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細(xì)節(jié)決定成敗主題演講稿

時(shí)間:2023-03-13 18:29:16 發(fā)言稿 我要投稿
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細(xì)節(jié)決定成敗主題演講稿

  演講稿是在一定的場合,面對(duì)一定的聽眾,演講人圍繞著主題講話的文稿。在當(dāng)下社會(huì),需要使用演講稿的場合越來越多,在寫之前,可以先參考范文,下面是小編精心整理的細(xì)節(jié)決定成敗主題演講稿,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

細(xì)節(jié)決定成敗主題演講稿

細(xì)節(jié)決定成敗主題演講稿1

  大家好:

  有一首民謠是這樣說的:丟失了一個(gè)釘子,壞了一只蹄鐵;壞了一只蹄鐵,折了一匹戰(zhàn)馬;折了一匹戰(zhàn)馬,傷了一位騎士;傷了一位騎士,輸了一場戰(zhàn)斗;輸了一場戰(zhàn)斗,亡了一個(gè)帝國。

  馬蹄鐵上一個(gè)釘子是否會(huì)丟失,不禁使我們想起“失之毫厘,差以千里”這句中國傳統(tǒng)的古語。無論做人、做事,都要注重細(xì)節(jié),從小事做起。古人還說:不積跬步無以至千里,不積小流無以成江海。這句話精辟地指出了我們要成就一番大事業(yè),要有所作為,要獲得碩大的勝利果實(shí),就要從我們身邊的小事做起,把一個(gè)個(gè)小的勝利果實(shí)聚集起來,才能獲得更大的勝利果實(shí)。然而在我們的國家,想做大事的人很多,但愿意把小事做細(xì)的人很少;雄韜偉略的戰(zhàn)略家很多,而精益求精的執(zhí)行者很少;各類管理規(guī)章制度很多,而規(guī)章條款不折不扣執(zhí)行的很少。所以我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,提倡樹立細(xì)節(jié)意識(shí),注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)。成也細(xì)節(jié),敗也細(xì)節(jié)。什么是細(xì)節(jié)?一般來講,細(xì)節(jié)就是細(xì)小的事物、環(huán)節(jié)或情節(jié)?梢孕蜗蟮卣f,細(xì)節(jié)是轉(zhuǎn)動(dòng)鏈條上的扣環(huán),是千里鋼軌上的鉚釘,是太空飛船上的螺絲……

  現(xiàn)實(shí)生活何嘗不是這樣呢?注意了細(xì)節(jié)才能把事情辦得更加完美,注意了細(xì)節(jié)生活才會(huì)更真實(shí)更有意義。而忽視了細(xì)節(jié),就會(huì)影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展,甚至釀成重大責(zé)任事故。

  近些年,一些地方不斷發(fā)生煤礦瓦斯爆炸事故、交通安全事故,究其原因,大部分屬于安全管理細(xì)節(jié)沒有到位,違章操作造成的責(zé)任事故。有的地方因?yàn)橐粋(gè)服務(wù)細(xì)節(jié)做得不好,就影響了投資環(huán)境、影響了政府形象。一些項(xiàng)目決策由于前期工作做得不細(xì)、不深,造成了盲目投資和低水平重復(fù)建設(shè)。一些領(lǐng)導(dǎo)干部往往在生活細(xì)節(jié)上不嚴(yán)格要求自己,從量變逐步到質(zhì)變,一步一步走上腐化墮落甚至違法犯罪的道路。

  細(xì)節(jié)決定事物的成敗。就拿前不久美國哥倫比亞航天飛機(jī)來說,升空80秒后爆炸,機(jī)上7名宇航員遇難,而調(diào)查結(jié)果表明,造成這一災(zāi)難的“兇手”竟是一塊脫落的泡沫擊中了飛機(jī)左翼前的隔熱系統(tǒng)。應(yīng)該說,飛機(jī)整體性能等許多技術(shù)指標(biāo)是一流的。但是一小塊脫落的泡沫就毀滅了價(jià)值連城的航天飛機(jī)和7名無法用金錢衡量的生命,實(shí)在是不值得。

  現(xiàn)代商業(yè)上的成敗,細(xì)節(jié)也很重要,許多企業(yè)將大筆資金投入產(chǎn)品的開發(fā),往往只是為了賺取百分之幾的利潤,而在生產(chǎn)中任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤,就可能將這些利潤完全失去,F(xiàn)在,許多人都認(rèn)為進(jìn)口的東西質(zhì)量好,這是不無道理的。因?yàn)檫M(jìn)口產(chǎn)品無論從操作、質(zhì)量、做工上說,都很完善,而國產(chǎn)的產(chǎn)品僅從外觀上看,就有普遍的缺陷:外觀設(shè)計(jì)粗糙,產(chǎn)品說明書不簡潔,售后服務(wù)不到位……這些非內(nèi)在因素很容易就將消費(fèi)者拒于“購買”大門之外。細(xì)節(jié)往往因其“小”,而容易被人忽視,掉以輕心;因其“細(xì)”,也常常使人感到繁瑣,不屑一顧。但就是這些小事和細(xì)節(jié),往往是事物發(fā)展的關(guān)鍵和突破口,是關(guān)系成敗的雙刃劍。因此,這就要求我們?cè)诠ぷ髦幸獦淞?jiān)強(qiáng)的責(zé)任心。這就是說,抓落實(shí),目標(biāo)要細(xì),要求要細(xì),責(zé)任要細(xì),措施要細(xì)。這就要求我們必須克服華而不實(shí)的作風(fēng),都必須改變隨意性、粗放式的管理方式,都必須健全制度、堵塞漏洞,走上制度化、規(guī)范化的軌道。

