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第一次監(jiān)理例會發(fā)言稿
在不斷進(jìn)步的時代，發(fā)言稿使用的情況越來越多，發(fā)言稿在寫作上具有一定的格式要求。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫好一份發(fā)言稿呢？下面是小編為大家整理的第一次監(jiān)理例會發(fā)言稿，僅供參考，大家一起來看看吧。
第一次監(jiān)理例會發(fā)言稿1
我監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，在各自的方面都有較強(qiáng)的工作能力，且建設(shè)方各項制度完善要求嚴(yán)格，我們監(jiān)理人員能勝任此次任務(wù)，為建設(shè)方和施工方服好務(wù)。
對施工方提出的要求如下：
1.施工方抓緊上報施工組織設(shè)計，施工方案各專項施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書，安全方案，環(huán)境控制方案，對涉及質(zhì)量安全的方案要具有可操作性，特別是焊接和起重吊裝，對質(zhì)量和安全的影響很大，一定要能夠指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)工作。
2.施工方的資質(zhì)資料，人員資料，人員配備及分工，按要求進(jìn)行提供。對人員的資質(zhì)證件必須提供原件進(jìn)行復(fù)查，人證相符方可上崗。
3.施工方對施工所用的機(jī)械設(shè)備按要求提供各類證件。特殊設(shè)備要按要求進(jìn)行檢測并備案登記后方可使用。
以上三條要求施工方抓緊提供，經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)方審查合格后，方可簽發(fā)開工令進(jìn)行施工。
4.對監(jiān)理例會的說明：
（1）每周五下午召開監(jiān)理例會，地點電廠辦公樓招標(biāo)室。
�。�2）例會由監(jiān)理主持，會議力求簡明扼要。
（3）各施工單位（標(biāo)段）以文字形式，對施工進(jìn)度，質(zhì)量，安全及施工中要解決的問題進(jìn)行匯報。
�。�4）會員參加人員：建設(shè)方負(fù)責(zé)人，監(jiān)理方監(jiān)理人員，施工各標(biāo)段項目經(jīng)理，技術(shù)，質(zhì)量，安全負(fù)責(zé)人，各項目的安全員及其他人員。
�。�5）會上由監(jiān)理方和建設(shè)方，對各單位施工中存在的問題進(jìn)行指出，并提出對施工方的要求。各施工單位對問題進(jìn)行解釋，并拿出整改措施。并對進(jìn)度的情況進(jìn)行匯報。列出沒有完成的'原因，對下周的進(jìn)度計劃進(jìn)行匯報。并以圖表的形式報監(jiān)理單位和建設(shè)單位。
�。�6）若有需建設(shè)方和監(jiān)理方解決的問題，在會上提出共同解決。
5.施工的管控;
（1）施工方上報材料的進(jìn)場計劃，材料進(jìn)場后經(jīng)自檢合格后，持相關(guān)文件進(jìn)行報驗，經(jīng)建設(shè)和監(jiān)理單位驗收合格簽字后方可入庫使用，不合格材料禁止使用。需要復(fù)檢的材料，由監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場的見證取樣并送檢。
�。�2）中間增加的機(jī)械設(shè)備，提前列明細(xì)進(jìn)行申報，對設(shè)備進(jìn)行檢查驗收，特種設(shè)備按相關(guān)規(guī)范進(jìn)行驗收。設(shè)備的特種人員必須持證上崗，人證相符且隨身攜帶。
�。�3）工工序的管控：做到“一崗一證，一序一票”
“一崗一證”特殊工種持證上崗，監(jiān)理人員進(jìn)行核實，符合上崗，留證存照。
“一序一票”工序施工前施工方首先對周圍環(huán)境進(jìn)行核查，對施工中的架空線，其他障礙物及地下其他管線的方位進(jìn)行標(biāo)識，完成后簽字，并進(jìn)行報驗，由建設(shè)方和監(jiān)理方共同復(fù)核簽認(rèn)后，方可進(jìn)行施工。不符合要求禁止施工。并此單據(jù)和工程計量相結(jié)合，無此單據(jù)不予計量。
（4）工程施工人員的變更，按人員變更的程序進(jìn)行變更，審查合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。
�。�5）對建設(shè)方和監(jiān)理方下發(fā)的通知單證，施工方必須無條件執(zhí)行，若有異議以書面形式提出。
�。�6）資料由施工方專職資料員進(jìn)行收集，包括文字圖片和影像資料。
6安全的管控，監(jiān)理單位每周將進(jìn)行定期和不定期的檢查，組織各施工標(biāo)段負(fù)責(zé)人并邀請建設(shè)方相關(guān)人員共同進(jìn)行檢查，對存在的問題取證，并進(jìn)行通報處理。對存在的問題，監(jiān)理單位以監(jiān)理通知單的形式進(jìn)行下發(fā)，問題嚴(yán)重的將直接予以處罰。
總之，大家走到一起是很榮幸的一件事情，大家相互尊重，相互支持，把熱網(wǎng)項目做到最好。
第一次監(jiān)理例會發(fā)言稿2
一、質(zhì)量控制要求
1、施工技術(shù)交底制度
技術(shù)交底是承包商極為重要的一項技術(shù)管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術(shù)管理人員與操作工人熟悉和了解所承擔(dān)的工程項目的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題。根據(jù)建筑安裝工程施工的復(fù)雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點，承包商必嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。
建筑安裝工程從施工藍(lán)圖變成一個個工程實體，在工程施工組織與管理工作中，首先要使參與施工活動的每一個技術(shù)人員，明確本工程的特點、施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對性的關(guān)鍵技術(shù)措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關(guān)鍵部位，使工程施工質(zhì)量達(dá)到國家施工驗收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。
對于參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術(shù)交底了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)；通過技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達(dá)到有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。
