九九重陽節(jié)茶話會(huì)講話稿
同志們：
公司領(lǐng)導(dǎo)班子擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，十年來。創(chuàng)新經(jīng)營理念，憑借開拓創(chuàng)新的膽識和團(tuán)結(jié)拼搏的精神，帶領(lǐng)全司員工在全縣的電力發(fā)展歷程中走出了一條具有自己特色的電力之路”
全國老年人的傳統(tǒng)節(jié)日—九九”重陽節(jié)。首先，今天。代表公司領(lǐng)導(dǎo)和千余名員工向各位老同志致以節(jié)日的祝賀!祝各位老同志節(jié)日愉快，身體健康，萬事如意!感謝你多年來對公司的關(guān)心和支持!今年，適逢公司改制成立十周年，借此機(jī)會(huì)讓我歡聚一堂，共同回顧公司自1994年來的發(fā)展歷程，共同見證企業(yè)改制十年來所取得的豐碩成果。
國改革開放和電力體制改革不斷深入的十年。十年來，過去的十年。公司始終堅(jiān)持以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以推進(jìn)改革為動(dòng)力，以加快發(fā)展為主線，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為導(dǎo)向，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面，公司面貌煥然一新。
公司規(guī)模逐漸擴(kuò)大，經(jīng)過十年的建設(shè)和發(fā)展。主要業(yè)務(wù)由原來單純的發(fā)供電發(fā)展到電力開發(fā)、生產(chǎn)銷售，中小型電站設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試，輸變電工程設(shè)計(jì)安裝、檢修，用電器材供應(yīng)等為一體的多元化經(jīng)營，縣內(nèi)唯一一家集發(fā)、供、建、管、用五位于一體的地方電力企業(yè)。十年來，公司取得了較快的發(fā)展，員工由名增至名，固定資產(chǎn)從94年的萬元增至近億元，新建110KV輸變電站座，容量;35KV輸變電站由座增至座;電站由座增加到座;供電所由個(gè)增至個(gè)，下設(shè)個(gè)電力營銷管理組從事供用電管理;新成立了兩個(gè)獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的子公司─電力開發(fā)有限公司和實(shí)業(yè)有限公司。
一、公司十年發(fā)展取得的成績
(一)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)成倍增長
十年來，公司實(shí)現(xiàn)了全縣電力事業(yè)的跨越式發(fā)展。公司總裝機(jī)容量從1994年的千瓦/臺增加到2004年的千瓦/臺;2004年公司預(yù)計(jì)完成發(fā)電量萬千瓦時(shí)，比1994年的萬千瓦時(shí)增長了%;供電量萬千瓦時(shí)，比1994年的千瓦時(shí)增長了2%;售電量萬千瓦時(shí)，比1994年的萬千瓦時(shí)增長了%;企業(yè)總收入萬元，比1994年的萬元增長了約倍;實(shí)現(xiàn)稅利萬元，比1994年的萬元增長了%,公司呈現(xiàn)出高速、穩(wěn)定、健康發(fā)展的喜人形勢。
(二)文明建設(shè)碩果累累
自1994年以來，公司文明程度日漸提升，年年被評為“明星企業(yè)”，先后被評為縣級“先進(jìn)集體”、“綜治先進(jìn)單位”、“重合同守信用單位”、“雙擁模范單位”、“衛(wèi)生先進(jìn)單位”、“文明單位”;2001年獲全縣“農(nóng)網(wǎng)改造先進(jìn)單位”;2002年，獲省級“地電行業(yè)文明服務(wù)示范窗口單位”;2003年，獲市級“衛(wèi)生先進(jìn)單位”、市級“文明單位”;2004年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子被評為“四好班子”,公司被評為省級“衛(wèi)生先進(jìn)單位”。十年來，公司下屬單位也紛紛取得了多項(xiàng)榮譽(yù)，目前，下屬站所被評為“縣級文明單位”的有14個(gè)，“縣級衛(wèi)生先進(jìn)單位”8個(gè)，“縣級安全文明小區(qū)”11個(gè)，有6個(gè)供電所被市水利局、省地電局評為“水利系統(tǒng)地電行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范窗口”。十年來，公司先后取得了50多項(xiàng)榮譽(yù)，各種榮譽(yù)的取得有效地促進(jìn)了公司三個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
(三)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)快速發(fā)展
十年來，全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)較快發(fā)展，過去，由于全縣電力基礎(chǔ)薄弱，落后的電力建設(shè)與快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)極不協(xié)調(diào)，全縣用電供需矛盾突出。公司針對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后的現(xiàn)狀，牢牢抓住城鄉(xiāng)電網(wǎng)建改的歷史機(jī)遇，不斷完善了供電網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)參與市場競爭積累了資本。
