表彰會上董事長的發(fā)言稿范文（精選3篇）
在不斷進(jìn)步的時代，接觸并使用發(fā)言稿的人越來越多，發(fā)言稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個重要的準(zhǔn)備工作。怎么寫發(fā)言稿才能避免踩雷呢？下面是小編為大家整理的表彰會上董事長的發(fā)言稿范文，希望對大家有所幫助。
表彰會上董事長的發(fā)言稿1
在這水仙綻放，臘梅飄香的季節(jié)里，歲月的年輪又將我們帶入新的一年，今天，是我們公司在此隆重召開20xx年總結(jié)表彰大會，首先我代表公司全體干部員工，向參加此次大會的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！并代表公司全體領(lǐng)導(dǎo)，對一年來辛勤工作的全體員工，表示衷心的感謝！并致以新年的祝福！
在過去的一年里，市場競爭依然激烈，而原材料的價格卻大幅度上漲，主要原輔材料漲價幅度達(dá)40%以上，達(dá)歷史最高點(diǎn)，公司的經(jīng)濟(jì)效益，受到了嚴(yán)重的影響，在全體員工與管理層人員共同努力下，同心協(xié)辦，艱苦工作，取得了可喜的成績，具體表現(xiàn)在：
一、重技改、擴(kuò)規(guī)模、降成本、提質(zhì)量
1、公司為更加規(guī)范管理，提高工作效益，增強(qiáng)技改及內(nèi)部機(jī)械加工和配件的供應(yīng)能力，將金工、機(jī)修車間從xx分廠剝離，成立獨(dú)立的裝備分廠，此項(xiàng)改進(jìn)有利于模具及機(jī)械配件質(zhì)量的技高，也有利于造就培養(yǎng)各種技術(shù)及管理人才，更有利于繳勵裝備分廠干部和員工的積極性，增強(qiáng)內(nèi)部競爭意識，提高各分廠成本核算的準(zhǔn)確性，減少扯皮現(xiàn)象。
2、成立近一年的技改小組，也有多項(xiàng)技改成果，xx、xx、xx也投入了生產(chǎn)，使原效益低、用人多、存在安全隱患的設(shè)備均改為自動化，這不僅可以為公司節(jié)省成本，也減少操作工勞動強(qiáng)度，大大增加工作效率，20xx年還會有多項(xiàng)技改項(xiàng)目，正在實(shí)施中。
3、20xx年公司為滿足質(zhì)量要求高的客戶的需求，使aa級產(chǎn)品質(zhì)量再上一個臺級，同時也為了提高車間現(xiàn)場管理及質(zhì)量管理水平，成立了高品質(zhì)aa級車間，使該車間成為公司的樣板車間。
4、因xx存在多處設(shè)計(jì)缺陷，而且xx，造成產(chǎn)品炸裂嚴(yán)重，客戶投訴多。因此公司果斷決定xx并投入了xx萬元，對xx進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，經(jīng)一段時間試行，質(zhì)量有了一定的提高，20xx年還將xx的配方工藝等作進(jìn)一步的改進(jìn)，使產(chǎn)品質(zhì)量再次提高，成本再次下降。
5、20xx年xx分廠先后投入900萬元，增加了xx自動生產(chǎn)線5條，xx自動生產(chǎn)線3條，xx一條生產(chǎn)線等設(shè)備使公司xx生產(chǎn)量同比增長了20%，還新增了xx生產(chǎn)線一條、占同行中領(lǐng)先水平。20xx年將注重培訓(xùn)員工，提高管理水平，成立高品位的生產(chǎn)車間，使產(chǎn)量、質(zhì)量、成本再上新臺級。
6、公司為增強(qiáng)市場競爭力，擴(kuò)大國內(nèi)市場銷售份額，進(jìn)一步響應(yīng)國家號召，在西部的xx市獨(dú)資成立了“xxx有限公司”，在全體員工的共同努力下，全年共生產(chǎn)xx萬只，產(chǎn)值完成xx萬元，為公司開辟了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，也打開內(nèi)銷市場的平臺，迅速擴(kuò)大公司產(chǎn)品的銷售渠道，同時也在xx市同行中占領(lǐng)先水平。
二、狠抓管理、持續(xù)改進(jìn)
1、公司加大力度培訓(xùn)教育工作及引進(jìn)人才。20xx年共培訓(xùn)員工xx人次，對xx名員工進(jìn)行技能及理論升級考試，20xx年公司先后引進(jìn)了各類人才xx名。
2、20xx年繼續(xù)實(shí)行夜間專職巡查人員，對夜間的安全生產(chǎn)、生產(chǎn)秩序進(jìn)行全面檢查，對一些違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督，對不良行為給予教育糾正，使各種安全隱患及不良行為減到了最低點(diǎn)，20xx年好取得了一定的成績。
3、公司在全體員工的共同努力下，順利通過了中國方圓委iso9001—2000版質(zhì)量體系第二次監(jiān)督審核認(rèn)證，通過2000版的審核使全體員工的質(zhì)量意識有了進(jìn)一步提高。
三、提升企業(yè)文化，發(fā)揮工會作用
