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為什么不靠譜的人更適合當(dāng)CEO?

時間:2022-07-22 16:33:25 輕松職場 我要投稿
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為什么不靠譜的人更適合當(dāng)CEO?

  Managershare:創(chuàng)新谷朱波講創(chuàng)業(yè)路上那些雷。

  我的演講主題是“向死而生”。為什么這么說呢?如果一個人從創(chuàng)業(yè)或者準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)開始的那一刻就時刻面臨著死亡,當(dāng)有求生欲望的時候,再大的困難都有克服的可能。其實這也是真實的寫照,這么多年來,我每時每刻在提醒自己,很多時候的挑戰(zhàn)就面臨著死亡。

  1996年,我開始創(chuàng)業(yè),先后創(chuàng)業(yè)4次,可以說是痛不欲生,犯過的錯誤讓自己留淚。我那天靜下來,羅列下自己犯過的錯誤。今天我抽出重點講講。

  合伙人上犯的錯與提醒

  一、合伙人必須完全投入。我在做第一個公司的時候,曾經(jīng)是三個投資人,當(dāng)時因為我們在美國,想在國內(nèi)有個人跟我一起創(chuàng)業(yè),所以我們就選了一個人。但那個人本身是有公司的,當(dāng)時就說一起干吧。時間稍微一長就發(fā)現(xiàn),合伙人如果不能全職投入,你絕對會不滿意?赡芮鞍肽晔强紤]你的事情,后半年他就考慮他的事情,后來我花了很長的時間去把第三個合伙人干掉。100%、200%的精力投入是必須。

  二、在尋找合伙人當(dāng)中,一定要知根知底。如果在創(chuàng)業(yè)中匆匆忙忙拉一個人跟你做合伙人,一定會有巨大的隱患。因為創(chuàng)業(yè)是長跑,這一段過程需要共患難。合伙人比找男、女朋友、老公、老婆都難。我在做創(chuàng)新谷的時候,因為匆忙找了合伙人,釀成了大錯。合伙人無所謂強或不強,只是合適不合適。有一些合伙人就是很強,但不合適。一定是要找合適的人。如果你是老大,他一定要聽命于你。

  業(yè)務(wù)方向上犯的錯誤與提醒

  一、超前是必須,但不能太早。因為我這人喜歡追夢,經(jīng)常看到一些別人看不到的東西。我有一句話“我愿意看地球,我愿意看地球上任何一朵浪花拍上來”。由于我有這種情懷,所以在選擇方向的時候,經(jīng)常會超前選擇一些行業(yè)。

  在華為的時候,我往往是往前兩步,VOIP從2012年才真正起來,可以說我們以前做的工作,都為他們的成功奠定了基礎(chǔ)。比如移動搜索,從2003年開始決定宣傳移動搜索,最終成果卻是百度。還是原來的話題,太早了,F(xiàn)實很骨感,當(dāng)你在選擇方向的時候,要順勢而為。當(dāng)然,領(lǐng)先半步?jīng)]問題,我現(xiàn)在在投資項目的時候,也是領(lǐng)先半步。

  二、不要求大求全。求大求全,因為我們做VOIP,還要在全球建立一個IP電話運營系統(tǒng),總共是有27、8個國家,每一個國家都是我飛過去跟他們洽談,一個一個國家去談,建起全球網(wǎng)。但一個小公司,怎么可能既做設(shè)備,又做運營,還做清算。雖然這公司是300、400人,但跟運營商比,仍不可能應(yīng)付得過來。所以有人跟我說,朱波,你承擔(dān)得太多了。對我來說,把公司資源撕裂。因為那時候我是CEO,技術(shù)層面的人,只會做加法,不會做減法,公司當(dāng)時都被我累死。

  “不靠譜”的人更適合當(dāng)CEO

  這幾件事只是我創(chuàng)業(yè)過程中,犯的比較原則性的錯誤,細(xì)節(jié)錯誤更多,我犯了這么多錯誤,為什么?因為我是個極不靠譜的人。我極度反思過我自己,可能大家覺得極不靠譜是一個貶義詞,其實是中性詞。

  我覺得有兩種人適合創(chuàng)業(yè),一種是極不靠譜的人,一種是極靠譜的人。

  不靠譜的人:善于升維思考,他會考慮很長遠(yuǎn)的事情,站在很高的地位思考,具有顛覆式創(chuàng)新思維和極強戰(zhàn)略規(guī)劃能力,關(guān)注宏觀,不注重細(xì)節(jié),缺乏端到端的執(zhí)行能力。我后來反思,今天讓我關(guān)注細(xì)節(jié),把細(xì)節(jié)列出來,我一聽,我根本是不能做這工作的,極不靠譜的人絕大部分都是這樣的。

  靠譜的人:有著極強的降維打擊能力,關(guān)注細(xì)節(jié),極強的端到端執(zhí)行能力。我說過,一個公司創(chuàng)始人如果都是不靠譜的人,那就是每天都在想,天天都在頭腦風(fēng)暴,如果一個公司都是靠譜的人,那這個公司雖然執(zhí)行力很強,但它不性感,上升空間就會被擋住。所以一個公司要有一個不靠譜的人,不靠譜的人理論上一定要成為CEO,否則的話是會打架的,或者是做董事長也可以。

  因為我是個不靠譜的人,而且我后面還沒有團隊。我經(jīng)常說馬云是一個極不靠譜的人,我也是一個極不靠譜的人。馬云雖然是不靠譜的人,但他的18羅漢中, 17羅漢是靠譜的。馬云有團隊,我沒團隊。不靠譜的人可能戰(zhàn)略思維可以,其他的事情不懂就要放手。我是搞技術(shù)出身的,這就表現(xiàn)為自戀狂。不靠譜以后,還要一只手插到各個部門聽細(xì)節(jié),這樣又不靠譜了,所有的事都要指指點點,那這公司不被你搞垮了?所以我是極不靠譜中最不好的,馬云是極不靠譜中最好的人。

  從2008到2012年,我在華為工作,我在這4年中學(xué)會了很多事情,我發(fā)現(xiàn)我絕對不是做CEO的料,這也是我為什么出來以后要搞投資。投資是我最終的目標(biāo),能把我的夢想、經(jīng)驗以及所有的東西無縫傳遞給創(chuàng)業(yè)者。而且我不用去管,因為我一管就會管死。很多人就是管公司不行,管投資靈。

  我覺得很多時候,創(chuàng)業(yè)過程確實能給自己很多歷練的機會,讓自己體會從中如何學(xué)習(xí),其實犯錯誤沒關(guān)系,最可怕的是在同一個地方不斷犯錯。

  朱波,廣州創(chuàng)新谷孵化加速器創(chuàng)始合伙人。

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