- 相關(guān)推薦
生產(chǎn)調(diào)度會上的講話稿
在當(dāng)下社會，能夠利用到講話稿的場合越來越多，講話稿是講話者為了在會議或重要場合上表達(dá)自己想要講的話而事先準(zhǔn)備好的文稿。你知道講話稿怎樣寫才規(guī)范嗎？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)調(diào)度會上的講話稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)調(diào)度會上的講話稿1
同志們：
設(shè)備管理中心對于皮帶專項(xiàng)檢查進(jìn)行了通報，但通報的力度不夠，未起到專項(xiàng)檢查的作用。集團(tuán)公司總結(jié)公司各類皮帶存在的問題，例如保護(hù)是否周全，保護(hù)是否起作用，針對這些問題應(yīng)制定什么具體要求和標(biāo)準(zhǔn)等。下一步，設(shè)備管理中心要對這些皮帶專項(xiàng)檢查，重新進(jìn)行處理，列出存在問題，制定針對存在問題解決的要求。設(shè)備管理中心要下發(fā)專項(xiàng)檢查的通知，認(rèn)真落實(shí)，全面整改。3月份，要全力抓好皮帶機(jī)專項(xiàng)活動，按照活動要求明確獎罰，認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)。
一、2月29日公司召開了月度安全例會，要求各單位立即進(jìn)行安排，傳達(dá)公司月度工作會和集團(tuán)動員會的精神，全面抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，重點(diǎn)是皮帶、化工品以及井下的其他類的安全管理。要求各單位迅速行動，全面抓好"全國學(xué)神華神華怎么辦，找差距抓整改促升級"這一活動，
二、3月10日前全面開展活動，公司定于3月7日召開公司活動動員會，進(jìn)一步貫徹集團(tuán)動員會的精神，同時全面安排公司具體活動內(nèi)容，完善公司總體方案，并由分管領(lǐng)導(dǎo)對業(yè)務(wù)分管的活動進(jìn)行安排，請各分管領(lǐng)導(dǎo)對具體安排提前組織相關(guān)分管部門和單位，針對各自業(yè)務(wù)如何開展活動、如何找差距、如何抓整改、如何促升級等進(jìn)行研究。安監(jiān)局要對公司方案進(jìn)行認(rèn)真調(diào)整。各單位要按照集團(tuán)動員會要求，在3月10日前，重點(diǎn)抓好宣傳、座談、如何找差距這三項(xiàng)工作。按照集團(tuán)要求，這項(xiàng)活動不僅涉及安全方面，還涉及到公司的各個方面，各部門和各單位要認(rèn)真找各自存在的問題和存在的差距，認(rèn)真研究整改、升級具體措施，在3月10日前完成這三項(xiàng)工作。
一是抓好宣傳工作，公司黨委工作部、工會管理部、新聞中心要通過廣播、電視、新聞、宣傳標(biāo)語、電子屏幕等形式抓好活動的宣傳。各礦井、區(qū)隊(duì)要對活動和方案做到人人皆知，要切實(shí)提高每個員工對活動的認(rèn)識。
二是開展好座談會。各單位要召開各類形式的座談會，征集全體員工對活動的建議和意見。要通過座談會，提高所有干部員工對活動的認(rèn)識，充分理解活動的目的.和意義。黨委工作部要對各單位座談會的開展進(jìn)行指導(dǎo)，將開展座談會的相關(guān)材料，即活動意義、目的等內(nèi)容進(jìn)行下發(fā)，全面進(jìn)行宣傳。
三是重點(diǎn)做好找差距、抓整改工作。3月10號前，各單位、各部門要全面找差距，要講究找差距的方式方法，例如領(lǐng)導(dǎo)之間、區(qū)隊(duì)長之間采取召開座談會，寫意見和建議等方法，對不同方面要通過不同形式進(jìn)行全面檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查。各分管領(lǐng)導(dǎo)要對檢查的每個業(yè)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)檢查、詳細(xì)梳理梳理。3月10日前，各單位、各部門要把找出的差距上報公司綜合辦公室。這三項(xiàng)工作要作為3月份的績效考核的主要部分，請各單位、各部門認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)。
最后，要重點(diǎn)做好集團(tuán)人力資源部下發(fā)的ERP人力資源模塊數(shù)據(jù)采集工作，此次采集涉及公司47000人，包括正式工、勞務(wù)工、退休人員等人員。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)召開了專題會議，進(jìn)行了專門培訓(xùn)，并下發(fā)了通知，請各單位給予高度配合，各單位分管領(lǐng)導(dǎo)要親自組織，公司會派有關(guān)人員進(jìn)行指導(dǎo)。各單位要按照表格內(nèi)容，一次性地填好各項(xiàng)內(nèi)容，錄入所有信息，包括照片、各類檔案等。
生產(chǎn)調(diào)度會上的講話稿2