  在工作中要樹立堅(jiān)強(qiáng)的責(zé)任心,什么是責(zé)任心?責(zé)任無所不在:見義勇為是責(zé)任,幫助別人是責(zé)任,愛護(hù)集體是責(zé)任,維護(hù)民族尊嚴(yán)是責(zé)任,扶貧濟(jì)困是責(zé)任……責(zé)任給人以壓力,也給人以動(dòng)力。

  如果一個(gè)人沒有了責(zé)任心,那么成功對(duì)于他來說簡直就是癡人說夢。這個(gè)責(zé)任心包括對(duì)社會(huì)的`責(zé)任、對(duì)家庭的責(zé)任、對(duì)工作的責(zé)任、對(duì)人的責(zé)任、對(duì)自己的責(zé)任?偮牭接腥苏f我只要對(duì)家庭、對(duì)工作、對(duì)別人、對(duì)自己有責(zé)任心就夠了,社會(huì)的責(zé)任跟我無關(guān),太大太偉大,我承受不了。其實(shí)這話是極度錯(cuò)誤的,人的責(zé)任首先是對(duì)社會(huì)的責(zé)任,有了對(duì)社會(huì)的責(zé)任才能有對(duì)家庭、工作、朋友、自己的責(zé)任,因?yàn)橐粋(gè)只知從社會(huì)、他人的責(zé)任獲取的人是根本無從談責(zé)任的。

細(xì)節(jié)決定成敗主題演講稿2

教師們,同學(xué)們:

  細(xì)節(jié)看起來非常普通的一個(gè)詞組,人們經(jīng)常會(huì)忽視它,可是,千萬不行小看這個(gè)簡單的詞組,它可是具有很強(qiáng)的魅力哦!

  正是牛頓留意于蘋果墜地的瞬間,促成了他萬有引力定律的發(fā)現(xiàn);正是愛因斯坦醉心于纖細(xì)的光影改變,促成了他量子力學(xué)與相對(duì)論的面世;正是哥倫布沉迷于環(huán)球航海的安閑,促成了他美洲新大陸的誕生。

  忽視細(xì)節(jié),會(huì)導(dǎo)致工作的失利。美國“挑戰(zhàn)者號(hào)”的.碎片,不正是忽視細(xì)節(jié)的最好見證嗎?由于一個(gè)螺絲釘沒有擰緊而導(dǎo)致一架航天飛機(jī)的損毀,這是多么慘痛的經(jīng)驗(yàn)!如果那位擰螺絲釘?shù)拿绹四苌钌畹卣J(rèn)識(shí)到那顆螺絲釘?shù)闹匾,認(rèn)識(shí)到細(xì)節(jié)的重要性,我們的宇宙就會(huì)多一位堅(jiān)強(qiáng)的探索者。

  細(xì)節(jié)不只導(dǎo)致工作的勝敗,學(xué)習(xí)中也不能忽視細(xì)節(jié)。每到考試的時(shí)分,我總是會(huì)忽視細(xì)節(jié)而導(dǎo)致成績一直得不到提高,有時(shí)分還因?yàn)橐粋(gè)細(xì)節(jié)沒留意而致使多次檢驗(yàn)不抱負(fù)。有幾回?cái)?shù)學(xué)檢驗(yàn),在計(jì)算題板塊,成果雖然是正確的,可是我卻漏了寫“解”和“答”而扣了一兩分,這些最基本的過錯(cuò)自己分明能夠避免的,為什么還要一次接一次的犯呢?這次期末考試我在政治這一學(xué)科也同樣忽視了細(xì)節(jié),有一題問“某某同學(xué)的做法是否合法?”正確答案應(yīng)該填“合法”或“不合法”,而我卻填了“正確”或“過錯(cuò)”,三分就在這不經(jīng)意中丟失了。

  俗話說:“不能在同一個(gè)圈套里摔兩次”雖然我現(xiàn)已摔了很多次,但畢竟現(xiàn)已吃了大虧了,會(huì)更加的當(dāng)心,所以在這學(xué)期的期中考試數(shù)學(xué)學(xué)科的時(shí)分,我比平常更加細(xì)心,更加留意細(xì)節(jié),成果卻出其不意,我奇觀般的拿到了滿分。我不禁感嘆道:“原來細(xì)節(jié)真的那么重要啊。”

細(xì)節(jié)決定成敗主題演講稿3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們:

  大家好!

  細(xì)節(jié)決定成。捍笫,必做于細(xì)。

  海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個(gè)民族的認(rèn)真精神時(shí)曾說:如果讓一個(gè)日本人每天擦桌子六次,日本人會(huì)不折不扣地執(zhí)行,每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次;可是如果讓一個(gè)中國人去做,那么他在第一天可能擦六遍,第二天可能擦六遍,但到了第三天,可能就會(huì)擦五次、四次、三次,到后來,就不了了之。有鑒于此,他表示:把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。

  與日本人的認(rèn)真、精細(xì)比較起來,中國人確實(shí)有大而化之、馬馬虎虎的毛病,以致于社會(huì)上"差不多"先生比比皆是,好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、大概其等等,成了"差不多"先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時(shí),生產(chǎn)線上的次品出來了,礦山上的事故頻頻發(fā)生了,社會(huì)上違章犯紀(jì)不講原則的事情也是屢禁不止。

  與"差不多"、"大概其"的觀念相應(yīng)的,是人們都想做大事,而不愿意或者不屑于做小事。但事實(shí)上,正如汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書所說的.:"蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少,多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事,也許過于平淡,也許雞毛蒜皮,但這就是工作,是生活,是成就大事的不可缺少的基矗"

  隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,專業(yè)化程度越來越高,社會(huì)分工越來越細(xì),也要求人們做事認(rèn)真、精細(xì),否則會(huì)影響整個(gè)社會(huì)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如,一臺(tái)拖拉機(jī),有五、六千個(gè)零部件,要幾十個(gè)工廠進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)作;一輛上海牌小汽車,有上萬個(gè)零件,需上百家企業(yè)生產(chǎn)協(xié)作;一架"波音747"飛機(jī),共有450萬個(gè)零部件,涉及的企業(yè)單位更多。而美國的,"阿波羅"飛船,則要二萬多個(gè)協(xié)作單位生產(chǎn)完成。在這由成百上千、乃至上萬、數(shù)百萬的零部件所組成的機(jī)器中,每一個(gè)部件容不得哪怕是1%的差錯(cuò)。否則的話,生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不單是殘次品、廢品的問題,甚至?xí):θ说纳。如我國前些年澳星發(fā)射失敗就是細(xì)節(jié)問題:在配電器上多了一塊0.15毫米的鋁物質(zhì),正是這一點(diǎn)點(diǎn)鋁物質(zhì)導(dǎo)致澳星爆炸。正所謂"失之毫厘,謬以千里"。

  所以,要想保證一個(gè)由無數(shù)個(gè)零件所組成的機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn),就必須通過制定和貫徹執(zhí)行各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn),從技術(shù)和組織箮理上把各方面的細(xì)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系協(xié)調(diào)起來,形成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng),才能保證其生產(chǎn)和工作有條不紊地進(jìn)行。在這一過程中,每一個(gè)龐大的系統(tǒng)是由無數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)結(jié)合起來的統(tǒng)一體,忽視任何一個(gè)細(xì)節(jié),都會(huì)帶來想象不到的災(zāi)難。

  美國質(zhì)量管理專家菲利普?克勞斯比曾說:"一個(gè)由數(shù)以百萬計(jì)的個(gè)人行動(dòng)所構(gòu)成的公司(想想看,每個(gè)人每天要執(zhí)行多少不同的行動(dòng))經(jīng)不起其中1%或2%的行動(dòng)偏離正軌。"

  而且,注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)是一個(gè)比較難的事。豐田汽車社長認(rèn)為其公司最為艱巨的工作不是汽車的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新,而是生產(chǎn)流程中一根繩索的擺放,要不高不矮、不粗不細(xì)、不偏不歪,而且要確保每位技術(shù)工人在操作這根繩索時(shí)都要無任何偏差。

  所以,無論做人、做事,都要注重細(xì)節(jié),從小事做起。我們的古人就提倡"天下大事,必作于細(xì);天下難事,必成于易";已故周恩來就一貫提倡注重細(xì)節(jié),他自己也是關(guān)照小事、成就大事的典范。

  "泰山不拒細(xì)壤,故能成其高;江海不擇細(xì)流,故能就其深。"所以,大禮不辭小讓,細(xì)節(jié)決定成敗。在中國,想做大事的人很多,但愿意把小事做細(xì)的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理規(guī)章制度,缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)。

  我的演講結(jié)束了,謝謝大家!

細(xì)節(jié)決定成敗主題演講稿4

尊敬的老師,親愛的同學(xué)們:

  大家早上好!我是來自xx班的。今天我國旗下講話的題目是《細(xì)節(jié)決定成敗》。

  美國著名政治家、科學(xué)家富蘭克林寫了這樣一首著名的詩《釘子與王國》:

  丟了一個(gè)釘子,壞了一只蹄鐵;

  壞了一只蹄鐵,折了一匹戰(zhàn)馬;

  折了一匹戰(zhàn)馬,傷了一位騎士;

  傷了一位騎士,輸了一場戰(zhàn)斗;

  輸了一場戰(zhàn)斗,亡了一個(gè)帝國。

  丟了一個(gè)釘子,竟然會(huì)導(dǎo)致一個(gè)帝國的滅亡。馬蹄鐵上一個(gè)釘子是否會(huì)丟失,不禁使我們想起“失之毫厘,差以千里”這句中國傳統(tǒng)的古語。無論做人、做事,都要注重細(xì)節(jié),從小事做起。古人還說:不積跬步無以至千里,不積小流無以成江海。這句話精辟地指出了我們要成就一番大事業(yè),要有所作為,要獲得碩大的勝利果實(shí),就要從我們身邊的小事做起,把一個(gè)個(gè)小的勝利果實(shí)聚集起來,才能獲得更大的勝利果實(shí)。

  成也細(xì)節(jié),敗也細(xì)節(jié)。什么是細(xì)節(jié)?一般來講,細(xì)節(jié)就是細(xì)小的`事物、環(huán)節(jié)或情節(jié)。可以形象地說,細(xì)節(jié)是轉(zhuǎn)動(dòng)鏈條上的扣環(huán),是千里鋼軌上的鉚釘,是太空飛船上的螺絲……

  今天,我們強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié),并不是說不要追求遠(yuǎn)大理想,而是說,要成大事,先把眼前的小事做好。彎下腰,把垃圾角的掃把擺放好;不小心碰落了同學(xué)的東西說句對(duì)不起……這些看似不起眼的細(xì)節(jié),把它做好了,正是人心向善的表現(xiàn),也是成功的開始。大禮不辭小讓,細(xì)節(jié)決定成敗。有一句話說得好:追求偉大,偉大卻了無蹤影;追求細(xì)節(jié),成功卻不期而至。這也就是細(xì)節(jié)的魅力。

  希望每位同學(xué)都能本著對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度,注重講究禮儀、禮節(jié)、禮貌,把握和控制自己的行為細(xì)節(jié);養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣,維護(hù)公物;校園是我家,愛護(hù)靠大家。讓我們從愛護(hù)衛(wèi)生,愛護(hù)一草一木做起,做一個(gè)懂文明,講衛(wèi)生,重細(xì)節(jié)的人!讓我們的小學(xué)生活成為我們?nèi)松芯实钠?

