從職場菜鳥到商界精英，你需要的能力
誰天生就應(yīng)該在職場的底端呢?在這個拼實(shí)力的地方，只要有專業(yè)素質(zhì)過硬，升職加薪就充滿著無限可能。踏實(shí)肯干是職場上最樸實(shí)的真理。當(dāng)你拼命向上爬時，你的上司也在關(guān)注你，關(guān)注你是否有升職的潛質(zhì)。即便你是一位基層員工，但只要你能為團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)，你可以幫助他人成長，你有能力在小職務(wù)范圍內(nèi)具有大影響力，你一定能脫穎而出。職場不是殘酷，而是從來靠實(shí)力說話。
任何一個小人物的心中都有一個當(dāng)商界精英的夢想，有些人憑借扎實(shí)的努力實(shí)現(xiàn)了，有些人因?yàn)榍奥仿艞壛�。其�?shí)，兩種人生之間的差距也許就在于一點(diǎn)點(diǎn)堅(jiān)持。
下面，我們來說說真正的商界精英身上有哪些共通特質(zhì)。
董事會在乎候選人到底有沒有能力扛起一間企業(yè)，能力好壞會反映在技能，知識和行為上。當(dāng)然，沒有任何人是無所不能的，每人的能力總有極限，但是你的優(yōu)點(diǎn)和厲害之處，是否能帶領(lǐng)企業(yè)更上一層樓，就算不是全能，但至少你的能力必須補(bǔ)足團(tuán)隊(duì)的`不足，彼此相輔相成。那么，未來想成為CEO的你，該培養(yǎng)什么能力呢?
1. 你得是一位策略家
當(dāng)市場混沌不明時，你能不能找出事件核心，察覺到別人難以察覺的事情，也就是你有沒有敏銳的觀察力，能不能根據(jù)市場狀況、客戶反應(yīng)等實(shí)時的信息，快速做出決定;同時，也要能說明，根據(jù)你手上的資料以及你觀察到的狀況，對于公司的意義是什么?會產(chǎn)生什么樣的影響?甚至提出改善方針，以及政策走向。成功的策略家勇于對未知提出假設(shè)，他們通常具有搜集信息、善于分析和良好的溝通能力。
2. 你需要有良好的執(zhí)行能力
讓火車持續(xù)運(yùn)行吧!這也是CEO極需要的技能，策略家善于分析信息、大膽假設(shè)，提出獨(dú)到的見解，但這樣的人不一定能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效益，一件案子能夠?qū)嶋H實(shí)行，除了事前要做大量的數(shù)據(jù)搜集和分析，還有很重要的-行動力。就算你今天條件很好，而且天生就是個策略家，但你一遇到事情就開始不斷地問問題、分析、問問題、分析，最后錯過了下決定的好時機(jī)，分析得再棒，沒有任何的行動也就只是空談。
好的行動力才能帶領(lǐng)談團(tuán)隊(duì)沖出好成績，為自己和下屬設(shè)定目標(biāo)，一步步去達(dá)成，以鼓勵和適當(dāng)?shù)墓芾矸绞�，讓團(tuán)隊(duì)在時間內(nèi)交出漂亮成績單。
3. 你是否和這家公司一拍即合
其實(shí)這種能力可以稱作“fit”，你符合這間公司的文化嗎?你認(rèn)同這間公司所在乎的價值嗎?很多優(yōu)秀的CEO候選人最后落選，歸咎到底就是因?yàn)槿鄙賑ultural fit，但是這個fit又很抽象，文字很難精準(zhǔn)地表達(dá)，總之，董事會在評估時，cultural fit勢必會是考慮之一。
4. 你能不能和下屬打好關(guān)系
一個好的CEO，必須懂得鼓勵下屬，提供他們工作的動力，所以，你需要建立有效率的溝通管道、訂立清楚的目標(biāo)、讓下屬了解工作的價值、讓下屬知道他們做的每件事情，會對公司產(chǎn)生什么影響，在極具規(guī)模的企業(yè)里，CEO往往很忙，常只有短短幾分鐘的時間和下屬會談，在這幾分鐘內(nèi)，就要能夠清楚地讓下屬知道以上所有事情。人們總是跟隨他們所相信的人，如果CEO能夠做到讓下屬全心信任，認(rèn)同所做的每個決定，這個CEO就很成功。
到底下屬的支持對于候選人有多重要呢?想象一下，如果下屬跟董事會嗆聲：“如果A候選人當(dāng)選，我們雖然會繼續(xù)的聽命行事，但這是在忍氣吞聲，我們不會有熱情，我們會打從心底不想服從。”這時，假使有另一位候選人，受到所有員工愛戴，能力也不錯，你想想董事會會選誰呢?
5. 你是否有潛力成為一位好的領(lǐng)導(dǎo)者
世界以很快的速度在改變，CEO如果沒有一定的能力，是很難在變化萬千的商場中存活下來的，董事會知道這點(diǎn)，所以在選擇上也會特別謹(jǐn)慎小心。所謂的潛力就是批判性思考，保持疑問，社交高手以及彈性�；蛟S，最重要的其實(shí)是能夠謙虛地去接受他人想法跟意見，保持開放的心，大膽假設(shè)小心求證，從每一次的事件中學(xué)習(xí)，隨時調(diào)整步伐前進(jìn)。
以上幾種特質(zhì)都是CEO所需具備的，但是會依產(chǎn)業(yè)型態(tài)、公司規(guī)模和成熟度而有些微調(diào)整，以新創(chuàng)公司的CEO來說，最重要的是能夠shorter cycle times并且能精準(zhǔn)嗅到產(chǎn)業(yè)趨勢，而已經(jīng)有規(guī)模的公司則著重在，如何讓公司穩(wěn)定成長、穩(wěn)地獲利。記得，第四點(diǎn)提到的特質(zhì)，則是萬年不變，與下屬/同事維持好關(guān)系，這是與人相處最基本的法則，每個領(lǐng)導(dǎo)者都一定要具備。
如果你真的天生不是CEO的料呢?
天資固然很重要，你也許就是不擅長策略思考，就是不曉得如何與人相處，但這是你自己要想辦法去克服的。穩(wěn)固你本身的優(yōu)勢，同時去加強(qiáng)你較弱的地方，這邊有三個步驟提供給你：
第一個，請明確知道自己的目標(biāo)。這聽起來好像很簡單，但有太多人，每天都只要求自己將今天的工作做完就好，而且只會接受指令去做事，沒有認(rèn)真思考自己的專長和技能可以發(fā)揮到什么程度。
第二個，邊做邊學(xué)，從工作中找機(jī)會。你可以向公司里的策略家學(xué)習(xí)如何思考，觀察他們用什么角度在想事情、用什么方法在想策略，也可以向真正的領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)，他們做事和待人處事的風(fēng)格。
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