4、20xx年公司為提升企業(yè)文化，充奮發(fā)揮企業(yè)工會的橋梁紐帶作用，于七月份成立了分廠工會，公司財(cái)務(wù)部定期向各分廠工會下拔專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于開展各項(xiàng)工會活動，基層工會成立后，也積極地開展各項(xiàng)業(yè)娛活動、技能競賽等，也為普通員工解決了一些實(shí)際困難，同時也采納了員工提出的建議，工會的成立使員工與公司領(lǐng)導(dǎo)層有著零距離的接觸，讓員工感覺到工會就是自己可以信賴的“家”。xx快報(bào)創(chuàng)刊已二周年，快報(bào)的內(nèi)容有了進(jìn)一步的提高，內(nèi)容也更加豐富多彩。
四、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高：
20xx年通過公司全體干部員工的共同努力，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再新高，xx分廠全年生產(chǎn)xx億只，同比增加8.6%，全年xx分廠生產(chǎn)xx億只，同比增加20%，xx分廠全年生產(chǎn)xx萬只，同比增加28%，公司全年銷售xx億元，同比增加20%，員工平均收入xx元。同比增加10%。
五、改善員工待遇激發(fā)員工活力
公司快速發(fā)展，員工日益增多，為了改善員工的福利待遇，提高員工的工積極性，從20xx年7月起將全體員工普調(diào)四級工資，夜班費(fèi)從原來的最高2元一天，提高到5元一天，兩項(xiàng)費(fèi)用每年公司將增加支出300萬元。為減輕員工的勞動強(qiáng)度，公司對各分廠規(guī)定了每周定期休息制度，2004為解決員工洗澡及就餐難的問題，公司投資了15萬多元裝修辦起了職工浴室，免費(fèi)為廣大員工服務(wù)。
員工同志們，20xx年在緊張而又繁忙的工作中已悄然走過，過去的一年，我們雖然取得了較好的成績，但也存在很多不足。
1、公司持續(xù)發(fā)展，而公司個別中高層管理人員，個人素質(zhì)跟不上企業(yè)的發(fā)展的要求，不顧公司三令五聲的教育和宣傳，仍然存在以下問題：工作不負(fù)責(zé)、責(zé)任心不強(qiáng)、工作學(xué)習(xí)不努力、不懂現(xiàn)代企業(yè)管理、對本企業(yè)的'規(guī)章制度不學(xué)習(xí)不了解，更談不上嚴(yán)格遵守了、官僚及腐敗、辦事隨意講人情不講原則、搬弄是非排斥他人、有責(zé)任向下推、爭功勞爭利益，對員工不做正面宣傳、不去教育員工、不做員工的思想工作、不關(guān)心員工的生活、不了解員工的心聲、不去幫助他們解決困難，這也是公司員工不穩(wěn)定的主要原因之一。20xx年公司將對以上不能勝任崗位要求的管理人員，實(shí)行降職降薪、免職、換崗、重罰、直至開除等辦法，并注重培養(yǎng)新人，同時也對外引進(jìn)人才。
2、安全生產(chǎn)是公司及員工生命財(cái)產(chǎn)的保證，20xx公司發(fā)生幾起較大的工傷事故，這不僅給公司造成了很大損失也給公司造成了不良的影響，同時也給員工的身心帶來了極大痛苦。年底公司己配備了專職安全員，出臺了新的安全及工傷處理制度，希廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，該制度的宗旨是；人人關(guān)注安全、人人監(jiān)督安全、安全人人有責(zé)、后果人人承擔(dān)，20xx年要進(jìn)一步注重員工的安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)員工的安全意識，提高員工的崗位技能，加強(qiáng)檢查監(jiān)管力度，消滅事故隱患，努力控制減少生產(chǎn)過程中各種事故的發(fā)生。
3、公司將繼續(xù)加強(qiáng)市場營銷力度，擴(kuò)大銷售，努力提高銷售人員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4、生產(chǎn)是企業(yè)的命脈，質(zhì)量是生產(chǎn)永恒的話題，在過去的一年里，在公司員工的共同努力下，我們的質(zhì)量管理水平及產(chǎn)品質(zhì)量在逐步上升，各分廠在全體員工的共同努力下，干部員工的質(zhì)量意識、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯提高。
隨著時間的飛逝，將要送走輝煌成就的一年，在新的一年里，我們公司全體上下都要以昂揚(yáng)的斗志，滿腔的熱情在各自的工作崗位上站好一班崗。企業(yè)的再度發(fā)展不再局限于對產(chǎn)品質(zhì)量的追求，而對于新產(chǎn)品的研制與開發(fā)也尤為重要。
工作力求完美、效益力求最大、企業(yè)力求發(fā)展，這是公司及全體員今后努力的方向，讓我們攜起手來，為企業(yè)的明天努力工作，可以肯定我們的明天會更加輝煌、我們的產(chǎn)品會更暢銷、我們的員工會更實(shí)惠。
