供電公司支部精神文明建設(shè)座談會的發(fā)言稿

　　大家好!

　　2004年，支部圍繞公司黨委工作部署，在相關(guān)職能部門的無私幫助和支持下，結(jié)合本部實際，認真做好思想工作，團結(jié)全體黨員職工，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，齊心協(xié)力，艱苦奮斗，進行了卓有成效的工作，圓滿完成了各項預(yù)定目標，取得了很多成績和榮譽，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾的廣泛好評。當然，我們支部成立的時間不長，在各個方面還是有不足之處。下面，我就發(fā)言提綱要求，談?wù)勎覀兊恼J識。

　　1、為了落實《六安供電公司開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動實施方案》。我部2月17日下午由卞書記主持召開了支部黨員先進性教育動員會，對今年我部黨員先進性教育活動進行部署，并詳細闡述了開展先進性教育活動的必要性，指出這是堅持用“三個代表”重要思想武裝全黨的重大舉措，是公司落實科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的內(nèi)在要求，有利于解決我部黨員和黨組織存在的問題，全面提高黨員工作水平，黨員的素質(zhì)和當組織狀況決定了部門的工作水平，直接影響著公司“一強三優(yōu)”目標的實現(xiàn)。并要求我部黨員結(jié)合工作特色做到以下三點：1.認真抓好學(xué)習，打牢思想基礎(chǔ)；2.認真開展批評和自我批評，深入進行黨性教育；3.認真進行整改，接受各方監(jiān)督檢查，永保黨員先進性。

　　2、在“圍繞中心，服務(wù)大局，拓寬領(lǐng)域，強化功能”的要求結(jié)合我部階段性工作中，我部迎峰度夏和迎峰度冬的工作黨組織一直沖在最前線，為此我部特別成立了黨員保電突擊隊。春節(jié)之際，我部黨支部為進一步實踐三個代表重要思想，同時為了保證春節(jié)期間的安全可靠供電，日前，我黨支部在“黨員保電突擊隊”的基礎(chǔ)上，重新又成立“春節(jié)黨員保電突擊隊”，進一步明確黨員的職責，全體黨員放棄節(jié)日休息，全身心的配合搶修班投入到保春節(jié)供電工作，他們共兩個小組，分工明確，任務(wù)明確，并且配備了必要的車輛、工器具和備品備件，做到困難在哪，黨員就出現(xiàn)在哪，力求用自己的實際行動，讓市區(qū)居民過上一個祥和明亮的春節(jié)。

　　3、對于加強班組的學(xué)習和改進，創(chuàng)建學(xué)習型班組提高他們的學(xué)習創(chuàng)新能力和工作成效，我有一點看發(fā)：班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)和管理單位,建立班組建設(shè)中的和諧原則尤為重要。什么是班組建設(shè)中的和諧原則呢？在班組這個小集體中，班組成員的思想、文化、技能、性別、性格、年齡等都存在差異，組長與班組成員之間，成員與成員之間，難免存在或多或少的某些不和諧。因此班組建設(shè)中的重要一環(huán)就是在不同班組成員的不同特點中找出共同點，找出和諧點，即求同存異，團結(jié)協(xié)力做好工作，同時互相溝通，取長補短。這就是班組建設(shè)中的和諧原則。結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)活動要求，提出了創(chuàng)建學(xué)習型班組總思路，即以提高班組學(xué)習為基礎(chǔ)，以提高班組創(chuàng)新能力為動力，以提高班組自主管理能力為重點，以增強班組凝聚力為保障，把班組建設(shè)成為團結(jié)協(xié)作、善于學(xué)習、勇于創(chuàng)新、富有競爭力的"細胞"組織和企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的基石。圍繞這一思路該廠確定了符合企業(yè)和員工自身特點的載體和方法，即以創(chuàng)一流班組為目標，確立

