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2017年公司上半年總結(jié)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話
同志們：
今天我們召開會(huì)議的目的非常明確，就是對(duì)公司上半年的生產(chǎn)及經(jīng)營情況進(jìn)行認(rèn)真的分析和總結(jié)，查找存在的問題，認(rèn)清面臨的形勢，制定切實(shí)有效的保證措施，確保完成盈虧持平的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。前面，公司總會(huì)計(jì)師同志代表公司分析總結(jié)了上半年的經(jīng)營情況，并對(duì)下半年的經(jīng)營管理工作進(jìn)行了安排和部署，是符合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際的，我完全同意。各生產(chǎn)經(jīng)營主體單位和主管部門，結(jié)合工作實(shí)際分專業(yè)，分區(qū)塊對(duì)財(cái)務(wù)、市場、經(jīng)營、質(zhì)量安全、生產(chǎn)組織等工作情況也進(jìn)行了深入分析，問題找的很準(zhǔn)，措施也很具體，很有說服力。借此機(jī)會(huì)，我就如何在下半年抓好生產(chǎn)組織和經(jīng)營工作等各項(xiàng)措施的落實(shí)談幾點(diǎn)意見：
上半年，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)指揮部和公司“三會(huì)”精神，以扭虧增盈為目標(biāo),客觀分析了面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，大力實(shí)施“凝聚人心、精細(xì)管理、市場提升、技術(shù)創(chuàng)新、打造品牌”五項(xiàng)重點(diǎn)工程，經(jīng)過全體員工的共同努力,各項(xiàng)工作都有了很大的起色。主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：
一、員工思想觀念逐步轉(zhuǎn)變。
開年以來，公司按照“啟動(dòng)工作先啟動(dòng)人心，扭虧先扭思想”工作思路，始終把思想發(fā)動(dòng)作為一條主線貫穿于工作全過程。以“講形勢、轉(zhuǎn)觀念、聚人心、燃激情、擔(dān)重任”為主題，利用各種宣傳媒體和“面對(duì)面”的宣講教育，向全體員工講清形勢，講明任務(wù)，層層發(fā)動(dòng)，全員覆蓋，引導(dǎo)和教育全體員工破除舊思想，樹立新觀念，以危機(jī)警醒人心，以憂患激發(fā)斗志。通過多種形式的宣傳和思想發(fā)動(dòng)，公司推行的各項(xiàng)改革新舉措得到了大部分員工的理解和支持，工作責(zé)任心和扭虧信心明顯增強(qiáng)，并付諸于行動(dòng)中，為公司的生存和發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力源泉。
二、專業(yè)和員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到調(diào)整。
上半年，遵循適應(yīng)新形勢、新任務(wù)，精干高效，合理配置的原則，在對(duì)公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合的同時(shí)，積極爭取指揮部政策支持，根據(jù)市場容量和發(fā)展定位，進(jìn)一步對(duì)專業(yè)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，將建筑專業(yè)整體剝離，路橋?qū)I(yè)予以縮編，先后轉(zhuǎn)崗分流120人，截止目前，在崗長期員工725人，短期員工587人，其比例為1：0.8。通過政策調(diào)控，使公司的專業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到調(diào)整，為公司的未來發(fā)展增添了后勁。
三、生產(chǎn)經(jīng)營管理意識(shí)明顯增強(qiáng)。
今年以來，公司以“精細(xì)化管理”活動(dòng)為契機(jī)，在進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)研究的基礎(chǔ)上，及時(shí)制定了精細(xì)化管理工作措施，自上而下有序推進(jìn)，重點(diǎn)從規(guī)章制度的建立、崗位職能的細(xì)化、生產(chǎn)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營管理的規(guī)范化等4個(gè)方面入手推行精細(xì)化管理工作。通過半年的運(yùn)行，精細(xì)化管理工作初見成效，員工的規(guī)范意識(shí)逐步增強(qiáng)，遵規(guī)守紀(jì)的良好習(xí)慣逐步形成，各崗位的權(quán)責(zé)相對(duì)清晰，責(zé)任更加明確。在生產(chǎn)施工方面，通過資源的合理調(diào)配和強(qiáng)化各工序的銜接，逐步形成了科學(xué)、規(guī)范、順暢的生產(chǎn)流程，工作效率和工作質(zhì)量明顯提高。在經(jīng)營管理方面，通過規(guī)范業(yè)務(wù)流程，明確審批程序和支付標(biāo)準(zhǔn)，使公司的各項(xiàng)成本費(fèi)用得到了較好的控制，今年的變動(dòng)成本與去年同期相比下降了39%。