20xx年因公司生產(chǎn)任務(wù)較忙全體員工為了公司的利益，同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致爭效益，在各自崗位默默無聞地工作，放棄多少個休息日，在此我代表公司表示衷心的感謝！20xx年春節(jié)即將來臨之際，預(yù)祝大家在新的一年里，新年快樂、工作順利、萬事如意、合家歡樂。
表彰會上董事長的發(fā)言稿2
尊敬的各位來賓、公司全體干部員工們，大家下午好！
今天是我們帥特龍集團(tuán)總結(jié)過去、規(guī)劃未來的年度總結(jié)及表彰大會，也是我們帥特龍大家庭的新春聯(lián)歡大會。過去一年里，各子公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在全體干部員工的共同努力下，銷售額和盈利都保持了平穩(wěn)的增長。
20xx年度工作回顧
一、集團(tuán)整體實(shí)力得到進(jìn)一步提升：
20xx年，帥特龍集團(tuán)被評為寧波市優(yōu)秀總部企業(yè)，位列全市企業(yè)第87位，鄞州區(qū)企業(yè)前10強(qiáng)，并再次獲得了鄞州區(qū)政府頒發(fā)的大力鼎獎。目前，我們的配套路線已基本覆蓋全國各主機(jī)廠并延伸至歐洲的大眾、奧迪等國際知名主機(jī)廠，新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在各種車型上試裝配套成功，帥特龍已逐漸從生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型至新階段的電子電動產(chǎn)品。
二、集團(tuán)生產(chǎn)基地和經(jīng)營面積不斷擴(kuò)大：
20xx年重點(diǎn)投資的魚山頭生產(chǎn)基地早已建成并進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)；20xx年對帥特龍本部進(jìn)行重點(diǎn)投資，拆舊建新、擴(kuò)大生產(chǎn)用房的計(jì)劃也已經(jīng)完成。20xx年，鄞州南部商務(wù)區(qū)的商貿(mào)大廈和上海電鍍公司生產(chǎn)基地建設(shè)也在有序進(jìn)行中。目前，帥特龍集團(tuán)有限公司利用空間換地，進(jìn)行拆遷重建、擴(kuò)大生產(chǎn)場地的建設(shè)工作已基本完成。這些新成果及榮譽(yù)的取得，凝聚著公司每位員工的心血和汗水，是我們共同努力的結(jié)果。在此，我代表全體股東向今天受到表彰的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個人表示熱烈的祝賀！向辛勤勞動、無私奉獻(xiàn)的全體干部員工致以誠摯的謝意，對不辭辛苦，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的員工們表示最衷心的感謝！
20xx年度工作展望
一、帥特龍集團(tuán)未來發(fā)展定位：
目前，集團(tuán)旗下?lián)碛袔浱佚堄邢薰�、帥特龍模塑有限公司、上海帥特龍有限公司、寧波晶美科技有限公司四家子公司，其他生產(chǎn)企業(yè)也逐步歸納到上海生產(chǎn)基地。20xx年，帥特龍集團(tuán)將實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經(jīng)理人的自主能力，由各子公司職業(yè)總經(jīng)理獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧、利潤上繳董事會的經(jīng)營模式。
二、實(shí)行集團(tuán)辦出臺管理制度并審核工作流程的制度：
20xx年，由集團(tuán)辦出臺相關(guān)政策，繼續(xù)完善各項(xiàng)制度、簡化審批流程，對各子公司加強(qiáng)制度流程執(zhí)行情況的監(jiān)督，做到獎罰分明。對向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟(jì)損失的人員，公司將給予1000—50000元的獎勵；對違反公司制度、給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的人員，按制度進(jìn)行處罰。公司若出現(xiàn)多支付、少支付的情況，對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
三、實(shí)行集團(tuán)公司編制預(yù)算計(jì)劃，各子公司全面執(zhí)行預(yù)算的制度：
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。為確保各子公司在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，沿著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展，集團(tuán)成立預(yù)算管理小組，由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)編制預(yù)算計(jì)劃，各子公司必須嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行收支，做到有據(jù)可依，開支有度。
