網(wǎng)友俱樂部組織活動部建設發(fā)言

時間：2020-12-19 20:32:23 發(fā)言稿我要投稿

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　　大家好！

　　說起xx論壇組織活動部的前身，在座的老網(wǎng)友應該都有一些印象，我們利用xx論壇組織了多項積極健康、火力四射的活動例如：我快樂，我運動長跑比賽、特步杯詩歌朗誦會、親子聯(lián)誼會、每年一度海邊旅行、網(wǎng)友春節(jié)聯(lián)誼聚會、以及早期的各項公益活動等，在不同的時間段都曾寫下過濃墨重彩的一筆。通過網(wǎng)友自發(fā)組織的這些活動，有力的促進了xx論壇的凝聚力，也激活了網(wǎng)友參與論壇，管理論壇建設的動力，它在當時的環(huán)境中的確推進了xx論壇的發(fā)展，也為xx公益聯(lián)盟的注冊奠定了基礎。所以積極向上的活動對網(wǎng)友的影響力不容小視，而每一項活動的策劃、組織、實施、完成都凝聚著幕后工作者的心血與汗水，奉獻與執(zhí)著，也讓我們在活動組織中鍛煉自己，提高能力，同時也通過各項活動的實施，培養(yǎng)了論壇各類人才，使更多網(wǎng)友找到了可以生根落地的家，營造出xx論壇這個以網(wǎng)會友、情濃于水、網(wǎng)友們休閑娛樂充實快樂的大家園。很榮幸能是這大家庭中的一員，見證xx論壇的成長以及論壇組織活動建設的點滴點滴。

　　時代在發(fā)展，組織在創(chuàng)新，水起風生，因xx論壇而建立的xx公益志愿者聯(lián)盟已經(jīng)成為城市文明的一朵奇葩，xx公益聯(lián)盟通過每年開展的幾十項公益活動正逐步成長為一個省內(nèi)的公益品牌，為推動地方公益事業(yè)的發(fā)展做出了很大貢獻。

　　公益聯(lián)盟的發(fā)展離不開公益開展的各項活動，我們以活動帶出了隊伍，吸收了各類優(yōu)秀人才的加盟，積累了經(jīng)驗，實現(xiàn)了團隊合作能力，公益組織也因為活動組織終于有了一個清晰的定位，它也必將讓我們成就一項偉大的事業(yè)。

　　如果說xx論壇有自己的生態(tài)系統(tǒng)，那我要說xx公益組織的母乳就是來自xx論壇，沒有xx論壇就沒有xx公益聯(lián)盟的今天，當xx網(wǎng)友俱樂部正式掛牌后，xx公益聯(lián)盟理所當然會把自己經(jīng)驗與好的模式轉(zhuǎn)嫁到網(wǎng)友組織活動部，借鑒、分享、融入、支持，承擔更多責任，以最優(yōu)的組合與活動內(nèi)容回饋論壇，回報母愛。

　　在新的形勢下，論壇組織活動部會認真的`吸收人才，認真探討組織活動結(jié)構(gòu)及方式，以有利于論壇第二次創(chuàng)業(yè)為契機整合力量為xx網(wǎng)友俱樂部服務。

　　初步的設想如下：

　　1：聯(lián)系各版塊以合作、共識為前提

　　如果在沒有成立網(wǎng)友俱樂部情況前基本上活動都是以版塊定位為格調(diào)，以單兵作戰(zhàn)為主，各版塊協(xié)調(diào)性不強，不能有效地形成一個強大的引擎，沒能發(fā)揮到極致的效應，有了網(wǎng)友俱樂部應該統(tǒng)一立場，步調(diào)一致，并肩作戰(zhàn)，組織活動部要提前做好與每月進行活動的版塊及時溝通，溝通過程也就是雙方學習進步的過程。在雙方交流過程中要形成共識共同做好每一項活動策劃方案的修正，掌握發(fā)布時機的選擇，配合宣傳活動部前期造勢，然后選擇活動方案具體實施，對活動需要的人員的分工以及細化，保證每一項活動方案的順利實施。