　　班組共同愿景；以技術(shù)培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進工作目標完成為主要內(nèi)容，實現(xiàn)自我超越；以班組會議為主要載體，開展團隊學(xué)習；以班組民放管理為主要形式，實現(xiàn)心智模式改善；以開展創(chuàng)無違章班組為主要載體進行反思學(xué)習，以完善績效考核體系為主要內(nèi)容，實現(xiàn)班組高度人性化管理和自主管理。提高員工素質(zhì)1、堅持“三個第一”：就是始終把學(xué)習現(xiàn)代設(shè)備管理知識和技能當成第一位的工作、第一位的責任、第一位的標準，建立班組學(xué)習制度，班組長帶頭堅持每天學(xué)習，不僅注重向書本和理論學(xué)習，更注重向?qū)嵺`，向發(fā)展學(xué)習。2、立足崗位扎實學(xué)：在學(xué)習活動中，結(jié)合實際需求，注重結(jié)合創(chuàng)建設(shè)備管理水平，注重結(jié)合個人崗位實際，注重結(jié)合自身文化知識實際，本著“缺什么、補什么，干

　　什么，學(xué)什么”的原則，找準個人目標，自主學(xué)習，提高了員工個人綜合素質(zhì)，工作技能和工作效率得到不斷提高，干起活來游刃有余，故障排除手到病除。3、自我加壓，確定新目標：沒有壓力也就沒有動力，沒有新的目標說在多的好話也是沒用的'。4、五個“就是”：通過學(xué)習，員工普遍認識到學(xué)習就是要敢于創(chuàng)新，敢于突破；就是要愛公司、愛崗位、愛集體；就是要練技能，達到有特長，有絕活；就是要工作創(chuàng)新，技能創(chuàng)新，解決難題；就是要學(xué)習新知識、新技術(shù)，新理論，新方法，更新完善自己的知識結(jié)構(gòu)。同時我認為不光要讓員工還要讓自己學(xué)，還要幫助他們?nèi)�學(xué)。他們年齡不一，學(xué)歷不一，在學(xué)習能力上還多少存在著差異，應(yīng)該他們多出去培訓(xùn)，要讓他們知道現(xiàn)在的時代已經(jīng)走出了“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變成了“我要學(xué)，企業(yè)給機會”。

　　4、要讓“三重一大”落到實出，就要有制度來管理，我部制定了5個方面制度：

　　1、主管領(lǐng)導(dǎo)必須深入調(diào)查研究，廣泛聽取黨內(nèi)外群眾意見，提出切實可行的方案，提交主任辦公會或支部會議討論。

　　2、主任辦公會議討論“三重一大”問題時，必須聽取遵重黨支部書記和工會主席的意見，行政領(lǐng)導(dǎo)不能單方面做出決定。

　　3、重大問題的提議人在主任辦會會上必須說明可行性意見，以少數(shù)服從多數(shù)的原則進行表決，對少數(shù)人不同意見應(yīng)詳細記錄在冊。

　　4、涉及到工區(qū)全體職工切身利益的重大決策，必須提交職工代表大會討論通過后方可執(zhí)行。

　　5、經(jīng)主任辦公會或支委會討論決定的事項，必須指定專人負責抓落實，并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報落實情況和需要解決的問題。

　　安全是圍繞我們的難點問題也是我們關(guān)注的熱點，為了結(jié)合公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營，開展好形式多樣的思想教育活動和宣傳報道工作，我部首先在顯而易見的地方開黑板報，貼安全口號，讓職工們天天看、時時看，看多了聽多了嘴上的“安全”口號也就多了，工作的時候很自然的把安全放在了首位。

　　我部分工會成立時間不長，但工會活動的開展我部一直沒有馬虎過，從舉辦羽毛球比賽到應(yīng)知應(yīng)會知識競賽，讓員工有機會找到自我優(yōu)點，強化對本質(zhì)工作知識的學(xué)習，發(fā)揮他們自身的特色。

　　關(guān)于調(diào)動廣大青工積極的創(chuàng)新能力，我認為1.是要給一個穩(wěn)定的工作環(huán)境和良好的學(xué)習氣氛，對青年典型事跡大力宣傳，營造崇尚科學(xué)、崇尚創(chuàng)新和尊重人才的良好氛圍，并加強活動參與機制的建設(shè)2.加強對青工的培養(yǎng)機制建設(shè)，提高他們的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平3.應(yīng)該對青工進行表彰激勵機制，健全青工創(chuàng)效考核制度，促進青工創(chuàng)新能力的開發(fā)。勢必將活動滲透到公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個領(lǐng)域和青工群體，個人的各個層次，組織青年職工大力進行創(chuàng)新創(chuàng)效活動，不斷拓展活動的覆蓋面，推進全面創(chuàng)新，創(chuàng)造最佳效益，為公司的發(fā)展做出他們應(yīng)有的貢獻。

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