四、實(shí)行年度績效考核制度，建立工資與工作業(yè)績掛鉤的機(jī)制：
為提高公司干部的工作積極性，公司實(shí)行年度績效考核制度，各子公司干部人員不作年度調(diào)薪，由集團(tuán)公司績效考核小組根據(jù)工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作能力、工作責(zé)任心進(jìn)行考核，發(fā)放年終績效考核獎金。
五、加強(qiáng)各環(huán)節(jié)成本控制，各子公司切實(shí)做到“四個計(jì)劃”（計(jì)劃生產(chǎn)、計(jì)劃采購、計(jì)劃庫存、計(jì)劃用人）：
在市場競爭日漸激烈的今天，減少生產(chǎn)過程的浪費(fèi)，向生產(chǎn)一線要效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是提高企業(yè)核心競爭力的必然要求。各子公司要以客戶的計(jì)劃為基礎(chǔ)，科學(xué)合理計(jì)劃生產(chǎn)、計(jì)劃采購、計(jì)劃庫存、計(jì)劃用人，以實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)有序的生產(chǎn)，促進(jìn)資金的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。
六、全面推進(jìn)自動化生產(chǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”目標(biāo)：
公司斥資1.5億元，新建了電鍍生產(chǎn)車間，同時從德國引進(jìn)世界一流的全自動電鍍生產(chǎn)線。此外，公司繼續(xù)優(yōu)化全自動噴涂生產(chǎn)線，加快了注塑生產(chǎn)和裝配的自動化進(jìn)程，大幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能，這就有利于降低勞動強(qiáng)度，改善勞動條件和環(huán)境。公司技術(shù)人員不斷創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難，對關(guān)鍵技術(shù)、工藝進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)了產(chǎn)品加工精細(xì)化和控制智能化。這將促使我們最終實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”的全面自動化生產(chǎn)目標(biāo)。
七、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理、“6S”體系管理，確保安全清潔生產(chǎn)：
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本。公司要從上到下樹立質(zhì)量觀念，積極配合管理者代表做好體系管理工作，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管控，提升產(chǎn)品合格率，減少客戶的投訴、索賠，順利通過客戶的現(xiàn)場評審，樹立良好的企業(yè)品牌形象。同時，要繼續(xù)加強(qiáng)公司的辦公場所、生產(chǎn)車間“6S”現(xiàn)場管理，做到預(yù)防為主，整潔有序，共同維護(hù)好企業(yè)形象。
八、不斷開拓新的市場，加速生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級：
20xx年初，在銷售副總王民軍領(lǐng)導(dǎo)的銷售部門共同努力下，公司順利進(jìn)入寶馬配套體系，并成功接下幾個項(xiàng)目，成為德國大眾一級配套供應(yīng)商，為公司打開國內(nèi)外高端汽車市場，全面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年，我們將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，通過技術(shù)創(chuàng)新加大競爭優(yōu)勢，不斷贏得公司新的發(fā)展。
九、繼續(xù)加大人才引進(jìn)力度，提升產(chǎn)品研發(fā)能力：
展望20xx年，我們將面臨更加錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，市場競爭也更加激烈，企業(yè)需要加強(qiáng)自身的人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持“走出去，引進(jìn)來”戰(zhàn)略，通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高自身綜合實(shí)力。