一是公司先后投資多萬元完成了35KV變電站的建設(shè)，投資多萬元新建了35KV變電站，投資余萬元對變電站進(jìn)行了技改;
二是加大對網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備的維護(hù)檢修力度，近年來，公司每年生產(chǎn)維護(hù)檢修費(fèi)均在萬元左右;
三是于2001年建立了計(jì)算機(jī)用電管理系統(tǒng)，實(shí)行計(jì)算機(jī)核算、計(jì)算機(jī)制票和計(jì)算機(jī)管理，使企業(yè)的管理更加科學(xué)化和現(xiàn)代化;
四是公司緊緊抓住國家實(shí)施農(nóng)電“兩改一同價(jià)”機(jī)遇，圓滿完成了全縣“兩改一同價(jià)”工作任務(wù)。從2000年起至2004年的幾年間，公司電網(wǎng)建設(shè)與改造進(jìn)入了發(fā)展的快車道，工程項(xiàng)目之多、建設(shè)速度之快、技術(shù)含量之高是全縣電力發(fā)展史上前所未有的。幾年來，公司共完成工程總投資億元，完成“一戶一表”改造萬戶;新建了110KV輸變電站、建設(shè)容量2×20000KVA，35KV輸變電站、容量2×3500KVA，對35KV變電站進(jìn)行了技術(shù)改造，新建110KV線路35.5KM，35KV線路20.43KM，新建和改造10KV線路1147.78KM，新建和改造10KV配電臺區(qū)1055臺，容量83790KVA，建改380/220V低壓線路9592.498KM。
五是全面啟動(dòng)了縣城電網(wǎng)建改工作，省計(jì)委共分三次下達(dá)全縣縣城電網(wǎng)建改工程投資計(jì)劃萬元。其中：110KV輸變電工程萬元，10KV及以下工程萬元，調(diào)度自動(dòng)化工程萬元。縣城電網(wǎng)建改重點(diǎn)工程—110KV輸變電工程工程容量2x20000KVA，110KV線路9.3KM，現(xiàn)已全部竣工投入試運(yùn)行;縣城電網(wǎng)下地工程正緊張有序的進(jìn)行;縣城電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)工程正在實(shí)施之中。目前，公司共完成縣城電網(wǎng)建改投資計(jì)劃萬元。其中：110KV輸變電工程萬元，10KV及以下工程投資萬元;調(diào)度自動(dòng)化工程萬元。
通過網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與改造，在全縣建立起了以110KV輸變電工程為龍頭，35KV輸變電工程為紐帶，10KV輸電線路為骨干的初具規(guī)模的地方供電網(wǎng)絡(luò)。特別是110KV輸變電站的竣工投運(yùn)，實(shí)現(xiàn)了公司110KV站“零”的突破，打破了全縣用電受制約的被動(dòng)局面，標(biāo)志著公司供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上了一個(gè)新的臺階。網(wǎng)改后，大大降低了農(nóng)村電價(jià)，對全縣農(nóng)村居民生活用電實(shí)行了0.80元/度的最高限價(jià)，對已改造的農(nóng)村居民生活用電執(zhí)行了0.65元/度的過渡電價(jià)，全縣電能質(zhì)量和供電可靠性得到了大大地提高。
(四)企業(yè)改革進(jìn)一步深化
公司不斷深化內(nèi)部改革，為適應(yīng)新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要。創(chuàng)新管理機(jī)制，提高干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。一是完成了全縣農(nóng)村電力體制改革任務(wù)。分別與全縣涉及農(nóng)電體制改革的個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的個(gè)供電企業(yè)簽訂了農(nóng)電體制改革有關(guān)問題協(xié)議書》全縣供電網(wǎng)絡(luò)已并入公司原設(shè)的個(gè)供電所和新增的個(gè)供電所進(jìn)行統(tǒng)一管理。涉及農(nóng)電體制改革的原鄉(xiāng)鎮(zhèn)地電企業(yè)人員，公司擇優(yōu)錄用了人，納入了公司統(tǒng)一管理，同時(shí)對農(nóng)村變臺電工也實(shí)行了統(tǒng)一管理，并取消了村級管電組織，精簡了農(nóng)村電工，供電所人員實(shí)行了定崗、定編、定職責(zé)。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)電企業(yè)，遵循“平等自愿”原則，實(shí)行了站網(wǎng)分離”辦法，將其水電站資產(chǎn)與供電網(wǎng)絡(luò)分離，電站由產(chǎn)權(quán)單位自主經(jīng)營，其供電網(wǎng)絡(luò)按規(guī)定劃拔給公司統(tǒng)一管理，并由公司承擔(dān)維護(hù)管理責(zé)任;二是為適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，確定了依托電力主業(yè)，多業(yè)并舉的發(fā)展思路。于1995年先后組建了電力實(shí)業(yè)有限公司、電力開發(fā)有限公司兩個(gè)子公司，實(shí)行了獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧”經(jīng)營方式，并將修試所歸入了實(shí)業(yè)公司管理，從主營分流員工人，降低了企業(yè)管理成本，節(jié)省了企業(yè)開支;三是加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)。