成年人在线观看视频免费,国产第2页,人人狠狠综合久久亚洲婷婷,精品伊人久久

我要投稿 投訴建議

淺談企業(yè)成本管理方法

時間:2021-02-13 20:20:59 輕松職場 我要投稿

淺談企業(yè)成本管理方法

  企業(yè)成本管理是企業(yè)日常管理的一項中心任務(wù),在生產(chǎn)經(jīng)營活動中起著相當重要作用。以前的成本控制主要是在產(chǎn)品的材料成本和管理費用,但隨著經(jīng)濟的發(fā)展,為了更準確計算產(chǎn)品成本,對成本的控制系統(tǒng)提出更高的要求,因此企業(yè)正努力尋找更好的成本管理方法。

  企業(yè)管理的目標已經(jīng)不是短期內(nèi)利潤最大化,而是如何取得長期的優(yōu)勢,實現(xiàn)價值最大化。不同的企業(yè)采用不同的戰(zhàn)略,但都離不開成本管理。作為企業(yè)管理的重要組成部分,成本管理是實現(xiàn)企業(yè)目標的一個必要途徑。

  隨著我們經(jīng)濟體制的逐步確立,企業(yè)越來越意識到成本管理的重要性,很多企業(yè)結(jié)合實際狀況,采取了很多成本管理方法,以提高經(jīng)濟效益。以邯鋼為例,從1991年推行“模擬市場核算,實行成本否軍”的責(zé)任成本管理機制,取得了顯著成效。但很多企業(yè),特別是中小企業(yè)的成本管理水平仍然很落后,具體體現(xiàn)在以下幾個方面:

  1、企業(yè)成本管理側(cè)重于宏觀需求。成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè),動力也應(yīng)該來源于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的'需要。而很多企業(yè)的成本管理僅限于國家的財務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行,從而忽略了成本管理隊企業(yè)經(jīng)營管理的重要性。

  2、成本管理缺乏市場觀念。成本是一家企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn),是內(nèi)部投入與產(chǎn)出的對比關(guān)系,低成本就是以較少的資源投入而提供更多的產(chǎn)品和服務(wù),意味著高效率,但不一定是高效益。我國很多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算成本,通過提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔的固定成本,但忽略了市場對產(chǎn)品的需求,增加了庫存。

  3、缺乏全員參與意識。很多企業(yè)在日;顒又,把成本管理看成是企業(yè)財務(wù)部門的工作,認為降低企業(yè)成本是高層人員的職責(zé),與普通員工無關(guān)。員工幾乎不參與企業(yè)成本管理目標的制定,只是被動執(zhí)行。

  4、成本管理理論僵化、方法老化。許多企業(yè)只注意過程中的成本管理,忽略前端供應(yīng)與后端銷售過程中的成本管理;只注意投產(chǎn)后的成本管理,忽略產(chǎn)品設(shè)計及生產(chǎn)要素合理分配的成本管理。管理缺乏科學(xué)性、嚴肅性。成本管理的方法讓處于手工操作階段,缺乏現(xiàn)代化管理手段。

  專家認為,對成本管理影響最大的是經(jīng)濟環(huán)境的變化:一方面我國產(chǎn)品買方市場已經(jīng)形成,產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)也發(fā)生變化,生產(chǎn)性費用在下降,流通性成本的比例在上升。第二就是電子技術(shù)為特征的變革,計算機的應(yīng)用為現(xiàn)代成本管理提供了方便,能夠及時、準確地進行成本預(yù)測和核算。

  那么,如何才能提高企業(yè)成本管理工作質(zhì)量,降低企業(yè)成本?專家在對實際案例進行對比研究后,提出以下幾個對策:

  1、改變落后的成本管理理念,加強成本管理。企業(yè)建立全方位的成本管理制度,詳細考察企業(yè)成本產(chǎn)生的各個環(huán)節(jié),針對每一項成本,制定詳細的成本管理方法和責(zé)任制度,落實到具體的負責(zé)人,促使企業(yè)所有員工都參與到企業(yè)成本管理中來。

  2、建立戰(zhàn)略成本管理制度。全面分析成本發(fā)生環(huán)節(jié),加大企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析,了解企業(yè)所處行業(yè)的競爭情況,對企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢有充分的認識。通過對市場競爭情況和競爭對手的分析,形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。邯鋼的戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗是“模 擬市場核算,實行成本否軍”,從而使自己獲得并保持企業(yè)競爭優(yōu)勢。

  3、借鑒國外先進經(jīng)驗,引進先進的成本管理方法。目前國外比較先進的成本管理方法是作業(yè)成本法,它是以顧客的需求為導(dǎo)向,對企業(yè)“作業(yè)”流程進行改造,協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部的關(guān)系,最大程度降低企業(yè)的外部成本。協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系,合理安排作業(yè),避免不必要的成本發(fā)生。整合作業(yè)流程,減少分工,改善不合理的流程,獲得成本優(yōu)勢。

  4、完善成本核算管理制度。制定科學(xué)合理的消耗定額作為核算及考核的參照依據(jù),為準確核算打下基礎(chǔ)。嚴格落實資金定額,控制規(guī)模和額度。保存原始記錄和憑證,保持完整性。內(nèi)部原材料計劃價格的制定、產(chǎn)成品庫存的模擬計價等應(yīng)保持相應(yīng)的穩(wěn)定性。

  作為一家旨在將西方管理理論與中國中小企業(yè)生存環(huán)境相結(jié)合,進行成果轉(zhuǎn)化的企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu),專家為企業(yè)尤其是成長型企業(yè)提供綜合管理服務(wù)平臺,相信在這里,每一個管理者都能夠?qū)W到如何控制企業(yè)管理成本,提高企業(yè)核心競爭力!

【淺談企業(yè)成本管理方法】相關(guān)文章:

淺談企業(yè)成本管理論文開題報告參考12-10

常見的企業(yè)管理方法02-28

企業(yè)的5個隱形成本12-18

企業(yè)中的隱形成本管理09-07

企業(yè)成本控制的參考文文獻12-19

解決企業(yè)成本管理的六種辦法11-26

企業(yè)成本管理論文開題報告范本08-05

淺談企業(yè)管理溝通論文08-23

淺談企業(yè)管理論文08-05

淺談企業(yè)管理創(chuàng)新論文08-05