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班組長年會(huì)發(fā)言稿

時(shí)間:2023-02-01 13:26:49 發(fā)言稿 我要投稿

班組長年會(huì)發(fā)言稿(精選10篇)

  在生活中,發(fā)言稿與我們的生活息息相關(guān),發(fā)言稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場合來確定,要求情感真實(shí),尊重觀眾。那要怎么寫好發(fā)言稿呢?下面是小編整理的班組長年會(huì)發(fā)言稿(精選10篇),僅供參考,大家一起來看看吧。

班組長年會(huì)發(fā)言稿(精選10篇)

班組長年會(huì)發(fā)言稿(精選10篇)1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家好!

  今天我們之所以召開班組長座談會(huì),一來收心,集中思想,集中精力,切實(shí)把全部精力轉(zhuǎn)移到工作上來,要把心放到東興煤業(yè)來。二來,給大家敲個(gè)警鐘,繃緊安全這根弦,確保今年后四十天安全工作,實(shí)現(xiàn)安全為零的目標(biāo),為20xx年奠定基礎(chǔ)。

  今天的會(huì)議議程主要有八項(xiàng):

  (一)安全副總經(jīng)理申全明傳達(dá)后十四天安全工作重點(diǎn),班組長工作要求,安全生產(chǎn)形勢;

  (二)總工程師原琳對地測防治水安全工作安排;

  (三)機(jī)電副礦長賈國新對機(jī)電運(yùn)輸安全工作的安排;

  (四)通風(fēng)助理潘斌對“一通三防”安全工作安排;

  (五)大家就安全管理中建議和意見進(jìn)行溝通。

  (六)項(xiàng)目部技術(shù)副經(jīng)理賀海鷹做表態(tài)發(fā)言;

  (七)項(xiàng)目部安全副經(jīng)理王增華做表態(tài)發(fā)言;

  (八)董事長王建強(qiáng)做重要指示;

  下面會(huì)議依次進(jìn)行。首先請申礦講話。

  這次會(huì)議開得很好、很成功,各位領(lǐng)導(dǎo)作了重要講話,項(xiàng)目部也作了表態(tài)發(fā)言,王總作了重要指示。通過這次會(huì)議,我們進(jìn)一步認(rèn)清了形勢,強(qiáng)化了做好安全班組建設(shè)的責(zé)任心和使命感,增強(qiáng)了做好安全班組建設(shè)工作的'信心。明確了安全班組建設(shè)工作的思路和重點(diǎn)。下面就如何落實(shí)這次會(huì)議精神,如何抓安全班組建設(shè)具體工作講三點(diǎn)意見。

  首先,要提高班組全員的安全素質(zhì)。通過多種學(xué)習(xí)形式、持續(xù)不斷地從不同層次、領(lǐng)域掌握安全知識和技能,保證安全管理工作切實(shí)落實(shí)到位。只有人的意識、知識達(dá)到了相應(yīng)的水平,班組安全管理工作才可以得到有效開展,才能推進(jìn)班組員工自律參與的熱情。

  其次,要落實(shí)崗位安全作業(yè)程序。制定明確、嚴(yán)格的安全作業(yè)基準(zhǔn),明確交叉作業(yè)、動(dòng)態(tài)作業(yè)、變更作業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場安全基準(zhǔn)方案,推進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場健康條件標(biāo)準(zhǔn)化工程,實(shí)現(xiàn)班組安全管理工作系統(tǒng)化、科學(xué)化。

  再次,要確保現(xiàn)場的安全狀態(tài)。規(guī)章制度是紙上的東西,班組員工出于各種因素去被動(dòng)遵守。只有將制度的取向和價(jià)值上升為文化,才能內(nèi)化于員工之心,外化于員工之行。班組安全文化建設(shè)應(yīng)該功夫下在施工現(xiàn)場,措施落實(shí)在崗位和具體操作員工的每一個(gè)作業(yè)細(xì)節(jié)。通過班組安全文化建設(shè)塑造和改造我們的價(jià)值觀,調(diào)整我們對待安全的態(tài)度和需要,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),才能遏制事故發(fā)生的源頭。

  我相信,只要有廣大職工的熱情參與我們東興煤業(yè)的安全管理工作,東興煤業(yè)的安全班組建設(shè)一定會(huì)取得更大更好的成績,我們一定能把東興煤業(yè)的事做好。

班組長年會(huì)發(fā)言稿(精選10篇)2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體與會(huì)代表們:

  大家好!

  今天我十分榮幸的代表先進(jìn)班組在這里發(fā)言。首先向今天受到表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表示祝賀,并向一年來給予我們關(guān)心、幫助的各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝!

  回顧xx年所走過的歷程,我們感慨頗多。我們從軋鋼一車間一支最弱的單位,在廠部、車間領(lǐng)導(dǎo)的耐心幫助、細(xì)致呵護(hù)下,逐步成長為一車間生產(chǎn)中堅(jiān)力量。年初我段克服了新人多、技術(shù)力量薄弱等不利因素,以老帶新,最困難時(shí),每一名老工人帶2—3名新工人,全段員工憑借著對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累、迎難而上、無私奉獻(xiàn)的'精神,圓滿完成廠部、車間下達(dá)的班產(chǎn)750噸帶鋼的生產(chǎn)任務(wù),并創(chuàng)造了班產(chǎn)1000噸的歷史記錄。工作中我們團(tuán)結(jié)一心,互相幫助,遇到困難,大家一起研究討論,然后把好的建議運(yùn)用到工作中去,解決了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)中的難題。