對公司董、監(jiān)事會(huì)成員和公司黨、政、工三套班子進(jìn)行了換屆選舉，選舉產(chǎn)生了公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，同時(shí)，為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理需要，聘任了公司技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)，進(jìn)一步健全了公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理體系，加強(qiáng)了各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)力量;四是積極推行人事制度改革，實(shí)行中層領(lǐng)導(dǎo)競聘制和公司機(jī)關(guān)工作人員公開競選制，打破了公司人事任用制，使公司的人力資源得到合理配置。今年3月，對公司個(gè)中層職位進(jìn)行了公開競聘，通過資格審查、現(xiàn)場競聘演講、民主測評、組織考核、任職公示、任職試用等一系列現(xiàn)代選人用人程序后進(jìn)行聘任，共聘用了名中層領(lǐng)導(dǎo)，其中續(xù)任的有個(gè)，新提拔的有個(gè)。同時(shí)，對公司機(jī)關(guān)缺崗人員在全司范圍內(nèi)進(jìn)行公開競選，今年已有名職工通過公選進(jìn)入公司機(jī)關(guān)工作，為廣大員工創(chuàng)造了一個(gè)公平競爭和自由發(fā)揮的平臺，形成干部能上能下、職工能進(jìn)能出的新型用人機(jī)制。同時(shí)，根據(jù)年青人年富力強(qiáng)，較好的文化知識結(jié)構(gòu)等特點(diǎn)，公司大膽使用年青人，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自2000年來，公司共有名年青人充實(shí)到中層管理人員中，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部年青化、知識化和專業(yè)化。
(五)企業(yè)管理進(jìn)一步規(guī)范
十年來，公司不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，力求內(nèi)部管理與現(xiàn)代企業(yè)管理接軌。一是建立了決策透明、監(jiān)督到位、責(zé)任明確、獎(jiǎng)懲分明的管理機(jī)制，各項(xiàng)規(guī)章制度不斷健全和完善。先后建立和完善了《勞動(dòng)人事制度》、《公文管理制度》、《員工崗位職責(zé)》、《公司內(nèi)部固定資產(chǎn)控制制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《員工用電用水管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》、《員工獎(jiǎng)懲制度》、《電力營銷管理制度》、《關(guān)于廠務(wù)公開、民主管理的實(shí)施辦法》等一系列制度，進(jìn)一步規(guī)范了內(nèi)部管理。同時(shí)，公司把辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)接待費(fèi)、獎(jiǎng)金考核等納入目標(biāo)管理，把職工最關(guān)心的人事工作、工作用餐標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)干部電話費(fèi)報(bào)銷、勞動(dòng)福利等在公司內(nèi)部公布，進(jìn)一步增強(qiáng)了工作透明度，取得職工信任和支持。近年來，公司共建立健全管理制度項(xiàng)，企業(yè)的經(jīng)營管理做到有章可循，基本走向制度化和規(guī)范化;二是始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，健全了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，將原來的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整為安全生產(chǎn)委員會(huì)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，層層鑒訂目標(biāo)責(zé)任書，加大考核力度，對安全責(zé)任事故實(shí)行“一票否決制”，建立起了公司—站所—班組三級安全管理保證體系;三是為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，公司不斷健全和完善了內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，公司職能部門由94年的個(gè)增加到了個(gè)，公司內(nèi)部設(shè)置了行政辦、黨辦、工會(huì)辦、總經(jīng)理工作部、人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察辦、審計(jì)監(jiān)察部、計(jì)財(cái)部、安全法制保衛(wèi)科、生技部、市場開發(fā)部、電力營銷部、城鄉(xiāng)電網(wǎng)辦、電力調(diào)度中心、用電監(jiān)察大隊(duì)、宣傳教育培訓(xùn)部，使各項(xiàng)工作分工明確，責(zé)任到位，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的管理規(guī)范化。
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