辦公室戀情利弊：“辦公室戀愛”一定會出事？
“辦公室戀愛”一定會出事？——裙帶關(guān)系的風(fēng)險規(guī)避問題
王京生：禁止內(nèi)部員工談戀愛、結(jié)婚，仔細解讀這樣的內(nèi)部規(guī)章，會發(fā)現(xiàn)管理者有這么幾層擔(dān)心：
1.辦公室戀情耗費精力，影響工作效率。
2.容易使人徇私偏袒，特別是上下級之間存在直接利害關(guān)系。
3.一個人“感冒”至少兩個人以上“發(fā)燒”，加劇企業(yè)內(nèi)部的復(fù)雜化。
4.部門之間可能因親結(jié)盟而形成不平等競爭，造成部門與部門之間的壁壘，使矛盾擴大為組織機構(gòu)的矛盾。
5.上下班都在一起，很容易公私不分。
由于這些原因，企業(yè)制訂出“禁戀”、“禁婚”的內(nèi)部規(guī)章可以說是迫不得已。但這里要提出一個問題：辦公室之戀是不是就真的會必然地破壞公司內(nèi)部和諧關(guān)系？答案是不一定。關(guān)鍵不是禁止不禁止的問題，而是要對企業(yè)內(nèi)部員工親情血緣關(guān)系帶來的負面影響進行有效的規(guī)避。
周志杰：我的原則是，只要不影響企業(yè)的利益，就都可以。比如像財務(wù)部的出納、會計等這樣的敏感崗位，發(fā)生這樣的事情，可以調(diào)離部門，而不是驅(qū)逐出去。要從人性化角度對員工的個人權(quán)利予以保護。
趙阿興：“禁戀”、“禁婚”的內(nèi)部規(guī)章是為了防范風(fēng)險，但從銀監(jiān)會披露的所有證券違規(guī)事件來看，都不是夫妻倆干的。人力資源部是人的情報部，如何“防火”也干系重大，不僅僅是拿出一個禁止性規(guī)章那么簡單。
處理與修訂，誰應(yīng)在先？
——制度執(zhí)行與完善的次序問題
景素奇：大榮投資集團是一家投資公司，它的企業(yè)性決定了對“寶黛之戀”這樣的事很敏感。尤其是戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理賈寶玉和總裁秘書林黛玉，不僅各自的崗位敏感，還牽涉到薛寶釵主持的人力資源部的既定制度，偏偏這三個人又頗有來頭。現(xiàn)在實際的問題是：是先改制度后處理“寶黛之戀”，還是先根據(jù)制度處理“寶黛之戀”后做進一步?jīng)Q定？
王京生：員工正常的戀愛是屬于個人隱私，但作為已經(jīng)發(fā)生的事件，涉及到企業(yè)的制度和員工隊伍的穩(wěn)定，這時就不能當(dāng)作個案來處理，而是必須站在企業(yè)發(fā)展的角度進行全盤審視。
第一，請人力資源部根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)制訂新的規(guī)定，對于與國家法律相違背和已經(jīng)過時的舊規(guī)定適時予以廢除，并向全公司公布。
第二，對以電子郵件形式將個人照片公布于眾的行為予以譴責(zé)，但不再追查幕后人。
第三，分別找林黛玉、賈寶玉談話，重點講解公司的新要求，允許保持雙方的關(guān)系，告誡雙方正確處理公與私的關(guān)系，打一個預(yù)防針。
第四，根據(jù)回避的規(guī)定，適時調(diào)整林黛玉的工作崗位，但要妥善安置。因為她的職位是總裁秘書，至關(guān)重要。
王吉鵬：王總的觀點我大部分認可，但是在企業(yè)里很難行得通。拋開“寶黛之戀”不說，這事實上是一個對規(guī)矩和制度的尊重問題。公司制度哪怕再不合理，我要你3點鐘上班，在沒有廢除之前就是3點鐘上班。
我們現(xiàn)在強調(diào)以人為本的企業(yè)文化，但這有一個前提：我們倡導(dǎo)的尊重、溝通、人本、和諧這些價值觀必須在人的政策上得到實施和體現(xiàn)。而現(xiàn)在，“以人為本”被放大化了，強調(diào)“整個企業(yè)要以人為本”是不對的，我們要“以負責(zé)任的人為本”，“以守規(guī)矩的人為本”，不然的話，企業(yè)以人為本的文化就無從談起。
