好的發(fā)言稿可以引導(dǎo)聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內(nèi)容。那么發(fā)言稿一般是怎么寫的呢？下面是小編為大家整理的人才座談會(huì)發(fā)言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
人才座談會(huì)發(fā)言稿 篇1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們：
大家好!
首先請(qǐng)?jiān)试S我自我介紹一下，我是來五峰一中的政治老師林有剛，今天非常榮幸有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作、和同仁交流工作體會(huì)。
作為一名青年教師，我陳述的可能更多是一些正在思考的問題和體會(huì)，因?yàn)楫吘刮覀冊(cè)诮虒W(xué)的路上才剛剛啟航。(如果有些地方說的不對(duì)的還請(qǐng)大家批評(píng)指正)
1、怎樣落實(shí)教學(xué)常規(guī)，細(xì)化管理，向常規(guī)管理要質(zhì)量?在教育領(lǐng)域我們一直在喊這個(gè)口號(hào)，可從行為上怎樣評(píng)價(jià)呢。認(rèn)真落實(shí)是貫徹精細(xì)化管理的關(guān)鍵，要繼續(xù)推進(jìn)和深化教育上的精細(xì)化、教學(xué)上的精細(xì)化和管理上的精細(xì)化，從宏觀著眼，從微觀入手，在強(qiáng)化落實(shí)上下工夫，把小事做細(xì)，把細(xì)事做精。從制度抓起，杜絕制度盲區(qū)，全方位覆蓋所有管理范圍，真正做到縱向到底、橫向到邊，不留死角。從常規(guī)抓起，養(yǎng)成行為習(xí)慣。精心組織教學(xué)活動(dòng)，精心設(shè)計(jì)教學(xué)流程，精心選編學(xué)生練習(xí)。課堂教學(xué)嚴(yán)格做到精選、精講、精練、精批。有發(fā)必收、有收必改、有改必評(píng)、有評(píng)必糾。并使這種精細(xì)化的教學(xué)行為固化為每位教師的工作習(xí)慣。從執(zhí)行抓起，增加執(zhí)紀(jì)剛性。要制訂完善的考核制度、采取科學(xué)的考核措施，建立一支鐵面無私、公正執(zhí)法的專兼職考核隊(duì)伍，工作安排到哪里，考核就跟到哪里，通過嚴(yán)抓細(xì)管來實(shí)現(xiàn)管理上的零缺陷。教務(wù)處和教科室要定期開展教學(xué)常規(guī)檢查活動(dòng)，健全和完善各項(xiàng)教學(xué)管理制度，扎扎實(shí)實(shí)做好“抓后進(jìn)，促先進(jìn)，擠中間”工作。
2、如何優(yōu)化課堂教學(xué)，提高教學(xué)效率，向教學(xué)效率要質(zhì)量?當(dāng)今課堂教學(xué)在理論與實(shí)踐方面尚需深入探究的領(lǐng)域還很多。其中，優(yōu)化教學(xué)的課堂設(shè)計(jì)，提高課堂教學(xué)實(shí)效是個(gè)至關(guān)重要的問題。有效課堂的一個(gè)重要特征就是把培養(yǎng)學(xué)生的問題意識(shí)——發(fā)現(xiàn)問題和提出問題，作為教學(xué)的目標(biāo)追求。有些問題不見得一定要回答，讓學(xué)生帶著問題成長(zhǎng)。培養(yǎng)學(xué)生總是要去問一個(gè)為什么，這本身就有十分重要的價(jià)值，教師在教學(xué)中要善于設(shè)“障”立“疑”，創(chuàng)設(shè)學(xué)生有問題可想，有許多障礙可跨越的`情境，鼓勵(lì)學(xué)生大膽質(zhì)疑。簡(jiǎn)單重復(fù)正確的結(jié)論，并不能幫助學(xué)生解決問題，只有讓學(xué)生明確問題在哪里?并且明確達(dá)到目的的途徑，才有助于問題的解決。
人才座談會(huì)發(fā)言稿 篇2
指導(dǎo)思想
以打造“首都休閑娛樂中心區(qū)(CRD)”為中心，以推動(dòng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)順利轉(zhuǎn)型為根本任務(wù)，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，推進(jìn)人才載體建設(shè)，優(yōu)化人才環(huán)境，加大招商引智力度。
發(fā)展目標(biāo)
1、總體目標(biāo)
