2018“男性健康日”公益宣傳活動方案

　　男人，既是社會的中流砥柱，又是家庭的主心骨。下面是小編為你整理的2018“男性健康日”公益宣傳活動方案，歡迎大家的閱讀。

　　2018“男性健康日”公益宣傳活動方案(1)

　　一、活動背景

　　1、世界衛(wèi)生組織確定每年的10月28日為世界男性健康日，呼吁社會和家庭關(guān)注男性身體健康。

　　2、現(xiàn)代社會壓力過大，各種心腦血管疾病是困擾城市男性的主要疾病。

　　3、9月、10月秋茶新品上市。

　　4、茶葉具有防癌、抗癌、防暑、解毒、治牙痛功效，白茶和普洱的保健功能顯著。

　　二、活動目的

　　1、關(guān)注男性，倡導(dǎo)健康、品味生活。

　　2、短期內(nèi)減少庫存，提高銷售額。

　　3、擴(kuò)大產(chǎn)品的市場占有率、提高社會知名度、塑造良好的企業(yè)形象，讓更多受眾了解xxx。

　　三、活動主題

　　xxx健康茶，為男性健康保駕護(hù)航

　　四、活動時間

　　20xx年10月25-28日

　　五、活動地點

　　xxx直營店、大賣場、全國各大加盟店

　　六、活動內(nèi)容

　　1、 特價折扣

　　活動期間，直營店、大賣場都設(shè)立特價、折扣專區(qū)，顧客可享受特價和折扣優(yōu)惠活動，如執(zhí)DM優(yōu)惠券，可享受。

　　2、 在此期間購買茶葉價值超過1000元，將獲贈男性健康茶禮包一份(50克保健茶)

　　七、活動宣傳

　　(一)前期宣傳準(zhǔn)備

　　1、DM宣傳頁：在活動前印制活動DM單頁在店前派發(fā)(有條件還可在人流匯集區(qū)及社區(qū)派發(fā))，擴(kuò)大活動影響力和宣傳力度。

　　2、三折頁：活動和產(chǎn)品介紹、廣告煽情。

　　3、宣傳海報：在店前做好宣傳海報，可安排專人接受咨詢(懂得茶保健藥理基本知識)，如有條件，也可開通咨詢熱線電話。

　　4、店頭POP：吊旗、X展架、易拉寶宣傳活動，增加熱賣場活動氛圍。

　　5、廣播電臺：活動信息告知，擴(kuò)大活動影響力。

　　以上宣傳內(nèi)容詳見附件《男性健康日廣告宣傳文案》

　　(二)后期宣傳跟進(jìn)

　　1、邀請當(dāng)?shù)孛襟w跟蹤采訪，報道本次活動。

　　2、xxx網(wǎng)站或其他行業(yè)網(wǎng)站論壇發(fā)布本次活動的硬廣軟文。

　　以上可據(jù)自身現(xiàn)實情況操作

　　八、費用預(yù)算

　　1、X展架：100元/個2=200元;

　　2、易拉寶： 110元/個2=220元;

　　3、宣傳頁(DM)：0.5元/張2000份=1000元;

　　4、電臺廣播廣告宣傳費約4000元;

　　總計：5420元

　　九、效果預(yù)估

　　1、庫存減少、短期內(nèi)銷售額一定程度提高。

　　2、pr活動提升xxx品牌形象，擴(kuò)大影響力和社會知名度。

　　2018“男性健康日”公益宣傳活動方案（2）

　　一、2018年男性健康日宣傳主題：

　　“關(guān)注男性健康，科學(xué)合理減壓”。

　　二、宣傳語：新男人，新生活

　　做健康新男人，過品質(zhì)新生活

　　做健康新男人，過性福新生活

　　男人，挑起社會的脊梁!

　　男人，請關(guān)愛自己一點!

　　三、訴求語：你多長時間沒去爬山了?

　　你多長時間沒去游泳了?

　　你多長時間沒去健身了?

　　生活，是不是讓你覺得很累、很累。。。。。。

　　你是不是已經(jīng)忘了該如何去生活。。。。。。

　　男人，請關(guān)愛自己一點!

　　四、背景分析：近年來，男性健康成為全世界關(guān)注的話題。由于受傳統(tǒng)觀念的影響，人們對男性健康問題認(rèn)識不足，男性承受的心理壓力及由此付出的健康代價也往往被社會忽視。廣泛開展男性健康宣傳教育活動，普及男性健康科學(xué)知識，倡導(dǎo)全社會關(guān)注男性健康問題，增強(qiáng)男性自我保健意識，進(jìn)一步提高男性的健康水平，已經(jīng)成為全社會關(guān)注的問題。

　　五、思想起源：

　　1、積極相應(yīng)國家有關(guān)部門號召，通過活動借力，樹立醫(yī)院的公益形象。

　　2、通過策劃一個有社會影響力的活動(藍(lán)絲帶)，來樹立醫(yī)院在某一領(lǐng)域(男科)的權(quán)威地位。

　　3、更廣泛的關(guān)注男性健康，從生殖健康擴(kuò)大到心理健康、日常保健等領(lǐng)域。

　　六、主辦單位：區(qū)衛(wèi)生局 區(qū)人口與計劃生育委員會

　　七、活動時間：

　　1、籌備時間：20XX年10月20日—20XX年10月27日

　　2、活動時間：20xx年10月28日—20XX年11月4日

　　十、活動地點：(跟主辦單位協(xié)調(diào)之后確定)

