領(lǐng)導(dǎo)修煉八原則
據(jù)說一旦做到以下“領(lǐng)導(dǎo)修煉八原則”，99%的員工都會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)升職加薪，你做到了幾條?
1、不要操之過急
雄心壯志和野心勃勃之間只有一線之差。威爾金斯認(rèn)為：在沒有職權(quán)之前不要狐假虎威。“管事的領(lǐng)導(dǎo)”以完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)為先而不是自己的工作。埃米·蘇認(rèn)為要秉持“謙遜的自信”，在確保下一步抵達(dá)高度的同時(shí)在現(xiàn)崗位上保持謙虛。
2、分享壯志要小心
如果你和你的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系可信穩(wěn)固，那么與你的經(jīng)理分享你的壯志是恰當(dāng)?shù)�，但也要將它框架在如何為公司謀得最好利益上。埃米·蘇建議你可以列舉過去一年完成的任務(wù)，然后詢問：“您覺得我哪些方面可以作出更多貢獻(xiàn)?”威爾金斯提醒這些談話的重心不要始終落在自己身上，而是和老板展開雙向?qū)υ挕Ｈ绻愕睦习迨悄欠N對你的期望感到威脅感的人，就需要保持低調(diào)用事實(shí)證明。
3、找到角色模式
觀察那些你向往崗位人們的所作所為——怎么做、怎么說和怎么穿。威爾金斯說：“找出你下個(gè)等級的人;與你相似的人并且想辦法和他們共事。”成為先鋒部隊(duì)委員會(huì)的志愿者或者向?qū)櫸镯?xiàng)目伸出援助之手。模仿那些忠于自己同時(shí)又可以借鑒提升的，因?yàn)槟悴幌爰傺b。研究那些在自己崗位止步不前的例子，了解什么不要做——他們不是談判專家?他們不尊重權(quán)威?還是沒能處理好部門間的關(guān)系?
4、建立人際關(guān)系
有這樣一句俗語：“在這個(gè)年代不是你認(rèn)識(shí)誰，而是誰認(rèn)識(shí)你。”在考慮你是否應(yīng)該晉升的`時(shí)候，你的老板不可能自己一個(gè)人在房間思索你的潛力。他會(huì)借鑒組織當(dāng)中其他人對你能力的評估，這意味著你需要那些能看見你做了什么的的支持者�？婝悹�·威爾金斯認(rèn)為：“當(dāng)你從公司大堂巧遇公司高層領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候準(zhǔn)備好回答‘你在忙些什么?’的問題。不要輕視任何一個(gè)非正式的談話。”將每個(gè)情況都視為證明你帶給組織價(jià)值和考驗(yàn)?zāi)愕臉I(yè)務(wù)知識(shí)的契機(jī)。
5、做好眼前工作
無論你的目標(biāo)多野心勃勃，不要讓它成為扮演當(dāng)下角色的絆腳石。更多地著眼于當(dāng)下而不是未來的工作。埃米·蘇認(rèn)為：“你還是要匯報(bào)你每天工作的完成情況。”繆麗爾·威爾金斯也補(bǔ)充道：“你要確保你做的事情不被你的同僚、直接匯報(bào)對象或者那些在你之上的領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)疑。”這是向前進(jìn)發(fā)的第一步。
6、助你的老板成功
“急老板之所急”，邁克爾·沃特金斯認(rèn)為：“讓她知道你愿意接手重要項(xiàng)目。”而繆麗爾·威爾金斯也建議：“當(dāng)老板就新的事情尋求你的幫助時(shí)，回答好比不好要來得好。找出領(lǐng)導(dǎo)加班的原因并且提議解決的辦法。”
7、抓住一切機(jī)會(huì)
確保你和老板相處的關(guān)系建立在“讓我做吧”這種態(tài)度之上。對新的事情采取主動(dòng)性，特別是那些明顯不在你職責(zé)范圍內(nèi)的�？婝悹�·威爾金斯認(rèn)為：“這會(huì)讓別人感覺到你擔(dān)任更高職位是什么樣的。這些事情不一定需要高強(qiáng)度、長周期的項(xiàng)目�？梢韵裢七M(jìn)一次會(huì)議、助推招聘項(xiàng)目或者介入調(diào)節(jié)爭論的同事糾紛。其實(shí)，在工作之外也可以有這樣的機(jī)會(huì)，可以去當(dāng)?shù)胤怯M織或者參加志愿活動(dòng)，這些工作可以激發(fā)你的領(lǐng)導(dǎo)潛力。”
8、尋找“空白處”
另外一個(gè)證明你潛力的方法就是著手“空白處”項(xiàng)目——通常是一些別人不愿意處理或者根本不知道存在的問題�？婝悹�·威爾金斯認(rèn)為每個(gè)組織都會(huì)有被忽略的需求、或者是故意視而不見。例如：你意識(shí)到客戶的一個(gè)潛在需求，而你的公司產(chǎn)品線暫時(shí)沒有遇到，于是你提出了新建議�；蛘吣憧梢宰鲆粋�(gè)分析：一個(gè)特定的變化可以幫公司省多少錢。當(dāng)沒有任何一個(gè)人愿意做而你做了，你就脫穎而出。
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