如何吸引優(yōu)秀的聯(lián)合創(chuàng)始人？
我們現(xiàn)在假設(shè)你已經(jīng)找到了優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意。也許你想要將其視為你的副業(yè)，你也有可能想要100%的投入，將你的創(chuàng)意變成一個(gè)真真正正的企業(yè)。那么當(dāng)前，你就是正在處于預(yù)營(yíng)收階段。在這個(gè)階段的時(shí)候，你最需要關(guān)注的，就是吸引到最優(yōu)秀的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)。而且，你還應(yīng)該要意識(shí)到，你接下來(lái)的路不會(huì)十分平坦，因?yàn)閷?duì)于一家處于早期階段的初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)幾乎無(wú)法獲得任何營(yíng)收，而且還將面臨一大堆潛在的問(wèn)題。而這些問(wèn)題需要你在未來(lái)一個(gè)一個(gè)的去解決。
除此之外，你也許已經(jīng)聽(tīng)說(shuō)了一件事情：在招聘人才的時(shí)候，你將會(huì)遇到非常艱難的挑戰(zhàn)，尤其是技術(shù)性人才，在科技行業(yè)，他們要比商業(yè)人才寶貴的多，除了其他初創(chuàng)企業(yè)之外，那些科技巨頭也將會(huì)憑借其巨大的財(cái)力和影響力和你爭(zhēng)搶技術(shù)人員。而且，就算你找到了一個(gè)愿意和你一起合作的技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)始人，除非你此前與其一起合作過(guò)一段時(shí)間，否則，你根本無(wú)法預(yù)測(cè)對(duì)方能否和你默契配合。
那么剛剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的你，要如何吸引優(yōu)秀的聯(lián)合創(chuàng)始人?又要如何測(cè)試對(duì)方是否適合你呢?以下6個(gè)方法也許能為你提供幫助。
1. 構(gòu)建愿景，并且保持其簡(jiǎn)潔性
很多初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人都會(huì)犯一個(gè)同樣的錯(cuò)誤，那就是很難向別人描述自己究竟做的是什么樣的工作。在一些情況下，這樣的情況是可以理解的：在企業(yè)成立的初期階段，你很可能在創(chuàng)業(yè)之前發(fā)現(xiàn)了一個(gè)困擾著人們的'問(wèn)題，而且你也想出了一個(gè)解決這個(gè)問(wèn)題的方法。然而即使如此，你仍然很難輕松的讓別人理解你的工作，因?yàn)檫�有許多模棱兩可的東西需要你去解釋。而且在你真正建立起業(yè)務(wù)之前，你還有大量的問(wèn)題還沒(méi)找到答案。
在你開(kāi)始尋找聯(lián)合創(chuàng)始人之前，你需要確定一個(gè)清晰的愿景，讓別人知道你的公司做的是什么，你要解決的是什么問(wèn)題，以及你所提出的解決方案是針對(duì)哪些受眾所設(shè)計(jì)的。就像不是所有人都能成為你的客戶一樣，也并非每一個(gè)技術(shù)人員都能夠成為你的聯(lián)合創(chuàng)始人。你需要找到一個(gè)清晰的價(jià)值主張，而且這個(gè)價(jià)值主張必須能夠被你們雙方所接受。
2. 稍微想想未來(lái)
雖然你現(xiàn)在所處的，僅僅是預(yù)營(yíng)收階段，但是如果你想要吸引潛在的聯(lián)合創(chuàng)始人，你必須向?qū)Ψ秸故灸慊镜钠髽I(yè)架構(gòu)。雖然在當(dāng)前這個(gè)階段，未來(lái)的一切都還無(wú)法確定，但是如果你對(duì)于未來(lái)企業(yè)的規(guī)模、融資方式以及對(duì)聯(lián)合創(chuàng)始人所扮演的角色有一個(gè)基本的想法，將會(huì)有助于讓對(duì)方接受你。
當(dāng)你對(duì)企業(yè)基本的架構(gòu)和對(duì)聯(lián)合創(chuàng)始人的期望有一個(gè)清晰的愿景時(shí)，那么你就可以在這個(gè)時(shí)候去尋找對(duì)方了。而且也正是在這個(gè)時(shí)候，你還應(yīng)該開(kāi)始去尋找團(tuán)隊(duì)中的其他人，并且建立企業(yè)文化。
3. 將他人推薦視為尋找合適創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的最好方式
良好的合作在很多時(shí)候，都比找到頂尖人才更加重要。事實(shí)上，當(dāng)你在開(kāi)始尋找完美的聯(lián)合創(chuàng)始人時(shí)，你第一個(gè)要考慮的戰(zhàn)略，應(yīng)該是將你的愿景和想法分享給你的人脈網(wǎng)絡(luò)中的其他人。
