醫(yī)院人力資源部主任競聘演講稿[優(yōu)選1篇]

　　使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍�，F(xiàn)如今，在很多情況下我們需要用到演講稿，演講稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編收集整理的醫(yī)院人力資源部主任競聘演講稿，歡迎大家分享。

醫(yī)院人力資源部主任競聘演講稿1

　　我競聘的崗位是人才和人力資源部主任，站在大家面前有點單瘦的我，穩(wěn)重而不死板，激進而不張揚，暖和而不懦弱，正直而不固執(zhí)。常言道：四十而不惑。在競爭激烈、挑戰(zhàn)與機遇并存的今日，我本著鍛煉、提高的目的走上競聘臺，展示自我，接受各位對我的評判，希冀靠能力而不是靠運氣為自己的不惑之年留下點什么……

　　一、學習和工作經(jīng)歷

　　我于XX年8月參加工作，中共黨員，助理經(jīng)濟師，雙大專學歷，西南師范大學“經(jīng)濟治理與研究方向”研究生班課程結業(yè)，現(xiàn)任市結核病防治院、市傳染病醫(yī)院綜合治理辦公室主任，結防院工會副主席。先后從事了團支部、工會、保衛(wèi)、組織人事、辦公室等工作。

　　1、作為院綜合治理辦公室主任，從基礎性工作入手，主動制造醫(yī)院良性的進展空間。在市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)院一些舊的規(guī)章制度不但不利于醫(yī)院的進一步進展，反而束縛了醫(yī)院前進的步伐。首先從整章建制入手，著手對全院各個崗位的規(guī)章制度進行調(diào)查，歸整，起草制訂完成了六大類63種崗位責任制和九大類94種基本的醫(yī)療規(guī)章制度，為醫(yī)院制造以制度說話、以制度管人、制度面前人人平等的環(huán)境打下基礎。健全和完善了醫(yī)院三級目標治理體系，進一步落實了目標治理責任制，作到了目標明確，責任到人，各項工作有計劃、有安排、有檢查、有評選，并且作到了每月獎懲兌現(xiàn)。

　　2、著手于醫(yī)院人事制度改革。在擔任綜合辦主任期間，大膽地將自己的日常所學，運用到工作中，用市場經(jīng)濟條件下新的人才觀指導日常的工作，主動建言獻策。

　　參加了《成都市結核病防治院行政科室機構精簡方案》的起草工作，經(jīng)過精簡機構，醫(yī)院行政輕裝上陣，同時也為醫(yī)院進一步深化醫(yī)療衛(wèi)生改革奠定了基礎。

　　提出建立以聘用制為基礎的新的`用人制度，對本科以下的新進人員執(zhí)行合同聘用制，同時提出強化聘后治理的建議，起草了《關于醫(yī)院新參加工作人員轉(zhuǎn)正、續(xù)聘的通知》和《成都市結核病防治院職工聘后考核治理辦法》。

　　提出了對新參加工作人員及聘用人員，在滿一年后進行專業(yè)技術理論考試及綜合素質(zhì)測評的要求，末位淘汰制在我院開始推行。為了完善我院崗位年度考核制度，還設計了“成都市結核病防治院員工年度考核表”、“成都市結核病防治院年度考核自測、互測測評表”。與四川有線電視臺制作了《老高的身份變了——成都市結核病防治院人事制度改革紀實》專題報道，逐步提高了成都市結防院的社會影響力。

　　按照人才資源是第一資源的理念，與市人才溝通中心衛(wèi)生分中心建立密切的聯(lián)系，在引進治理人才、專業(yè)技術人才方面，主動建言獻策。

　　3、作為結防院工會副主席，在我院被四川省總工會授予院務公開先進單位稱號的基礎上，主動參加院務公開向縱深進展的工作。建立了院務公開登記制度，在職工中主動開展“我為醫(yī)院獻良策”活動。

　　4、20xx年期間，借調(diào)至市衛(wèi)生局法規(guī)處幫忙工作。期間，參加了《成都市結核病防治治理辦法》修訂工作，該辦法已通過成都市政府的論證會。參加了《成都市傳染病收治治理辦法》的資料收集等工作，參加了《成都市衛(wèi)生局防治非典工作資料匯編》和《國務院和衛(wèi)生部等部委防治非典工作文件匯編》的編印工作。

