民營企業(yè)轉(zhuǎn)型的類型動因與路徑
民營企業(yè)大多已經(jīng)走過了初始發(fā)展階段，逐步進入了一個全新發(fā)展的新時期。這一時期，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式已經(jīng)成為民營企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的重要前提。而轉(zhuǎn)變發(fā)展方式概念宏大，內(nèi)涵豐富，有國家層面、地區(qū)層面、行業(yè)層面、企業(yè)層面的，若干既有關(guān)聯(lián)又有區(qū)別的不同的轉(zhuǎn)變。
轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，對具體的企業(yè)而言，體現(xiàn)于企業(yè)具體的轉(zhuǎn)型發(fā)展。就企業(yè)而言，在不同的發(fā)展階段會出現(xiàn)不同的轉(zhuǎn)型特征，這就從根本上規(guī)定了企業(yè)轉(zhuǎn)型具有多樣性。
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型的多樣性
企業(yè)在不同的發(fā)展階段，會出現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型、經(jīng)營轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、融資轉(zhuǎn)型、技術(shù)轉(zhuǎn)型甚至有所有制的轉(zhuǎn)型。
1、管理轉(zhuǎn)型對所有的企業(yè)來說都是必須的，也是經(jīng)常發(fā)生的。“向管理要效益”，幾乎所有的企業(yè)都明白這個道理。而對一些依靠家族力量發(fā)展起來的企業(yè)往往顯得更為迫切和急需。管理的轉(zhuǎn)型，對這類企業(yè)而言，往往具有“革命性”后果，有時不僅是利益的分割，還會帶來企業(yè)規(guī)模的變化，而這種變化，會使責、權(quán)、利也隨之發(fā)生相應(yīng)的變化。但這種變化對家族企業(yè)而言，一般說是必須的，也是難以回避的。
2、經(jīng)營性轉(zhuǎn)型，對一個具體企業(yè)而言經(jīng)營性轉(zhuǎn)型帶有根本性的變化。所有的企業(yè)都會根據(jù)市場變化，調(diào)整經(jīng)營策略，有時也會主動轉(zhuǎn)變經(jīng)營方向，或使原來的副業(yè)上升為主業(yè)，使原來的主業(yè)在企業(yè)成為附屬。這種變化是經(jīng)常的，也是市場這只看不見的手在發(fā)揮作用的一種具體體現(xiàn)。
3、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品更新?lián)Q代式的轉(zhuǎn)型，如果是產(chǎn)品的完全更換，實際上就成為了經(jīng)營方向的轉(zhuǎn)型。產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型和企業(yè)經(jīng)營方向的轉(zhuǎn)型，既有聯(lián)系，也有區(qū)別。有時二者會在一個企業(yè)同時出現(xiàn)。
4、融資轉(zhuǎn)型是民營企業(yè)最為顯著的特征，民營企業(yè)在最初的發(fā)展階段，一般是以向親友借貸的方式籌措最初的資金，而隨著企業(yè)的發(fā)展，這種借貸會退出企業(yè)融資渠道。企業(yè)會更多地依賴于擔保公司或銀行借貸或相互拆借。而發(fā)展到一定規(guī)模的企業(yè)，則可能通過上市的辦法，獲得更大的融資平臺。
5、技術(shù)轉(zhuǎn)型是民營企業(yè)發(fā)展的原動力。幾乎所有不斷發(fā)展壯大的民營企業(yè)都是依賴于技術(shù)轉(zhuǎn)型成長起來的。發(fā)展到一定階段的民營企業(yè)對技術(shù)轉(zhuǎn)型具有濃厚的興趣，所有的企業(yè)都深知技術(shù)轉(zhuǎn)型的重要性和迫切性，而能否達到技術(shù)轉(zhuǎn)型的目的，有時并不為企業(yè)自身的愿望所能決定。
6、有所制轉(zhuǎn)型是改革開放以來，在民營企業(yè)中多有發(fā)生的現(xiàn)象。江蘇一些大型的民營企業(yè)就是從國有、集體企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)型而來。而一些私營企業(yè)也會轉(zhuǎn)型為股份制企業(yè)，甚至有可能轉(zhuǎn)變?yōu)閲锌毓善炫炏碌钠髽I(yè)。這種所有制的轉(zhuǎn)型會隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展，兼并重組而導(dǎo)致企業(yè)所有制發(fā)生變化的現(xiàn)象是由各種因素組成的。
二、轉(zhuǎn)型的動因
企業(yè)轉(zhuǎn)型，具有很強的利益動因。這種動因主要來自于內(nèi)動力與外動力。
