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如何做一名好的副手?

時(shí)間:2022-11-03 11:18:16 上班一族 我要投稿
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如何做一名好的副手?

說來有趣,上學(xué)期間我做過副班長,學(xué)生會(huì)副主席,校團(tuán)委副書記;進(jìn)入社會(huì)又先后擔(dān)任過辦公室副主任,企劃部副經(jīng)理,省級(jí)市場部副主任,營銷公司副總;剛剛跳槽又在朋友一家公司擔(dān)任副總。巧得是在學(xué)校期間及特豐藥業(yè)供職期間的合作者都姓金,所以有幸在人生的兩個(gè)階段經(jīng)常被人稱之為“黃金組合”、“黃金搭檔”。也許是任副職的時(shí)間較長,并且與合作者都十分默契做出過許多優(yōu)秀的業(yè)績,所以對合作及如何做好一名副手還是深有體會(huì)及感慨的。


一, 擺正心態(tài),搞好服務(wù)

其實(shí)人類生存的基本智慧就是結(jié)群,每個(gè)人都在為別人做事的同時(shí),每個(gè)人也都在享受他人提供的服務(wù),因此人首先要承認(rèn)自身存在不足,這樣才是客觀的人生。其實(shí)正副手的形成本身就是工作的需要,是因?yàn)橐_(dá)到某種目標(biāo)所以進(jìn)行合作與分工。所以做好一名副手的關(guān)鍵是擺正心態(tài),報(bào)以積極的心態(tài)與正職之間展開合作與分工,而不是時(shí)時(shí)去比較我怎么怎么強(qiáng),對方如何如不行,所以積極的心態(tài)對一名副手而言是十分重要的。同時(shí)只有擺正心態(tài),才能更好的提供服務(wù),不僅是對正職提供服務(wù),同時(shí)應(yīng)是對所管理的部門及員工提供很好的服務(wù)。

二, 加強(qiáng)溝通,建立橋梁

人與人之間難免會(huì)產(chǎn)生誤會(huì)及矛盾,作為一名好的副手應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到這個(gè)事實(shí)的存在,既不夸大它又不要回避它 。直面存在的問題,拿出解決的方案, 積極并充分的進(jìn)行溝通與交流是十分重要的。副手一定要有一顆平常心,尤其是在權(quán)力榮譽(yù)功勞的面前不爭不搶。因?yàn)閷φ毜目隙皩M織的贊賞都是對組織內(nèi)每個(gè)成員的最好嘉獎(jiǎng),其實(shí)最容易產(chǎn)生矛盾及誤會(huì)的無外乎是對這些身外之物的追逐 。做好一名副手有一句話說得好:要做到到位不越位;用權(quán)不越權(quán);出場不炫耀;做事不搶功。副手應(yīng)該成為一個(gè)橋梁,成為員工與決策層之間的紐帶;成為傾聽者;討論者;傳播者;

三, 業(yè)有所精,承擔(dān)責(zé)任

好的合作者有許多顯著的特征,其中最主要的一點(diǎn)是合作雙方各有所長,各有所補(bǔ)。這樣的合作才會(huì)長久,這樣的合作才會(huì)卓有成效。因?yàn)楦笔衷谀承┓矫娴乃L,會(huì)解脫正職在此方面的更多關(guān)注及操心,使得正職有更多的時(shí)間和能力去解決其他的一些棘手問題。另外一個(gè)好的副手要敢于承擔(dān)責(zé)任,不要總是錯(cuò)誤的認(rèn)為:既然是副手我操那么多心干什么?其實(shí)一個(gè)副手的最大成功是因?yàn)檎毤敖M織得到肯定及贊賞,如果說一個(gè)副手在組織中鶴立雞群,正職及組織在其功績面前卻顯得十分愚蠢。那么這個(gè)副職是十分失敗的。

我十分幸運(yùn)的與很多很有正職氣質(zhì)的合作者開展合作,我也因此得到了很大的提升。當(dāng)然我也有幸作為正職與人合作,卻留下了很多遺憾。所以做好一名副職是需要寬容與大度的。

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