  我的演講完畢。謝謝大家!

細(xì)節(jié)決定成敗主題演講稿5

尊敬的老師們,同學(xué)們:

  大家好!

  海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個(gè)民族的認(rèn)真精神時(shí)曾說:如果讓一個(gè)日本人每一天擦桌子六次,日本人會(huì)不折不扣地執(zhí)行,每一天都會(huì)堅(jiān)持擦六次;但是如果讓一個(gè)中國人去做,那么他在第一天可能擦六遍,第二天可能擦六遍,但到了第三天,可能就會(huì)擦五次、四次、三次,到之后,就不了了之。有鑒于此,他表示:把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。

  與日本人的認(rèn)真、精細(xì)比較起來,中國人確實(shí)有大而化之、馬馬虎虎的毛病,以致于社會(huì)上"差不多"先生比比皆是,好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、大概其等等,成了"差不多"先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時(shí),生產(chǎn)線上的次品出來了,礦山上的事故頻頻發(fā)生了,社會(huì)上違章犯紀(jì)不講原則的事情也是屢禁不止。

  與"差不多"、"大概其"的觀念相應(yīng)的,是人們都想做大事,而不愿意或者不屑于做小事。但事實(shí)上,正如汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書所說的:"蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少,多數(shù)人的多數(shù)狀況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事,也許過于平淡,也許雞毛蒜皮,但這就是工作,是生活,是成就大事的不可缺少的基矗"

  隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,專業(yè)化程度越來越高,社會(huì)分工越來越細(xì),也要求人們做事認(rèn)真、精細(xì),否則會(huì)影響整個(gè)社會(huì)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如,一臺(tái)拖拉機(jī),有五、六千個(gè)零部件,要幾十個(gè)工廠進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)作;一輛上海牌小汽車,有上萬個(gè)零件,需上百家企業(yè)生產(chǎn)協(xié)作;一架"波音747"飛機(jī),共有450萬個(gè)零部件,涉及的企業(yè)單位更多。而美國的,"阿波羅"飛船,則要二萬多個(gè)協(xié)作單位生產(chǎn)完成。在這由成百上千、乃至上萬、數(shù)百萬的零部件所組成的機(jī)器中,每一個(gè)部件容不得哪怕是1%的差錯(cuò)。否則的話,生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不單是殘次品、廢品的問題,甚至?xí):θ说纳H缥覈靶┠臧男前l(fā)射失敗就是細(xì)節(jié)問題:在配電器上多了一塊0。15毫米的鋁物質(zhì),正是這一點(diǎn)點(diǎn)鋁物質(zhì)導(dǎo)致澳星爆炸。正所謂"失之毫厘,謬以千里"。因此,要想保證一個(gè)由無數(shù)個(gè)零件所組成的機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn),就務(wù)必透過制定和貫徹執(zhí)行各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn),從技術(shù)和組織箮理上把各方面的細(xì)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系協(xié)調(diào)起來,構(gòu)成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng),才能保證其生產(chǎn)和工作有條不紊地進(jìn)行。在這一過程中,每一個(gè)龐大的系統(tǒng)是由無數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)結(jié)合起來的.統(tǒng)一體,忽視任何一個(gè)細(xì)節(jié),都會(huì)帶來想象不到的災(zāi)難。

  美國質(zhì)量管理專家菲利普?克勞斯比曾說:"一個(gè)由數(shù)以百萬計(jì)的個(gè)人行動(dòng)所構(gòu)成的公司(想想看,每個(gè)人每一天要執(zhí)行多少不一樣的行動(dòng))經(jīng)不起其中1%或2%的行動(dòng)偏離正軌。"

  而且,注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)是一個(gè)比較難的事。豐田汽車社長認(rèn)為其公司最為艱巨的工作不是汽車的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新,而是生產(chǎn)流程中一根繩索的擺放,要不高不矮、不粗不細(xì)、不偏不歪,而且要確保每位技術(shù)工人在操作這根繩索時(shí)都要無任何偏差。

  因此,無論做人、做事,都要注重細(xì)節(jié),從小事做起。我們的古人就提倡"天下大事,必作于細(xì);天下難事,必成于易";已故周恩來就一貫提倡注重細(xì)節(jié),他自己也是關(guān)照小事、成就大事的典范。

  "泰山不拒細(xì)壤,故能成其高;江海不擇細(xì)流,故能就其深。"因此,大禮不辭小讓,細(xì)節(jié)決定成敗。在中國,想做大事的人很多,但愿意把小事做細(xì)的人很少;我們不缺少雄韜偉略的方法家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理規(guī)章制度,缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們務(wù)必改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)。

細(xì)節(jié)決定成敗主題演講稿6

老師、同學(xué)們:

  早上好!我今天演講的題目是<細(xì)節(jié)決定成敗>。

  每當(dāng)考試結(jié)束時(shí),有多少同學(xué)總是帶著哀怨的嘆聲。他們并丌是因?yàn)轭}目丌會(huì)做,后悔當(dāng)初沒有好好讀書,而是他們總在一些小原因上出錯(cuò),丟掉丌該丟的分?jǐn)?shù),總比別人少幾分。這都是細(xì)節(jié)的問題。

  細(xì)節(jié)體現(xiàn)一種認(rèn)真態(tài)度,具體到我們的生活中去,就是養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣。

  海爾總裁張瑞敏說:“什么是丌簡單,把每一件簡單的事做好就是丌簡單;什么是丌平凡?能把每一件平凡的事做好就是丌平凡”。在海爾廠區(qū)上下班時(shí)工人走路全部靠右走,沒有其它企業(yè)員工潮進(jìn)潮出的現(xiàn)象,完全按交通規(guī)則,可很多企業(yè)沒做到,海爾卻做到了。海爾員工的素質(zhì),在小小的`走路上就體現(xiàn)出來了!對(duì)我們同學(xué)們來說,就是將我們?cè)撟龅氖卤M我們最大的努力去做好,一屋丌掃,何以掃天下?