因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內(nèi)，進(jìn)行不同內(nèi)容重點和技術(shù)深度的技術(shù)交底。特別是對于工程重要部位、特殊工程和推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程項目，在技術(shù)交底時更需要作內(nèi)容全面、重點明確、具體而詳細(xì)的技術(shù)交底。技術(shù)交底的程序是：設(shè)計交底→承包商總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）對項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人交底→各施工班組長→操作人員。
2、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗認(rèn)可制度
首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單，要求附有三證[生產(chǎn)許可證（或準(zhǔn)用證）、出廠合格證（合格證的復(fù)印件必須注明抄件人且由有資格的供貨單位加蓋公章）、檢驗報告單（檢驗報告單的復(fù)印件必須注明抄件人且由有資格的供貨單位加蓋公章）]，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對照《承包合同》認(rèn)可后，承包商方可采購和將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場。進(jìn)場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，外觀、堆放、保管符合要求后，再由承包商檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的見證下進(jìn)行試樣的隨機(jī)抽樣送檢，承包商及時將報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問時，應(yīng)再次抽樣送其他合法的試驗單位復(fù)檢，合格后方可用于工程施工。
3、分部、分項工程、檢驗批、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報驗認(rèn)可制度
首先由承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人在“三檢一評”的基礎(chǔ)上[施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專職質(zhì)檢員檢查（專檢）及質(zhì)量評定]填寫檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單，要求附有質(zhì)量保證資料，預(yù)檢（三級質(zhì)量控制點或工序質(zhì)量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，分項工程質(zhì)量檢驗評定表，分部工程質(zhì)量檢驗評定表或其他資料，單位工程（子單位工程）、分部（子分部）工程由總監(jiān)簽認(rèn)，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場巡視、平行檢查、旁站檢查外，必要時，對承包商的自檢質(zhì)量進(jìn)行抽檢，實際項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測認(rèn)定其質(zhì)量，不得進(jìn)行下道工序施工。業(yè)主指定的單位工程須達(dá)到優(yōu)良的，監(jiān)理以此標(biāo)準(zhǔn)要求簽認(rèn)質(zhì)量和辦理承包商的計量支付。
4、重要分項、分部工程須有關(guān)單位共同檢驗合格后才準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序施工的制度
基槽（坑）開挖完成后，必須經(jīng)勘測設(shè)計單位確認(rèn)已經(jīng)達(dá)到設(shè)計要求和基底承載能力；必要時須進(jìn)行地基情況的有關(guān)檢測和試驗，以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔。
基礎(chǔ)施工完畢隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、勘察設(shè)計單位參加檢查并確認(rèn)承包商已按照施工圖設(shè)計的全部要求施工完畢，施工質(zhì)量符合驗收規(guī)范的要求同時還應(yīng)出示基礎(chǔ)施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等達(dá)到國家規(guī)定要求后，才能進(jìn)入上部工程施工。
樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認(rèn)真依照規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)的要求核驗施工記錄、測試數(shù)據(jù)等，試樁方法必須按規(guī)范規(guī)定和設(shè)計單位確定認(rèn)可的方法及范圍所測定的數(shù)據(jù)方為有效，方可進(jìn)行下道工序施工。
鋼筋混凝土構(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預(yù)留預(yù)埋均需監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認(rèn)可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)混凝土澆灌令，方可進(jìn)行混凝土澆灌施工。 5、
建立施工試驗制度
承包商為確保工程質(zhì)量達(dá)到國家或?qū)I(yè)部門的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的合格條件，以及滿足設(shè)計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，須進(jìn)行一系列的試驗。（1）
地基（樁基）試驗。
砌筑砂漿強(qiáng)度試驗。
混凝土試塊強(qiáng)度試驗。
焊接試驗。
鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗。
現(xiàn)場混凝土施工試驗。
使用功能試驗。
�、僭∈�、廚、廁所等有防水要求的房間必須作蓄水檢驗，蓄水時間不少于24h。
�、谖菝鏉菜囼灒囼灂r間不少于2h。
�、畚鬯艿篱]水試驗。
�、芙o水管道試驗。
�、莸缆�、地坪的彎沉、平整度、粗糙度試驗。
6、監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制措施
監(jiān)理部、承包商注意抓好事前控制、事中檢查、事后驗收，重點突出事前預(yù)控、事中檢查，以預(yù)防為主，從對質(zhì)量的事后把關(guān)，過渡到事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過渡到對工作質(zhì)量檢查，對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。
7、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的三個階段