  為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,調(diào)整工、操作工密切配合,運(yùn)用科學(xué)的微堆軋制方法,半小時(shí)一次取樣、檢測,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,一年來未發(fā)生一起質(zhì)量異議,為提高公司的產(chǎn)品信譽(yù),做出了我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  為了把住安全關(guān),我們始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位,堅(jiān)持以人為本,對上級的各項(xiàng)要求抓細(xì)、抓實(shí),逢會(huì)必講安全,全段員工都能對各自崗位的安全操作規(guī)程做到熟知、熟背,并運(yùn)用到實(shí)際工作中去,一年來全段未發(fā)生任何大小工傷事故。

  全段員工在廠領(lǐng)導(dǎo)要求下,全年多次參加公司組織的各種義務(wù)勞動(dòng),每名員工都犧牲個(gè)人時(shí)間,毫無怨言,自覺積極主動(dòng)并圓滿完成了任務(wù),不平凡的xx年已經(jīng)過去,如果說我們的工作取得了一些成績,應(yīng)該歸功于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助。今天的成績只能說明過去,新的一年一切將從零開始。

  道路有盡頭,工作無止境。公司已為我們描繪出xx年的宏偉藍(lán)圖,并吹響了前進(jìn)的號角,我們每一個(gè)天柱人都應(yīng)該承擔(dān)起歷史賦予我們的責(zé)任和使命,腳踏實(shí)地,扎實(shí)工作,為天柱又快又好的發(fā)展,向著更高的目標(biāo)邁進(jìn),努力奮斗。

  謝謝大家!

班組長年會(huì)發(fā)言稿(精選10篇)3

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

  大家好!

  在20xx年的春天到來之即,我們聚座在一起,向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)一年來的工作,尤其是今天我能代表班組長在這里發(fā)言,更感到無比的榮幸和激動(dòng)。

  首先,請?jiān)试S我代表所有的基層班組長,向關(guān)心和支持我們的公司各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意!

  回顧一年來的工作,在制硝、熱電、芒硝礦還有很多和我一樣的基層班組長,我們恪盡職守,無私忘我,勤勤懇懇的工作在生產(chǎn)一線。去年八月檢修的時(shí)候我們?nèi)淌苤胰盏闹丝竞惋L(fēng)雨的侵襲,奮戰(zhàn)在生產(chǎn)車間的各條戰(zhàn)線上;酸洗的時(shí)候我們夜以繼日、加班加點(diǎn),工作在夜深人靜時(shí),生產(chǎn)的時(shí)候我們盡職盡責(zé)、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的把好各各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)。大家無論遇到什么樣的困難,都不會(huì)退縮,而是以xx人特有的堅(jiān)韌、意志去克服困難、戰(zhàn)勝困難。當(dāng)然,我們今天的工作離不開公司各級組織、各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和幫助,離不開各位同事的大力支持和配合。是他們?yōu)槲覀兊某砷L創(chuàng)造了空間和條件,為我們的工作創(chuàng)造了和諧的氛圍和環(huán)境。我們的每一點(diǎn)進(jìn)步,每一點(diǎn)成長都是領(lǐng)導(dǎo)和同志們都給予了極大的關(guān)注和鼓勵(lì),并給予了充分的肯定和榮譽(yù)!作為一名班組長,從我內(nèi)心來講,

  我深知榮譽(yù)是大家的.、是集體的,沒有你們,我們將一無所成。20xx年我能夠有幸被評為優(yōu)秀班組長,首先我得感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)愛,使我能夠在政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)等諸多方面逐步走向成熟和完善,在人生的道路上,一步一個(gè)腳印的踏實(shí)前進(jìn);感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事在日常工作、學(xué)習(xí)中的相互支持、協(xié)作和配合。良好的團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌,團(tuán)結(jié)向上的拼搏精神和充滿活力的工作熱情,是我們能夠圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)的基石,使我們的班組工作開展的更加有聲有色,使我們的才能得到了充分鍛煉和展示。

  我在化工廠工作十年了,經(jīng)歷了非常多的事情,有處理好的,更有處理不好的,總之是有喜有悲,五味雜陳。在經(jīng)驗(yàn)方面還說不上,只能說是和大家交流交流自己的一些心得和想法而已。班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾,在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用:

  1、班組長是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中,及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對不同的生產(chǎn)情況,積極組織班組骨干進(jìn)行學(xué)習(xí),并帶動(dòng)班組職工,確保完成班組生產(chǎn)任務(wù)。

  2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來承擔(dān),班組長應(yīng)該是最基層的組織管理者。公司的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長身上,通過班組長的組織管理來實(shí)現(xiàn)。

  3、班組長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班組長期間,通過觀察發(fā)現(xiàn),班組長干活的積極程度會(huì)很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此,在日常生產(chǎn)過程中,班組長必須保持充足的干事熱情,并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識,不但實(shí)干還要巧干。

  4、班組長是公司生產(chǎn)管理中承上啟下的聯(lián)系者。班組長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時(shí)準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法,可以將信息提供給上級領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)又可以將公司領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去。

  我認(rèn)為要當(dāng)好一名合格的班組長應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):

  1、要想當(dāng)好一名合格的班長,自身的責(zé)任心是最重要的。我擔(dān)任班組長后,時(shí)刻銘記肩上的責(zé)任,特別是在獲得“優(yōu)秀班組長”稱號后,更加感受到了以前從來未感受到的壓力,不管是車間的,還是下面崗位的。但是我相信通過自己的不斷努力和自身素質(zhì)的提高,能分解這些壓力。變壓力為動(dòng)力,我堅(jiān)信只要是用心去做,就會(huì)有好的收獲。