20xx年，公司計(jì)劃再引進(jìn)3名博士，重點(diǎn)引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)、研發(fā)實(shí)力強(qiáng)的高、精、尖技術(shù)人才，為研發(fā)新產(chǎn)品、拓寬企業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域奠定基礎(chǔ)。此外，我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門的合作平臺，提升科技創(chuàng)新及研發(fā)能力，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。
十、繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)和經(jīng)營面積，逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)：
20xx年，上海注塑生產(chǎn)基地、奉化電鍍生產(chǎn)基地及鄞州南部商務(wù)區(qū)大樓將陸續(xù)建成，其中上海注塑生產(chǎn)基地總投資近1億元，面積2.8萬平方米，建成投產(chǎn)后將極大加強(qiáng)公司與上海大眾、延鋒等客戶的聯(lián)系，成為主機(jī)廠身邊的配套供應(yīng)商，縮短公司與主機(jī)廠之間的距離，從而降低生產(chǎn)和物流成本。
總投資1.5億元，擁有3.5萬平方米面積的南部商務(wù)區(qū)大樓正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了帥特龍集團(tuán)的企業(yè)形象和企業(yè)影響力。
此外，總投資1.5億元的晶美科技生產(chǎn)廠房也將于20xx年竣工，并投入生產(chǎn)，這標(biāo)志著公司電鍍生產(chǎn)線的規(guī)模和水平都將邁上一個新的臺階，極大提高集團(tuán)的整體實(shí)力和競爭力。
公司未來的發(fā)展任重道遠(yuǎn)，但是我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神，必將開啟帥特龍集團(tuán)新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福！
最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，衷心地祝愿各位來賓、全體員工在新的一年里工作順利！身體健康！闔家幸福！
謝謝！
表彰會上董事長的發(fā)言稿3
今天很高興參加xx公司xx年度工作總結(jié)暨表彰大會，和大家一起分享我們過去一年所取得的成績與收獲。
在參加今天大會之前，我聽取了公司中層管理人員的年度工作匯報(bào)，剛才公司x經(jīng)理又匯報(bào)了xx年度公司經(jīng)營管理狀況，使我很受鼓舞，xx年度xx公司努力提升服務(wù)品質(zhì)，圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)取得了良好成效，這些成效的取得與我們xx公司全體干群的團(tuán)結(jié)奮斗，共同努力分不開的，在此我謹(jǐn)代表公司董事會向各位表示感謝和慰問。
xx公司自20xx年成立以來，在各位同仁的共同努力下，逐步發(fā)展壯大，管理規(guī)模從成立之初的一個管理處擴(kuò)大為現(xiàn)在的四個管理處，員工人數(shù)從原來的40人增加到現(xiàn)在的100余人，公司經(jīng)營管理收入逐年遞增，物業(yè)服務(wù)品質(zhì)逐步提升，特別是在工程維修服務(wù)和安防管理工作中，得到了廣大業(yè)主客戶的一致好評，在為國家為企業(yè)創(chuàng)造良好社會效益的同時，也解決安置了一批待崗就業(yè)人員，促進(jìn)了社會和諧安定。
“鞏固規(guī)模，謀求發(fā)展”是xx公司在未來工作中制定的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，上級主管部門將會繼續(xù)一如既往地指導(dǎo)關(guān)心xx公司的發(fā)展壯大，幫助xx公司鞏固現(xiàn)有管理規(guī)模，接管擴(kuò)大更多的管理項(xiàng)目，加快融入市場經(jīng)濟(jì)的步伐，并隨著社會物價不斷上漲和勞動用工環(huán)境的變化，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長的同時，逐步提高員工的經(jīng)濟(jì)收入，不斷提高員工生活水平質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會責(zé)任共發(fā)展的企業(yè)管理目標(biāo)，為促進(jìn)“兩型”社會的發(fā)展而共同努力。
最后，在xx年新春佳節(jié)即將來臨之際，祝各位新年快樂，身體安康，合家幸福！
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