10條求職成功技巧
經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境下，很多人失業(yè)，加入了茫茫的求職大軍中，環(huán)境對(duì)大家都是平等的，但是，為什么有人能很快找到工作，很多人忙忙碌碌幾個(gè)月卻一無(wú)所獲呢?以下是CN人才網(wǎng)小編整理的10條求職成功技巧，歡迎閱讀參考!
成功面試的10條實(shí)用法則
1、足夠的簡(jiǎn)歷備份。
當(dāng)用人單位是由多個(gè)面試官進(jìn)行集體面試的時(shí)候，他們未必都把你的簡(jiǎn)歷打印了多份，帶多幾份簡(jiǎn)歷前往面試，顯示你準(zhǔn)備得充分，這樣不僅能助你獲得好感，面試完了也可以再要回來(lái)。細(xì)節(jié)決定成敗，預(yù)先料到這一點(diǎn)并準(zhǔn)備好會(huì)顯得你做事正規(guī)、細(xì)致，給用人單位留下好印象。
2、面試禮儀的充分準(zhǔn)備。
你的穿著需要匹配你應(yīng)聘的職業(yè)特性，這在網(wǎng)上有很多這方面的介紹，這里就不再詳細(xì)闡述，這是心理學(xué)說(shuō)的“首因效應(yīng)”，也就是常說(shuō)的第一印象，往往面試官的第一印象在評(píng)分中占據(jù)了七成以上的分?jǐn)?shù)，切記。關(guān)于初步印象和最后印象，最初和最后的五分鐘是面試中最關(guān)鍵的，在這段時(shí)間里決定了你留給人的第一印象和臨別印象以及主考人是否欣賞你。最初的五分鐘內(nèi)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)積極溝通，離開的時(shí)候，要表現(xiàn)出自己對(duì)該職位的渴望，還有期待下一次溝通的眼神。
3、不要準(zhǔn)時(shí)到達(dá)——要提早到!
不管你的主考人多么諒解你在路上碰到的意外情況，要克服負(fù)面的第一印象幾乎是不可能的。盡一切能力準(zhǔn)時(shí)，包括預(yù)先給可能發(fā)生的意外留下時(shí)間。
4、把你碰到的每一個(gè)人看成是面試中的重要人物。
一定要對(duì)每一個(gè)你接觸的人都要彬彬有禮，因?yàn)槟闩龅降牟恢朗钦l(shuí)，每個(gè)人對(duì)你的看法對(duì)面試來(lái)說(shuō)都可能是重要的。
5、留心你自己的身體語(yǔ)言，盡量顯得精力旺盛、有活力，對(duì)主考人全神貫注。
用眼神交流，在不言語(yǔ)之中，你要展現(xiàn)出對(duì)談話的積極態(tài)度。作為職業(yè)女性，如果能主動(dòng)和面試官握手，將有意想不到的效果。
6、完整地填妥公司的表格。
很多公司面試前都會(huì)要求你填一張表格，你愿意并且有始有終地填完這張表，會(huì)傳達(dá)出你做事正規(guī)、做事善始善終的`信息，字體也需要端正，不要覺(jué)得滿不在乎，否則用人單位也會(huì)覺(jué)得你對(duì)這份工作同樣有可能滿不在乎。
7、緊記每次面試的目的都是獲聘。
清楚雇主的需要，表現(xiàn)出自己對(duì)公司的價(jià)值，展現(xiàn)你的能力，突出地表現(xiàn)出自己的性格和專業(yè)能力以獲得聘請(qǐng)。要確保你有適當(dāng)?shù)募寄�，知道你的�?yōu)勢(shì)。你怎么用自己的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、受過(guò)的培訓(xùn)和薪酬和別人比較。談一些你曾經(jīng)做得十分出色的事情，那是你找到下一份工作的關(guān)鍵。
8、展示你勤奮工作及追求團(tuán)體目標(biāo)的能力。
大多數(shù)主考人都希望找一位有創(chuàng)造力、性格良好，能夠融入到團(tuán)體之中的人。你要通過(guò)強(qiáng)調(diào)自己給對(duì)方帶來(lái)的好處來(lái)說(shuō)服對(duì)方你兩者皆優(yōu)。
9、將你所有的優(yōu)勢(shì)推銷出去。
營(yíng)銷自己十分重要，包括你的技術(shù)資格，工作經(jīng)驗(yàn)，能力和性格優(yōu)點(diǎn)。雇主非常在乎兩點(diǎn)：你的資歷憑證和你的個(gè)人性格。你能在以往業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上工作并適應(yīng)公司文化嗎?談一下你性格中的積極方面并結(jié)合例子告訴對(duì)方你在具體工作中會(huì)怎么做。
10、給出有針對(duì)性的回答和具體的結(jié)果。
10條給應(yīng)聘者的建議
1、看到潛在的危險(xiǎn)
埃森哲合伙人兼中國(guó)區(qū)總裁李綱認(rèn)為，中國(guó)員工的不足之處主要表現(xiàn)在兩方面，一是自信心不足，二是缺乏承受挫折的能力。這種狀態(tài)對(duì)員工在跨國(guó)公司的成長(zhǎng)很不利。