告訴他們你為何要成立這樣一家企業(yè)、你要開(kāi)發(fā)什么樣的產(chǎn)品或是服務(wù)，以及聯(lián)合創(chuàng)始人對(duì)你來(lái)說(shuō)有多高的重要性。也許你將無(wú)法立刻讓他們對(duì)你提起興趣，但是通過(guò)將你的意愿分享給他們，這些你身邊的人會(huì)開(kāi)始有意或是無(wú)意的幫你進(jìn)行留意，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)適合你的潛在聯(lián)合創(chuàng)始人時(shí)，他們就會(huì)將其推薦給你。
4. 尋找或創(chuàng)建一個(gè)開(kāi)源的項(xiàng)目或社區(qū)
當(dāng)你身邊有其他同領(lǐng)域的人時(shí)，那些明智、有創(chuàng)意的人會(huì)時(shí)不時(shí)的為你提供許多靈感。無(wú)論你在哪個(gè)領(lǐng)域發(fā)展，你都應(yīng)該找到這樣一個(gè)社區(qū)。這意味著你應(yīng)該在眾創(chuàng)空間、行業(yè)聚會(huì)甚至是線上論壇等處花費(fèi)大量時(shí)間。人以類聚，這里的人有著相似的背景、經(jīng)驗(yàn)和愛(ài)好，當(dāng)你在這里找到了和你想法類似、而且脾氣相投的人，那么對(duì)方很有可能是你將來(lái)的默契搭檔。
就算你沒(méi)有在這里找到合適的聯(lián)合創(chuàng)始人，但是你依然可以在這里構(gòu)建一個(gè)新的人脈網(wǎng)絡(luò)。這個(gè)網(wǎng)絡(luò)將有可能為你介紹合適的人。也許用這個(gè)方式構(gòu)建創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)需要更長(zhǎng)的時(shí)間，但是一旦找到，對(duì)方就很有可能是那個(gè)最適合你的人。
5.創(chuàng)建博客或微博，并不斷進(jìn)行更新維護(hù)
在別人給你推薦了有意與你合作的潛在聯(lián)合創(chuàng)始人之后，你在審視他們的同時(shí)，他們也會(huì)開(kāi)始對(duì)你進(jìn)行調(diào)查，因?yàn)閷?duì)方也希望你能夠和他們進(jìn)行良好的配合。
如果你想成功吸引這些潛在的聯(lián)合創(chuàng)始人，最有效的方法之一，就是向?qū)Ψ秸故灸愕膶W(xué)識(shí)以及專業(yè)技能。你可以開(kāi)創(chuàng)一個(gè)個(gè)人博客，并且將連接放在公司的網(wǎng)站上，這個(gè)博客會(huì)成為你的一個(gè)優(yōu)秀工具，你可以用它來(lái)推廣你的創(chuàng)意、愿景，并且最終成功吸引聯(lián)合創(chuàng)始人。除了博客之外，你還可以選擇其他的宣傳渠道，例如在YouTube上建立頻道，發(fā)布視頻內(nèi)容，或是使用Twitter和其他行業(yè)在線論壇等平臺(tái)。你可以在這里分享你的想法、運(yùn)營(yíng)理念、你發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及解決這個(gè)問(wèn)題的方式，這種做法是吸引人才的重要方法之一。而且這個(gè)博客需要你定期的進(jìn)行更新和維護(hù)。
6. 先約會(huì)，然后再籌備婚禮(也就是商務(wù)合作)
上述所有技巧，都是為了最后一條做鋪墊：在尋找到聯(lián)合創(chuàng)始人之后，你還要對(duì)其進(jìn)行測(cè)試，看看你們之間能否維持良好的合作關(guān)系。《The Four Step to the Epiphany》是在講述精實(shí)創(chuàng)業(yè)方面非常有名的一本書，該書的作者Steve Blank曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，聯(lián)合創(chuàng)始人之前應(yīng)該先“約會(huì)”，以此來(lái)確定彼此之間是否能夠擦出火花，合作是否能夠順利進(jìn)行下去。
許多曾經(jīng)多次經(jīng)歷了這個(gè)階段的創(chuàng)始人都表示，一家初創(chuàng)企業(yè)能否取得成功，最重要的因素并不是優(yōu)秀的人才，而是企業(yè)內(nèi)部人們之間相互協(xié)作的流暢程度以及速度。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員擁有良好的溝通和協(xié)作技巧，能夠?qū)⒃S多可能爆發(fā)的問(wèn)題提前撲滅。在真正的工作環(huán)境下測(cè)試潛在聯(lián)合創(chuàng)始人的溝通能力，可以幫你辨別出對(duì)方是否是適合你的那個(gè)人。
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