�。�1）施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。
�。�2）施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。
（3）成品驗收階段：檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否在允許誤差范圍內(nèi)。
8、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制手段
（1）旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式。施工過程中對重點的分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按標(biāo)準(zhǔn)的方案，技術(shù)規(guī)范施工。
�。�2）測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法[摸（手感）、敲（音感）、照]、實測法（靠、吊、量、套）。監(jiān)理工程師對建筑物軸線和工程的幾何尺寸進(jìn)行實測實量驗收，不符合要求的要進(jìn)行整修，不符合標(biāo)準(zhǔn)的要求返工。
�。�3）試驗，是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)。對各種材料、混合料配合比、混凝土、砂漿強(qiáng)度等級、主鋼筋焊接接頭等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗，施工單位要提供條件。
�。�4）指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的一個不可缺少的手段。施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。
在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進(jìn)行控制外，承包商還必須要有完善的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，自行進(jìn)行整改和返工，直到達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求后才能填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認(rèn)可。
二、進(jìn)度控制要求
1、總進(jìn)度計劃的審批，由承包商編制合同段（標(biāo)段）總進(jìn)度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核，報業(yè)主代表審定批準(zhǔn)實施，總進(jìn)度計劃一經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意稍作調(diào)整。承包商必須嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃實施。 2、
承包商在批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上，編制月進(jìn)度計劃（附網(wǎng)絡(luò)圖），提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定，報業(yè)主、總監(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)組織監(jiān)理工程師和承包商對月進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行分析、對比，及時采取相應(yīng)措施，特別是承包商的勞動力數(shù)量、材料配備、機(jī)械設(shè)備要有較詳細(xì)的計劃和要求，確保月進(jìn)度計劃的實施。
三、投資控制要求
1、工作量計量程序：由承包商按合同規(guī)定的形象進(jìn)度付款要求和監(jiān)理規(guī)定表格填報已完工作量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工作量進(jìn)行初審，且應(yīng)具備支付條件（分部、分項質(zhì)量已驗收認(rèn)可達(dá)到合同質(zhì)量要求），交計量工程師核實，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審批后，提交業(yè)主審查支付。
2、嚴(yán)格控制合同價外的項目的.簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目要求承包商先報批，報批時要附的費(fèi)用、工期的計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準(zhǔn)后才可實施。獲批準(zhǔn)后實施的經(jīng)濟(jì)簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師→計量工程師→總監(jiān)→報業(yè)主批準(zhǔn)進(jìn)入進(jìn)度支付款中。
3、合同總價內(nèi)項目的增減，按業(yè)主批準(zhǔn)的簽證權(quán)限履行有關(guān)手續(xù)，但必須附有詳細(xì)的有關(guān)資料作為依據(jù)。
四、安全、文明施工管理辦法
1、安全管理的一般規(guī)定
（1）承包單位對現(xiàn)場安全、文明施工負(fù)全部管理責(zé)任。各承包單位進(jìn)入工程施工現(xiàn)場，應(yīng)嚴(yán)格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)劃組織施工，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。
�。�2）各承包單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生。
（3）各承包單位的現(xiàn)場施工經(jīng)理為安全第一負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場總工程師（或項目技術(shù)總負(fù)責(zé)人）為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，各單位均應(yīng)指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進(jìn)行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。
�。�4）施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、勞動保護(hù)、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。
2、安全教育
�。�1）承包單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各下屬單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識，嚴(yán)防只抓生產(chǎn)、重進(jìn)度而忽視安全施工的錯誤思想。
