如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

時(shí)間：2022-11-07 11:51:32 輕松職場我要投稿

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　　所謂執(zhí)行力就是一種通過準(zhǔn)確理解組織意圖、精心設(shè)計(jì)實(shí)施方案和對組織資源(人、財(cái)、物、信息、時(shí)間)進(jìn)行有效控制而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力，通俗地說，就是把事情做成功的能力。因?yàn)椋瑧?zhàn)略的正確不能絕對保證企業(yè)的成功。成功的企業(yè)一定是在戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上都到位。下文是CN人才網(wǎng)小編分享的如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法。歡迎閱讀參考!希望可以幫助到你!

　　如何從源頭上解決員工的思想問題，工作的方法問題，團(tuán)隊(duì)的效率問題，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的主要源動(dòng)力可歸納成以下幾點(diǎn)：

　　團(tuán)隊(duì)樹立激動(dòng)人心的目標(biāo)

　　目標(biāo)的制定的要有科學(xué)性，可以借鑒管理上大家常用的smart原則。目標(biāo)盡量具體清晰，能夠量化的要量化，只有這樣才能讓團(tuán)隊(duì)成員清晰的感知實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度，目標(biāo)完成的程度。另外，目標(biāo)的制定要結(jié)合現(xiàn)有資源，既要符合實(shí)際又要具有具有挑戰(zhàn)性。最后千萬別忘了要有一個(gè)時(shí)間期限，什么時(shí)候完成。

　　具備一批能完成目標(biāo)的優(yōu)秀員工

　　團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，個(gè)人的力量是有限的。需要分工合作，分工的不同，就需要不同專業(yè)的人才，從而保障每個(gè)人的技能都是團(tuán)隊(duì)所需要的。同時(shí)，不同的專業(yè)人才聚到一起為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就需要有合作的態(tài)度，沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，只有彼此協(xié)作才能完成一件團(tuán)隊(duì)的作品。

　　有了專業(yè)的人才隊(duì)伍還不夠，更重要的是這么多專業(yè)的人才是不是都能夠面對壓力去積極進(jìn)取去完成工作任務(wù)，這個(gè)過程，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員就需要具備一些成功者的信念，成功學(xué)上有著名的九大理念就非常不錯(cuò)，可以借鑒，如：天助自助者;山不過來我就過去;每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn);沒有不可能，只是暫時(shí)沒找到方法;我是一切的根源，;成功是因?yàn)閼B(tài)度;我是我認(rèn)為的'我;決心決定成功;太棒了。

　　擁有良好的制度保障

　　在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中要有激勵(lì)機(jī)制，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了員工會獲得哪些獎(jiǎng)勵(lì)，過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工與表現(xiàn)一般的員工有何區(qū)別，有沒有一些大家看得到摸得著的公平機(jī)制，保障組織的公正公平的文化。這樣的機(jī)制不僅能保障團(tuán)隊(duì)士氣，更重要的能留住優(yōu)秀的人才。這就需要團(tuán)隊(duì)中有對目標(biāo)的考核機(jī)制，用制度去考核每一個(gè)員工的表現(xiàn)，用制度去引導(dǎo)員工的行為與觀念，促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成，從而有效避免人治的不公現(xiàn)象發(fā)生。

　　創(chuàng)造和建立促進(jìn)相互協(xié)作的科學(xué)制度與流程

　　目標(biāo)管理的過程要尊重科學(xué)，要不斷的借鑒行業(yè)標(biāo)桿組織的工作方法，以提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)效率，如生產(chǎn)型企業(yè)引進(jìn)精益生產(chǎn)，研發(fā)型企業(yè)引進(jìn)國際項(xiàng)目管理方法，銷售型企業(yè)采用先進(jìn)的CRM管理軟件等等。

　　但這其中最最重要的還是要建立一種相互合作的保障機(jī)制，如甲、乙、丙三人的工作是每天在山上植樹，甲負(fù)責(zé)挖坑，乙負(fù)責(zé)放樹和培土，丙負(fù)責(zé)澆水。平時(shí)三人配合得都挺好，結(jié)果有一天乙有事請假了，結(jié)果那天的工作結(jié)果是滿山裝滿水的坑。此種現(xiàn)象企業(yè)內(nèi)部很常見。