  細(xì)節(jié)容易被忽視,但魔鬼就在細(xì)節(jié)中,一個(gè)小小的細(xì)節(jié),就有可能使一個(gè)國家滅亡。曾經(jīng)有一個(gè)名謠;”少了一枚鐵釘,掉了一只馬掌,丟了一匹戰(zhàn)馬,死了一個(gè)國王,敗了一場戰(zhàn)役,丟了一個(gè)國家!边@是發(fā)生在英國查理三世的故事。一釘損一馬,一馬失社稷,百分之一的錯(cuò)誤導(dǎo)致了百分之百的失敗,所以細(xì)節(jié)決定成敗。

  泰山丌拒細(xì)壤,故能成其高;江河丌拒細(xì)流,故能成其深。在這個(gè)百舸爭流、千帆盡過的時(shí)代,如果沒有良好的習(xí)慣為基礎(chǔ),任何理想的大廈都難以建立起來。而習(xí)慣恰恰是由生活中的一個(gè)又一個(gè)的細(xì)節(jié)的丌斷積累所形成的。所以細(xì)節(jié)也需積累,丌忽視身邊的細(xì)節(jié),你就有可能贏得非凡的人生。

  如今期末將至,希望大家改掉馬馬虎虎的毛病,丌要被細(xì)節(jié)打敗,每個(gè)人都能取得好成績。

  我的演講到此為止,謝謝大家。

細(xì)節(jié)決定成敗主題演講稿7

尊敬的老師,親愛的同學(xué)們:

  大家好!

  細(xì)節(jié),人人都要從細(xì)節(jié)開始,沒有細(xì)節(jié),哪有事情的成功。

  輕輕的打開一扇窗,讓鳥兒清脆婉轉(zhuǎn)的歌聲,把自然界的細(xì)節(jié)傳遞,輕輕的閉上眼睛,陶醉在沁人心脾的水仙花的香氣里,旋動(dòng)電牛牪犇與窗外清風(fēng)一起享受這音樂帶給我們的精彩,這樣,細(xì)節(jié)似一只可愛的小精靈,叩擊著我們的心扉,讓我們享受著陽光般的心情。

  我犯了一次不可悔過的細(xì)節(jié)錯(cuò)誤。

  那一次自習(xí),老師手里拿著一些題簽,可仔細(xì)一看,那明明是一套模擬考題,我一看,眼睛就冒金星了,因?yàn)槲叶加锌记翱謶植。@事,卻由不得我來做主,我只能硬著頭皮答了,然而,這考卷并沒有太難,反之簡單的讓我感到不可思議,因?yàn)榭季韱柕膯栴}都是一些常識(shí)問題,比如喜歡吃什么?幾點(diǎn)覺?……

  這些普通不能再普通的問題,看到這些題目,我心里就樂開了花,這些問題,誰不會(huì)答,但是,我還看見有幾個(gè)交頭接耳的人,全被老師趕了出去,在走廊罰站,心想:這破題,還用抄?那幾個(gè)人不知道怎么想的,等到考試鈴響起那一刻時(shí),我放下了筆,看著那被我寫得密密麻麻的是試卷,嘴角不自覺的上彎了一個(gè)弧度,老師一一把試卷收起,并把剛才作弊的那幾個(gè)同學(xué),叫回了班級(jí),并公布出這次考試的成績,令我吃驚的.是,這次考試滿分者就是那幾個(gè)作弊的同學(xué),其他的都是一個(gè)鴨蛋,我們非常疑惑,互相看著,正在我們毫無頭緒的時(shí)候,老師解開了這個(gè)謎團(tuán),他對(duì)我們說:“這次考試,考的是大家的細(xì)節(jié)問題,然而你們?cè)谧母魑徊]有通過這次考試,對(duì)此,我感到非;倚模綍r(shí)多次強(qiáng)調(diào),要注意考試細(xì)節(jié),審好每一道題……”老師從桌上把那些滿分的試卷擺在我們面前說:“這只是讓你們寫上自己的名字的試卷而已。”聽到這,我的心不由得一顫。這么簡單?

  細(xì)節(jié),自我們身邊都需要它,細(xì)節(jié)像蝴蝶一樣,在我們的世界里飛舞。

細(xì)節(jié)決定成敗主題演講稿8

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們:

  大家好!

  今天為大家演講的題目是《細(xì)節(jié)決定成敗》。

  上次聽過一個(gè)老師講過,兩個(gè)員工同時(shí)應(yīng)聘一個(gè)職位,其中有一個(gè)員工就因?yàn)樵谶M(jìn)去面試時(shí)把一個(gè)倒在地上的掃把拿起來放好而得到這個(gè)工作機(jī)會(huì),而另一個(gè) 因?yàn)?沒有做而失去了這個(gè)機(jī)會(huì)。于是,我深有感觸,覺得在生命的歷程中,有些細(xì)節(jié)會(huì)改變事物發(fā)展方向,使人的命運(yùn)發(fā)生轉(zhuǎn)變,處理得好,會(huì)成功,處理 不好就會(huì)走向失敗。由此可見,細(xì)節(jié)決定成敗,細(xì)節(jié)的作用不可估量。

  在英國民間流傳著這樣一首歌謠:缺了一枚鐵釘,掉了一只馬掌。掉了一只馬掌,失去一匹戰(zhàn)馬。失去一匹戰(zhàn)馬,損了一位將軍。損了一位將軍,丟了一次戰(zhàn)斗。丟了一次戰(zhàn)斗,輸了一次戰(zhàn)役。輸了一次戰(zhàn)役,毀了一個(gè)王朝。可見,不注意細(xì)節(jié),就有可能無以成大事。

