上班玩手機(jī)管理制度
一些員工在上班工作時(shí)間玩手機(jī)的現(xiàn)象非常普遍， 給公司 的正常工作帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響， 降低了工作效率。那么上班禁止玩手機(jī)的制度應(yīng)該怎么訂立呢?來(lái)讓CN人才網(wǎng)小編給大家整理吧。
近期，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)一些員工在上班期間隨意用手機(jī)聊天、玩游戲、看小說(shuō)，不僅對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)構(gòu)成威脅，而且影響了產(chǎn)品質(zhì)量。為了維護(hù)正常生產(chǎn)秩序，促進(jìn)產(chǎn)成品質(zhì)量的提高和維護(hù)企業(yè)紀(jì)律形象�，F(xiàn)作如下規(guī)定：
1、 各處室、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)干部要做到以身作責(zé)，如發(fā)現(xiàn)班組長(zhǎng)以上人員在上班期間玩手機(jī)，每次處罰50元。
2、 如發(fā)現(xiàn)員工在上班期間玩手機(jī)，每次處罰本人20元 ，所屬處室、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)干部將負(fù)連帶責(zé)任，每人次分別處罰班組長(zhǎng)、機(jī)臺(tái)長(zhǎng)10元、處室、車(chē)間負(fù)責(zé)人5元。
3、 任何人在上班期間因玩手機(jī)造成安全生產(chǎn)事故或產(chǎn)品質(zhì)量事故的，一經(jīng)查實(shí)，玩手機(jī)本人和所屬處室、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)干部將承擔(dān)事故造成的全部損失。
4、 各處室、車(chē)間要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本單位員工的管理及監(jiān)督檢查，加大檢查力度，最大限度地減少或杜絕上班期間員工玩手機(jī)的現(xiàn)象。公司綜合辦公室、生產(chǎn)機(jī)動(dòng)處、安環(huán)機(jī)動(dòng)處、質(zhì)量管理處也將加大檢查和抽查力度，對(duì)違反規(guī)定人員，將嚴(yán)肅處理。
特此通知。
20XX年8月29日
上班玩手機(jī)如何管理
1、結(jié)合實(shí)際，科學(xué)制定制度。企業(yè)的規(guī)章制度首先必須合法，企業(yè)不能超越法律法規(guī)范圍，自行制定制度，否則即使制定出來(lái)，也是無(wú)效的。目前職工獎(jiǎng)懲規(guī)范性文件有國(guó)務(wù)院頒布實(shí)施的《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》和《江蘇省人民政府關(guān)于貫徹執(zhí)行<職工獎(jiǎng)懲條例>實(shí)施辦法》。企業(yè)可以根據(jù)本單位實(shí)際，結(jié)合法規(guī)，制定規(guī)章制度。要突出獎(jiǎng)懲分明，有的企業(yè)制定的制度，要不把獎(jiǎng)勵(lì)部分設(shè)置了很高的條件，要不獎(jiǎng)勵(lì)部分條款很少，給人的感覺(jué)就是一部《員工處罰管理規(guī)定》，這也是不妥當(dāng)?shù)摹?/p>
2、廣泛宣傳，全員學(xué)習(xí)落實(shí)。制度制定完畢，關(guān)鍵在于落實(shí)，不管多好的規(guī)章制度，管理方法，如果束之高閣，等于沒(méi)有。要落實(shí)制度，可以采用集中培訓(xùn)，員工簽閱的方式，明確告知員工相關(guān)規(guī)章制度，避免出現(xiàn)員工說(shuō)“我不知道，我不懂”現(xiàn)象。日常工作中，個(gè)別員工犯錯(cuò)后，往往會(huì)找出一堆理由來(lái)辯解，“我不懂”、“不曉得”是常見(jiàn)的理由，如果拿出其學(xué)習(xí)簽閱記錄，則是推翻他“歪歪理”的有利證據(jù)。規(guī)章制度必須全員學(xué)習(xí)，避免“燈下黑”和“死角”。
3、嚴(yán)格實(shí)施，鼓勵(lì)自覺(jué)遵守。制度的實(shí)施，一定要嚴(yán)格。“跑冒漏滴”太多了，制度就形同虛設(shè)或者成為只針對(duì)部分人的武器。對(duì)于制度的`實(shí)施，可以按照條塊，分級(jí)管理，各負(fù)其責(zé)，要有檢查確認(rèn)，要有測(cè)評(píng)整改。鼓勵(lì)員工自覺(jué)遵守公司規(guī)章制度，提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，遵守制度的人，感覺(jué)不到制度的約束。
4、寬嚴(yán)相濟(jì)，避免人人自危。員工選擇一家企業(yè)，不管是看中薪資待遇也好，還是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也罷，關(guān)鍵一點(diǎn)就是企業(yè)能給他薪水，讓他的生活更好一些。員工最怕動(dòng)不動(dòng)扣錢(qián)。企業(yè)在制度設(shè)計(jì)上，可以考慮“教育引導(dǎo)為主，經(jīng)濟(jì)處罰為輔”，在實(shí)施中，寬嚴(yán)相濟(jì)，結(jié)合事情發(fā)生的主客觀因素、當(dāng)事人態(tài)度、事情影響等因素，合理處理。切忌一棒子打死人;對(duì)于曾經(jīng)犯過(guò)錯(cuò)的員工再次犯錯(cuò)，也要具體情況具體分析，不能戴著有色眼鏡看人“怎么又是你?”，這樣會(huì)挫傷員工工作積極性。對(duì)于符合制度中褒獎(jiǎng)條款的員工，要給予褒獎(jiǎng)。不能讓員工產(chǎn)生“總是罰，不見(jiàn)獎(jiǎng)”的刻板印象，那樣會(huì)導(dǎo)致人人自危，影響員工的積極性、創(chuàng)造性。
【上班玩手機(jī)管理制度】相關(guān)文章：
上班族小心手機(jī)幻聽(tīng)癥12-06
成語(yǔ)尋繹吟玩解釋04-06
內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)該怎么玩?10-01
銀行幾點(diǎn)上班07-26
手機(jī)銷(xiāo)售技巧05-10