四、質(zhì)量安全管理工作平穩(wěn)運(yùn)行。
年初以來，公司質(zhì)量安全環(huán)保部門的同志，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營做了大量的卓有成效的工作，在建立和完善質(zhì)量安全管理制度的同時(shí)，狠抓責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，不斷加大質(zhì)量安全責(zé)任和“三違”行為的追究和查處力度，大力開展專項(xiàng)整治活動(dòng)。使公司的整體施工質(zhì)量有了明顯提高，并確保了生產(chǎn)安全形勢的相對(duì)穩(wěn)定。尤其是焊接合格率在改變統(tǒng)計(jì)方法(按拍片數(shù)計(jì)算合格率改變?yōu)榘春缚谟?jì)算合格率)的情況下，仍達(dá)到了93.66%，與去年同期相比提高了1個(gè)百分點(diǎn)。
五、員工隊(duì)伍精神面貌明顯改善。
上半年，公司通過凝聚人心、掀起責(zé)任風(fēng)暴、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)等多種途徑，促使員工轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，振奮精神，為公司的扭虧發(fā)展做貢獻(xiàn)，涌現(xiàn)出了一些典型事例。如：防腐保溫公司老同志比較多，文化層次相對(duì)較低，家庭負(fù)擔(dān)重，觀念比較保守，對(duì)公司的各項(xiàng)改革舉措不甚理解，思想波動(dòng)較大，防腐保溫公司領(lǐng)導(dǎo)班子面對(duì)困難沒有灰心，而是積極主動(dòng)的分析不足，查找根源，制定措施，并開展耐心細(xì)致的政策講解和思想發(fā)動(dòng)工作，最終使全體員工認(rèn)識(shí)到了改革的緊迫性和必要性，工作主動(dòng)性和責(zé)任心明顯增強(qiáng)，確保了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。設(shè)備租賃維修中心在市場工作量嚴(yán)重不足的情況下，實(shí)行單機(jī)核算，強(qiáng)化內(nèi)部考核，完善內(nèi)控機(jī)制，員工的經(jīng)營意識(shí)明顯提高，在保證公司內(nèi)部生產(chǎn)需求的同時(shí)，主動(dòng)出擊，開拓市場，特別是帶壓開孔業(yè)務(wù)得到拓展，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，員工隊(duì)伍一直保持著昂揚(yáng)的斗志，展現(xiàn)出了良好的精神風(fēng)貌。
通過上半年的運(yùn)行，我們雖然取得了一些成績，但是還存在著許多令人擔(dān)憂問題，我們領(lǐng)導(dǎo)班子感到經(jīng)營壓力非常大，如果這些問題得不到解決，實(shí)現(xiàn)盈虧持平的經(jīng)營目標(biāo)將成為一句空話。分析歸納為以下幾個(gè)方面：
一是市場缺口還很大。上半年，由于沒有大的開工項(xiàng)目，只承擔(dān)了一些零星維修工程和部分跨年工程，工作量嚴(yán)重不足，截止目前，時(shí)間已過半，但我們只完成了年度預(yù)算收入的19.88%，而且仍然虧損3363.53萬元。根據(jù)目前掌握的情況，內(nèi)部市場收入不超過1.2億元，離1.8億元的收入目標(biāo)還有很大差距，因此，公司下半年市場開發(fā)的任務(wù)還非常繁重。就需要我們?nèi)σ愿�，重點(diǎn)突破，爭取一定份額的工作量，確保收入目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二是部分員工的思想依然非常守舊，與公司改革發(fā)展的新形勢極不合拍。嚴(yán)重存在著“穿新鞋，走老路”不良現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為行動(dòng)遲緩、思維呆滯、精神萎靡、不思進(jìn)取。一些中級(jí)管理人員，工作缺乏開拓創(chuàng)新精神，按部就班，對(duì)公司的各項(xiàng)改革政策理解不深，吃的不透，以文件傳達(dá)文件，執(zhí)行力非常差，甚至截留公司的文件精神，沒有把公司厲行改革的精神實(shí)質(zhì)給員工講清楚，沒有將壓力傳遞下去，并貫穿到工作全過程，而是敷衍了事，得過且過，導(dǎo)致員工隊(duì)伍思想渙散，出工不出力，自由散漫，怪話連篇，“等要靠”思想非常嚴(yán)重。極大的阻礙了公司改革發(fā)展的進(jìn)程。
三是部分項(xiàng)目管理人員只會(huì)簡單的生產(chǎn)組織，也很能吃苦，但不懂得如何帶隊(duì)伍，不知道如何行使自己的權(quán)利，遇到一些管理方面的問題，急的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，卻束手無策，更要命的是經(jīng)營意識(shí)非常淡薄，拿到一個(gè)項(xiàng)目，不管贏虧，只管干活，不算帳，憑經(jīng)驗(yàn)辦事，既沒有成本控制目標(biāo)，又沒有具體保障措施，嚴(yán)重背離了公司先算后干，邊干邊算，如何干才能贏利的經(jīng)營方略。對(duì)員工的考核也很粗放，沒有制定切實(shí)可行的考核辦法，一到考核的時(shí)候，就拍腦袋，差不多就行，依然存在平均注意和吃大鍋飯的現(xiàn)象。使真正多干的同志得不到獎(jiǎng)勵(lì)，投機(jī)取巧，消極怠工的同志得不到懲罰，干多干少一個(gè)樣，極大的挫傷了員工的工作積極性。