為強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)，市委、市政府決定實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目周調(diào)度會議制度，今天召開第一次會議。下面，我談幾點(diǎn)看法：
一、要堅持好此項(xiàng)會議制度
重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)是一個重要的綜合抓手、一種工作方法。實(shí)施好重點(diǎn)項(xiàng)目周調(diào)度會議制度對于加快我市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量具有重要作用。我們把產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)、招商引資，工業(yè)經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，城市建設(shè)等工作都變成項(xiàng)目的形式來推動，目的就是通過重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)，帶動重點(diǎn)工作和各個方面工作的順利開展。所以，把重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)周調(diào)度會議作為一種制度固定下來，是非常必要的。周調(diào)度會議制度建立后，關(guān)鍵要靠我們大家堅持不懈地執(zhí)行好，貫徹好，通過會議及時解決重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中存在的`問題，保證重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施。
二、要做好會議基礎(chǔ)工作
以會議的形式協(xié)調(diào)問題、解決問題是個很重要的手段和方法，也是很重要的一個平臺。能否開好會議，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，重在做好基礎(chǔ)工作。對于會議研究的問題，分包領(lǐng)導(dǎo)特別是分包單位、責(zé)任人，要把項(xiàng)目進(jìn)展的情況了解得清清楚楚，把項(xiàng)目存在的問題了解得清清楚楚，把存在問題的原因了解得清清楚楚。同時，要提出問題解決方案，為會議決策提供科學(xué)參考依據(jù)。市政府重點(diǎn)項(xiàng)目辦公室在向會議提交議題之前，要對30個重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行梳理，對存在的問題、問題存在的原因要搞清楚、列明白，提高會議效率。堅持好重點(diǎn)項(xiàng)目周調(diào)度會議制度，就可以形成推動重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的強(qiáng)大合力。通過會議能夠解決很多問題，但是不能任何問題都等靠會議，工作主要還是在會下解決，在平常的推進(jìn)中協(xié)調(diào)解決。能夠在會前解決的，盡量在會前解決，能在小范圍消化的，盡量不上會，盡量減少會議研究的議題，減少會議召開的次數(shù)，為我們騰出更多干具體工作、推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的時間。所以，會前的基礎(chǔ)性工作一定要做扎實(shí)，只有這樣，才能把會議開成一個高效的，真正解決問題的會議。
三、要狠抓督導(dǎo)落實(shí)
對于會議形成的決定、意見，要加強(qiáng)督導(dǎo)落實(shí)，限期辦結(jié)，切實(shí)把會議開成高效解決問題，貫徹落實(shí)問題，最終達(dá)到推動重點(diǎn)項(xiàng)目順利開展的會議。這個項(xiàng)目冊子上的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人，包括工作進(jìn)度都規(guī)定的很清楚，我們就按這個檢查工作，督導(dǎo)工作，解決工作中存在的一些問題。同時，今天提交會議的項(xiàng)目，只是第一批重點(diǎn)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目是動態(tài)的，項(xiàng)目進(jìn)行完了，我們再補(bǔ)充新項(xiàng)目，靠這個方法一步一個腳印的把重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)好，推動我市經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)較快發(fā)展。
【生產(chǎn)調(diào)度會上的講話稿】相關(guān)文章：
領(lǐng)導(dǎo)資金調(diào)度會上的發(fā)言04-17
生產(chǎn)調(diào)度實(shí)習(xí)報告01-10
生產(chǎn)調(diào)度述職報告07-08
生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)02-24
供熱生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)02-09
工廠職工生產(chǎn)調(diào)度崗位競聘的演講05-09