　　5、20xx年3月借調(diào)至局人事處參加成都市衛(wèi)生系統(tǒng)人事制度改革，起草了《成都市衛(wèi)生局直屬醫(yī)療衛(wèi)生單位人事制度改革總體方案》、《成都市衛(wèi)生局直屬醫(yī)療衛(wèi)生單位未聘人員分流意見》，為推動衛(wèi)生系統(tǒng)人事制度改革做出了貢獻。

　　20xx年獲研究生課程班優(yōu)秀學員；

　　20xx年分別獲得成都市非典宣揚先進個人稱號

　　20xx年四川省衛(wèi)生廳結核病防治工作先進個人稱號。

　　20xx年被成都市人事局聘為監(jiān)察員。

　　二、競聘有利條件

　　1、具備擔任該職務所必須的政治素質(zhì)和個人品質(zhì)。一是黨組織培育教育多年，培育了自己嚴明的組織紀律性和吃苦耐勞的品質(zhì)；二是政策法規(guī)觀念強，處事穩(wěn)重，廉潔自律；三是做人正派、隨和，具有較強的合作精神和配合能力；四是對領導交辦的工作，不論份內(nèi)份外都能愉快接受，仔細負責地去完成。

　　2、比較熟悉人事工作方面的方針、政策、法規(guī)、辦事程序和方法，與上下業(yè)務部門建立了良好的工作關系。曾多次參加過組織人事工作方面的培訓，積累了一定的人事工作經(jīng)驗。

　　3、易接受新知識和新觀念，符合知識經(jīng)濟和信息化時代對復合型人員的要求。假如我有幸競聘成功，我將笨鳥先飛，不負眾望，不辱使命。

　　三、競聘后的工作設想與思路

　　假如這次我能競聘上人才和人力資源部主任崗位，我將帶領全科員工，實施以下工作設想和思路：

　�。ㄒ唬┐_定一個工作重點。即：以推行全員聘用制單位為重點，不斷深化人事制度改革。根據(jù)《成都市事業(yè)單位人事制度改革總體方案的通知》要求，以推行全員聘用制單位為的工作重點，以聘用制為突破口，不斷深化醫(yī)院改革。

　　（二）抓住一個工作核心。即：以完善聘用制為核心，不斷深化用人制度改革。抓好崗位設置、人員聘用、聘用合同簽訂、續(xù)訂、爭議仲裁等要害環(huán)節(jié)。在人員聘用過程中，堅持按需設崗、競爭上崗、按崗聘用和公開、公平、公正的原則，規(guī)范聘用程序和聘用行為。

　　（三）打好一個工作基礎。即：以科學設置崗位為基礎，逐步建立崗位治理制度。通過科學合理地設置崗位，明確不同崗位的職責、權利和任職條件，執(zhí)行崗位治理。

　�。ㄋ模┬纬梢惶仔聶C制：人才評價機制；選拔任用機制；合理流動機制；分配激勵機制；競爭上崗；雙向選擇；優(yōu)勝劣汰。

　�。ㄎ澹﹦�(chuàng)建一套新制度：評聘分開制度；競爭上崗制度；人員治理制度；崗位治理制度；崗效工資制度；流動用人制度；分流人員安置。

　　（六）建設一支好隊伍：規(guī)模適中；素質(zhì)精良；結構合理；活力強大員工隊伍。

　�。ㄆ撸┙�立科學、合理、可操作性的績效考核評價體系：績效治理是現(xiàn)代人力資源治理的重要組成部分，而績效考核又是績效治理的最重要一環(huán)。

　　總之，假如我能競聘成功，我有決心、有信心在醫(yī)院領導的帶領下，在同志們的幫忙下，團結科室同志，立足本職，努力、勤奮工作，主動開拓進取。假如沒有成功，我也決不氣餒，找出差距，彌補不足，使今后的工作更加完善。

　　我不敢奢求什么，只想讓大家熟悉我、了解我、幫忙我、支持我。使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力往返報組織和同志們。

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