　　大家都對各自的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)，卻沒人對團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)負(fù)責(zé)。此種現(xiàn)象的發(fā)生，不僅是員工責(zé)任心的問題，也有企業(yè)內(nèi)部的工作協(xié)作機(jī)制、考核方式等存在問題。所以為了避免三人植樹現(xiàn)象的發(fā)生，組織要?jiǎng)?chuàng)造和建立促進(jìn)相互協(xié)作的科學(xué)制度與流程。通過機(jī)制與法制，保障團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　注重核心企業(yè)文化建設(shè)

　　世界上還沒有哪家企業(yè)的制度已經(jīng)趨于完美到不需要人發(fā)揮智慧了。組織中制度規(guī)定不到的地方，更多的要靠人去解決。這時(shí)，人怎么解決，以什么態(tài)度去解決，用什么標(biāo)準(zhǔn)去解決，解決的效果怎么樣，可不可以不解決，這完全取決于每一個(gè)人的責(zé)任心。

　　靠人去解決問題的地方就需要靠每個(gè)人的責(zé)任心，就像法律規(guī)定不到的地方，就要靠人的道德去引導(dǎo)一樣。如：見人落水，救還是不救，法律管不了，那么就要靠人的道德力量去管。

　　那么組織中的這種道德標(biāo)準(zhǔn)就企業(yè)長期形成的約成俗成的企業(yè)文化。所以一個(gè)組織，要在平時(shí)的一點(diǎn)一滴中去營造一種敢于擔(dān)當(dāng)、愿景相互承擔(dān)責(zé)任的雙贏的組織文化。并且要不斷強(qiáng)化這種觀念，要讓大家相信團(tuán)隊(duì)的力量，并愿景彼此承擔(dān)責(zé)任，才能保障組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　綜上所述，無論在樹立科學(xué)的目標(biāo)、選擇優(yōu)秀的人才，還是建立科學(xué)的制度流程，營造雙贏的團(tuán)隊(duì)文化，上海麥孚企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)研究認(rèn)為去推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的重任還是落在團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者身上，影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效率的最核心的源動(dòng)力還是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。因?yàn)閮?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者決定團(tuán)隊(duì)正確的方向，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能發(fā)現(xiàn)和留住優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會積極的去建設(shè)良好保障制度，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者善于在組織內(nèi)營造正面的積極向上核心的企業(yè)文化。

　　要打造執(zhí)行力，我認(rèn)為應(yīng)該從五個(gè)方面進(jìn)行，總結(jié)為“五勤”，即：眼勤、口勤、手勤、身勤及心勤，這“五勤”是從提升自身的素質(zhì)和習(xí)慣出發(fā)，能夠做到這五點(diǎn)，才能夠真正有執(zhí)行力，否則，執(zhí)行力只能是一時(shí)的，不能長久堅(jiān)持下來。

　　提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的意義

　　1、執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)。

　　2、執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)能夠完美實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和夢想的保障。

　　3、執(zhí)行力成為跨部門團(tuán)隊(duì)合作良性運(yùn)行、公司持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力。

　　4、執(zhí)行力的提升，也是個(gè)人自我能力的不斷提升。

　　5、執(zhí)行力也是企業(yè)團(tuán)隊(duì)提高服務(wù)質(zhì)量的前提。

　　提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵和意義，執(zhí)行力對企業(yè)而言是一個(gè)確保實(shí)現(xiàn)組織意圖的動(dòng)態(tài)管控系統(tǒng);對中層管理者而言，執(zhí)行是一種工作責(zé)任和管理使命;對于團(tuán)隊(duì)而言，執(zhí)行是團(tuán)隊(duì)存在的基礎(chǔ)和團(tuán)隊(duì)成員的共同基因;對員工而言，執(zhí)行是行為與態(tài)度的綜合表現(xiàn)。

　　執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)成員的共同基因。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢和性格特點(diǎn)各不相同，完成工作的方法也各有千秋，相互彌補(bǔ)，相得益彰，但是所有的團(tuán)隊(duì)成員必須具備兩個(gè)共同的基因：一是有明確共享的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，二是都必須具備很強(qiáng)的執(zhí)行能力，執(zhí)行為目標(biāo)服務(wù)。

　　團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是把團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)整體應(yīng)具有的執(zhí)行能力，區(qū)別于作為個(gè)體的員工執(zhí)行能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升應(yīng)把握兩大關(guān)鍵：

