如何管理你的上司
衡量人在職場成功與否的一個(gè)重要因素是你對(duì)于權(quán)威的態(tài)度。
然而有這樣三個(gè)職場定律我們不得不正視:
一、除非做老板 否則你永遠(yuǎn)都會(huì)有上級(jí) 永遠(yuǎn)不可避免跟上司處理關(guān)系;
二、跟上司關(guān)系處理得好的人的確在職場更游刃有余;
三、一個(gè)巴掌拍不響 上司只是上下級(jí)關(guān)系的其中一方 任何齟齬你都無法完全免責(zé)。
在日益扁平化的世界里 上下平行線的交錯(cuò)已變得頻繁和復(fù)雜 你的工作成就很大程度上直接取決于你的上司。職場中僅有才華是不夠的 管理好上下級(jí)關(guān)系 已經(jīng)不僅僅是有利于工作開展那么簡單。從管理角度讓自己的工作更高效要求職場人必須努力向上管理。其目的不在于討好、諂媚、拋棄自我、投機(jī)取巧、不當(dāng)?shù)美?而在于溝通、坦誠、適度尊重、尋求協(xié)助、贏得信任。年輕的職場人常常因?yàn)楹雎赃@方面的努力而遭遇極大的挫折感。
破除多年來上下級(jí)關(guān)系的“假面” 沖破流傳坊間的種種潛規(guī)則障礙 從管理人與人之間的本質(zhì)關(guān)系入手 向上管理不由得柳暗花明起來。
上司是你的未來
如果我們把你的老板換成一個(gè)出身寒門、依靠自己滴滴汗水贏得今天成就的轉(zhuǎn)業(yè)軍人?換成一個(gè)被公司花大筆薪水從頂尖企業(yè)挖來的沃頓大學(xué)MBA ?換成一個(gè)臨近退休，在企業(yè)不斷的內(nèi)斗中被邊緣化、盡力給員工提供舞臺(tái)以希望自己搭最后一段順風(fēng)車的`老臣子，你的答案會(huì)不會(huì)因此而不同?
馬基雅維里在傳世名著《君王論》中寫道：“所有的人都知道你將要怎樣 只有少數(shù)人知道你是怎樣的。”“知道你將怎樣”，這是“潛望” 的初級(jí)，而“知道你是怎樣”，才是“潛望”的升級(jí)模式。
前者建立在日常觀察的表面上 幫助我們判斷老板可能出現(xiàn)的情緒;而后者是建立在對(duì)前者的分析和總結(jié)之上的;我們要費(fèi)點(diǎn)兒心思去發(fā)現(xiàn) 他究竟是怎樣的一個(gè)人;他的原則、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、潛在性格是什么樣的。前者只能讓你知道在面對(duì)已經(jīng)發(fā)生的事情時(shí) 應(yīng)該怎么辦;而后者可以幫助你在老板遇到他都不太明白的新問題時(shí)，提出適合他的建議和意見。前者讓你成為優(yōu)秀的跟隨者;而后者讓你偶爾發(fā)出知音的光彩。
“潛望”升級(jí)的最大障礙是設(shè)想。這表現(xiàn)在以自己的心理去看別人，而不是從對(duì)方的心理出發(fā)去看他們。也許你的老板把下屬是否24 小時(shí)內(nèi)回復(fù)他電子郵件看做評(píng)判一個(gè)人是否敬業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，如果你只停留在“潛望”的初級(jí), 你充其量只是努力及時(shí)回郵并不那么善意地猜測是否全因他大齡單身作祟。但是，如果你再進(jìn)一步，你也許會(huì)知道他在剛參加工作的時(shí)候, 因?yàn)闆]有及時(shí)通知老板一項(xiàng)數(shù)據(jù)變更，造成對(duì)他信任萬分的老板失去了一個(gè)單子。你會(huì)從他的懊悔中， 知道你的老板是一個(gè)多么忠誠并嚴(yán)格控制自己良知的人，你也會(huì)知道用什么樣的方法會(huì)獲得他的尊重。
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