《梁山政治》讀書筆記范本
寬嚴(yán)之術(shù)、急緩之術(shù)
寬嚴(yán)之術(shù):先嚴(yán)后寬,制嚴(yán)語寬,近嚴(yán)遠(yuǎn)寬,上嚴(yán)下寬。
急緩之術(shù):事未發(fā)可忍,人不盡識可忍;急于知事,緩于近人;到位而不越位,用權(quán)而不爭權(quán)。
用人四策
對人才如何搭配使用才能激發(fā)潛能呢,所謂“分槽養(yǎng)馬、合槽喂豬”;
對業(yè)務(wù)發(fā)展中的困難和興旺時期如何給員工回報(bào)呢,所謂“春短則高屋喂草、春早則開欄放!;
在分配利益時,要兼顧對餅子有不同心態(tài)的人,可能老員工習(xí)慣吃現(xiàn)在的,新員工習(xí)慣吃未來的,中層骨干則最看中的'是同甘共苦,什么時候分、什么時候畫要有時機(jī)和對象的差異性;
厚賞的典型是千斤買馬骨,所謂惜賞則應(yīng)注意無功千萬不能賞,此謂李廣難封的道理。
人事成長的四個資源
名聲關(guān)鍵在于服眾,與人接觸一般有主動接觸、被動接觸和自然接觸,主動接觸有做秀的嫌疑,被動接觸有往往缺乏周密,最好是自然接觸,留心日常工作的每個細(xì)節(jié),抓住各種機(jī)會來樹立威信。
關(guān)系在于交友,以事為引、互利互惠、循序漸進(jìn)、交人交心。而與領(lǐng)導(dǎo)拉近關(guān)系的技巧在于“明義、暗利、愚忠、隱功”,其中道義的事要做在明處,而且要以領(lǐng)導(dǎo)的名義去做。
長本事不光要長才干,還要長品行。所謂“權(quán)勝才必有其辱,威勝德必有其禍”,顯本事當(dāng)然是從做成大事情入手,顯道德修養(yǎng)則要從日常小事情上下功夫,因此想有作為的人大事小事都不能疏忽,一定要盡力去做,所謂本事就是本來應(yīng)該做的事。古云:君子之德,如明月在天,不可不使人知;君子之才,如玉蘊(yùn)珠藏,不可輕易使人知。此乃什么時候賣弄、什么時候裝糊涂的關(guān)鍵。
機(jī)會之門是靠德/才的張力才可能拉開的;和領(lǐng)導(dǎo)一起出差或者出游是最能拉關(guān)系的機(jī)會。
如何樹立威信
賞小取信,親下得人,罰上立威。
無威令不行,無信行不果。所謂賞小是指在一些眾人不在乎的小節(jié)上進(jìn)行獎勵,效果明顯;有時候親與威確實(shí)是矛盾的,基本準(zhǔn)則是遠(yuǎn)親近威;要取信,罰不如賞,賞大不如賞小,要立威,賞不如罰,罰下不如罰上。
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