人力資源部是企業(yè)文化的看門人。所以站在這個立場上，薛寶釵是完全正確的，作為人力資源部必須這么做，要不然就是失職。
楊寶鈞：這個時候如果修改制度，會讓員工覺得這是沖著賈寶玉的“公子”身份和林黛玉的“千金”地位做出的。讓員工產(chǎn)生“他們談戀愛就改制度，他們不談戀愛就不改制度”的錯誤認識，所以這個時候改制度不是最好的時機。
王曉紅：從人力資源角度，對政策的執(zhí)行我比較支持王吉鵬的觀點，因為制度必定是剛性的。如果制度定了以后不按照制度走，實際上是給員工一種誤導(dǎo)，這對于企業(yè)來講是一個潛在的危害。但同時，人性的東西很難非黑即白。
這兩點怎么結(jié)合？在人性的層面上，制度規(guī)定得模糊些處理起來可能有更大的空間。在這方面，人力資源部的制度不應(yīng)該這么細，因為制度越細漏洞就越多。
王京生：我贊成王曉紅的想法，不允許談戀愛的問題，本身就不應(yīng)該列入制度范疇。是文化的東西就放到文化里解決，是制度的問題就放到制度里解決。把這兩個東西混在一起，一定吃虧。
老板如何舞動企業(yè)“裙帶”？
——人事糾紛中老板的角色藝術(shù)問題
王吉鵬：這件事對于大榮投資集團的老板孫總來說太小了，交給薛寶釵處理就可以了。如果一個老總對這些細小的問題都這么在乎，那這家公司肯定要垮掉。
如果我是孫總：按規(guī)矩辦。
楊寶鈞：十年前我做企管部長、人事部主任時，我很不理解我的.老總處理事情的曖昧。但現(xiàn)在輪到自己面對這些事情時就感覺到，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)有時態(tài)度曖昧一些是明智的。大榮投資集團的孫總?cè)绻粝聦殹Ⅶ�，公司的制度就會被踐踏，開除的話公司可能遭遇來自寶、黛家族的壓力，而且寶、黛也算是公司的得力干將，核心員工，對公司來說也是人才損失。
如果我是孫總：態(tài)度曖昧一點好。
周志杰：在我的企業(yè)，這種事發(fā)生得挺多的，我基本不去理。但我淡化有我淡化的目的，我冷落一段時間看誰在提，提的目的不一樣，我的處理方法就不一樣。在企業(yè)用人上，我覺得有時候稍微模糊一些好，別搞得太清楚了。
再說薛寶釵，這件事情反映上來你應(yīng)該拿出一個方案，這個人犯了什么錯你讓我處理，你是干什么的，下次再出現(xiàn)這樣的事情首先處理的就是你薛寶釵。
如果我是孫總：隨機應(yīng)變。
趙阿興：這不僅僅是如何處理寶、黛的問題，首先要認定這個事件是企業(yè)危機！危及到企業(yè)，危及到可持續(xù)發(fā)展，危及到人性化的問題，怎么處理？必須做到服眾、服法、服人心。
如果我是孫總：風(fēng)起清萍之末，慎重處理，權(quán)衡利弊，計算收益。
王京生：盡量大事化小，這種想法對于處在總經(jīng)理、董事長位置的人是完全正常的。但樹欲靜而風(fēng)不止，你躲不過去，因為薛寶釵有內(nèi)在動力，你林黛玉把我的寶二爺搶走了我能饒你嗎？人力資源部范圍之內(nèi)的事，薛寶釵自己處理那沒有問題，她完全可以開了林黛玉，我執(zhí)行制度你有什么話可以說。但是給誰造成損失？給公司造成巨大的損失。
第二，寶二爺還不干。我們談戀愛合情合理，你把我開了我可以馬上走，然后直接找勞動仲裁，林黛玉也可以這么干。
第三，風(fēng)已經(jīng)放出去了，所有的事情已經(jīng)公布于眾了，整個公司的員工都拿眼睛瞄著你，底下指不定有多少議論，而且這些議論已經(jīng)開始產(chǎn)生影響了。作為大榮投資集團老板的孫總絕不能在這個時候掉以輕心，因為這的確是一個不大不小的危機，必須作為事件來解決。
如果我是孫總：是文化范疇的事不要放在制度里解決，退出來不丟人。
王曉紅：如果我是孫總：兩害相權(quán)取其輕。
劉峰：如果我是孫總：明修棧道，暗渡陳倉。
孫藝林：如果我是孫總：理性處理http://www.dgxbdz.com/
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