騰訊傳讀書筆記心得感悟范本
2011年11月，騰訊和360的3Q大戰(zhàn)剛剛塵埃落定，新浪與騰訊正為爭奪用戶打得不可開交，微信是騰訊新上線的一個產(chǎn)品，已經(jīng)有3000多萬用戶，并且每天新增20萬，因為有微信，所以，的戰(zhàn)爭已經(jīng)結(jié)束了。
2011年前后正是橫掃天下的時候，面對微信的橫空出世，改變移動互聯(lián)網(wǎng)的布局，事后看待這個事情，在為張小龍團隊歡呼的同時，也為馬化騰捏一把汗，如果微信不是由騰訊公司孕育出來的，而是由其它公司創(chuàng)造出來的'，今天的騰訊還是騰訊嗎？
微信和騰訊使我不由的想起了得到和羅輯思維，得到用戶現(xiàn)在也已經(jīng)突破1000萬了，每天新增10萬左右，都是大量占用用戶時間的工具，不同的是微信主要偏社交屬性，得到是知識服務商，主要偏學習屬性，得到里面的用戶需要交流聯(lián)系還是要通過微信來傳遞，但是微信的用戶，不一定只有得到一個平臺來學習，微信用戶基數(shù)大是原因之一，得到版本不斷更新，也在注重用戶交流這一塊，但其精髓還是知識服務，社交體驗這一塊應該不會大突破，所以雙方互相依存，共同發(fā)展。
——為什么是騰訊，而不是其他互聯(lián)網(wǎng)公司，成為當今中國市值最高，用戶數(shù)最多，盈利能力最強的企業(yè)？它的成功是一次戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)果，還是偶然的產(chǎn)物？
——為什么騰訊曾經(jīng)遭遇空間的質(zhì)疑，它所面臨的模仿而不創(chuàng)新、封閉而不開放的“指控”是怎樣形成的？性情溫和的馬化騰如何成為很多人眼中的“全民公敵”。
——中國互聯(lián)網(wǎng)與美國互聯(lián)網(wǎng)有什么異同？前者的繁榮是一次長期的追隨之旅，還是有自己的東方式生存之道。
以上問題，大家可以思考一下，后續(xù)會慢慢給出答案。
“大行業(yè)和大時代”促使馬化騰一騎絕乘。
羅胖曾經(jīng)說過關(guān)于洛克菲勒是怎么樣發(fā)財?shù)�，在現(xiàn)代的商業(yè)環(huán)境里一個商人要想成就洛克菲勒那種級別的財富，你至少要過三關(guān)：
第一關(guān)：就是挖到第一桶金。
第二關(guān)：你就必須變成一口豬，站到那個時代性的風口面前，讓風把你這頭豬吹起來，這叫把握一次大機會。
第三關(guān)：就是你必須找到一種全新的方式完成你的財富帝國的橫向擴張。
請思考一下騰訊帝國的崛起是否有其相似的地方？
馬化騰的七種武器
產(chǎn)品極簡主義
簡單就是一種美，少就是最合適的。馬化騰是“細節(jié)美學”和“白癡主義”的偏執(zhí)實踐者。
用戶驅(qū)動策略
注重用戶體驗，分析用戶心理，形成了大數(shù)據(jù)下的用戶反饋體制。
內(nèi)部賽馬機制
中層團隊并駕齊驅(qū)，內(nèi)部廝殺。
試錯迭代策略
小步、迭代、試錯、快跑。
生態(tài)養(yǎng)成模式
進化論和失控論并行，連接一切，互聯(lián)網(wǎng)+
資本整合能力
流量是優(yōu)勢，戰(zhàn)略設(shè)想，轉(zhuǎn)化并放大資本是動力。
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