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面試常見8種缺陷分析
小編:你知道面試要注意什么嗎?面試是選擇一些人才的一重要步驟,面試的成功與失敗直接關(guān)系到人才的選擇和對(duì)面試者的是否能夠脫離失業(yè)的狀態(tài)。如果面試沒有很好地做的話,將直接會(huì)導(dǎo)致這家公司的以后的發(fā)展前景。下面我們就一起來看看面試中所常見的缺陷吧!
1、不作記錄或很少作記錄
在面試時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)挠涗浭潜匾,如果面試官僅憑自己的大腦記憶,會(huì)容易出現(xiàn)遺忘或偏差。特別是在對(duì)一組人員進(jìn)行分別面試時(shí),面試官往往僅能對(duì)第一個(gè)人和最后一個(gè)人產(chǎn)生比較深刻的印象,而對(duì)其他的應(yīng)聘者沒有什么印象。不作記錄或很少作記錄實(shí)際上會(huì)降低面試的效果和準(zhǔn)確度,雖然在面試過程中可能會(huì)有較好的效果和較高的準(zhǔn)確度,但由于無法進(jìn)行保留,從而降低了面試的成效。
2、遺漏重要的信息
有的時(shí)候,面試官會(huì)把過多的精力和時(shí)間花在影響工作是否成功的個(gè)別關(guān)鍵因素,他(她)們往往只考察到應(yīng)聘者有限的幾個(gè)方面,而難以獲得關(guān)于應(yīng)聘者的完整信息。實(shí)際上,對(duì)面試者任何的片面了解都會(huì)造成面試的不公平。如果遺漏了應(yīng)聘者的重要信息,很可能會(huì)對(duì)應(yīng)聘者做出錯(cuò)誤的判斷。
3、提問無關(guān)的問題
當(dāng)面試官不小心提出無關(guān)問題時(shí),會(huì)讓面試者感到詫異或不滿。如果這個(gè)無關(guān)問題涉及到應(yīng)聘者的隱私,很可能會(huì)引起應(yīng)聘者的反感。提問無關(guān)問題不僅浪費(fèi)了大家的時(shí)間,更重要的是破壞了融洽的面試氣氛,甚至?xí)寫?yīng)聘者對(duì)公司產(chǎn)生負(fù)面的印象。
4、存有偏見或先入為主
所謂先入為主,就是在面試前就對(duì)應(yīng)聘者形成了固有的看法。這種固有看法的產(chǎn)生與面試官的文化和價(jià)值取向有關(guān)。比如面試官本身就是一個(gè)很看重學(xué)歷的人,那么在面試開始之前,低學(xué)歷的應(yīng)聘者已經(jīng)先輸一分。這種先入為主的面試,不僅會(huì)破壞面試的效果,還會(huì)影響公司在應(yīng)聘者中的形象。
5、提問重復(fù)的問題
提問重復(fù)的問題往往會(huì)出現(xiàn)在初試與復(fù)試的銜接中,如果復(fù)試的面試官不了解初試的情況,就很容易提出相同的問題。提問重復(fù)的問題首先浪費(fèi)了大家的時(shí)間,不論是對(duì)應(yīng)聘者還是面試官,面試的時(shí)間都是非常寶貴的,如果不精力集中在最需要提問的問題上,往往會(huì)無法準(zhǔn)確地考察出應(yīng)聘者的真實(shí)情況,從而影響了面試的效果。
6、忽略應(yīng)聘者的工作動(dòng)機(jī)
有的面試官將大量的精力放在考核應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能上,而忽視了應(yīng)聘者的工作動(dòng)機(jī)。工作動(dòng)機(jī),簡單地說就是指應(yīng)聘者對(duì)組織的適應(yīng)情況和對(duì)工作的主動(dòng)性。如果應(yīng)聘者對(duì)所應(yīng)聘的工作持消極的態(tài)度,或者他對(duì)工作本身沒有任何的興趣(僅僅是為了獲得臨時(shí)性的保障而工作),或者從綜合素質(zhì)上講缺乏溝通和協(xié)作能力,那么這一切都會(huì)影響到他的工作業(yè)績,更嚴(yán)重的是,這種不太良好的工作作風(fēng)會(huì)傳染給其他的同事。須知:工作能力和工作能動(dòng)性不同。前者指應(yīng)聘者是否具有擔(dān)當(dāng)工作的客觀能力,后者反映了應(yīng)聘者的一種主觀愿望:愿不愿意為企業(yè)服務(wù)。如果忽視這一點(diǎn),可能會(huì)出現(xiàn)應(yīng)聘者被錄用后的低劣績效表現(xiàn),以及較高的流失率。
7、做出草率的判斷
有些面試官基于自己多年的面試經(jīng)驗(yàn),自認(rèn)為自己有一套很好的看人術(shù),有時(shí)只是簡單地握握手,或者寒暄幾句,就草率地對(duì)應(yīng)聘者做出判斷。有時(shí)因?yàn)橛萌诵枨笃惹,從而簡化了面試的程序,這些都容易造成用人失誤。要知道,錯(cuò)用一個(gè)人要比缺一個(gè)人損失大得多。
8、被應(yīng)聘者的某項(xiàng)特點(diǎn)左右
有時(shí)面試官可能會(huì)只憑應(yīng)聘者的某一項(xiàng)優(yōu)點(diǎn),而做出整體的判斷。這種光環(huán)效應(yīng)無疑會(huì)對(duì)面試帶來誤導(dǎo)。比如在招聘開發(fā)項(xiàng)目組長時(shí),某位應(yīng)聘者顯示出了高超的軟件開發(fā)能力,面試官就有可能誤認(rèn)為他是項(xiàng)目組長的合適人選。實(shí)際上,作為項(xiàng)目組長而言,最為重要的是團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力和開發(fā)管理能力,并非軟件開發(fā)能力。
小編總結(jié):對(duì)于以上所說的面試中所常見的問題,其實(shí)在對(duì)于公司而言是出現(xiàn)一笑而過阻礙性作用的,有時(shí)候這樣或者那樣的問題也會(huì)導(dǎo)致公司的一些問題更加的嚴(yán)重化。所以,在面試中要很好地去改變自己。
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