  2、要想當(dāng)好一名合格的班長,操作技能的好壞直接影響班組工作的質(zhì)量,在班組管理中班長不但要做到以理服人,還要做到以技服人,為此班組長必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。作為化工廠的一名班長不但要隨時(shí)掌握生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的情況,還要能操作、能解決生產(chǎn)中遇到的問題,必須做到,各方面的知識都比別人多,凡事都比別人做得好。只有技術(shù)過硬了,才能讓整個(gè)班組的操作技能上一個(gè)臺階。

  3、要想當(dāng)好一名合格的班長,我認(rèn)為榜樣的力量是非常重要的,崗位上的班組成員都在關(guān)注班長的一言一行,所以一定要嚴(yán)格要求自己做好自己的工作。這樣才能有號召力,才能把自己的這個(gè)班帶好,而且好帶。

  4、要想當(dāng)好一名合格的班長,我認(rèn)為學(xué)習(xí)能力也是非常重要的。俗話說“人無完人,金無足赤”,提高自己也是很重要的。這就要求班長要用他人的長處來彌補(bǔ)自己的短處,任何不懂的問題都要虛心的向他人請教。特別是在我們制硝車間,酸洗周期變化、外界溫度、加熱室和蒸發(fā)室內(nèi)的情況等一系列原因,只有學(xué)習(xí)提高了,才能讓整個(gè)班組在濃郁的學(xué)習(xí)氛圍中不斷成長,提高產(chǎn)量。

  5、作為班長,溝通能力也很重要,一定要以誠相見。同事們無論遇到任何困難,班長都要熱心的幫助他們解決;有同事情緒不穩(wěn)定的時(shí)候,要主動(dòng)和他談?wù)勑,增加同他們的溝通,了解他們的?nèi)心世界,盡量幫助他們,讓他們走出煩惱,輕裝上班。這樣可以避免操作和安全事故的發(fā)生;還要主動(dòng)幫助操作技能差的同事,作為班長平等待人是一個(gè)基本的準(zhǔn)則,不能有高高在上的思想,不能歧視他們,一定要經(jīng)常鼓勵(lì)他們,提高他們的學(xué)習(xí)興趣,提高他們的自信心,讓班組的操作技能有整體的提高。說得通俗一點(diǎn),就是:“活路是要靠兄弟們扎起的!”

  20xx年3月11日,xx公司工作會(huì)上,總經(jīng)理詳細(xì)部署了20xx年的安全生產(chǎn)成本經(jīng)營工作,作為一名生產(chǎn)班組長,我不會(huì)沉醉在今天的掌聲中,做為一名班組長,榮譽(yù),這僅僅是我們出征的戰(zhàn)鼓,前進(jìn)的號角。讓我們積極行動(dòng)起來,從我做起,從現(xiàn)在做起,努力掌握專業(yè)技術(shù)知識,不斷提高自身的綜合素質(zhì)。我們將把過去的成績作為新的工作起點(diǎn),以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,虛心學(xué)習(xí)他人的長處,使自己的業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高和完善,認(rèn)真履行崗位職責(zé),踏實(shí)工作,愛崗敬業(yè),始終保持著旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情,全心全意地投入到20xx年的班組生產(chǎn)工作中,以此來回報(bào)公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓勵(lì)和期盼。

  總有一句話“企業(yè)不消滅虧損,虧損就要消滅企業(yè)!边@句話深深地印在我的心中。今天我們不努力工作,明天我們就會(huì)努力去找工作。xx公司就是我們的家,這里有我們青春的足跡,這里有我們辛勤的汗水,昨天我們?yōu)橹α耍敲疵魈煳覀儗⒏优。讓我們攜起手來,切實(shí)做好班組建設(shè)工作,為20xx年打好安全生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗奉獻(xiàn)熱血!

  謝謝大家!

班組長年會(huì)發(fā)言稿(精選10篇)4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

  大家好!

  我叫xxx,今天我有幸代表(泥工)先進(jìn)班組站在這里發(fā)言,我感到非常榮幸。在此,我衷心感謝一直以來關(guān)心和支持我們班組工作的各位領(lǐng)導(dǎo)以及各位同行、同事。

  我們(大別山泥工)能夠獲得20xx年度"先進(jìn)班組"的榮譽(yù),這不僅是公司對我們班組一年來工作的認(rèn)可與肯定,更是對我們的一種激勵(lì),我們在工作中所取得的成績,是各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則,正確引導(dǎo)的結(jié)果,也是我們班組同事任勞任怨、相互幫助,團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。

  有了這份榮譽(yù),我們班組在新的`一年里工作更有勁頭,我們將努力做到更上一層樓:首先是事先做好控制工作以保證質(zhì)量,同時(shí)抓好生產(chǎn)過程現(xiàn)場的管理,從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手,不僅要員工掌握生產(chǎn)工藝,更要讓員工理解工藝。堅(jiān)持開展幫帶活動(dòng),對新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶,做到帶一個(gè)成熟一個(gè);其次是服從管理,各級領(lǐng)導(dǎo)都是技術(shù)行家,在經(jīng)驗(yàn)上、理論上都是好手,在施工中我們班組在工藝上難免有不足的地方,感謝現(xiàn)場的施工員、專家們及時(shí)給與我們建議、幫助,使我們質(zhì)量進(jìn)度得以保證。

  在今后的工作中,我們(大別山泥工)班組將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng),進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和安全意識,把質(zhì)量安全作為一項(xiàng)主要工作長期來抓,努力公司的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)也希望公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各位同行一如既往的支持我們的工作。

  最后,借此年會(huì)之際,我代表我們(大別山泥工)班組全體成員向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同行拜個(gè)早年,祝大家萬事大吉!合家歡樂!財(cái)源廣進(jìn)!