1、從內(nèi)在動因看，沒有一個企業(yè)不渴望通過轉(zhuǎn)型即通過發(fā)
展方式的轉(zhuǎn)變而獲得新的更大的發(fā)展空間。這種內(nèi)在的動因是非常強烈而持久的。只要企業(yè)存在，這種動因就會存在。但能否轉(zhuǎn)型或轉(zhuǎn)型能否成功，則會囿于各種因素。
2、外在動因主要為市場需求所規(guī)定，同時外在的諸如政策、環(huán)境、資金、區(qū)位、信息等因素都會和市場需求共同組成一種外在動因，既促使也制約企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向、程度、成敗。
3、轉(zhuǎn)型的普遍性與艱難性并存。企業(yè)轉(zhuǎn)型是一種常見的企業(yè)行為，也是一種常見的市場現(xiàn)象。企業(yè)轉(zhuǎn)型的普遍性是為企業(yè)求生存、求發(fā)展的基本屬性所規(guī)定的。但是，企業(yè)轉(zhuǎn)型的普遍性是與艱難性并存的，無論是管理轉(zhuǎn)型、經(jīng)營轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、融資轉(zhuǎn)型、技術(shù)轉(zhuǎn)型還是有所有制的轉(zhuǎn)型，對具體的企業(yè)而言，難度都不小，絕不是想轉(zhuǎn)型就可以立馬轉(zhuǎn)型的。以融資轉(zhuǎn)型為例，民營企業(yè)的融資難，就是在今天依然普遍存在。而技術(shù)轉(zhuǎn)型則涉及到資金、人才等一系列因素。加之技術(shù)封鎖等原因，有時有設(shè)備也不意味著有技術(shù)，更遑論技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展了。沒有一個企業(yè)不想技術(shù)領(lǐng)先，而絕大數(shù)的企業(yè)都難以領(lǐng)先，這本身就說明企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)型絕不是一件輕而易舉之事。
4、在企業(yè)諸多轉(zhuǎn)型中，企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)型是企業(yè)不斷成長的原動力。這不是說其它轉(zhuǎn)型都不重要。管理轉(zhuǎn)型、經(jīng)營轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、融資轉(zhuǎn)型、有所有制的轉(zhuǎn)型。對企業(yè)而言都是重要的，有的則是必須的。但離開了技術(shù)的轉(zhuǎn)型升級則可能受制于人，特別是在國際市場中絕然難以找到一席之地。“一流的設(shè)備，二三流的產(chǎn)品”在一些民營企業(yè)中依然存在。其它的轉(zhuǎn)型即使很完美，也難有發(fā)展后勁，更難科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。
三、民營企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑
民營企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑除了管理轉(zhuǎn)型更多地依賴于自身之外，其它的轉(zhuǎn)型則主要依賴于市場路徑和政策路徑。
1、市場路徑是企業(yè)轉(zhuǎn)型最重要的路徑。以技術(shù)轉(zhuǎn)型為例，消化、吸取和掌握別人的先進技術(shù)和工藝，改善、淘汰自己落后設(shè)備和技術(shù)，這是民營企業(yè)技術(shù)升級的'重要路徑。這一路徑既充滿艱辛也行之有效，作為一種路徑依賴將會長期存在。而經(jīng)營轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、融資轉(zhuǎn)型更和市場密不可分。所以企業(yè)的轉(zhuǎn)型首先依賴的是市場路徑。市場經(jīng)濟越成熟，這種轉(zhuǎn)型的成功率也就越高，反之，轉(zhuǎn)型會呈現(xiàn)出停滯狀態(tài)。
2、政策路徑也是企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個重要路徑。對民營企業(yè)而言尤其如此。民營企業(yè)的出現(xiàn)、生存、發(fā)展，無一不和黨的方針政策有關(guān)。正是黨和政府方針政策的不斷完善，才為民營企業(yè)的生存、發(fā)展及轉(zhuǎn)型提供了空間。企業(yè)所有制的轉(zhuǎn)型更加顯示了政策路徑的重要性。沒有黨的發(fā)展民營經(jīng)濟的方針政策，企業(yè)的所有制轉(zhuǎn)型是不可想象的。江蘇大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)型為民營企業(yè)，充分顯示了政策路徑的重要性。同樣，沒有黨的方針政策，民營企業(yè)的其它轉(zhuǎn)型的也是不可思議的。