  因此,我想,一滴水可見太陽,窺一斑而知全豹。細(xì)節(jié)相當(dāng)于試紙,可以測出一個(gè)人的素質(zhì)和境界。你的一言一行,一舉一動(dòng)都可以成為命運(yùn)的偏旁部首。林則 徐因 自己容易發(fā)怒,自書“制怒”條幅掛于堂上,煙癮特大的毛澤東在重慶談判期間堅(jiān)持不抽一支煙……正如老子所說“天下難事,必做于易;天下大事必須于細(xì)”,如 果林則徐不注意他“易怒”的細(xì)節(jié)弱點(diǎn),他就不會(huì)成為偉人;正因?yàn)槊珴蓶|注意抽煙這樣細(xì)小的事,最終他領(lǐng)導(dǎo)共產(chǎn)黨建立了新中國!

  智者善于以小見大,從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理,名人之所以成為名人,正是他們比普通人多注重細(xì)節(jié)問題而已。

  當(dāng)然,我們不能跟偉人相提并論,可是作為公司的一名普通員工,其細(xì)節(jié)問題處理是否好,同樣可以決定成敗。

  日本東京有一家外貿(mào)公司,它與英國一家公司有貿(mào)易往來。英國公司的經(jīng)理經(jīng)常需要購買從東京到神戶的火車票。很快,這位經(jīng)理發(fā)現(xiàn):每次去神戶時(shí),座位總 在右 窗口,返回時(shí)又總在左邊窗口。這位經(jīng)理詢問日本公司購票小姐其中的緣故,她笑著答道:“車去神戶時(shí),富士山在您右邊;返回東京時(shí),富士山在您的左邊。外國 人大都喜歡富士山的美麗景色,所以我特意為您安排了不同的座位!边@位英國經(jīng)理十分感動(dòng),他立即把這家日本公司的貿(mào)易額從50萬英鎊提高到200萬英鎊。

  在他看來:作為這家公司的一個(gè)普通的職員,對(duì)于這樣微不足道的小事,都能夠想得這么周到,那么跟這樣的公司做生意還有什么不放心的呢?

  還有一位公司經(jīng)理,他有一個(gè)惡習(xí),就是不管在什么場合,一到得意處,便不自覺地?fù)缸约旱谋强。一次,在與合作方馬上就將進(jìn)行到簽字生效的程序時(shí),這位 經(jīng)理 得意忘形,一邊與談判方老總談笑風(fēng)生,一邊手指不自覺地肆意地?fù)钢约旱谋强住?duì)方老總立即阻止了正要往協(xié)議書上簽字的雙方代表,隨后表示,這份合作意向 還需再重新探討,然后領(lǐng)著自己的人揚(yáng)長而去,留下這位經(jīng)理及莫名其妙的.談判人員。合作就此以失敗告終。

  事后,有人問那位揚(yáng)長而去的老總,究竟是什么原因使他在關(guān)鍵時(shí)刻阻止了協(xié)議簽字的。這位老總的一席話傳到參加談判的人員耳中,簡直令他們不敢相信。

  那位老總說:“在那樣莊重的場合,對(duì)方的經(jīng)理先生竟然當(dāng)著客人的面摳自己的鼻子,而且肆無忌憚,說明經(jīng)理先生的素質(zhì)是非常低的。經(jīng)理的素質(zhì)如此之低, 其手 下的員工的素質(zhì)也便可想而知了。與低素質(zhì)的人合作,是要冒極大風(fēng)險(xiǎn)的。我們不愿意拿自己的資金來冒這樣大的風(fēng)險(xiǎn)。”

  著名企業(yè)管理專家汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中說:“中國絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;絕不缺少各類規(guī)章制度、管理制度,缺少的是對(duì)規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行!

  在我的工作當(dāng)中,我常常反思,是我們沒有宏大美好的理想,還是缺少一種積極向上的精神?都不是,我們有時(shí)只是缺乏從細(xì)、精處入手的工作作風(fēng)。我們做一件事,如果把握好了每一個(gè)環(huán)節(jié),把每一個(gè)細(xì)節(jié)經(jīng)營完美,那么,終端結(jié)果的完美必將水到渠成。

  “細(xì)節(jié)決定成敗”其實(shí)是一個(gè)很樸素而且操作簡單的道理,只是人們?cè)趯?shí)踐中往往太容易忽略一個(gè)又一個(gè)看來微不足道實(shí)際上卻影響全局的細(xì)節(jié),才使得本來可 以預(yù) 期的成功由于過程管理在細(xì)節(jié)上存在諸多疏漏而歸于失敗,這樣的教訓(xùn)我們應(yīng)該時(shí)刻記取!耙恢簧,滿盤皆輸”就是前人對(duì)不遵循“細(xì)節(jié)決定成敗”這一規(guī)律而 導(dǎo)致失敗的生動(dòng)總結(jié)。

  藝術(shù)家米開朗琪羅曾說:“在藝術(shù)的境界里,細(xì)節(jié)就是上帝。”秦朝宰相李斯也說過:“泰山不讓土壤,故能成其大;河海不擇細(xì)流,故能就其深。”所以,如果想成功,做事就應(yīng)該注意細(xì)節(jié),因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗!

細(xì)節(jié)決定成敗主題演講稿9

尊敬的老師們,親愛的同學(xué)們:

  大家好!