  謝謝大家!

班組長年會(huì)發(fā)言稿(精選10篇)5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

  大家上午好!今天我有幸代表小包裝廠丙班先進(jìn)班組站在這里發(fā)言,我感到非常榮幸,在此,我衷心感謝一直以來關(guān)心和支持灌裝丙班工作的各位領(lǐng)導(dǎo)以及各部門各崗位同事。

  灌裝丙班能夠獲得xx年度"先進(jìn)班組"的榮譽(yù),這不僅是公司對我們部門一年來工作的認(rèn)可與肯定,更是對我們的一種激勵(lì),我們在工作中所取得的成績,是領(lǐng)導(dǎo)以身作則,正確引導(dǎo)的結(jié)果,是同事們?nèi)蝿谌卧瓜嗷椭瑘F(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。

  xx是食品安全年,公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視食品安全,小包裝廠肩負(fù)著食品安全的'重任。在工作中我班都以食品安全作為出發(fā)點(diǎn)和基礎(chǔ),狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重,一是抓好生產(chǎn)過程現(xiàn)場的管理,從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手,不僅要員工掌握生產(chǎn)工藝,更要讓員工理解工藝。堅(jiān)持開展幫帶活動(dòng),對新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶,做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是攻克技術(shù)難題,定期做好設(shè)備保養(yǎng),保證質(zhì)量,降低成本。隨著用戶對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求越來越高。如果搞不清楚質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因并建立完善車間質(zhì)量控制體系和防范措施,產(chǎn)品的質(zhì)量就無法保證和提高。此外還通過在每天的班前會(huì)議,對昨日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題給予強(qiáng)調(diào)及發(fā)生問題的的應(yīng)對出措施。班組人員在日常開機(jī)作業(yè)時(shí),每天都有產(chǎn)品輔料進(jìn)入生產(chǎn)車間,這就給我的食品安全生產(chǎn)提出了更高的要求。班組重點(diǎn)是做好食品安全預(yù)防工作,首先是在思想上能夠重視起來。樹立安全第一,預(yù)防為主,以人為本的意識,在每天的班會(huì)中都會(huì)灌輸食品安全與生產(chǎn)安全的意識,實(shí)現(xiàn)食品安全與生產(chǎn)安全兩手抓,其次要求全員必正確規(guī)范穿戴好勞保用品,針對每天的工作任務(wù),制定好安全預(yù)防措施,嚴(yán)格對現(xiàn)場安全檢查,加大自查力度,在萌芽中把隱患消除,只有讓全班人員提高食品安全及生產(chǎn)安全,才能保證我們產(chǎn)品的質(zhì)量。

  在今后的工作中,小包裝灌裝丙班將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng),進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量安全意識,把食品安全作為一項(xiàng)主要工作長期來抓,努力完全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

  謝謝大家!

班組長年會(huì)發(fā)言稿(精選10篇)6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

  大家上午好!今天我有幸代表小包裝廠丙班先進(jìn)班組站在這里發(fā)言,我感到非常榮幸,在此,我衷心感謝一直以來關(guān)心和支持灌裝丙班工作的各位領(lǐng)導(dǎo)以及各部門各崗位同事。

  灌裝丙班能夠獲得xx年度"先進(jìn)班組"的榮譽(yù),這不僅是公司對我們部門一年來工作的認(rèn)可與肯定,更是對我們的一種激勵(lì),我們在工作中所取得的成績,是領(lǐng)導(dǎo)以身作則,正確引導(dǎo)的結(jié)果,是同事們?nèi)蝿谌卧瓜嗷椭,團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。

  xx是食品安全年,公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視食品安全,小包裝廠肩負(fù)著食品安全的重任。在工作中我班都以食品安全作為出發(fā)點(diǎn)和基礎(chǔ),狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重,一是抓好生產(chǎn)過程現(xiàn)場的管理,從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手,不僅要員工掌握生產(chǎn)工藝,更要讓員工理解工藝。堅(jiān)持開展幫帶活動(dòng),對新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶,做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是攻克技術(shù)難題,定期做好設(shè)備保養(yǎng),保證質(zhì)量,降低成本。隨著用戶對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求越來越高。如果搞不清楚質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因并建立完善車間質(zhì)量控制體系和防范措施,產(chǎn)品的質(zhì)量就無法保證和提高。此外還通過在每天的.班前會(huì)議,對昨日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題給予強(qiáng)調(diào)及發(fā)生問題的的應(yīng)對出措施。班組人員在日常開機(jī)作業(yè)時(shí),每天都有產(chǎn)品輔料進(jìn)入生產(chǎn)車間,這就給我的食品安全生產(chǎn)提出了更高的要求。班組重點(diǎn)是做好食品安全預(yù)防工作,首先是在思想上能夠重視起來。樹立安全第一,預(yù)防為主,以人為本的意識,在每天的班會(huì)中都會(huì)灌輸食品安全與生產(chǎn)安全的意識,實(shí)現(xiàn)食品安全與生產(chǎn)安全兩手抓,其次要求全員必正確規(guī)范穿戴好勞保用品,針對每天的工作任務(wù),制定好安全預(yù)防措施,嚴(yán)格對現(xiàn)場安全檢查,加大自查力度,在萌芽中把隱患消除,只有讓全班人員提高食品安全及生產(chǎn)安全,才能保證我們產(chǎn)品的質(zhì)量。

  在今后的工作中,小包裝灌裝丙班將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng),進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量安全意識,把食品安全作為一項(xiàng)主要工作長期來抓,努力完全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

  謝謝大家!