四是機(jī)關(guān)后勤和項(xiàng)目的部分管理人員，工作缺乏積極主動(dòng)，朝氣蓬勃的精神狀態(tài)。心思根本不在工作上，作風(fēng)漂浮，上班丟盹打瞌睡，上網(wǎng)聊天打游戲，下班忙于個(gè)人應(yīng)酬，酒氣熏天;遇到問題，推委扯皮，效率低下，做一天和尚撞一天鐘，混日子的思想很嚴(yán)重，在職工群眾中造成非常壞的影響。
以上問題，都需要在下半年，乃至今后的很長一段時(shí)間里，集中力量，下大力氣，花大工夫，進(jìn)行整治，堅(jiān)決徹底的加以解決。為公司改革發(fā)展，掃清一切障礙。
公司上半年沒活干，嚴(yán)重虧損，要實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)營目標(biāo)困難重重，需要我們做大量艱苦卓絕的工作。下半年是公司生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，工作量相對(duì)集中，但如果我們不徹底轉(zhuǎn)變觀念，組織不得力，管理不到位，那么將無法完成到手的工作量，造成工作量的流失，我們所說的扭虧為盈將成為一句空話。為了確保已到手的工程能按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成，下半年公司將以強(qiáng)力推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為突破口，強(qiáng)化經(jīng)營和生產(chǎn)組織管理，加大考核力度、提高工作效率、加強(qiáng)員工的責(zé)任心和事業(yè)心,使員工的觀念有實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)要抓好以下六個(gè)方面的工作：
一、以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，強(qiáng)勢推行項(xiàng)目法施工。
下半年的工作重點(diǎn)就是要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，推行真正意義上的項(xiàng)目法施工。給項(xiàng)目經(jīng)理賦予充分的權(quán)利，項(xiàng)目經(jīng)理要從工程的前期準(zhǔn)備，各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算，人員設(shè)備的配置，施工組織，經(jīng)營管理到工資考核全面負(fù)責(zé)，實(shí)行單項(xiàng)工程考核。在項(xiàng)目經(jīng)理的管理上，采取動(dòng)態(tài)管理的方式，干得好則上，干不好則下，定崗不定人，給項(xiàng)目經(jīng)理充分發(fā)揮的舞臺(tái);工人管理則實(shí)行待崗和上崗“兩崗”制，技術(shù)過硬，工作積極則上崗，否則待崗，由此提高員工的責(zé)任心和勞動(dòng)積極性。在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，要加強(qiáng)經(jīng)營意識(shí)，先算后干，算清再干，在施工中要嚴(yán)格按照前期(更多精彩文章來自“秘書不求人”)預(yù)算控制各項(xiàng)成本和施工進(jìn)度，努力做到干一項(xiàng)，盈利一項(xiàng)。在施工過程管理中要認(rèn)真落實(shí)好考核制度，根據(jù)工作完成情況嚴(yán)格考核到每一名職工，堅(jiān)決打破大鍋飯和平均主義現(xiàn)象，讓多付出的員工獲得相對(duì)比較高的報(bào)酬，充分體現(xiàn)“多勞多得,少勞少得”的分配原則。同時(shí)，公司在給項(xiàng)目經(jīng)理充分放權(quán)的基礎(chǔ)上，將加大考核和處罰力度，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目法施工造成員工消極怠工和成本控制不力的人員將給予嚴(yán)肅處理。同時(shí)，以工程項(xiàng)目管理為核心，對(duì)公司現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行一次全面清理，按照項(xiàng)目管理流程認(rèn)真組織對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度加以修改、補(bǔ)充和完善，切實(shí)理順內(nèi)部管理關(guān)系，建立健全企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)體系，月底以前將以《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》的形式發(fā)布制度匯編，用嚴(yán)格的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范全員職工的行為，使企業(yè)管理真正做到有章可循。
二、緊盯目標(biāo)市場，打好市場開發(fā)進(jìn)攻戰(zhàn)。
