為啥領導不喜歡用笨的人？
【編者按】大公司應該密切關注初創(chuàng)企業(yè)，不僅因為這些后起之秀能夠推出顛覆式創(chuàng)新，還因為大公司能從它們的成功中學到東西。
譬如說，技術領域的連續(xù)創(chuàng)業(yè)家埃里克·里斯(Eric Ries)所倡導的精益創(chuàng)業(yè)模式，就對今年通用電氣的新產品開發(fā)工作頗有助益。
我們留意到社會企業(yè)中流行的一種理念：如果你雇用聰明的員工，他們在崗位上應該可以“自己搞定一切”(“figure it out”)。這種觀點也給我們很大啟發(fā)。
“自己搞定一切”是鄰里中心(Neighborhood Centers)CEO安格拉·布蘭查德(Angela Blanchard)的口頭禪。該非營利機構總部位于美國休斯頓，為墨西哥灣沿岸地區(qū)34萬人提供服務。
每周她的這個機構都會碰到新問題，既沒有現成的解決方案，也沒有足夠的資源去應對。布蘭查德要求她的員工大膽創(chuàng)新、施展才華并積極進取。一言以蔽之，員工必須能夠隨機應變，調動手頭的一切資源并將其用到極致。
有些想加入鄰里中心的應聘者聽說布蘭查德對員工有如上期待，便開始擔心自己缺乏足夠的培訓，無法應對如此復雜的挑戰(zhàn)。布蘭查德對此的標準回復強硬但也不失充分授權：沒人訓練有素，設法自己搞定一切。
“自己搞定一切”的職位描述與我們的想法不謀而合，因為這句話描述了通用電氣一些最激動人心的創(chuàng)新背后的動力，尤其是在新興市場中的情況。
作為一家歷史悠久的大公司，我們對于傳統(tǒng)解決方案已經輕車熟路：依靠高度專業(yè)化的專家人才和精心設計的流程，在效率與質量上精益求精。但是當我們涉足新領域，比如中國農村的一家醫(yī)院或保健站，就必須采用截然不同的方式來解決問題。
所以我們在鄰近亟需新方案的地區(qū)建立客戶創(chuàng)新中心，并幫助那里的員工擯棄關于客戶需求的先入為主之見。他們會觀察當地人究竟是如何生活與工作的，創(chuàng)造出針對性的產品與服務，并實時根據客戶需求反復改進。簡言之，他們自己搞定一切。
通用電氣在印度的一個機智靈活的團隊采用該方法，設計出了在頻繁停電的環(huán)境下仍可正常工作的醫(yī)療設備。他們首先針對一所醫(yī)院的.育嬰房設計產品，然后推而廣之。之所以有此設計，是因為在當地，穩(wěn)定的電力供應根本指望不上。
通用電氣未來的成功系于創(chuàng)新能力，我們一直按照這一理念要求員工，期待他們能夠勇于面對不確定性，積極主動解決問題，并在創(chuàng)意遇挫時仍百折不撓。
我不認為上述期待是對員工的苛求。當今世界，顛覆式創(chuàng)新層出不窮，員工所需的能力瞬息萬變。搞定份內工作是獨當一面的基礎。我對手下的營銷團隊說：“忘記你之前對自己職位的理解吧，你們應當與產品經理和工程師一道，成為創(chuàng)新流程的核心。”
在新形勢下，通用電氣這類大企業(yè)的高管應該明確自己的角色定位。聰明的員工應該也必須能夠自己搞定一切，但是你得允許這些員工放手拼搏。企業(yè)文化應該鼓勵員工獨創(chuàng)性，而不要把他們局限在單一角色上。
作為公司的領導者和管理者，我們必須調動員工的積極性，自主制定可行的解決方案，以應對他們當初面試時未曾預料到的挑戰(zhàn)。雖然我們交給他們的絕大部分工作找不到操作指南，但是我們總會找到辦法，攜手搞定一切。
【為啥領導不喜歡用笨的人？】相關文章：
如何與不喜歡的人打交道01-12
職場人如何與不喜歡的人相處02-01
公司不喜歡怎么樣的人？02-16
怎樣跟你不喜歡的人打交道？09-18
怎么讓不喜歡你的人喜歡你09-05
為啥金融、IT 行業(yè)的人普遍收入很高，合理嗎？08-18
在職場與不喜歡的人打交道的技巧01-29
在職場中如何與不喜歡的人打交道？06-19
被不喜歡的人表白你的反應是如何的相關測試02-16