（2）參加施工的工人上崗以前，均要進(jìn)行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工（電工、電焊工、吊車司機(jī)。腳手架工），還應(yīng)前往參加專門的安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，持證上崗。
�。�3）要建立施工班組安全例會制度。要結(jié)合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評。
（4）各承包單位要在施工現(xiàn)場設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌，在危險部位設(shè)置安全標(biāo)志。
3、安全文明施工檢查。承包單位應(yīng)于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，承包單位的項目經(jīng)理應(yīng)親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—1999）進(jìn)行評分。檢查后將檢查結(jié)果書面報監(jiān)理部。
監(jiān)理部將組織承包單位每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查（時間在承包單位自查之后）。
4、安全技術(shù)管理
�。�1）編制施工組織設(shè)計或施工方案時，必須結(jié)合工程特點，編制切實可行的安全技術(shù)措施。在進(jìn)行技術(shù)交底時，必須交安全施工內(nèi)容，必須堅持“三不施工”（即沒有安全技術(shù)措施不施工，沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底不施工，危險因素未排除不施工）的原則。
（2）搞好文明施工，服從施工現(xiàn)場總圖管理�，F(xiàn)場場容應(yīng)做到機(jī)械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時設(shè)施、水、電管線布置合理�，F(xiàn)場臨時用電應(yīng)遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46—20xx）�，F(xiàn)場排水布局合理、流暢，施工用道路暢通。
5、安全事故調(diào)查與處理
安全事故的調(diào)查與處理，以事故責(zé)任單位為主。發(fā)生重大安全事故按20xx年4月9日由國務(wù)院頒布的第493號《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，應(yīng)在事故發(fā)生1h內(nèi)向事故發(fā)生所在地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告，并按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的要求進(jìn)行統(tǒng)計和調(diào)查處理。
第一次監(jiān)理例會發(fā)言稿3
受建設(shè)單位xxx的委托，我監(jiān)理單位對xxx工程進(jìn)行施工階段監(jiān)理，對建設(shè)單位提供全方位服務(wù)。我單位進(jìn)場后將成立項目管理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員，明確相應(yīng)的職責(zé)。并且希望施工單位積極配合，將xxx工程及時完成。
一、施工單位需提交的資料
�。�1）施工單位需提供資質(zhì)證、營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、注冊建造師證、特種工作業(yè)證書（電焊工、電工、架子工等）將項目組織機(jī)構(gòu)、人員分工報監(jiān)理部和甲方，具體人員是項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、材料員、特種人員上崗證。要求人證合一。各管理人員的聯(lián)系方式要報一下
�。�2）盡快報出施工組織設(shè)計，安全生產(chǎn)專項施工方案，報監(jiān)理部審批。要求要有針對性，有關(guān)于安全文明施工的內(nèi)容
（3）現(xiàn)在管理人員已經(jīng)進(jìn)場，對現(xiàn)場情況已經(jīng)有了了解，要求盡快熟悉圖紙，對圖紙有疑問的要列出單子，確定具體時間進(jìn)行圖紙會審解決。
（4）進(jìn)度計劃要提交，填寫進(jìn)度計劃報審表，報監(jiān)理和甲方。
�。�5）資料要與工程同步進(jìn)行。不能拖，避免日后補(bǔ)簽。
二、關(guān)于質(zhì)量的問題，嚴(yán)格按照圖紙內(nèi)容及施工驗收規(guī)范進(jìn)行施工，每道工序都要進(jìn)行自檢，自檢合格的前提下報我監(jiān)理部進(jìn)行驗收，合格后方可進(jìn)行下道工序，特別是隱蔽工程的驗收，更應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行。
涉及到工程變更的要有手續(xù)，不得隨意改變設(shè)計圖紙的內(nèi)容。對原材料的采購上要進(jìn)行嚴(yán)格的.質(zhì)量控制嚴(yán)禁三無產(chǎn)品使用于本工程，對材料的采購，嚴(yán)格按照圖紙規(guī)格品種進(jìn)行。進(jìn)場后要進(jìn)行驗收，方可用于本工程。施工時要按照規(guī)范進(jìn)行，規(guī)范化施工。
三、安全的問題，首先對工人進(jìn)行安全教育，要有記錄。
對工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，要求本人簽字。項目經(jīng)理要加強(qiáng)安全管理，安全員要真正負(fù)責(zé)。高空作業(yè)，安全隱患多，要求施工要佩帶安全帶，不留安全死角，不能麻痹大意。注意施工組織的部署，做到安全施工。
總之，既然我們走到了一起，就應(yīng)該同心協(xié)力為了工程，保質(zhì)保量如期安全的完成建設(shè)單位的工程任務(wù)。
第一次監(jiān)理例會發(fā)言稿4
根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及承包合同和監(jiān)理委托合同，監(jiān)理單位的主要職責(zé)是控制質(zhì)量、投資、進(jìn)度和合同信息的管理以及現(xiàn)場的協(xié)調(diào)，保證現(xiàn)場的文明施工和安全生產(chǎn)。
主要的工作內(nèi)容：
1、審核施工單位的各項資質(zhì)證明文件；
2、審核施工單位的施工組織設(shè)計或者施工方案，以及各項的進(jìn)度計劃；
3、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的進(jìn)場檢查驗收以及各項見證取樣；
4、隱蔽工程的檢查驗收以及工序的質(zhì)量驗收；
5、分部分項工程的'檢查驗收；
6、技術(shù)資料的檢查簽認(rèn)，協(xié)助參建單位的備案工作；
7、文明施工以及安全生產(chǎn)管理；
8、工程量的審核以及工程款支付的簽認(rèn)；
9、預(yù)驗收由監(jiān)理單位組織進(jìn)行驗收，在驗收合格后由建設(shè)方組織，合同勘察、設(shè)計、施工單位進(jìn)行單位工程的竣工驗收；