　　共享團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，凝聚團(tuán)隊(duì)共識。首先是團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)的凝聚，有共同目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員才有歸屬感，團(tuán)隊(duì)才有凝聚力，這是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)共享目標(biāo)既不是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人工作目標(biāo)，也不等同于組織或部門的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)包含更廣泛的和個(gè)性的成員共識，因此團(tuán)隊(duì)形成的共識也是一起共事的重要基礎(chǔ)。

　　打造協(xié)作精神，塑造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行基因。如果每個(gè)人的執(zhí)行能力都很強(qiáng)，但是團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏很好的協(xié)作配合，團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行力也會很差，甚至?xí)霈F(xiàn)各自為政，南轅北轍，相互內(nèi)耗，從而難以實(shí)現(xiàn)共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

　　執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)存在的基礎(chǔ)。沒有執(zhí)行，任何團(tuán)隊(duì)的存在都沒有意義。執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的保證。執(zhí)行力對企業(yè)每個(gè)層面的都是很重要的。

　　如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

　　1、團(tuán)隊(duì)沒有明確的任務(wù)指標(biāo)

　　要對現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績效訪談，了解目前員工倦怠、團(tuán)隊(duì)松散的原因，要為團(tuán)隊(duì)制定整體目標(biāo)，繼而制定每個(gè)人的分解目標(biāo)，對于完成時(shí)間、完成進(jìn)度、最后要達(dá)成的結(jié)果要做到提前與員工達(dá)成共識。同時(shí)要考慮團(tuán)隊(duì)中小團(tuán)體的問題，是老人帶新人，還是給新人鍛煉機(jī)會，要看團(tuán)隊(duì)內(nèi)部氛圍，具體情況具體分析。

　　2、從團(tuán)隊(duì)整體氛圍進(jìn)行調(diào)整

　　當(dāng)團(tuán)隊(duì)缺乏完善的制度、效率低下時(shí)，團(tuán)隊(duì)的整體氛圍就會松散、懈怠、充滿負(fù)能量，在這個(gè)調(diào)整團(tuán)隊(duì)氛圍的過程中，要做到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控與及時(shí)指導(dǎo)。如果是外部原因，就從公司整體入手分析，是否公司上下都是這樣的情況。如果是內(nèi)部原因，就要系統(tǒng)的了解員工的具體情況。

　　3、利用新人的鯰魚效應(yīng)

　　當(dāng)團(tuán)隊(duì)整體都散漫、倦怠時(shí)，為了工作效率和成績，管理者可以考慮慢慢的招進(jìn)一些新人來，利用新人新鮮、好學(xué)、向上的鯰魚效應(yīng)，刺激團(tuán)隊(duì)整體的士氣，這無疑是一種最有效也能使管理者受益最多的方法。

　　4、統(tǒng)一執(zhí)行力很重要

　　盡量把事情理清楚，如果你們?nèi)硕嘁纸M執(zhí)行，負(fù)責(zé)人每組要有一個(gè)，這一個(gè)人能力一定要強(qiáng)思維一定要縝密，創(chuàng)始人只要負(fù)責(zé)好每組的責(zé)任人就好，大方向做好調(diào)整定期向團(tuán)隊(duì)召開會議，聽取意見找解決方案，充分授權(quán)。

　　在一個(gè)執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中一定要有一個(gè)人是置身事外的(這里說的置身事外不是讓你完全不管，而是讓你站在一個(gè)督導(dǎo)的角度或一個(gè)運(yùn)動(dòng)教練的角度)，這樣他才可以看到這個(gè)團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的各種問題。

　　5、沒有沒用的人，只有沒用好的人

　　執(zhí)行力不夠都是管理問題。錯(cuò)的都是老板，對的都是員工，沒有沒用的人，只有沒用好的人，這樣才能搞好管理：

　　(1)目標(biāo)明確;

　　(2)方法可行;

　　(3)溝通充分;

　　(4)過程可控;

　　(5)激勵(lì)到位；

　　(6)嚴(yán)格考核。

　　6、用人要用獵犬，有執(zhí)行力、有戰(zhàn)斗力

　　沒有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，不如解散了，時(shí)間可以摧垮一切，你不要覺得兄弟一場或者姐妹情深，因?yàn)槟切〇|西都沒有用的，過了一段時(shí)間，公司啥都沒有出來，最后就全都散架了。

　　一個(gè)一個(gè)大的目標(biāo)一定是一個(gè)一個(gè)劃分出小的任務(wù)去做的，每做成一個(gè)就前進(jìn)一小步，大家也更有信心，更有執(zhí)行的動(dòng)力。

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