經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的表彰大會發(fā)言稿范文
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
大家好！首先我代表招商局，向參加今天表彰大會的每一個人表示真誠的感謝。今天會議的主題是關(guān)于安徽省六安經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)工作中取得優(yōu)異成績的員工進行表彰的會議，同時也在會議上對我招商局在20xx年將如何做好招商引資的工作。
時間飛逝，20xx年已經(jīng)過去了，這一年對我招商局是一個具有意義的一年，在這一年我招商局在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各位員工的共同努力下，我招商局在安徽省六安經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)上取得了優(yōu)異的成績，在這一年，總共引進管委項目67個，剔除市直引進項目，管委三個辦駐外辦和十五個招商單位共引進項目47個，超年初計劃22個，引進項目中，5000萬元以上20個，億元以上7個，億元以上項目超年初計劃1個；到位資金16.6億元完成全年考核任務(wù)的16%，全年爭取實現(xiàn)境內(nèi)到外資金18.6億元，完成年初計劃的130%并在安商工作中取得了良好的成績。
20xx年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在員工的共同努力下，我相信在新的一年，我招商局會將招商引資的工作的工作做得更好，下面我就如何做好明年的招商工作提點意見：
一、完善項目布局規(guī)劃
由于我招商局內(nèi)的開發(fā)區(qū)在布局與規(guī)劃未能完全統(tǒng)一，為減少由于項目布局規(guī)劃部完整而導(dǎo)致部分項目以地換項目的現(xiàn)象。我招商局應(yīng)加強與安商辦、土地局、規(guī)劃局、督查室的工作配合，建立一套完整的布局與規(guī)劃制度，使招商進來的單位能夠得到實質(zhì)上的解決，抵制項目以地換項目的現(xiàn)象出現(xiàn)。
二、解決項目供地問題
由于目前開發(fā)區(qū)24平方公里可供土地幾乎告磬，新增18平方公里按照今年4200/畝供地這樣速度6年就能全部用完。為使我開發(fā)區(qū)在未來六年后依舊擁有可供地進行招商，我開發(fā)局要加強對我開發(fā)區(qū)可供地的`新增，同時健全承包責任制，使招商工作能夠順利進行。
三、加強招商制度確定
由于今年我招商局引簽約項目三分之一是高質(zhì)量項目，三分之一是一般化項目，三分之一是質(zhì)量較底的項目。為解決在一些各部門存在的招商任務(wù)和“任務(wù)性招商”導(dǎo)致項目質(zhì)量等問題，我招商局應(yīng)加強對員工招商任務(wù)的確定，將招商任務(wù)具體安排到時實處，使員工招商數(shù)量與質(zhì)量得到共同的保證。
四、提高項目成本效益
由于我開發(fā)區(qū)每供1畝土地要貼11-12萬元，而每畝土地的收益率卻未能達到要求，這在很大程度上影響到我招商局引進招商的工作。為有利的減少這種情況的發(fā)生，我區(qū)應(yīng)該制定一套完整屬地管理，通過具體問題具體分析，將從問題的根本上解決問題，同時實行項目落戶在開發(fā)區(qū)在開發(fā)區(qū)納稅的規(guī)定，加強開發(fā)區(qū)本區(qū)經(jīng)濟效益。
會議的最后，我在這祝這次安徽省六安經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)年度工作表彰大會能夠順利召開，希望在20xx年的招商引資工作能夠得到更好成績。同時也祝大家在新的一年，身體健康，萬事如意！
謝謝大家！
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