3、工商聯(lián)在民營企業(yè)轉(zhuǎn)型中的作為。工商聯(lián)作為商會組織，作為黨和政府聯(lián)系非公有經(jīng)濟的橋梁和政府管理非公有制經(jīng)濟的助手，在促進民營企業(yè)轉(zhuǎn)型即達到引導(dǎo)民營企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式過程中，已經(jīng)發(fā)揮了一定的作用。這不僅表現(xiàn)在宣傳科學(xué)發(fā)展觀，引導(dǎo)民營企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等方面，在融資、技術(shù)引進等方面也做了許多富有成效的工作。對引導(dǎo)民營經(jīng)濟轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，走科學(xué)發(fā)展之路起到了很好的促進作用。
當分析了民營企業(yè)轉(zhuǎn)型的多樣性、轉(zhuǎn)型的動因與路徑后，可以感覺到在這方面工商聯(lián)仍有較大的工作空間。
首先，工商聯(lián)位置超脫，聯(lián)系廣泛，可以為民營企業(yè)轉(zhuǎn)型提供一種服務(wù)性的路徑。為促進民營企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型、技術(shù)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型工商聯(lián)可以建立起相應(yīng)的工作小組或工作委員會。就管理轉(zhuǎn)型而言，可以聘請各院校、國有骨干企業(yè)的CEO、大型民營企業(yè)的高管為工作小組成員或委員會成員，通過相應(yīng)的渠道，向會員企業(yè)介紹先進的管理理念、成功經(jīng)驗。在會員企業(yè)有管理轉(zhuǎn)型需求時，可以給予切實的幫助與指導(dǎo)。
對技術(shù)轉(zhuǎn)型，工商聯(lián)也可以采取相似的方法，為民營企業(yè)提供技術(shù)轉(zhuǎn)型的服務(wù)路徑。所不同的只是工作小組或委員會的成員。
高校和科研院所每年有大批科研成果問世。這些成果要轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，需要企業(yè)的介入。工商聯(lián)可以通過工作小組或工作委員會，向企業(yè)介紹這些成果，也可以與科技廳聯(lián)手，定期舉辦科研成果展示會，讓更多的會員企業(yè)找到自己感興趣的新產(chǎn)品，促進民營企業(yè)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型和技術(shù)轉(zhuǎn)型，促使民營企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中真正走上轉(zhuǎn)變發(fā)展方式之路。
除此之外，根據(jù)環(huán)境容量小的現(xiàn)實，工商聯(lián)還可以建立起一個相對松散的環(huán)境評估小組或工作委員會。不僅經(jīng)常地向民營企業(yè)通報有關(guān)的環(huán)境狀況和相關(guān)政策法規(guī)，在企業(yè)發(fā)生根本性的經(jīng)營性轉(zhuǎn)型前，可以為會員企業(yè)提供必要的環(huán)境評估，既可避免企業(yè)轉(zhuǎn)型不當可能帶來的損失，也可促使會員企業(yè)走上科學(xué)發(fā)展之路。
金融危機爆發(fā)以來，轉(zhuǎn)型升級成為民營企業(yè)主要出路的觀點日漸成為共識。在經(jīng)受危機的過程中，不少民營企業(yè)就是依靠轉(zhuǎn)型升級成功實現(xiàn)突圍解困的�？梢钥隙ǎ诤笪C時代，民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型將會更加迫切。工商聯(lián)對此應(yīng)給予更多的關(guān)注，在企業(yè)轉(zhuǎn)型中建立更為通暢的服務(wù)路徑，以實現(xiàn)引導(dǎo)民營企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式這一工作思路更好的落實。
【民營企業(yè)轉(zhuǎn)型的類型動因與路徑】相關(guān)文章：
美國留學(xué)獎學(xué)金類型與發(fā)放方式11-27
針對不同客戶類型分析與對策的銷售技巧05-19
2017英國留學(xué)獎學(xué)金類型與特點介紹05-25
英國各項留學(xué)獎學(xué)金類型與特點簡介05-11
創(chuàng)業(yè)公司如何轉(zhuǎn)型02-12
國產(chǎn)類型動畫發(fā)展分析結(jié)論與參考文獻10-09
日本留學(xué)面試的類型09-29
基金投資的風(fēng)格類型10-27
職場新人如何成功轉(zhuǎn)型12-24