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職場(chǎng)人士的六種心理素質(zhì)

時(shí)間:2021-01-15 19:26:26 輕松職場(chǎng) 我要投稿

職場(chǎng)人士必備的六種心理素質(zhì)

  對(duì)于越來(lái)越繁忙的上班族來(lái)說(shuō),如何調(diào)節(jié)心理壓力是一件很重要的事情,有的人會(huì)被壓垮,但有的人卻會(huì)苦中作樂(lè)。對(duì)于上班族必備的六大素質(zhì),你中了幾個(gè)?

職場(chǎng)人士必備的六種心理素質(zhì)

  我想做自己的老板

  其中一個(gè)創(chuàng)業(yè)者遇到的最大錯(cuò)誤,就是低估了創(chuàng)業(yè)有多難。Nexus投資合伙機(jī)構(gòu)的聯(lián)合創(chuàng)始人古普塔(Naren Gupta)表示,不要因?yàn)橹皇窍胱瞿阕约旱睦习彘_(kāi)始一個(gè)公司。在一開(kāi)始,其實(shí)什么事情都不像你想的那樣。當(dāng)你雇用某個(gè)人的時(shí)候,你是完全要為這個(gè)人負(fù)責(zé)的,而且也要為這個(gè)員工在公司里想要看到的所有東西來(lái)負(fù)責(zé)。

  團(tuán)隊(duì)

  隨著聯(lián)合創(chuàng)始人們?cè)阶咴竭h(yuǎn),很顯然他們要尋找一些適合自己的人。然而比起那些看上去的多面手,在某種程度上能夠滿足你需求的人可能是更適合的,這一點(diǎn)超級(jí)重要。Charge Bee公司的聯(lián)合創(chuàng)始人克里什(Krish Subramanian)這樣告訴我們。

  古普塔說(shuō),創(chuàng)業(yè)失敗的最大原因之一是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員不能彼此相互配合工作。這使得尋找正確的聯(lián)合創(chuàng)始人成為了非常重要的一步。做個(gè)錯(cuò)誤的選擇,那么事情就不會(huì)像你所想的那樣發(fā)展。

  不做出產(chǎn)品,只顧著做漂亮的網(wǎng)站

  早期創(chuàng)業(yè)者可能犯下的另外一個(gè)錯(cuò)誤:如果他們是在做產(chǎn)品相關(guān)的公司,他們最終不是做產(chǎn)品,而是做產(chǎn)品的官方網(wǎng)站。克里什說(shuō),網(wǎng)站優(yōu)先-不是工作在產(chǎn)品上,在他看來(lái)是一條錯(cuò)誤的途徑。只需要做一個(gè)簡(jiǎn)單的頁(yè)面,著眼于核心工作,獲取更多用戶并留住他們。跟用戶親口去交談而不是構(gòu)建網(wǎng)站。

  他感覺(jué)到創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該在產(chǎn)品上不斷迭代。你原本打算在網(wǎng)站上花的3-4個(gè)星期,最終有可能變成四個(gè)月。如果做到最后放棄了怎么辦?這個(gè)時(shí)間太寶貴,以至于沒(méi)有時(shí)間留給你浪費(fèi)掉去美化網(wǎng)站。在網(wǎng)站上寫出產(chǎn)品更新信息就已經(jīng)足夠了,克里什這樣說(shuō)。

  選擇恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)手段

  作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司而言,選擇正確的技術(shù)手段,很大意義上決定了這家公司的未來(lái)。納倫(Naren)博士說(shuō),不要因?yàn)樵谀骋粋(gè)領(lǐng)域的科技炙手可熱而創(chuàng)建一家公司。今天正在火熱的東西,到了明天有可能會(huì)變成另外一樣?xùn)|西。做這件事情,僅僅因?yàn)槟阏嬲南嘈旁谶@個(gè)領(lǐng)域里能有所作為,而且你有專門的知識(shí)。

  克里什同意這樣的想法。他說(shuō),在科技領(lǐng)域,當(dāng)你因?yàn)橐恍┳钚潞妥羁岬南敕ǘ械胶苁娣臅r(shí)候,如果產(chǎn)品成功,這不一定因?yàn)樗懈呖萍紝?duì)接在一起,而是因?yàn)槲覀兪褂盟腵方式不同,它建造起來(lái)的方式也不同。

  給你自己留下一些東西

  創(chuàng)業(yè)公司在成長(zhǎng)階段犯的一個(gè)通常的錯(cuò)誤是落入了投資的陷阱。在早期就把太多的股份讓出去,而沒(méi)有留給自己一些,Wingify公司創(chuàng)始人帕拉斯(Paras Chopra)表示,根據(jù)他的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,他們成功的躲避了很多所謂的天使投資人或者導(dǎo)師,承諾會(huì)幫你,并以很大的一部分股權(quán)作為代價(jià)。你要保持頭腦清醒。不要聽(tīng)信他們的話,早早放棄股份。

  如果你很早就給了很多股權(quán),到后來(lái)融資的時(shí)候你會(huì)很困難。這同樣會(huì)讓創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)的故事變得不那么令人激動(dòng),除非創(chuàng)業(yè)者在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中拿到一大筆工資

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