10、監(jiān)督檢查施工單位的保修計劃的執(zhí)行。
監(jiān)理單位的主要工作手段：
1、會制度以及建立溝通機(jī)制，進(jìn)行專題會議
2、通過現(xiàn)場巡視、平行檢查、旁站記錄等監(jiān)理手段增加人員的調(diào)配加強(qiáng)質(zhì)量、進(jìn)度的控制；
3、審核現(xiàn)場的進(jìn)度與上報的各種資料進(jìn)度的執(zhí)行情況；
4、監(jiān)理通知單以及監(jiān)理工作聯(lián)系單；
5、暫停工指令：工程中出現(xiàn)下列情況之一時，監(jiān)理單位有權(quán)下發(fā)停工指令。①工程中使用未經(jīng)驗收或者驗收不合格的材料；②隱蔽工程未經(jīng)驗收或者驗收不合格而擅自隱蔽者；③工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷未經(jīng)整改或者整改不合格而進(jìn)入下一道工序者；④施工中出現(xiàn)質(zhì)量下降趨勢且未采取有效措施者；⑤施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后且未采取有效措施者。
監(jiān)理單位的工作程序和要求：
�、彘_工前的準(zhǔn)備工作
1、收集有關(guān)資料：施工單位的企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、注冊號；國家企業(yè)等級證、信用等級證書；企業(yè)法人證書、質(zhì)量體系認(rèn)證證書、施工單位提供的試驗室資質(zhì)證書、工程項目管理人員資質(zhì)證書（項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、取樣員、安全員、特殊工種操作人員證書）；施工組織設(shè)計（施工方案）包括施工機(jī)械名稱、規(guī)格、型號性能以及技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局年間證書。
2、項目施工的準(zhǔn)備工作
針對項目編制的施工組織設(shè)計，報審施工組織設(shè)計（方案）時，填寫施工組織設(shè)計報審表，監(jiān)理單位審核后簽認(rèn)確認(rèn)，作為施工的主要依據(jù)不得擅自更改。
3、施工組織設(shè)計內(nèi)容要詳盡，能夠作為工程指導(dǎo)性文件，重點要對施工人員的需求與配置、材料計劃及進(jìn)場時間安排、施工機(jī)械配置，施工工藝、施工方法及施工工序的安排進(jìn)行詳細(xì)論述。工序和安全交底，對施工方法、施工工藝、質(zhì)量要求、安全施工等進(jìn)行詳細(xì)闡述，要把施工交底工作制度化、程序化，要明確責(zé)任，層層落實，要做好施工交底記錄工作，交底前要通知監(jiān)理單位，監(jiān)理單位將派專業(yè)監(jiān)理工程師參加。
4、堅持報驗制度
報驗制度是監(jiān)理單位的一項重要管理手段，也是監(jiān)理單位規(guī)范化管理重要內(nèi)容之一。報驗內(nèi)容包括：材料報驗、隱蔽工程報驗、工序報驗、電氣專業(yè)的防雷接地電阻測試、分部分項工程竣工報驗。
驗收程序：
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原材料、成品、半成品及構(gòu)配件進(jìn)場必須報監(jiān)理單位驗收，出廠產(chǎn)品合格證、性能檢測報告、產(chǎn)品施工說明書。需要進(jìn)行二次復(fù)試的材料應(yīng)出具復(fù)試報告，填寫材料報驗單，并注明進(jìn)場時間、規(guī)格、型號、數(shù)量、使用部位，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格者不得用于工程。
�、陔[蔽工程報驗
隱蔽工程隱蔽前，施工單位首先進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫隱蔽工程報驗單，報監(jiān)理單位檢查驗收。監(jiān)理單位在檢查驗收時，施工單位應(yīng)出具施工檢查記錄、隱蔽工程驗收記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄，監(jiān)理單位檢查驗收后簽字認(rèn)可。
③工序交接驗收
上道工序完成后下到工序開工前，施工單位要對上到工序質(zhì)量進(jìn)行報驗。施工單位首先進(jìn)行自檢，自檢合格，填寫工序質(zhì)量報驗單，報監(jiān)理單位檢查驗收，驗收時施工單位應(yīng)出具施工檢查記錄、工序交接記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄，監(jiān)理單位檢查驗收合格后簽字確認(rèn)，方可進(jìn)行下一道工序。
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施工單位對檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查評定合格后，將各驗收記錄表填寫好，填寫報驗申請表報監(jiān)理單位檢查驗收，驗收時出具施工檢查記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄、隱蔽工程檢查驗收記錄及各種材料的試化驗報告，監(jiān)理單位檢查驗收合格后簽字確認(rèn)。
�、菀娮C取樣制度
施工單位設(shè)置的取樣員應(yīng)取得取樣員證書，并在施工過程中不得隨意更換，取樣員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的取樣，見證申請、送樣工作，現(xiàn)場取樣前，取樣員填寫見證申請表報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位的見證員進(jìn)行現(xiàn)場見證。取樣后按照要求進(jìn)行取樣，并同見證員一起進(jìn)行送樣，見證申請表應(yīng)注明取樣時間、材料的進(jìn)場時間、規(guī)格、數(shù)量、應(yīng)用部位。
�、薰さ乩龝�、周報、月報制度
工程竣工驗收后，施工單位填寫《工程保修協(xié)議》，制定保修方案，明確人員、材料、設(shè)備報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批后嚴(yán)格執(zhí)行。
文明施工和安全生產(chǎn)管理：
施工單位要加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作，做好文明施工和安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育，提高職工的生產(chǎn)能力，樹立文明施工和安全生產(chǎn)意識，做好兩方面工作：
文明施工管理：
1、總體布置要符合建設(shè)單位的總體規(guī)劃和要求。
2、材料堆放場地要硬化，材料堆放要整齊有序，要掛牌、有標(biāo)識，報材料的產(chǎn)地或生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型號不同的材料不許混合堆放，要符合施工規(guī)范規(guī)定。
3、后臺計量的管理：后臺計量器具要準(zhǔn)確、好用，并經(jīng)常清理，砼、砂漿的配合比、攪拌時間等計量均以重量比，運(yùn)料小車要統(tǒng)計規(guī)格，便于工人掌握。
