職場中那些能力以外的規(guī)則

　　有云的地方，就是天下。有人的地方，就是江湖。在職場的江湖上，有能力的你是桀驁不馴還是順應(yīng)潮流，取決于你對規(guī)則的理解和敬意。在職場中這個偌大的江湖，有很多的潛規(guī)則，然而那些能力以外的規(guī)則，你知道多少呢?下面跟小編一起來看看吧。

　　規(guī)則一：學(xué)會尊敬和服從上級。

　　職場之所以會有上下級，是為了保證團隊工作的開展。

　　上級掌握了一定的資源和權(quán)力，考慮問題是從團隊角度考慮而難以兼顧到每一個個體。尊敬和服從上級是確保團隊完成目標(biāo)的重要條件。

　　規(guī)則二：如果你的工作不能達到上級的要求，一定要及時和上級溝通，要讓他知道你的進度和方向。

　　有的職場新手甚至老手容易犯的錯誤卻是，越是沒有成績越是不愿去找上級溝通，認(rèn)為自己沒有面子，對上級采取敬而遠之的'態(tài)度。

　　這樣做的風(fēng)險很大，因為你業(yè)績低迷上級本身就不會滿意，會對你的工作能力產(chǎn)生懷疑，如果再不了解工作狀況和進度，還會認(rèn)為你沒有努力工作。

　　時間一長，你就可能進入要被淘汰的黑名單了。

　　其實在每次的淘汰名單中，并不全是業(yè)績最差的人，但不會主動找上級溝通的人卻會占很大比例。

　　規(guī)則三：對于團隊依照程序所做出的決定，如果認(rèn)為不合理，要通過正常的途徑與方式去反饋，并給上級留出時間，同時要堅決執(zhí)行決定。

　　員工先換位思考，如果對團隊的利益有保障就要服從。

　　如果有不完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復(fù)，只要決定沒有觸犯法規(guī)，員工就應(yīng)該無條件服從。

　　如果采取消極方式對團隊的決定進行對抗，受傷害的只會是員工自己。

　　規(guī)則四：切忌煽動同事與團隊對抗。一個正常運轉(zhuǎn)的團隊都會對帶頭鬧事的人“殺無赦”。

　　采取煽動鬧事的方式解決問題，往往把自己推到一個更加不利的境地，因為這種方式是團隊絕對不能容忍的。

　　結(jié)果問題沒有解決，自己還被辭退。

　　規(guī)則五：如果你不能為一個團隊創(chuàng)造一定的價值，起碼不要成為制造麻煩的因素。

　　小手腕能讓一個人得到短期利益，一旦其他成員了解了以后便很難立足。要想在組織里長期生存下去，大聰明是必要的。

　　規(guī)則六：對于上級安排的臨時性工作，一定要及時反饋。

　　有時上級會安排臨時性的工作給你，這些工作可能非常緊急，上級會要求隨時了解進展，這也是讓上級更加信任你的機會。

　　規(guī)則七：成就上級從而成就自己。

　　職場上快速發(fā)展的人無疑都是善于與上級合作的，他們在做好分內(nèi)事的同時，會積極幫助上級分擔(dān)工作排憂解難。

　　上級也會把更多的鍛煉機會提供給他們，把自己的真經(jīng)傳授給他們，他們會逐步熟悉上級的工作內(nèi)容和技巧。

　　而這些都是一個人得到快速發(fā)展的重要條件。當(dāng)上級進一步提升時，他首先會把升遷的機會推薦給他們。

　　成就上級從而成就自己絕對是一條重要的原則。當(dāng)你在為上級偏心而抱怨時，是否該認(rèn)真反思一下自己是否遵循了這個原則。

　　機會真的不會從天而降的，更多時候要靠自己去爭取。

　　規(guī)則八：不要在同事面前發(fā)牢騷講上級的壞話。

　　同事之間既有合作也有競爭，當(dāng)你有牢騷要發(fā)或想講上級壞話時，千萬不要當(dāng)著你的同事的面，即便這是你的“鐵哥們”。

　　也許在你逞口舌之快時，你的壞話已傳到上級耳朵里，甚至已被加工渲染，這會讓你非常被動。

　　規(guī)則九：把事做好的同時把人做好。

　　從進入職場開始，就要把塑造自己的品牌作為一項重要的事來做。而把事做好是基本的，同時也要把人做好。

　　把人做好更是一個人品牌塑造的重要條件，你在職場上的聲譽會決定職場的長度和寬度。

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