目前，市場開發(fā)問題是擺在我們面前最艱巨最重要的任務(wù)，下半年，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和市場開發(fā)部門的同志要牢固樹立開拓市場有理、開拓市場有功，開拓市場光榮的思想觀念，大打市場進(jìn)攻戰(zhàn)。在油田內(nèi)部市場必須做到據(jù)理力爭，寸土不讓，這就要求板塊領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理必須與油田各采油廠和兄弟單位加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，決不放過一條市場信息，只要能干的必須克服一切困難全部拿下。在周遍油田市場，要把主要精力放到塔里木、玉門油田和獨(dú)煉市場的開發(fā)上，市場開發(fā)部門的同志一定要貼上去，不要怕麻煩，放下架子，拋開面子，廣泛搜集信息，及時(shí)跟蹤項(xiàng)目，重點(diǎn)出擊，調(diào)動(dòng)一切積極力量，確保承攬到萬元以上工作量并取得一定效益;在國際市場，我們要緊盯中哈管道11號(hào)站(哈方)工程的進(jìn)展情況，爭取早日協(xié)商簽訂合同，有效緩解公司的經(jīng)營壓力。
三、突出生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工程建設(shè)正點(diǎn)運(yùn)行。
下半年，各項(xiàng)重點(diǎn)工程將相繼開工，公司的人力資源和設(shè)備資源將相對(duì)緊張，各單位一定要嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工要求，加強(qiáng)施工過程控制，加大成本控制力度，確保各項(xiàng)工程優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行。一是各單位要抓好目前各項(xiàng)在建工程的收尾工作，安全快速的將各項(xiàng)在建工程施工完，為后續(xù)的新開工程創(chuàng)造條件。二是對(duì)各項(xiàng)即將開工的新項(xiàng)目，要統(tǒng)籌考慮，提前運(yùn)做，嚴(yán)格按項(xiàng)目法施工要求合理組織，切實(shí)提高人機(jī)效率，嚴(yán)格控制施工周期，創(chuàng)造出最佳效益。三是要合理調(diào)配人力和設(shè)備資源，努力達(dá)到各種資源最佳配置，切實(shí)提高施工工效，縮短施工周期，使有限的資源創(chuàng)造最大的效益。四是要認(rèn)真落實(shí)回訪制度，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理等人員的交流溝通，制定措施，擬訂方案，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種問題，為加快工程施工進(jìn)度創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。五是各單位、各部門要生產(chǎn)組織一盤棋的思想，多一些溝通交流，少一些推委扯皮，從一些無謂的事務(wù)性矛盾中解脫出來，將更多的精力投入到生產(chǎn)組織和服務(wù)上，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本。
四、教育監(jiān)督并舉，打好安全質(zhì)量保衛(wèi)戰(zhàn)。
下半年是公司施工的高峰季節(jié)，安全和質(zhì)量管理工作就顯的更為重要，全體員工要以高度的責(zé)任心履行好自己的職責(zé)，確保安全質(zhì)量工作平穩(wěn)運(yùn)行。
在安全管理方面，要把“強(qiáng)三基，反三違，嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”的“安全基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)不斷推向深入，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)“三違”行為的教育和查處力度，落實(shí)好隱患的檢查整改工作;認(rèn)真抓施工現(xiàn)場專項(xiàng)整治活動(dòng)，抓好施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)做好現(xiàn)場hse“兩書一表”的執(zhí)行、勞保護(hù)具上崗、現(xiàn)場文明施工、油氣區(qū)動(dòng)火前安全措施落實(shí)及施工過程中的監(jiān)督檢查工作。進(jìn)一步強(qiáng)化交通安全教育和檢查。重點(diǎn)抓好專職駕駛員和非專職駕駛?cè)藛T的教育培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)駕證和“五定”制度，保證交通安全。同時(shí)要關(guān)心一線作業(yè)員工的身心健康，切實(shí)做好高溫施工季節(jié)的防暑降溫工作，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
