職場中成為心腹的六條秘籍
在職場中，員工和領導有一定潛在的矛盾，本質原因在于員工和領導的出發(fā)點不一樣，看問題的角度不一樣，結果對于彼此的責任不一樣，屬于角色矛盾。如何在職場成為紅人，如何能夠提升和加薪?為了實現這一目標，巴結領導、討好領導、絕對服從、領導永遠是對的幾乎成為職場的溝通哲學。職場中你想和他成為心腹，你就必須要站在領導的角度思考問題，如果你希望領導尊重你的標準，那你就永遠不可能成為領導的心腹，成為領導的心腹是非常艱難的事。具體來說你要做到以下六條：
一，犧牲個人榮譽。
一個精明的英國人曾經說過：“一個人在世界上可以有許多事業(yè)，只要他愿意讓別人替他受賞。”為了讓上級臉上光彩，有時，可以讓他代你接受因你的設想或發(fā)明而得到的榮譽。如果你與你的上級的關系十分牢固，你會發(fā)現這種做法將會有利于長遠的利益和奮斗目標。真正的心腹不是幫助領導做壞事、投其所好、弄虛作假。心腹更多是建立在精神層面的共鳴。巧妙轉讓光彩就是把工作中得到的榮譽歸功于領導的正確領導。
二，用低調換關注。
職場中你提出一個建議，試圖讓領導接受，這不僅取決于建議內容本身的合理性，還往往取決于你提出建議的方式。此外你還要注意領導的態(tài)度，就是要時刻注意領導的心理感受和變化軌跡，就是要求下屬在提出建議的時候首先要獲得領導的心理認同。經驗表明，以請教的方式提出建議更易讓領導接受。事實上一個組織的成績真的是一個人的嗎?錯了，一定是團隊協作導致。領導用你的智慧也是功勞啊，如果領導不用你，你再有本事也會是英雄無用武之地。
三，用感覺換感情。
俄國文豪托爾斯泰說：“就是在最好的、最友善的、最單純的人際關系中，稱贊和贊揚也是必要的，正如潤滑劑對輪子是必要的，可以使輪子轉得快。”所以，你要對你上司加以贊美。但你注意不應該試圖靠溢于言表的贊揚或是假惺惺的恭維話來安撫他或讓他高興。這種做法不僅是不誠實，而且往往會自討沒趣。除了給予敬意和贊賞之外，另一種使上級感覺良好的做法是表達你的良好反應。人只有對感覺好的人才有感情。聽到好話才有感覺，夸到位才有感覺。說人好話是本事，說人壞話是本能。所以不要吝嗇你的掌聲和語言，人的天性就是希望被別人承認和得到最有質量的夸獎。
四，做崇拜領導的下級。
領導是希望能夠得到尊重和支持的，因此對于積極配合的`下屬，領導也一般都會給予較多的關照。上司發(fā)表演講，你應該積極鼓掌，大聲喝彩;上司留下加班，最好你留下幫忙;如果上司相邀去吃飯，你要主動地相陪。在茶飯間的閑聊，你不妨使用這樣的話語：“能夠聽到您的人生經驗是我最大的幸福!”這些話會成為和領導溝通的最好的潤滑劑。即使上司談的都是一些老調，也要做傾聽狀，時而給予共鳴或由衷的贊美，而不應有一絲不耐煩的神態(tài)，這種部下是最被賞識的。在領導的眼里，如果自己的下屬在公開場合使自己下不了臺，丟了面子，那么這個下屬遲早會出問題，畢竟有氣度和胸懷的領導是少數。領導一般都有對下屬訓話談人生經驗的欲望，會希望下級崇拜他。因此不妨做個忠實的“聽眾”來聽他高談闊論，對這種肯比別人更用心“聆”聽上司言論的下屬，上司自然會給予更多的信任與較高的評價。最好拿個筆記本或買一支錄音筆作記錄。
五，用事實表達忠心。
與領導溝通，說得好不如做得好，如果能夠在關鍵時刻站出來，就能夠很快和領導成為心腹。領導也是人，在工作和生活中，依然會出現酸甜苦辣，依然會有坎坷痛苦和無奈，也會遭遇意外。比如當遇到別人不聽領導的話時，你立馬就出來為領導說話，和解矛盾，給領導一個臺階下，領導自然重視你，這就是我們經常說的補位策略，職場當中很多時候我們都需要補位，只有多補位你才能為自己創(chuàng)造更多的機會，因為每當你補位之時，別人就欠你一個人情，也能增加對你的好感。
六，用智慧成就領導。
前面幾招都是停留在表面，都是在關鍵時候的個案，要成為領導的心腹和心腹，最最重要的一點就是要有實力，用實力說話是職場永恒的成功法則。領導就是帶領大家共同實現目標的那個人，要實現目標就需要智慧，不僅需要懂得領導的智慧，更需要解決問題的智慧，如果你既懂得領導，又有工作能力，你肯定能夠和領導成為事業(yè)搭檔，還能夠成為心靈的心腹。對領導最大的尊重和認同是幫助領導完成目標，幫助領導完成他不能完成的目標。因此，必須站在領導的角度去思考，去獻計獻策。
職場中要成為心腹一是絕對服從，這是對領導權力的尊重，是最大的規(guī)矩。二是對領導要給足面子。你不給足領導面子，你就沒有面子，尤其是在公開場合，保護領導的面子是很重要的事。三是擺正位置分清主次，切不可忘乎所以，搶了領導的風頭。四是要有理有節(jié)不卑不亢，不要恃才傲物，忘乎所以，既要走近領導，也要保持距離，給領導以空間。
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