4、施工現(xiàn)場做到工完清場。
5、生活區(qū)要加強(qiáng)衛(wèi)生管理，保證公認(rèn)的身體健康。
6、施工現(xiàn)場不允許酗酒、打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生。
7、加強(qiáng)成品以及半成品的保護(hù)。安全生產(chǎn)管理：
1、施工單位應(yīng)設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)施工的安全管理。
2、凡在施工現(xiàn)場的人員要佩戴安全帽。
3、特種工人的操作人員須持證上崗，嚴(yán)禁其他人員違規(guī)操作。
4、垂直運(yùn)輸工具要定期檢查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
5、要加強(qiáng)施工用電的管理，做到安全用電。
6、材料的加工及施工時容易生明火花的要采取防護(hù)措施。
7、施工現(xiàn)場要設(shè)置安全通道，采取防護(hù)措施。
8、施工現(xiàn)場要配備滅火器材。
9、施工前安全員要對班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，并有班組簽字的交底記錄。安全員要常駐現(xiàn)場對安全進(jìn)行檢查。
第一次監(jiān)理例會發(fā)言稿5
會議紀(jì)要
成都地鐵2號線一期工程建浩監(jiān)土建5標(biāo)［001］號
監(jiān)理例會
時間：20xx年12月17日下午2：30
地點：中鐵十一局天府廣場現(xiàn)場會議室
參加單位及人員：附會議簽到表
成都地鐵有限責(zé)任公司辛永波
上海建浩工程顧問有限公司周子勤吳建鋒唐冬譚學(xué)林金雷
萬興志雷耀譚嬌嬌
中鐵工孟晨曦
中鐵二院汪峰
中鐵十一局李有道曾恕輝王南馬燕飛雷志彬
唐生朝曹勇劉興華代為徐元
會議主持：周子勤
20xx年12月17日下午2：30，監(jiān)理部組織施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計院等單位有關(guān)人員參加的監(jiān)理例會。會上，承包商對前期工作完成情況、下周工作計劃做了報告，與會人員針對目前施工中存在的問題，對下步工作提出了要求與建議�，F(xiàn)形成紀(jì)要如下：
一、前期工作完成情況
1、白果林車站降水井累計完成3口，完成總量23口的13%；
2、白果林車站完成管線改遷溝槽開挖30m。完成總量的14。2%；
3、人防通道底板、側(cè)墻混凝土已澆筑完成，頂板鋼筋、模板已安裝完成。
二、下周工作計劃（20xx年11月18日~20xx年12月26日）
1、白果林站完成降水井4口，天府廣場完成降水井1口；
2、白果林站完成管線遷改溝槽開挖50m；
3、人防通道完成混凝土頂板澆筑160m3；
4、暗挖區(qū)間洞門破除。
三、需要解決的問題：
1、白果林站征地、拆遷工作須盡快解決；
2、天府廣場施工用電問題須盡快解決；
3、天府廣場余下一口降水井部位的征地須盡快解決。
四、本周存在問題：
1、部分特種作業(yè)人員上崗證未隨身佩戴，動火作業(yè)時未開具動火證；
2、部分施工人員進(jìn)場后未及時進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底工作；
3、由于車站緊靠白果林加油站施工，現(xiàn)場汽油味較濃，存在較大的安全隱患；
4、施工資料報驗不及時，方案編制不及時；
5、部分鋼筋質(zhì)保資料不能及時提供。
五、監(jiān)理對下步工作的要求：
1、為確保工程規(guī)范、有序的開展，要求承包單位在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方和地鐵公司發(fā)布的建設(shè)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)定及設(shè)計圖紙要求等有關(guān)文件，并加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行以下制度：
1）、材料報驗見證取樣復(fù)試制度：所有進(jìn)場材料，進(jìn)入施工現(xiàn)場后施工單位必須及時提供該材料的質(zhì)保資料、合格證以及檢測報告，報監(jiān)理檢查驗收，未報監(jiān)理檢查驗收不得擅自使用；發(fā)現(xiàn)有明顯質(zhì)量問題的材料進(jìn)入現(xiàn)場，嚴(yán)禁卸貨，要增加材料員的質(zhì)量意識，已卸的不合格材料必須限期退場；需要送檢復(fù)試的，應(yīng)及時由現(xiàn)場監(jiān)理見證取樣送檢復(fù)試，復(fù)試合格后方許投入使用，嚴(yán)禁將不合格的'材料使用到本工程中；所有復(fù)試材料的批次應(yīng)符合材料復(fù)試規(guī)定的要求；
2）、工序報驗制度：每道工序完成后，施工單位應(yīng)首先進(jìn)行三級檢驗，檢驗合格后填報申請表報監(jiān)理復(fù)驗，嚴(yán)禁上報未經(jīng)自檢的工序；復(fù)驗合格后監(jiān)理簽署相應(yīng)意見，進(jìn)入下道工序；存在問題的必須整改經(jīng)自檢符合要求后重新報監(jiān)理驗收，未經(jīng)整改嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序；施工單位現(xiàn)場的質(zhì)量保證體系必須正常運(yùn)行，施工員、質(zhì)檢員、項目總工、項目經(jīng)理必須認(rèn)真履行自己的職責(zé)，嚴(yán)禁虛設(shè)空崗；
3）、隱蔽工程驗收制度：隱蔽工程在隱蔽前必須自檢自查合格后報監(jiān)理驗收，驗收合格后隱蔽，未經(jīng)驗收或驗收不合格的不得擅自隱蔽覆蓋；擅自隱蔽的監(jiān)理用權(quán)要求施工單位剝離檢查，所造成的工期損失以及增加的工程費(fèi)用由施工方自理；
4）、分包單位、材料供應(yīng)商資質(zhì)報審制度：無論是業(yè)主方還是施工方選擇的分包單位或材料供應(yīng)商，進(jìn)入現(xiàn)場施工前均應(yīng)按開工前的相關(guān)資料整理后報監(jiān)理審核，分包單位的施工方案必須經(jīng)總包方的公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、總包方的項目經(jīng)理批準(zhǔn)、簽署編制人后報監(jiān)理；
5）、施工方案報審制度：在分部、分項工程施工前，施工單位須及時編制相應(yīng)的專項施工方案，報承包單位相關(guān)部門審批后報監(jiān)理同意后實施；