在質(zhì)量管理方面，首先要大力宣傳“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”和“第一次把事情做對(duì)最經(jīng)濟(jì)”的質(zhì)量管理理念，營造良好的質(zhì)量管理氛圍。要對(duì)上半年質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)分析，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)，并有針對(duì)性的組織開展質(zhì)量管理專項(xiàng)整治活動(dòng)，徹底消除質(zhì)量通病，預(yù)防和減少質(zhì)量事故。其次要切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)的監(jiān)督檢查，嚴(yán)厲查處在施工過程中不按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工和操作規(guī)程執(zhí)行不嚴(yán)等行為，加大處罰力度，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。
五、狠抓基礎(chǔ)管理，推進(jìn)“三基”工作上水平。
一是要進(jìn)一步提高基層領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力，夯實(shí)基層黨建基礎(chǔ)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿?dòng)公司改革發(fā)展的巨大力量，確保公司扭虧增盈的實(shí)現(xiàn)。各級(jí)黨支部要加強(qiáng)對(duì)政策理論和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，都留于形式，以文件傳達(dá)文件的不實(shí)作風(fēng)，必須通過仔細(xì)講解和討論，讓職工真正了解公司各種會(huì)議的精神和新政策制度的內(nèi)涵和目的，增強(qiáng)員工對(duì)公司改革的認(rèn)知度，并轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)。二是目前公司員工隊(duì)伍的技術(shù)結(jié)構(gòu)還很不合理，整體技術(shù)層次偏低，高素質(zhì)、高技術(shù)的復(fù)合型管理人才和施工操作人員仍然比較緊缺，致使公司整體勞動(dòng)效率不高，與市場對(duì)我們的要求還有一定差距。因此，要繼續(xù)深入開展“大學(xué)習(xí)、大比武、大練兵，提高員工技能”的“三大一提高”活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)和技能鑒定工作，全面提高廣大干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為下半年重點(diǎn)工程的建設(shè)作好準(zhǔn)備。三是公司經(jīng)營、質(zhì)量、設(shè)備、班組建設(shè)等基礎(chǔ)管理工作還比較薄弱，已直接經(jīng)影響了公司正常的生產(chǎn)營運(yùn)，俗話說的好，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。因此，我們從要從優(yōu)化工作流程、完善制度建設(shè)等方面入手，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，促使企業(yè)全面管理上水平。
六、加快基礎(chǔ)設(shè)施維修改造，美化和亮化員工生活環(huán)境。
近幾年，由于公司經(jīng)營效益一直不好，大部分生活基礎(chǔ)設(shè)施都沒有進(jìn)行及時(shí)的維修和改造，仍然停留在會(huì)戰(zhàn)初期的水平，已無法滿足員工日益增長的生活需求，今年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子下決心在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，想方設(shè)法，籌集資金，對(duì)院內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施分期分批予以改造，已經(jīng)啟動(dòng)的會(huì)議室和職工公寓洗澡間、衛(wèi)生間改造、鍋爐房要加快施工節(jié)奏，文化廣場改建要盡快組織施工，在保證施工質(zhì)量的前提下，所有工程必須在10月中旬以前全部竣工，這些項(xiàng)目都與廣大員工的日常生活息息相關(guān)，絕對(duì)不能馬虎，不然職工群眾會(huì)罵娘的，因此，我們一定要把實(shí)事辦好，把好事辦實(shí)，讓大家早日享受到公司改革發(fā)展的成果，才能得到職工群眾的擁護(hù)，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。
同志們，我們能否順利實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)，完全取決于下半年的工作好壞，大戰(zhàn)再即，為了將各項(xiàng)重點(diǎn)工作真正落到實(shí)處，我對(duì)公司廣大黨員干部再提幾點(diǎn)要求：
1、公司廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要從根本上轉(zhuǎn)變不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀的思想觀念，要根除“等靠要”的保守思想，樹立積極主動(dòng)，敢為人先的工作。對(duì)于個(gè)別業(yè)績不突出，考評(píng)不合格、缺乏開拓精神、不嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和給企業(yè)造成信譽(yù)、品牌、市場、經(jīng)營等損失的領(lǐng)導(dǎo)干部，要堅(jiān)決予以解聘。