　　2：組織造血是自我能力建設的發(fā)展之道

　　一個部門需要一個善打硬仗的隊伍，現(xiàn)在組織活動部最迫在眉睫的就是人才的短板，所以組織造血是首要問題，幸虧公益隊伍中有很多義工都能甘于奉獻，希望能把他們轉(zhuǎn)化成可以應用的能量，這是組織服務部大有作為的空間。同時，我們要繼續(xù)吸收一批志同道合的朋友，就像交朋友一樣把他們帶進這個組織中來，把論壇作為交集的點，為共同的目標前進。

　　3：提高團隊合作能力、凝聚網(wǎng)友俱樂部的凝聚力。

　　柏楊說：中國人,一人是龍,二人是蟲,三人就是一盤散沙。他所說的其實就是中國人缺乏真正有效的團隊精神，其實如果不是三個，4個和尚就有水吃了，但水不見得能分均，另外一山有一頭虎是王，有兩頭的肯定是死虎和病貓�？梢娭袊说拇_心胸過于狹窄,見人不爽。（當然包括我在內(nèi)）但咱們大伙都應該想一想：蓋一棟房子需要水電木泥各個專業(yè)配合，如果是自己蓋那需要多長。所以很多人可以共患難，卻不能共分享就是這個道理，幸虧我們都是公益人，不以利益為重

　　不以一己私欲而行。如果網(wǎng)友俱樂部要有發(fā)展前途這幫人一定是那種講奉獻、把論壇當做家，把網(wǎng)友當做親人的那部分人，要想可持續(xù)發(fā)展我們就必須要清醒的意識到，自己不僅要有足夠的專心，細心，用心，虛心加積極進取的態(tài)度外，更要有集體意識，團隊精神，把網(wǎng)友俱樂部當做一項自己的事業(yè)來做，把網(wǎng)友俱樂部當做生活的一部分，把組織活動部當做其他版塊專職服務部門，這樣我們才能共同攜起手來，應對我們我們美好的未來，只有具備這樣團隊的共識，我們才能在俱樂部中建立起互相理解、尊重的和諧合作關(guān)系，也才能為xx俱樂部的發(fā)展貢獻自己的力量。如果俱樂部以后有更多利益可分配的時候那也是我辭職的那天。愿為論壇做基石，不愿紛爭在其中，俺說到做到。

　　組織活動部流程

　　收集各版塊推出的活動策劃書— 與網(wǎng)友俱樂部各部門負責人進行聯(lián)席會議討論組織活動的可行性或討論策劃方案的修正— 策劃方案報送理事長審批

　　—、活動方案的發(fā)布與公告

　　組織活動組以及各版塊版主會議對活動方案所需要的資金、物品購置、活動人員的安排進行細化- -活動結(jié)束，進行電子歸檔和打印存檔，并把活動內(nèi)容記錄xx網(wǎng)友年度組織活動大事記

　　注：以上崗位都需多人承擔。

　　 二、組織部人員安排

　　部長：負責組織部領(lǐng)導工作，制定組織部工作流程，管理組織部人員，督促組織部工作人員及時有效的完成各種組織歸檔工作。

　　副部長：安排聯(lián)絡協(xié)調(diào)各版塊、各部門開會，召集各部門以及組織部門工作人員參加會議以及工作安排分工。

　　組織部檔案員：會議的簽到、會議記錄，將形成的決議送交理事長簽發(fā)，收集各版塊的活動帖和會議決議，進行電子歸檔和打印存檔，收集活動的資料并歸檔。

　　組織部工作人員：由部分志愿者擔任，負責各項活動的采購以及頒獎等活動。

　　注：以上崗位都需多人承擔。

　　三、組織部各類文件格式和歸檔文件格式：