6）、安全施工要求制度：①對進(jìn)場的大型機(jī)械設(shè)備檢測、驗收報審自查保養(yǎng)必須按規(guī)程設(shè)施。②施工臨時用電必須符合監(jiān)理審批的《施工臨時用電專項施工方案》和JGJ46—20xx規(guī)范要求，注意臨時用電動態(tài)管理。③現(xiàn)場安全管理強(qiáng)調(diào)“四全”管理即全員管理、全過程管理、全天候管理、全方位管理。加強(qiáng)對新招職工安全“三級”教育，從而使大家明白安全生產(chǎn)是對上負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對職工負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)的原則。努力做到：職責(zé)分明、各負(fù)其責(zé)、建立體系、依法辦事、預(yù)防為主、把握重點、有始有終、封閉管理、動態(tài)管理、長效管理。④施工現(xiàn)場必須建立和完善安保體系規(guī)劃在日常工作中實施力度，真正做到安全生產(chǎn)工作“橫向到位、縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)，施工機(jī)械須經(jīng)驗收合格出具準(zhǔn)用證后方可使用；必須對進(jìn)場工人做好“三級”安全教育，安全交底資料報監(jiān)理備案；施工現(xiàn)場要嚴(yán)格按《施工組織設(shè)計》的內(nèi)容布置，做好安全文明施工，嚴(yán)禁違章冒險施工作業(yè)，監(jiān)理一旦發(fā)現(xiàn)后將發(fā)監(jiān)理通知單限期整改或工程暫停令，施未整改、暫停繼續(xù)施工的，監(jiān)理將向業(yè)主和建筑行政主管部門匯報。工現(xiàn)場安全必須進(jìn)行定期檢查，每周一由安全監(jiān)理主持，承包單位安質(zhì)部長及現(xiàn)場相關(guān)人員參加對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全例行檢查，并形成檢查記錄，每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，承包單位項目經(jīng)理及現(xiàn)場相關(guān)人員參加進(jìn)行施工現(xiàn)場安全、文明施工及綜合治理綜合大檢查；
1、施工現(xiàn)場的材料不得亂堆亂放，要求堆放整齊；○
2、施工棄土
3、施工廢水要妥善處理，嚴(yán)禁要統(tǒng)一堆放，并及時清運(yùn)，如果不能及時清運(yùn)必須覆蓋；○
4、盡量減少施工作業(yè)產(chǎn)生的灰塵，在施工區(qū)域內(nèi)要隨時灑水或向水渠、河流直接排放；○采取其他降塵措施，運(yùn)輸車運(yùn)輸渣土?xí)r應(yīng)進(jìn)行覆蓋，并且大門口要求設(shè)置沖洗設(shè)備。
5、應(yīng)盡量減少施工機(jī)械產(chǎn)生的噪音，施工現(xiàn)場的噪音應(yīng)符合《建筑得將渣土帶出工地；○施工場界噪聲限值》（GBl2523—1990）的規(guī)定，并遵守當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門對夜間施工的規(guī)定；
8）、周、月、季、年、總進(jìn)度計劃申報制度：周、月、季、年、總進(jìn)度計劃的編制與審批必須按照成地鐵發(fā)【20xx】67號文要求執(zhí)行，周進(jìn)度計劃要求在每周五上午10點前報監(jiān)理；
9）、工地例會制度：每周星期三下午2點30分召開一次現(xiàn)場工地例會，要求項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員等現(xiàn)場管理人員必須到場準(zhǔn)時參加，不得無故缺席，如不能到會，必須事先請假；遇有特殊情況隨時召開專題會議；
10）、施工技術(shù)交底制度：每一道工序施工前應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)有交底人和被交底人簽字，并報監(jiān)理備案；未進(jìn)行技術(shù)交底或無交底單直接施工的，監(jiān)理可拒絕該分項工程的驗收。
目前本工程施工進(jìn)展緩慢，施工資料報驗不及時，尚有較多的方案不能及時編制完成報監(jiān)理審批，施工現(xiàn)場管理力量不足，請施工單位加強(qiáng)組織管理工作，采取有效的措施，積極主動的開展工作，為了確保工程按計劃進(jìn)行，請承包單位抓緊落實以下事項：
1）、抓緊建立和完善施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系和安全保證體系，要求承包單位在下周三之前編制完成施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系并報監(jiān)理審批。各項安全管理制度、安全措施要認(rèn)真落實下去，不能停留在紙面上；
2）、抓緊落實監(jiān)測單位并及時將監(jiān)測單位資質(zhì)以及人員資質(zhì)報監(jiān)理審核；督促監(jiān)測單位根據(jù)本工程周圍環(huán)境、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)條件以及本工程設(shè)計工況編制監(jiān)測方案，經(jīng)監(jiān)理審批同意后，及時完成監(jiān)測點布設(shè)并提取初始值。上述工作要求承辦單位在降水井抽水前落實、完成；
3）、盡快落實白果林站圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工圖紙并及時完成深基坑施工方案的編制工作并組織專家評審。編制圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工方案；
4）、白果林站施工現(xiàn)場臨時用電專項方案抓緊編制并包承包單位上級部門技術(shù)負(fù)責(zé)人審批同意后報監(jiān)理審批，要求下周三之前完成；
5）承包單位須盡快完成對施工現(xiàn)場的危險源進(jìn)行分析與辨識，制定可靠的監(jiān)制措施和保護(hù)措施；前期施工所涉及的應(yīng)急預(yù)案須盡快編制，并認(rèn)真落實各項應(yīng)急材料、設(shè)備和人員組織，積極開展應(yīng)急演練工作；要求下周三前完成；
6）、根據(jù)現(xiàn)場施工場地情況，抓緊落實白果林站施工現(xiàn)場平面布置圖，并根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖，及時完善大臨設(shè)施建設(shè)，實現(xiàn)規(guī)范化施工；
7）、天府廣場暗挖區(qū)間施工專項方案請承包單位根據(jù)專家意見盡快完善并報貴公司上級技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后報監(jiān)理審批；
8）、施工組織設(shè)計須抓緊編制；
9）、白果林站各類管線遷改與保護(hù)方案須盡快編制完成報監(jiān)理審批；
3、承包單位須抓緊周邊環(huán)境及建筑物的現(xiàn)狀調(diào)查工作，并做好原始照片、影像等資料記錄。
4、材料試驗檢測計劃盡快報監(jiān)理審批，要求在下周三之前完成。
5、總進(jìn)度計劃、20xx年進(jìn)度計劃、第一季度進(jìn)度計劃以及1月份進(jìn)度計劃盡快
編制，并在規(guī)定的時間內(nèi)上報監(jiān)理審核。
6、施工單位在施工過程中必須服從監(jiān)理單位的監(jiān)督、管理，要求施工單位對每次會議擬定的事項要及時落實到實處，如無不正當(dāng)理由，則必須按時落實，若不能按時完成、必須說明理由，承包單位在下次例會匯報材料上必須對上周存在的問題落實情況進(jìn)行匯報。
7、請承包單位與相關(guān)單位、部門積極聯(lián)系，對加油站油罐采取有效的安全保護(hù)措施，以防施工造成油罐爆炸事故。業(yè)主要求：
1、承包單位及監(jiān)理單位人員必須按照投標(biāo)文件承諾到位。