完善“兩個(gè)機(jī)制”(即與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的人才培養(yǎng)使用機(jī)制和人才分類管理機(jī)制)，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)目標(biāo)”(即建設(shè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的“四支隊(duì)伍”目標(biāo)和各類人才素質(zhì)得到全面提高的目標(biāo))，培養(yǎng)造就一支與我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，與現(xiàn)代化城區(qū)相匹配的數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、門類齊全的人才隊(duì)伍，構(gòu)筑高層次人才的聚集中心和創(chuàng)業(yè)中心，形成充滿生機(jī)、人才輩出的興旺局面。
2、具體目標(biāo)
(1)人才總量預(yù)期目標(biāo)
根據(jù)我區(qū)國(guó)民生產(chǎn)總值增長(zhǎng)對(duì)人才總量需求預(yù)測(cè)，到20XX年我區(qū)人才總量應(yīng)達(dá)到8.2萬，年均增長(zhǎng)2.8%。
(2)人才結(jié)構(gòu)預(yù)期目標(biāo)
為適應(yīng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，到20XX年，我區(qū)第二、第三產(chǎn)業(yè)人才比例達(dá)到28：49。
(3)人才資源質(zhì)量預(yù)期目標(biāo)
黨政領(lǐng)導(dǎo)人才能力全面提高。研究生學(xué)歷、本科學(xué)歷、大專學(xué)歷的比例結(jié)構(gòu)由20XX年的1：11：6調(diào)整到20XX年的1：8：3。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才市場(chǎng)化配置水平明顯提高。80%的經(jīng)營(yíng)管理人才具備大學(xué)本科及以上學(xué)歷，高層經(jīng)營(yíng)管理人才具備研究生學(xué)歷;運(yùn)用市場(chǎng)化手段，引進(jìn)、造就一批職業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理人才。
專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)新能力和技術(shù)水平顯著提高。培養(yǎng)、引進(jìn)一批享受北京市政府特殊津貼人員、有突出貢獻(xiàn)專家、學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人。
高技能人才隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高。建立與企業(yè)需求相適應(yīng)的技能人才成長(zhǎng)機(jī)制，吸引高技能人才，使我區(qū)高技能人才數(shù)量明顯增加、素質(zhì)明顯提高。
人才座談會(huì)發(fā)言稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家上午好！
在這碩果飄香的金秋十月，很榮幸有機(jī)會(huì)參加這次青年員工座談會(huì)，我是來自XX公司。同時(shí)也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們青年員工的關(guān)心和重視。
自從20xx年9月進(jìn)入公司至今已將近一年多的時(shí)間，現(xiàn)在回想起來，讓我收獲頗豐，獲益良多。20xx年10月，我和我的同事一起到xx住站學(xué)習(xí)，那時(shí)我們僅有6人，包括2位老師傅和我們4位新人，我們不僅要隨時(shí)關(guān)注兩個(gè)輸氣站的建設(shè)情況，而且還不定期開展巡線工作，以便及時(shí)向公司反饋?zhàn)钚碌慕ㄔO(shè)信息。到輸氣站的時(shí)候，站場(chǎng)剛剛場(chǎng)平完，那時(shí)我們就一個(gè)念頭，作為支線首批護(hù)衛(wèi)隊(duì)人員，我們要有無畏的精神，不怕苦不怕累，緊盯施工方施工，不讓其在施工過程中留下任何隱患，確保施工質(zhì)量和設(shè)備完好安裝。我們每天用相機(jī)拍下站場(chǎng)及支線的變化過程，至今為止也有一萬多張的照片，詳細(xì)記錄了支線建設(shè)的全部過程。
20xx年5月8日支線正式投產(chǎn)，經(jīng)歷了將近一年的艱苦創(chuàng)業(yè)，終于迎來了初步見成果的日子。盡管在這過程中我們遇到過很多困難，如人員缺乏、吃住、飲水等問題，但是大家一想到肩負(fù)“xx”的責(zé)任，公司對(duì)我們寄予的厚望，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)愛，我們立刻精神飽滿、動(dòng)力十足。