  當(dāng)你感嘆高山的巍峨時(shí),不要忽略每一塊毫不起眼的碎石,當(dāng)你沉浸于大海的壯闊時(shí),不要忽略每一朵平淡無奇的浪花,當(dāng)你醉心于春天的生機(jī)時(shí),不要忽略每一點(diǎn)剛剛探出地面的新綠。當(dāng)你在生活道路上闊步前進(jìn)時(shí),不要忽略身邊小小的細(xì)節(jié),因?yàn)椋?xì)節(jié)決定成敗。

  有一個(gè)故事,從前國王查理三世和公爵準(zhǔn)備拼死一戰(zhàn),卻因?yàn)殍F匠在催促中少釘馬掌上的一個(gè)釘子,讓國王馬失前蹄,全軍失去了領(lǐng)袖,轉(zhuǎn)瞬間便潰不成軍,一枚小小的釘子,卻葬送一個(gè)國家的前途。俗話說“千里之堤,毀于蟻穴”,不要小看那些如螞蟻一般看似不值一提的細(xì)節(jié),最終也會(huì)讓千里長堤毀于一旦。

  遙想戰(zhàn)國時(shí)代,藺相如大智大勇而又慎于細(xì)節(jié),把握好獻(xiàn)璧與王而請(qǐng)示于王的關(guān)鍵時(shí)刻,方能有禮有節(jié),不辱使命,才有完璧歸趙的佳話。而一代名士荊軻雖然剛勇過人,但無奈太子不重細(xì)節(jié),只知道報(bào)仇,在沒有準(zhǔn)備充分情況下便派遣荊軻出發(fā),而荊軻在抓住秦王衣袖的關(guān)鍵之處猶豫彷徨,再加上劍術(shù)不精,致使良機(jī)錯(cuò)過,不僅自己身死朝堂之上,刺秦大任和之前的一切都付諸東流,后人在感嘆荊軻“壯士一去兮不復(fù)還”的壯烈時(shí),也無不嘆息于他不重細(xì)節(jié),最終留下遺憾,為人敲響“切莫疏于細(xì)節(jié)”的警鐘。

  再將目光轉(zhuǎn)向世界,那些擁有偉大成就的人,一定都注重細(xì)節(jié),細(xì)節(jié)決定成敗。一枚普通的蘋果因熟透而離開了樹杈,滾落在地上,牛頓卻從中發(fā)現(xiàn)萬有引力的奧妙,一股平常的蒸汽頂開壺蓋,升起一團(tuán)白霧,瓦特卻領(lǐng)略到蒸汽的力量,一枚小小的雞蛋,并沒有什么出眾的特點(diǎn),達(dá)芬奇卻對(duì)畫蛋超乎尋常的執(zhí)著,縱使被嘲笑為傻子,也依舊鍥而不舍,成就了高超的繪畫造詣,一個(gè)微不足道的音符,貝多芬也會(huì)反復(fù)推敲,讓音樂表達(dá)自己的靈魂,才有雄壯昂揚(yáng)的“天堂之音”。

  放眼當(dāng)今的航天事業(yè),我國“神舟”系列飛船之所以全部發(fā)射成功,離不開航天人細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn),認(rèn)真把握飛船發(fā)射的每一個(gè)細(xì)節(jié)。而美國的“挑戰(zhàn)者”號(hào)航天飛機(jī),發(fā)射升空后不久便在一團(tuán)沖天大火中墜毀,讓全國為之震驚,究其原因,竟然僅僅是一個(gè)小的'細(xì)節(jié)沒有到位,造成的不僅是七位優(yōu)秀宇航員的罹難,更是航天事業(yè)的重大損失,令人扼腕嘆息,也令人深深思考細(xì)節(jié)的重要。

  對(duì)于我們來說,細(xì)節(jié)同樣將決定一切,細(xì)節(jié)決定成敗!拔鹨陨菩《粸,勿以惡小而為之”,只有贏得每一個(gè)細(xì)節(jié),才能贏得人生。不管是彎腰撿起一片小小的紙屑,還是一句簡短問候,又或是課上一句不經(jīng)意的知識(shí)點(diǎn),都應(yīng)該被我們重視。“不積跬步,無以至千里”,正是這一個(gè)個(gè)不值一提的細(xì)節(jié)的積累,才有了人生的高度。

  正是在注重細(xì)節(jié)的滋養(yǎng),成功花朵才會(huì)燦爛綻放。

細(xì)節(jié)決定成敗主題演講稿10

  我演講的題目是: 樹立細(xì)節(jié)認(rèn)識(shí),把小事做細(xì) 古語說:不積跬步無以至千里,不積小流無以成江海。這句話精辟地指出了咱們要成果一番大作業(yè),要有所作為,要取得碩大的勝利果實(shí),就要從咱們身邊的小事做起,把一個(gè)個(gè)小的勝利果實(shí)聚集起來,才干取得更大的勝利果實(shí)。但是在咱們的國家,想做大事的人許多,但愿意把小事做細(xì)的人很少;雄韜偉略的戰(zhàn)略家許多,而精雕細(xì)鏤的執(zhí)行者很少;各類辦理規(guī)章制度許多,而規(guī)章條款不折不扣執(zhí)行的很少。

  所以咱們有必要改動(dòng)心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,發(fā)起樹立細(xì)節(jié)認(rèn)識(shí),注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)。 米盧從前說過:情緒決議全部。海爾總裁張瑞敏在說到咱們的職工與日本職工在敬業(yè)精神、責(zé)任心等方面的距離時(shí)有一個(gè)經(jīng)典的說法:假設(shè)讓一個(gè)日本職工每天擦桌子六次,那么這個(gè)日本職工一定會(huì)不折不扣地執(zhí)行,每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次;但是假設(shè)讓一個(gè)咱們的職工去做,那么他在第一天或許擦六次,第二天或許擦六次,但到了第三天,或許就會(huì)擦五次、四次、三次,到后來,就不了了之。