2、施工現(xiàn)場進(jìn)展緩慢，資料編制不及時，承包單位現(xiàn)場管理力量要加強(qiáng)，對監(jiān)理提出的問題要要在規(guī)定的時間內(nèi)及時落實、整改完成。
3、白果林車站的現(xiàn)場拆遷工作計劃于20xx年3月8日全部完成，盾構(gòu)擴(kuò)大端部位拆遷工作預(yù)計春節(jié)前完成，承包單位須根據(jù)現(xiàn)場條件及進(jìn)度安排，采取有效的措施，開展施工作業(yè)面，進(jìn)行施工作業(yè)；
第一次監(jiān)理例會發(fā)言稿6
一、提高會議成效的要領(lǐng)
1、要嚴(yán)格遵守會議的開始時間。
2、要在開頭就議題的要旨做一番簡潔的說明。
3、要把會議事項的進(jìn)行順序與時間的分配預(yù)先告知與會者。
4、在會議進(jìn)行中要注意如下事項：
�。�1）發(fā)言內(nèi)容是否偏離了議題？
�。�2）發(fā)言內(nèi)容是否出于個人的利害？
�。�3）是否全體人員都專心聆聽發(fā)言呢？
�。�4）是否發(fā)言者過于集中于某些人呢？
�。�5）是否有從頭到尾都沒有發(fā)言過的人呢？
（6）是否某個人的發(fā)言過于冗長呢？
�。�7）發(fā)言的內(nèi)容是否朝著結(jié)論推進(jìn)呢？
5、應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)在預(yù)定時間內(nèi)做出結(jié)論。
6、在必須延長會議時間時，應(yīng)取得大家的同意，并決定延長的.時間。
7、應(yīng)當(dāng)把整理出來的結(jié)論交給全體人員表決確認(rèn)。
8、應(yīng)當(dāng)把決議付諸實行的程序理出，加以確認(rèn)。
總監(jiān)理工程師
第一次監(jiān)理例會發(fā)言稿7
XXXX漁民上岸安置房工程第一次監(jiān)理例會
時間：XX年X月XX日地點：現(xiàn)場辦公室
參加人員：詳見簽到單
工程已經(jīng)開工一個月了，樁基工程已經(jīng)結(jié)束，土建單位已全面開始施工，特召開此次例會對前期工作進(jìn)行總結(jié)并對接下來的工作進(jìn)行安排布置。
總監(jiān)理工程師：
工程從上個月8號開始樁基工程，到現(xiàn)在1#、2#、3#樓的基礎(chǔ)工程已經(jīng)基本全部澆搗完成，3#樓車庫層砌體砌筑已經(jīng)完成正進(jìn)行一層結(jié)構(gòu)支模，2#樓車庫層砌體完成了70%，1#樓正進(jìn)行基礎(chǔ)回填土。最近雨水較多但是施工單位還是比較抓緊時間，從實際情況來看進(jìn)度還算可以，但是施工單位還未將總的進(jìn)度計劃報上來，我們要求在下個星期將進(jìn)度計劃上報，并且必須按實際情況對照工期倒排過來，將進(jìn)度細(xì)化到每個月每個星期。
從完成的工程質(zhì)量來看，混凝土質(zhì)量還算可以，但是現(xiàn)在進(jìn)行的磚砌體質(zhì)量比較差，施工單位對于班組的交底也沒有實行，造成現(xiàn)場砌筑的方法都沒有搞清楚；砌體的灰縫厚度，灰縫的平直度，墻體的垂直度都沒有控制的很好，部分墻面正手反手墻都分不清；墻體的拉結(jié)筋放置的間距偏大，造成部分墻體拉結(jié)筋缺一道。2#樓澆搗的窗臺鋼筋竟然全放置在下部，必須全部打掉重做，今后窗臺澆搗前必須通知我們進(jìn)行驗收后才能澆搗。接下來馬上要進(jìn)入樓面的澆搗工作，希望施工單位能對班組進(jìn)行有效的技術(shù)交底，控制好樓板的厚度和層高，現(xiàn)在都是實行分戶驗收制度，對于施工單位要求比較高，因此我們要把前期準(zhǔn)備工作做好，做細(xì)，才能防止在今后出現(xiàn)不必要的麻煩。
對于施工單位，接下來要對現(xiàn)場文明施工和工程資料這兩塊抓緊，特別是文明施工，由于本工程是實事工程，也是要評標(biāo)化的工程，街道和市領(lǐng)導(dǎo)都比較重視，雖然工程不大，但是施工單位還是要注意現(xiàn)場的文明施工設(shè)施的布置，從現(xiàn)場來看，現(xiàn)在還是開放式的，堆場較亂，線路紊亂，因此必須在一個星期內(nèi)抓緊整改，完成整改后要通知你們公司進(jìn)行檢查后報我們復(fù)查；施工單位的報驗資料
還欠很多，希望能督促資料員及時將原材料和前期報驗報上來。
安全方面，現(xiàn)場的機(jī)械接地，機(jī)械一機(jī)一閘，工人的安全帽佩戴都要跟上，工地要做到封閉管理，不要讓非施工人員進(jìn)入，防止發(fā)生事故。雖然進(jìn)度比較緊張，但是安全不能放松。
公司質(zhì)量科：
監(jiān)理方面提出的問題都是比較實際的，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題的確比較多，砌體質(zhì)量特別突出，因此我們項目部要針對發(fā)現(xiàn)的問題及時對班組進(jìn)行指導(dǎo)，在今后的工作中及時的改正過來，管理人員要對砌體的垂直度，灰縫厚度、平直度、頭縫厚度、砂漿飽滿度進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)不合格的要立即返工處理。對于窗臺鋼筋的問題，在今后的工作中不能再出現(xiàn)這種情況。
項目經(jīng)理：
對于監(jiān)理方和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的問題，我們抓緊時間整改，而且肯定要整改好，對于提出的現(xiàn)場文明施工，我們在下個星期進(jìn)行現(xiàn)場的安排，主要通道待1#樓回填好后馬上準(zhǔn)備澆搗水泥路面。
業(yè)主代表：
現(xiàn)在我一直在，對于監(jiān)理提出的砌體質(zhì)量問題，我也認(rèn)為是項目部對班組的交底工作沒有做好，因此項目部在公司的指導(dǎo)下將需要交底的內(nèi)容下發(fā)到各班組，有必要也交給我們一份；現(xiàn)場砌筑時提醒施工單位門窗邊放置的'水泥塊必須安置規(guī)定放，并且兩邊一致，防止今后門窗安裝不牢；監(jiān)理提出的拉結(jié)筋問題，看看是小事情，但是磚混結(jié)構(gòu)的墻體拉結(jié)是很重要的一個環(huán)節(jié)，施工單位必須予以重視；原材料進(jìn)場必須進(jìn)行檢測后才能使用，特別是鋼材，到場后比較通知監(jiān)理取樣復(fù)試，合格后才能使用，鋼材盡量一次性多進(jìn)同廠家同批次的，否則每次進(jìn)場都要進(jìn)行試驗；對于鋼筋班組，我有一個要求，對于板鋼筋的面筋必須滿扎；工期比較緊張，進(jìn)度計劃馬上排出來，否則我們怎么對你們進(jìn)行考核，各項工作安排也沒有目標(biāo)，只有將進(jìn)度計劃排出來，讓每個班組看看自己的工作是否來得及，是不是需要加班，這樣才能將進(jìn)度控制好；對于本工程也比較關(guān)心，如果有
漁民要進(jìn)入工地查看，給他們準(zhǔn)備好一些安全帽，讓他們注意安全。
街道：
工程比較特殊，也比較受關(guān)注，質(zhì)量必須放在第一位，不要出現(xiàn)像電視上曝光的那樣問題，那大家就都比較被動了，當(dāng)然有監(jiān)理和我們現(xiàn)場的業(yè)主代表在，我相信大家都是能把好關(guān)的；另外，工程到現(xiàn)在，場地還是比較差，進(jìn)來的主要通道都是爛泥，這個工地是要評標(biāo)化的，希望施工單位按照標(biāo)化工地的要求對現(xiàn)場進(jìn)行整改。
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