目前，支線運(yùn)行已逐步進(jìn)入正軌，在綜合運(yùn)行上我們一直謹(jǐn)記以下三點(diǎn)：一是時(shí)刻謹(jǐn)記安全第一的原則。管道運(yùn)行是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，我們作為護(hù)衛(wèi)隊(duì)，自己要時(shí)刻心存安全，自己才安全，同事才能安全，公司才能獲得更好的安全平穩(wěn)發(fā)展。二是集約降本求增效。我們站隊(duì)全員集思廣益，貼標(biāo)簽和互提醒，大家一起做好節(jié)約用水、用電、用氣，爭(zhēng)取在為公司節(jié)能降耗上作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。三是規(guī)范操作保平穩(wěn)安全。操作設(shè)備前我們“只有規(guī)定動(dòng)作，沒有自選動(dòng)作”，并且事前我們認(rèn)真填寫、審核操作票，杜絕盲目操作。
輸氣站在科學(xué)管理上還積極響應(yīng)公司創(chuàng)建科學(xué)管理站隊(duì)的號(hào)召，積極開展貫徹科學(xué)管理的各項(xiàng)工作，詳細(xì)梳理各類表格和規(guī)定，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并學(xué)習(xí)示范站隊(duì)的方式方法。目前已取得的工作成果有：站內(nèi)員工統(tǒng)一佩戴胸牌、完成生產(chǎn)區(qū)閥門編號(hào)噴漆標(biāo)識(shí)、給各個(gè)房間編號(hào)并懸掛門牌，在站區(qū)門口。正在開展的重點(diǎn)工作是對(duì)站區(qū)進(jìn)行綠化工作，爭(zhēng)取把輸氣站建設(shè)成環(huán)境宜人、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的站區(qū)而不斷努力，隨時(shí)恭候公司領(lǐng)導(dǎo)的檢閱。
目前公司的優(yōu)勢(shì)是新員工較多，作為新員工，相比老員工我們最缺乏的就是工作經(jīng)驗(yàn)，因此，我們應(yīng)該利用年輕人接受新生事物快、工作激情高的特點(diǎn)，把壓力化為動(dòng)力，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，勤思考、勤學(xué)習(xí)，勤實(shí)踐，積極向老員工虛心請(qǐng)教，同時(shí)我們要時(shí)刻謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)會(huì)上的講話，努力，樹立良好的安全生產(chǎn)和生活作風(fēng)，爭(zhēng)取盡早為公司發(fā)展盡職盡責(zé)。
這一年多里，讓我看到公司的迅速發(fā)展、壯大，投產(chǎn)站場(chǎng)、人員......逐漸增多，讓我深深地感到驕傲和自豪。在公司大家一起并肩作戰(zhàn)，同事之間團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助、工作氛圍融洽。公司在管理方面也是處處滲透著“以人為本”的理念，公司還經(jīng)常組織我們聽名師講座，如參加法律知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)等培訓(xùn)；還不定期的舉行文藝表演、演講比賽及技能競(jìng)賽活動(dòng)，為增進(jìn)員工之間的溝通、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力搭建了一個(gè)又一個(gè)很好的平臺(tái)，希望這樣的培訓(xùn)和聯(lián)誼活動(dòng)能繼續(xù)開展下去，幫助我們青年員工迅速成長(zhǎng)。
回首過去的一年，公司陪伴我走過了人生很重要的一個(gè)階段，我雖然努力做好自己的工作，但距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小差距，如理論水平、工作能力上還有待進(jìn)一步提高，對(duì)新的工作崗位還不夠熟悉等等，針對(duì)這些問題，我決心在今后的工作和學(xué)習(xí)中努力加以改進(jìn)和解決，使自己盡快適應(yīng)工作要求。在此我向公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事表示最衷心的感謝！有你們的協(xié)助，才能使我在工作中得心應(yīng)手，也因有你們的幫助，才能使我更好更快更多的了解公司。
我的發(fā)言結(jié)束。謝謝大家！
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