　　十一、活動對象：所有成年男性，重點放在25—45年齡段的男性。

　　十二、活動內(nèi)容：

　　1、專家現(xiàn)場咨詢、講解、義診

　　2、“藍(lán)絲帶男性健康大聯(lián)盟”成立儀式

　　十三、活動目的：樹公益形象，提高醫(yī)院知名度

　　十四、活動方式：

　　1、以政府部門為主導(dǎo)，與政府部門合作，可以更大程度上吸引媒體的注意力。

　　2、現(xiàn)場布置凸顯育仁品牌形象，包括彩旗、展板、條幅等等。

　　3、POP宣傳單頁在關(guān)注男性健康的同時，對醫(yī)院男科項目的開展、專家介紹等做重點推介。

　　十五、宣傳方式：

　　1、 POP宣傳海報

　　2、 宣傳單頁的派發(fā)

　　3、 平面媒體：DM報紙 DM雜志

　　4、 門戶網(wǎng)站、醫(yī)院網(wǎng)站宣傳

　　5、 短信群發(fā)

　　6、 吸引媒體對活動的跟蹤報道

　　十六、前期準(zhǔn)備：(10月20—10月27)

　　1、分析方案：對策劃草案進(jìn)行分析修正，最終定案。

　　2、籌備案撰寫：最終策劃案完成后，根據(jù)需要撰寫籌備案。

　　3、活動流程撰寫：活動當(dāng)日的工作流程。

　　4、人員安排:在人員安排方面要“人人有事做，事事有人管”，無空白點，也無交叉點。誰負(fù)責(zé)與政府、媒體的溝通?誰負(fù)責(zé)文案寫作?誰負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理?要各個環(huán)節(jié)都考慮清楚，否則就會臨陣出麻煩，顧此失彼。

　　5、物料準(zhǔn)備：在物料準(zhǔn)備方面，要事無巨細(xì)，大到車輛，小到按釘，都要羅列出來，然后按單清點，確保萬無一失，否則必然導(dǎo)致現(xiàn)場的忙亂。

　　十七、中期操作：(10月28日)

　　中期操作主要是活動紀(jì)律和現(xiàn)場控制。

　　紀(jì)律是戰(zhàn)斗力的保證，是方案得到完美執(zhí)行的先決條件，對參與活動人員各方面紀(jì)律作出細(xì)致的規(guī)定。

　　現(xiàn)場控制主要是把各個環(huán)節(jié)安排清楚，要做到忙而不亂，有條有理。

　　同時，在活動實施過程中，應(yīng)及時根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，保持對現(xiàn)場活動的控制。

　　十八、后期延續(xù)：

　　1、后期媒體的跟蹤宣傳：活動產(chǎn)生的社會意義和社會影響力的深度報道，是活動后期延續(xù)的關(guān)鍵。

　　2、活動的連續(xù)性：使藍(lán)絲帶活動成為一個長期的活動，成為醫(yī)院對外宣傳的一張名片。

　　十六、費用預(yù)算：(見籌備案)

　　十七、意外防范：

　　1、機(jī)會點：

　　1)迅速行動，整合各方資源，積極社會公關(guān)，爭取成為政府部門此次活動的唯一合作者。

　　2)提前宣傳預(yù)熱，領(lǐng)先競爭對手，利用一切宣傳手段，使活動信息最大限度的傳播至終端群體，最大范圍的`捕捉目標(biāo)消費者。

　　3)成為開發(fā)區(qū)所有醫(yī)療單位中，唯一成立關(guān)注男性健康組織(藍(lán)絲帶)的機(jī)構(gòu)，提高醫(yī)院的美譽(yù)度和知名度。

　　2、注意點：

　　1)宣傳媒體的合理搭配，宣傳效果的有效性。

　　2)活動場地的選擇，現(xiàn)場活動氛圍的烘托。

　　3)活動中間要有緊密的銜接點，現(xiàn)場布置的展板、彩旗、條幅標(biāo)語要有統(tǒng)一的育仁品牌形象。

　　4)組織者在活動之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和規(guī)劃。

　　5)天氣因素，提前一周關(guān)注天氣變化。

　　十八、效果預(yù)估：

　　通過此次活動的成功舉辦，預(yù)計會達(dá)到以下效果：

　　1、 顯著提高育仁醫(yī)院在開發(fā)區(qū)的知名度和公益形象。

　　2、 提高育仁醫(yī)院男科在開發(fā)區(qū)的權(quán)威性。

　　3、 對育仁醫(yī)院男科業(yè)績提高會有一定的幫助。

　　十九、綜述：

　　綜上所述，此次活動是在政府部門主導(dǎo)下的一次公益宣傳活動，充分的利用這個平臺，打造育仁醫(yī)院“藍(lán)絲帶(關(guān)愛)男性健康大行動”這一形象品牌，樹立育仁醫(yī)院的公益形象，將會極大的提高育仁醫(yī)院在政府和群眾中的美譽(yù)度。

　　此次活動將會成為育仁醫(yī)院整合營銷傳播的經(jīng)典案例，是對醫(yī)院各部門的協(xié)調(diào)配合的考驗，是對醫(yī)院社會公關(guān)和媒體公關(guān)的考驗，是對醫(yī)院綜合實力的考驗。

　　綜合考慮，此案具較強(qiáng)可操作性。

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