  與日本職工的仔細(xì)、精密比較起來,咱們的職工確實(shí)有大而化之、敷衍了事的毛病,以致于社會(huì)上“差不多”先生舉目皆是,好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、或許是等等,成了“差不多”先生的常用詞。但是就在這些詞匯再三運(yùn)用的一起,出產(chǎn)線上的次品出來了,施工場上的事端發(fā)生了。這就是為什么咱們的企業(yè)引進(jìn)了許多一流的設(shè)備,而產(chǎn)品質(zhì)量卻達(dá)不到原狀水平的原因;這就是為什么咱們的許多工業(yè)品產(chǎn)量能到達(dá)世界第一,而咱們的出口價(jià)格卻只有人家的十幾分之一,乃至是幾十分之一的原因。咱們常說人的心態(tài)決議人的命運(yùn),企業(yè)辦理者的心態(tài),職工的心態(tài)決議企業(yè)的命運(yùn)。所以我想假設(shè)咱們端正了自己的心態(tài),樹立了細(xì)節(jié)認(rèn)識(shí),把身邊的小事做細(xì)了,那么咱們這個(gè)我們庭就一定會(huì)迸發(fā)出巨大的能量。

  在咱們身邊,咱們的許多同志就有細(xì)節(jié)認(rèn)識(shí),他們對(duì)待作業(yè)就一絲不茍,力求做到每一細(xì)節(jié)完美。在打印材料文件時(shí),提前做了大量的準(zhǔn)備作業(yè),力求不浪費(fèi)一張紙;在繪制圖紙時(shí),力求圖紙標(biāo)準(zhǔn)、美觀,就是一個(gè)小符號(hào)也是嚴(yán)厲要求自己;在做施工計(jì)劃時(shí),他們翻閱了大量的文獻(xiàn)材料,不但力求計(jì)劃契合技能標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并且力求計(jì)劃語言文字遣詞適當(dāng);在保護(hù)保養(yǎng)設(shè)備時(shí),他們依照保養(yǎng)手冊(cè)和保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)部件一個(gè)部件的保護(hù)保養(yǎng),保證咱們的設(shè)備牢靠正常地運(yùn)轉(zhuǎn);在工地施工時(shí),更是嚴(yán)厲依照各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行施工,既高質(zhì)量施工又保證了施工人員的人身安全……這些都是咱們身邊的事情,他們做到了,而咱們卻沒有做到,我想咱們應(yīng)該向他們學(xué)習(xí),發(fā)揚(yáng)他們這種對(duì)待作業(yè)仔細(xì)、精密的精神。

  本年,我親身參加了兩項(xiàng)使命,在參加的過程中我深刻地體會(huì)到細(xì)節(jié)認(rèn)識(shí)在實(shí)踐作業(yè)中的重要作用。在年初,保護(hù)班有兩項(xiàng)重要的使命要完結(jié):一是壩下旅游景點(diǎn)開發(fā),二是汛前設(shè)備消缺。這兩項(xiàng)使命很有特色:首要,這兩項(xiàng)使命在時(shí)間上是抵觸的.,二者有必要一起進(jìn)行,景點(diǎn)開發(fā)有必要在五一節(jié)前完結(jié),設(shè)備消缺有必要在汛前完畢。

  二是使命量大,景點(diǎn)開發(fā)要完結(jié)欄桿焊接、廊道內(nèi)電氣裝置等使命。三是作業(yè)環(huán)境惡劣,特別是景點(diǎn)開發(fā),風(fēng)大氣溫低。雖然有這些特色,但是他們還是高質(zhì)量地完結(jié)了使命。這是為什么呢?我認(rèn)為有這么幾個(gè)原因: 第一、從思想上注重,仔細(xì)對(duì)待每一個(gè)細(xì)小問題。在領(lǐng)導(dǎo)交待下來使命后,他們開了一個(gè)動(dòng)員會(huì),仔細(xì)評(píng)論了在作業(yè)中或許呈現(xiàn)的每個(gè)問題,如消缺時(shí)的注意事項(xiàng)、焊接時(shí)的技能要求、防腐處理等。 第二、辦理上科學(xué),使命分配妥當(dāng),并且分工很細(xì)。首要分為電氣組和機(jī)械組,機(jī)械組又分成兩個(gè)小組。別的還有測量、下料、焊接、布線、接線、裝置等都分工很細(xì)。 第三、合理、翔實(shí)的進(jìn)度表。每天都要干什么,要干多少都是一望而知,每個(gè)人都知道自己的使命。

  我想正是因?yàn)檫@些原因,因?yàn)樗麄冏屑?xì)對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié)的情緒,才保證了高效高質(zhì)的完結(jié)了使命,保證了景點(diǎn)在五一節(jié)時(shí)投入運(yùn)用,保證了防汛設(shè)備在調(diào)水調(diào)沙中正常運(yùn)用,為企業(yè)帶來了效益。當(dāng)然,咱們能夠設(shè)想一下,假設(shè)是某個(gè)細(xì)節(jié)問題沒有注意的話會(huì)呈現(xiàn)什么樣的結(jié)果。假設(shè)隨便找一個(gè)進(jìn)度表應(yīng)付一下的話,勢必會(huì)影響施工進(jìn)度,不能保證如期竣工;假設(shè) 350t 綜合儀呈現(xiàn)毛病而沒有準(zhǔn)備校驗(yàn)儀的話,勢必會(huì)影響提落閘門,給防汛帶來很大的影響…… 所以咱們需要樹立細(xì)節(jié)認(rèn)識(shí),把身邊的每一件小事做細(xì)。假設(shè)誰真正的身邊的每一件小事做細(xì)了,那么他也就是一個(gè)不簡單的職工,不平凡的職工。咱們需要這樣的職工。

  謝謝我們!

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