班組長年會(huì)發(fā)言稿(精選10篇)7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家下午好,很高興水解乙班被評為先進(jìn)班組,這無論對我個(gè)人還是班組成員來說,既是一種幸運(yùn)也是一種挑戰(zhàn)。在此感謝領(lǐng)導(dǎo)的厚愛,感謝同事的信任及各班組的支持。

  水解乙班從20xx年4月至今,這根沉甸甸的接力捧,深感責(zé)任重于泰山、誠惶誠恐、如履薄冰。出醛的質(zhì)量是公司產(chǎn)品的命脈,在精制中起著至關(guān)重要的作用。我們只有謹(jǐn)記將以高度的事業(yè)心和責(zé)任心,嚴(yán)格要求自己,注重學(xué)習(xí)、善于思考、忠于職守、盡職盡責(zé)、埋頭苦干、重實(shí)情、講實(shí)效。一方面需完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù),維持正常的生產(chǎn)秩序;另一方面將生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題和出現(xiàn)問題與其它班組進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)整,使本班組及時(shí)合理調(diào)整生產(chǎn)方案,保證正常生產(chǎn)順利進(jìn)行。尤其在20xx年12月份超額完成公司下達(dá)400噸精醛的任務(wù),同時(shí)班組衛(wèi)生工作得到很大的改進(jìn),班組成員思想教育工作也得到加強(qiáng),這些都是全體班組成員努力的結(jié)果。

  成績已成過去20xx年工作任重道遠(yuǎn),糠醛生產(chǎn)工作在確保市場穩(wěn)步上升的情況下,水解乙班團(tuán)結(jié)8位員工,切切實(shí)實(shí)做好出醛的質(zhì)量、產(chǎn)量,給我們公司領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的`答卷,因?yàn)槲覉?jiān)信在水解乙班全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作下,一定會(huì)圓滿完成20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。我們能奉獻(xiàn)的沒有其它,只有忠誠、熱血、辛勞和汗水,我也期望各位領(lǐng)導(dǎo)能繼續(xù)給水解乙班支持、鼓勵(lì),我們更需要一個(gè)萬眾一心、團(tuán)結(jié)奮斗共同為公司創(chuàng)造更好的成績、美好的明天而奮斗。

班組長年會(huì)發(fā)言稿(精選10篇)8

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家好!

  今天,聽了張總的報(bào)告,我們豪情滿懷;代表先進(jìn)班組發(fā)言,我的心潮澎湃。借此機(jī)會(huì),我首先要感謝宏昌集團(tuán)楊總,為我們創(chuàng)造了一個(gè)展示自我才華、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的人生舞臺;再要感謝千禧龍大酒店領(lǐng)導(dǎo),給予我們的精心培養(yǎng)和無私關(guān)懷;還要感謝兄弟部門大力支持和深切關(guān)愛。衷心地謝謝你們(九十度鞠躬)!

  在過去的一年里,和我一起并肩作戰(zhàn)的房務(wù)部全體同事們,恪盡職守,愛崗敬業(yè),默默奉獻(xiàn),以苦為樂,竭誠服務(wù),勤奮工作。房務(wù)部的獎(jiǎng)牌上,凝結(jié)著你們汗水,體現(xiàn)著你們的卓越。在此,請?jiān)试S我向道一聲“辛苦”,說一句“謝謝”!

  20xx年,我們圓滿完成了年初確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo):完成客房營業(yè)收入620萬元,月均完成51.67萬元,占年計(jì)劃的.103%,同比增加61萬元,增長10.91%;客房平均出租率達(dá)到57.86%,凈增17.86個(gè)百分點(diǎn),增長率為44.65%;毛利率達(dá)到68%。

  我們的主要做法:

  一是加強(qiáng)硬件建設(shè),提升客房檔次。重新裝修了七樓、八樓的客房,更換了門鎖及電視,使客房硬件有了很大改善,大幅度提升了客房檔次,從而提高了市場競爭力。

  二是提高員工素質(zhì),提升服務(wù)水平。以酒店四星復(fù)評為契機(jī),扎實(shí)開展了“強(qiáng)素質(zhì),抓管理、樹形象”活動(dòng),干部以身作則,員工奮勇爭先,實(shí)行“個(gè)性化、親情化、細(xì)微化”服務(wù)。采取走動(dòng)式的管理方式,檢查到崗位,考核到個(gè)人,獎(jiǎng)勤罰懶,激發(fā)了員工的工作積極性,服務(wù)質(zhì)量有了新的提高。真情的付出贏得了客人的高度贊譽(yù),圓滿完成了各項(xiàng)接待任務(wù),有效地提升了酒店的對外形象;順利通過了省旅游局組織的星級復(fù)評。

  成績只能說明過去,我們面臨的市場形勢依然非常嚴(yán)峻。20xx年任重而道遠(yuǎn)。一分榮譽(yù)十分責(zé)任,正確看待過去的成績,認(rèn)真審視存在的問題,我們房務(wù)部在新的一年里,將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作:

  一個(gè)一:即一個(gè)中心:構(gòu)建忠誠顧客群。

  兩個(gè)二:

 、賰蓚(gè)優(yōu)美:優(yōu)美環(huán)境,優(yōu)美服務(wù);

 、趦删涫难裕悍瞰I(xiàn)在崗位,滿意在客房。

  三個(gè)三:

  ①三讓:讓座、讓路、讓電梯;

 、谌p:走路輕、說話輕、動(dòng)作輕;

 、廴簜(gè)性化、親情化、細(xì)微化。

  四個(gè)四:

 、偎那冢貉矍凇⒖谇、腳勤、手勤。

 、谒膬簦汗ぱb凈、個(gè)人凈、服務(wù)用品凈、環(huán)境凈;

 、鬯牡剑何⑿Φ健崆榈、歡迎到、敬語到。

  ④四個(gè)一樣:外客和內(nèi)客一個(gè)樣,生客與熟客一個(gè)樣,閑時(shí)與忙時(shí)一個(gè)樣,領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣。

  五個(gè)五:

 、傥錝:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng);

 、谖迓暎簹g迎聲、問候聲、致謝聲、道歉聲、送客聲;

  ③五規(guī)范:儀表規(guī)范、姿勢規(guī)范、語言規(guī)范、服務(wù)規(guī)范;

 、芪逯鲃(dòng):主動(dòng)迎送、主動(dòng)問好、主動(dòng)引路、主動(dòng)介紹情況、主動(dòng)征求意見。

  ⑤五心:愛心、耐心、信心、用心、恒心。

  帶著今天的榮譽(yù),我們斗志昂揚(yáng);向著明天的希望,我們摩拳擦掌!我堅(jiān)信,在宏昌集團(tuán)的英明決策和千禧龍大酒店的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們房務(wù)部一定能夠打造成為一支特別能吃苦、特別會(huì)服務(wù)、特別能奉獻(xiàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),全體員工將團(tuán)結(jié)如一人,上下一條心,擰成一股繩,形成一股勁,全心全意全身心,全力以赴向前進(jìn)!

  最后,祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事,新年快樂,心想事成,祝愿我們宏昌集團(tuán)創(chuàng)偉業(yè),振雄風(fēng),飛龍?jiān)谔,事事亨通?/p>

  謝謝大家。

班組長年會(huì)發(fā)言稿(精選10篇)9

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

大家好!

  我叫xxx,是車身車間四門兩蓋區(qū)域的一名班長。今天我能代表班組長在這里發(fā)言,感到無比的榮幸和激動(dòng)。

  首先,請?jiān)试S我代表所有的基層班組長,向關(guān)心和支持我們班組工作的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向風(fēng)雨同舟、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意!

  回顧入職上海大眾兩年來的工作,我們所取得的成績離不開各級組織、領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和幫助,離不開各位同事的大力支持和配合。20xx年10月,單位組織我們青年骨干成員參加了為期天的班組長培訓(xùn),給我的職業(yè)生涯提供了一次寶貴的認(rèn)知學(xué)習(xí)和能力提升的機(jī)會(huì)。通過此次培訓(xùn)班學(xué)習(xí),使我對班組長工作有了更加深刻的認(rèn)識與理解。仍然記得第一堂課,我們首先學(xué)習(xí)的是車間5S管理體系,當(dāng)老師說到整理、整頓、清潔的內(nèi)容時(shí)候,我根本不以為然,心里想我們進(jìn)廠工作是來學(xué)習(xí)先進(jìn)制造技術(shù)的,是要造出屬于我們新疆人的第一輛轎車的,而不是簡單的來做這些打掃衛(wèi)生的活。然而當(dāng)老師提及曾經(jīng)有員工在做設(shè)備整理的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)某壓力容器存在裂縫而及時(shí)匯報(bào)、處理,從而避免一場重特大災(zāi)難的發(fā)生真實(shí)事件的時(shí)候,我開始害怕和嘲笑自己粗心大意的心態(tài)。這一刻我意識到自己真的要學(xué)會(huì)從學(xué)生到當(dāng)代工人的轉(zhuǎn)變了。緊接著開始了TPM全面生產(chǎn)維護(hù)的課程,使我認(rèn)識到我們每一個(gè)人都是單位的一員,都要以主人翁的意識去投入到車間設(shè)備、產(chǎn)品以及規(guī)章制度的制定與維護(hù)工作中去,只有全員參與,才能提升團(tuán)隊(duì)的合作精神。

  而SOS標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施就做到了目視化、制度化,從各個(gè)工位的標(biāo)準(zhǔn)化工藝參數(shù)表到目視化要求的看板信息展示,都使得加工過程中的浪費(fèi)一目了然,也指導(dǎo)著每一位員工清晰的開展每一部工作。而“質(zhì)量是上海大眾的生命”這句話在整個(gè)車間現(xiàn)場質(zhì)量要求中被體現(xiàn)的淋漓盡致。高規(guī)格的ISO9000質(zhì)量管理體系、嚴(yán)格的VDA6.3過程

  審核制度,全面的`Audit檢查標(biāo)準(zhǔn)等等都無形中保障著每輛轎車從零件到整車下線。我們大家都喜歡外觀靚麗的車子,而我所在的四門兩蓋區(qū)域就是在為每一部車子裝飾著最美麗的衣裳,質(zhì)保部門一絲不茍的工作態(tài)度,樣板同事不厭其煩的夾具調(diào)整,都是為了我們的產(chǎn)品合格。這也是我們在不斷實(shí)施著上海大眾的零缺陷戰(zhàn)略方針與踐行質(zhì)量是生命的諾言。