2、建立清晰的成才目標(biāo)
盛大公司副總裁張燕梅告誡大學(xué)生應(yīng)該早作規(guī)劃，在進(jìn)入大學(xué)校門的時(shí)候，就要有自己努力的方向，知道自己今后想從事哪一行業(yè)，到什么類型單位工作最理想。根據(jù)定位做充分的準(zhǔn)備，千萬(wàn)不能到了要離開學(xué)校的時(shí)候，才抱怨大學(xué)4年白白浪費(fèi)了。
3、不要拿學(xué)歷說(shuō)事
據(jù)GE(中國(guó))有限公司人力資源總監(jiān)王曉軍介紹，公司會(huì)根據(jù)不同崗位的要求，對(duì)專業(yè)和學(xué)歷有一定的傾向性。比如，GE公司在上海的全球研發(fā)中心由于工作性質(zhì)，通常要求應(yīng)聘者至少有碩士以上的學(xué)歷。
4、關(guān)注你的核心競(jìng)爭(zhēng)力
IBM大中華地區(qū)大學(xué)合作部總經(jīng)理邱曉萍表示：“我們對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)背景并不嚴(yán)格要求。”IBM招聘人才的第一關(guān)是筆試，主要測(cè)試學(xué)生的綜合素質(zhì)，筆試題中沒(méi)有任何關(guān)于計(jì)算機(jī)知識(shí)的內(nèi)容。IBM看重應(yīng)聘者的潛能。在IBM中，有很多例子反映，非IT專業(yè)出身的應(yīng)聘者最終卻在IT技術(shù)崗位上做得十分出色。在筆試之后的各輪面試，和今后的培訓(xùn)和工作中，IBM會(huì)發(fā)現(xiàn)你的興趣和潛力。
5、明白自己的需要
家樂(lè)福中國(guó)有限公司人力資源總監(jiān)楊孝全說(shuō)，在家樂(lè)福，人才的淘汰率較高。一是公司對(duì)人才的要求定位很高，二是作為勞動(dòng)密集型企業(yè)，家樂(lè)福的工作十分具體和辛苦，有一些大學(xué)生對(duì)其艱苦性和挑戰(zhàn)性沒(méi)有準(zhǔn)備，而且也對(duì)工作的價(jià)值缺乏認(rèn)同，因此選擇主動(dòng)離職。
6、正確的求職態(tài)度
思科系統(tǒng)公司副總裁杜家濱表示，在招聘過(guò)程中，他們會(huì)觀察應(yīng)聘者回答問(wèn)題的內(nèi)容、方法以及答錯(cuò)時(shí)的態(tài)度，來(lái)評(píng)價(jià)他的能力。“不懂不要緊，答錯(cuò)其實(shí)也沒(méi)關(guān)系，關(guān)鍵在于你要告訴我們，你是怎樣嘗試著回答的，我們要看你思考問(wèn)題的邏輯和方法。”
7、建立與企業(yè)的相互信任
據(jù)三菱商事(上海)有限公司總經(jīng)理室副室長(zhǎng)三村俊介紹，從2002年起，他們開始選擇優(yōu)秀的中國(guó)員工，派往日本東京公司總部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。目前在三菱商事中，有的中國(guó)員工已經(jīng)擔(dān)任起重要管理工作，公司也有意識(shí)地培養(yǎng)他們。
8、知道自己該做的
杜邦中國(guó)集團(tuán)有限公司總裁查布朗表示，在杜邦，有一項(xiàng)員工定向發(fā)展計(jì)劃，鼓勵(lì)員工自己決定未來(lái)3——5年把自己發(fā)展為一個(gè)什么樣的人。每個(gè)員工可以與直接主管共同商量自己的發(fā)展規(guī)劃，公司也會(huì)創(chuàng)造相應(yīng)的條件，支持、配合員工的行動(dòng)計(jì)劃。
9、給自己一個(gè)夢(mèng)想
“對(duì)一個(gè)人、一個(gè)項(xiàng)目的成功起著重要作用的，一是信念，相信自己和團(tuán)隊(duì)的能力;二是對(duì)自己所從事的事業(yè)要有自豪感。一個(gè)人只要信心百倍地去干自己感到驕傲的事，一定會(huì)取得意想不到的成果。”富士通將軍(上海)有限公司董事長(zhǎng)吉村昭彥這樣說(shuō)。
10、你可以改變自己
荷蘭國(guó)際集團(tuán)亞太區(qū)總部中國(guó)區(qū)總經(jīng)理吳志盛建議求職者，在沒(méi)有找到合適的工作前，應(yīng)該想方設(shè)法充實(shí)自己，盡可能提升自己的價(jià)值。“一味等待是不可能有轉(zhuǎn)機(jī)的。即使你已經(jīng)放低標(biāo)準(zhǔn)找了一份工作，但也要抽時(shí)間充電，或繼續(xù)學(xué)習(xí)。當(dāng)你的價(jià)值提升了，新的機(jī)會(huì)就會(huì)出現(xiàn)。”
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