2、公司廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是基層領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)管理理論的學(xué)習(xí)。著重要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論和項(xiàng)目法施工的有關(guān)知識(shí)。用以改造和武裝自己的頭腦，更新自己的管理觀念，提高自己的管理能力。那些輕視管理理論學(xué)習(xí)和積累，僅靠個(gè)人簡單的經(jīng)驗(yàn)和感覺進(jìn)行管理，是非常膚淺的，只停留在簡單的生產(chǎn)組織上，抓不住問題的關(guān)鍵、解決不了重大疑難問題，更無法將項(xiàng)目法施工推向深入，作為基層單位的領(lǐng)頭羊，那是不稱職的。因此，要帶著問題去學(xué)習(xí)管理理論，邊學(xué)習(xí)、邊整改、邊研究、邊實(shí)踐，努力將自己培養(yǎng)成既懂生產(chǎn)組織，又懂經(jīng)營和隊(duì)伍管理的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部。
3、領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，互相溝通，提高推進(jìn)工作的能力。要相互團(tuán)結(jié)，相互支持，相互要配合，搞好團(tuán)結(jié)。你補(bǔ)臺(tái)，我補(bǔ)臺(tái)，大家都受益，你拆臺(tái)，我拆臺(tái)，大家都下臺(tái)，這就是規(guī)則。在工作中要大事講原則，小事講風(fēng)格，要敢于較真，工作嚴(yán)要求，爭一流，上水平，干實(shí)事，努力形成油建整體隊(duì)伍，內(nèi)有凝聚力，外有吸引力，工作有感召力，推進(jìn)有戰(zhàn)斗力，能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。領(lǐng)導(dǎo)干部要靠前指揮，靠前服務(wù)，深入一線協(xié)調(diào)和解決現(xiàn)場施工中的各種問題。下半年，公司領(lǐng)導(dǎo)將分片負(fù)責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。同時(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要有溝通的能力，上下溝通的能力，左右溝通的能力，增強(qiáng)組織的協(xié)調(diào)能力和工作的推進(jìn)能力。
4、領(lǐng)導(dǎo)干部要有良好的精神狀態(tài)，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的敬業(yè)精神。一是領(lǐng)導(dǎo)干部要有朝氣、魄力、沖勁、活力。不能當(dāng)“姜太公”、“事后諸葛”，要做奮發(fā)有為的事業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)，在工作中有進(jìn)取的欲望，有開拓的沖勁，敢想敢干，敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于成大事。一個(gè)朝氣蓬勃、積極進(jìn)取的班子，特別是一把手，才能夠帶出作風(fēng)過硬、充滿活力、能打硬仗的員工隊(duì)伍。二是領(lǐng)導(dǎo)干部要有堅(jiān)強(qiáng)的意志。領(lǐng)導(dǎo)干部首先要有無堅(jiān)不摧、堅(jiān)忍不拔的毅力和永不言敗的自信才能贏得職工的信任和支持，在困難面前，自己首先沒有信心，沒有主見，不知道該如何下手，讓員工怎么信任你?既要有在順境中加快節(jié)奏，謀求發(fā)展的能力，又要有面對(duì)困境沉著冷靜百折不撓的意志，以強(qiáng)烈的敬業(yè)精神，把全部身心都用在生產(chǎn)經(jīng)營上。三是領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。要以公司發(fā)展為己任，扎扎實(shí)實(shí)的，撲下身子干工作。不擺花架子，不欺下瞞上，不脫離實(shí)際。充分發(fā)揮模范帶頭作用，引領(lǐng)員工強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高工作效率。
同志們，下半年，公司面臨的形式非常嚴(yán)峻，同時(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)也非常繁重，但是我相信，只要我們?nèi)w員工團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，就一定能戰(zhàn)勝一切困難，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)我們扭虧增盈的奮斗目標(biāo)!
謝謝大家!
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