  員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富就不得不強(qiáng)調(diào)我們工作安全性。培訓(xùn)間隙的法律知識普及讓我們彌補(bǔ)了自身法律知識的短板,也增長了自我保護(hù)意識。生產(chǎn)安全法,職業(yè)病防治法等法律法規(guī)都在保障著我們每一位員工的身心健康。我們車身車間可以說是危險(xiǎn)源最多的部門,正確的認(rèn)識各種危險(xiǎn)源,合理的開展自身的工作,這些都是在保障著我們個(gè)人與單位的利益。在車間這個(gè)大家庭中,每一天都在呈現(xiàn)著高高興興來上班,開開心心回家去的舒心畫面。

  培訓(xùn)結(jié)束之時(shí)我深刻的意識到班組長所擔(dān)任的責(zé)任與義務(wù),就是要以不斷強(qiáng)化班組安全、人員、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、現(xiàn)場、成本以及團(tuán)隊(duì)發(fā)展為己任。我將帶著學(xué)到的這些知識,認(rèn)真履行崗位職責(zé),踏實(shí)工作,愛崗敬業(yè),始終保持著旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情,全心全意地投入到今后的班組生產(chǎn)工作中去,

  各位同事們,這里有我們辛勤的汗水,也有最可愛的你們。昨天我們?yōu)橹冻隽伺,而明天我們必將不?fù)眾望攜起手來,為新疆工廠更加美好的明天而繼續(xù)奮斗,一路前行,只為更好。

  謝謝大家!

班組長年會(huì)發(fā)言稿(精選10篇)10

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、班組長們:

  下午好

  我叫xxx,來自掘進(jìn)區(qū),現(xiàn)任隊(duì)長。首先感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給我們基層班組長相互交流的機(jī)會(huì),今天我演講的題目是《發(fā)揮言傳身教作用——支撐班組建設(shè)一片藍(lán)天》;由于水平有限,難免有不到之處,請與批評指正。

  班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。“上面千條線,下面一根針”,各項(xiàng)工作最終都要落實(shí)在班組,班組長是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)系者,具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份,在企業(yè)各項(xiàng)方針、政策、工作任務(wù)等宣傳、貫徹落實(shí)上發(fā)揮獨(dú)特的作用。因此,班組長的一言一行,一舉一動(dòng),溝通能力,責(zé)任心,理會(huì)落實(shí)上級意圖的能力等都深刻影響了整個(gè)班組,更關(guān)系著“企業(yè)細(xì)胞”活力。“基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖”。打好班組基礎(chǔ),更先要打好班組長素質(zhì)基礎(chǔ)。通過近八年的班組心得體會(huì),班組長言傳身教作用發(fā)揮的好不好,關(guān)系到整個(gè)班組建設(shè)成長進(jìn)步。如果說:言傳是開啟班組人心的鑰匙,振奮精神的起發(fā)器;身教更像班組前進(jìn)的“風(fēng)向標(biāo)”,工作的指北針。

  首先談班組長的言傳。煤礦班組工作具有復(fù)雜性(工作范圍小、工作多),多變性(條件多變,生產(chǎn)環(huán)節(jié)的多變),整體性(每個(gè)工序、各個(gè)環(huán)節(jié)組成了一個(gè)整體),井下條件相對惡劣,勞動(dòng)強(qiáng)度大,工序繁瑣,一個(gè)班組少則十幾人,多則幾十人,一人一條心,一人一個(gè)思想,思想活躍;人員年齡跨度大,思想波動(dòng)大。怎樣將人心聚起來,圍繞一個(gè)目標(biāo)轉(zhuǎn)?這就需要班組長發(fā)揮良好的言傳作用,把分散的心粘在一起,把上級各項(xiàng)工作安排,形式、精神通過自己的言傳滲透到班組管理的全過程,傳達(dá)到每個(gè)職工心與腦中,化解分歧,達(dá)成共識,形成全力。班組長能利用成天與職工泡在一起的優(yōu)勢,上下班途中乘人車上、工作間隙、小班班前班后會(huì),平時(shí)見面、家庭式談心等各種有效方式,把上級領(lǐng)導(dǎo)的精神、意愿通過更自然、更容易接受的方式傳達(dá)給每位職工,實(shí)現(xiàn)了文件精神貫徹的再深入,安全提醒更細(xì)微,工作安排再細(xì)化,切實(shí)讓職工入腦入心。讓每個(gè)職工都知道該做什么,不該做什么;該怎么做,不該怎么做,礦上文件精神工作安排與個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)的利益關(guān)系有多大,利害點(diǎn)在哪,這樣易統(tǒng)一思想,職工有了行動(dòng)方向,班組的人心得到凝聚,工作就能得到順利開展。20xx年9月份根據(jù)礦安排,我隊(duì)施工風(fēng)巷,水大、沿空掘進(jìn)、后運(yùn)系統(tǒng)復(fù)雜(“里段6部絞車、中段電瓶車、外段鏈板機(jī)、皮帶機(jī)、小眼)。進(jìn)點(diǎn)后許多職工,個(gè)別生產(chǎn)骨干、班長都有畏難情緒,工作積極性低,人心不穩(wěn),工作被動(dòng)。我一方面利用班前會(huì),班后會(huì)向班組人員講清工作面接替的重要性,不僅關(guān)系到我們小家個(gè)人的利益,更關(guān)系到全礦集體的利益,工作面不能正常接替,出不了煤,勢必影響每個(gè)人的收入,“大河無水小河干,鍋里沒有碗里也不會(huì)有”,礦領(lǐng)導(dǎo)相信我們班組、相信我們能完成這個(gè)艱巨任務(wù),我們決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。另一方面,主動(dòng)找班組長、生產(chǎn)骨干談心,客服畏難情緒,樹立班組“主心骨”,將班組主要成員的心凝聚起來,力往一處使。對個(gè)別牢騷大的職工,曉之以理,動(dòng)之以情,一遍一遍,一次一次,從井下談到家中,從個(gè)人得失談到集體得失,最終把礦、區(qū)形式、工作安排傳達(dá)到到,實(shí)現(xiàn)班組成員意圖理解到位,思想轉(zhuǎn)變到位,行動(dòng)落實(shí)到位。很快職工面貌發(fā)生改變,許多職工紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,出點(diǎn)子,想辦法,積極提出好的合理化建議,幫助班組走出困境。最終風(fēng)巷實(shí)現(xiàn)了提前5天貫通,圓滿完成進(jìn)尺、進(jìn)架路線整治、配合支架安裝任務(wù),確保了礦正常接替。煤礦常說一句話:“只有落后的干部,沒有落后的職工”,只有把道理講明了,工作到位了,職工沒有不理解、想不通的,也就沒有克服不了的困難。

  其次談班組長的身教。榜樣的力量是無窮的,有敢擔(dān)當(dāng)?shù)陌嘟M長,才會(huì)有負(fù)責(zé)的兵。當(dāng)過班組長的.人都知道,每次叫你起床的不是鬧鐘,是工作,叫你每次井下現(xiàn)場待10多小時(shí)的不是表現(xiàn),是責(zé)任。班組長處于“兵頭將尾”地位,決定了不僅他是管理者,還必須是生產(chǎn)骨干,業(yè)務(wù)能手,關(guān)鍵時(shí)刻守的住,困難時(shí)候“沖鋒陷陣”,沉下心,耐住寂寞。要求大家做到的,自己首先應(yīng)該做到,要求大家做不到的堅(jiān)決不去做。吃苦在前,干活在前,不計(jì)名利得失,默默奉獻(xiàn),這樣職工才能服氣,大家才能順氣,自己才有底氣,班組才有正氣、班組才有戰(zhàn)斗力,才能把職工責(zé)任轉(zhuǎn)化為榮譽(yù)感、使命感,最大限度的發(fā)揮潛能,班組工作才會(huì)一帆風(fēng)順。我時(shí)常告訴自己,將工作當(dāng)做自己的事干,就一定會(huì)將工作干好。20xx年,我礦繼1工作面綜采下面后,準(zhǔn)備32工作面安裝綜采,我隊(duì)負(fù)責(zé)進(jìn)架路線整治,17噸支架,在18kg軌道運(yùn)行,運(yùn)輸距離長,上段軌道巷(按腰線施工)轉(zhuǎn)彎多,220m下山,風(fēng)巷幾處出水軟底,風(fēng)巷起伏大,絞車多。為保證支架運(yùn)進(jìn),安全進(jìn)架,我每天跟早班,連中班,推著模擬支架1米巷道1米試,對每個(gè)道釘,道木、道拉絲、鐵道木都認(rèn)真仔細(xì)檢查,驗(yàn)證施工質(zhì)量;同時(shí),原有道岔均為簡易道岔,過支架更是難度大,易扒掉道,我和生產(chǎn)骨干、釘?shù)拦し磸?fù)研究實(shí)驗(yàn)加固方法;并把加固措施畫在黑板上,向全體職工貫徹,督促落實(shí)。進(jìn)架整治15天,我吃住在單位,沒回過一次家,及時(shí)解決了施工中遇到的難題。正是我的身教作用,使全隊(duì)人員都能在施工中注重質(zhì)量,都在本崗位上負(fù)責(zé),保證了軌道質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)了69架支架無一掉道、歪架、扒道掉,確保安全運(yùn)架安裝。

  多年來,我自覺把評先、中高級工、中高級技師、休養(yǎng)等讓給班長,班長讓給生產(chǎn)骨干和表現(xiàn)突出職工,工作中班組長都能顧大局、識大體,臟活、累活、困難活爭著干,使全隊(duì)形成了風(fēng)氣正、人心齊、重安全、講質(zhì)量、抓進(jìn)度和諧的班組風(fēng)氣,班組工作得到職工廣泛支持,實(shí)現(xiàn)了抓安全-促質(zhì)量,提質(zhì)量-不誤生產(chǎn)的良性循環(huán)。除完成礦進(jìn)尺目標(biāo)外,還相繼創(chuàng)造車皮出貨、2.6×2.8斷面連續(xù)4個(gè)月單進(jìn)250m以上,打破礦72煤單進(jìn)記錄;我采用的炮掘煤巷一次成巷快速進(jìn)尺法、工字鋼抬棚施工口訣、巷道永久中腰線畫法、架棚巷道高質(zhì)量施工標(biāo)準(zhǔn)等在全礦掘進(jìn)區(qū)隊(duì)推廣;成功推廣四采區(qū)72煤全U支護(hù)新技術(shù),較好解決我礦多年制約72煤支護(hù)難題,提高了單進(jìn)水平;先后創(chuàng)建了10風(fēng)巷、32軌道巷、機(jī)巷、風(fēng)巷、2風(fēng)巷、4風(fēng)巷、66軌道巷等多條精裝巷道;等礦到我班組施工頭,參觀學(xué)習(xí)。并受到原省安全監(jiān)察局的肯定。在我的言傳身教影響下,我隊(duì)2個(gè)班長中,1走上工長崗位,3人現(xiàn)任隊(duì)長,5人現(xiàn)任副隊(duì)長。在今后的工作中,我一定按照思路,工作上學(xué)習(xí)白國周,為集團(tuán)公司班組建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

  謝謝!

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