戰(zhàn)略的本質(zhì)讀書筆記
《戰(zhàn)略的本質(zhì)》如一場及時雨，以令人信服的方式為戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行指明了方向。這本書解釋了戰(zhàn)略是如何隨環(huán)境而變的，以及為何一些公司需要將決策權(quán)及資源分配權(quán)下放給自組織團隊并鼓勵所有員工為用戶創(chuàng)造價值。下面就是小編整理的戰(zhàn)略的本質(zhì)讀書筆記，一起來看一下吧。
戰(zhàn)略的本質(zhì)讀書筆記1
《戰(zhàn)略的本質(zhì)》這本書是由波士頓咨詢公司（BCG）的三個資深合伙人合作編寫的。是一本兼具理論性與實操性的良心戰(zhàn)略著作。從理論上來說，這本書總結(jié)了從商業(yè)戰(zhàn)略的概念出現(xiàn)以來，60多年的戰(zhàn)略工具和方法。從實操性來說，這本書分別從何時使用，如何制定，如何應(yīng)用這幾個方面介紹了戰(zhàn)略調(diào)色板的5中戰(zhàn)略原型和雙元性創(chuàng)新。最后還告訴我們，實施戰(zhàn)略的主角—領(lǐng)導(dǎo)，在戰(zhàn)略實施的過程中應(yīng)該扮演的八種角色。
這本書結(jié)構(gòu)明確，首先第一章緒論，簡要介紹了戰(zhàn)略調(diào)色板的概念和應(yīng)用，并且清晰的闡述了本書的寫作思路及大綱。
到了第二章，作者就介紹了戰(zhàn)略調(diào)色板中，被運用最多的一種戰(zhàn)略原型，經(jīng)典型戰(zhàn)略。經(jīng)典型戰(zhàn)略指的是企業(yè)在有吸引力的市場中，通過尋找最佳定位來獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。在經(jīng)典型市場環(huán)境中，獲得競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)是可知的、不具備可塑性。企業(yè)可以通過超大規(guī)模、差異性（或者與此類似的，在某個細分市場獲得規(guī)模優(yōu)勢）、更高的能力來獲得優(yōu)勢地位。企業(yè)可以在相對穩(wěn)定、可預(yù)測的市場環(huán)境中采取經(jīng)典型戰(zhàn)略，同時競爭基礎(chǔ)已經(jīng)建立并固定。在這些穩(wěn)定的市場中，馬上發(fā)生顛覆性變化的風險較低，行業(yè)發(fā)展環(huán)境可以看作是確定的。經(jīng)典型戰(zhàn)略能夠蓬勃發(fā)展的環(huán)境信號包括：規(guī)�；貓舐矢叩某墒飚a(chǎn)業(yè)；穩(wěn)定、同質(zhì)化的商業(yè)模型；適度的增長率。經(jīng)典型戰(zhàn)略包括三個步驟：分析、制定計劃和嚴格執(zhí)行。分析主要聚焦在市場的吸引力、競爭基礎(chǔ)和公司的競爭力上�；诜治鲋贫ǔ龅挠媱澮A(yù)測上述因素的變化，明確目標定位，并制定實施路線圖。采用經(jīng)典型戰(zhàn)略的公司需要嚴格實施戰(zhàn)略計劃。
講完經(jīng)典型戰(zhàn)略，作者就開始跟我們討論適應(yīng)型戰(zhàn)略。與經(jīng)典型戰(zhàn)略不同，采用適應(yīng)型戰(zhàn)略的企業(yè)不再追求可持續(xù)的競爭力，而是要發(fā)展一系列的暫時優(yōu)勢。在不可預(yù)測且不具備可塑性的環(huán)境中，企業(yè)的戰(zhàn)略重點不再是進行長期的分析和規(guī)劃，而是不斷嘗試并實時調(diào)整。由于獲得的優(yōu)勢是短暫的，因此重點在于手段，而不是目標。適應(yīng)型戰(zhàn)略適用于難以預(yù)測和塑造的商業(yè)環(huán)境，同時企業(yè)的競爭優(yōu)勢是短暫的。當技術(shù)、消費者需求、競爭產(chǎn)品或是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生持續(xù)的、實質(zhì)性的變化時，意味著企業(yè)需要采取適應(yīng)型戰(zhàn)略。當前的商業(yè)環(huán)境越來越需要適應(yīng)型戰(zhàn)略思維：現(xiàn)今大概有三分之二的行業(yè)領(lǐng)域正在經(jīng)歷市場需求、競爭排名和收入的劇烈波動，使得長期規(guī)劃迅速過時。在適應(yīng)型環(huán)境當中制定戰(zhàn)略需要通過捕捉環(huán)境變化的信號，管理好各種試驗方案，以此對環(huán)境的變化作出反應(yīng)。適應(yīng)型企業(yè)不斷地改變方法，嘗試多種新型模式，之后通過規(guī)模化的檢驗來選出最有前景的方案并進行推廣。成功的適應(yīng)型企業(yè)通過更快速有效的迭代來超越競爭對手。
第四章，作者為我們介紹了愿景型戰(zhàn)略。在愿景型戰(zhàn)略中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠通過發(fā)現(xiàn)機遇并堅定跟隨，獲得一定程度的預(yù)測力，創(chuàng)造或者再造某個行業(yè)——這樣的案例很少見但是非常有效。領(lǐng)先一步令企業(yè)獲得了超越對手的規(guī)模優(yōu)勢，同時能夠制定行業(yè)標準，影響消費者偏好，獲得成本優(yōu)勢，并且決定整個市場的發(fā)展方向。人們通常更多地把愿景型戰(zhàn)略和初創(chuàng)企業(yè)聯(lián)系起來，但是大型企業(yè)也需要逐步地熟悉該戰(zhàn)略。當企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身可以創(chuàng)造或者再造一個行業(yè)時，當結(jié)果可預(yù)測并且商業(yè)環(huán)境具備可塑性時，盡管其他企業(yè)并不同意這樣的預(yù)判，但領(lǐng)導(dǎo)者可以采用愿景型戰(zhàn)略。愿景型戰(zhàn)略的適用情境：企業(yè)趕在其他競爭者發(fā)現(xiàn)或采取行動之前，率先發(fā)現(xiàn)重大趨勢；技術(shù)變革為行業(yè)再造創(chuàng)造可能；客戶對主流產(chǎn)品和服務(wù)的不滿未能解決，給新市場創(chuàng)造機會。在愿景型戰(zhàn)略中，時機的把握非常關(guān)鍵：成功的愿景型企業(yè)利用“空白”——新機會開始出現(xiàn)，新理念尚未被知曉和接受，其他競爭者尚未采取行動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提出設(shè)想，進行構(gòu)建并不懈推廣。在第一步的設(shè)想階段，企業(yè)可以通過預(yù)先發(fā)掘重大趨勢，采用新技術(shù)，解決客戶不滿，或者滿足客戶潛在需求等途徑發(fā)現(xiàn)機會。第二步，要率先成立公司并將設(shè)想轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。最后，企業(yè)要堅持實施既定目標，并靈活地采取方法，來克服難以預(yù)見的障礙。
在第五章，作者與我們討論了塑造型戰(zhàn)略。塑造型企業(yè)通過協(xié)調(diào)其他市場參與者，塑造或重塑所處行業(yè)，讓其朝著對自身有利的方向發(fā)展。塑造型戰(zhàn)略容許并要求企業(yè)與其他相關(guān)方進行合作，在多樣化的生態(tài)系統(tǒng)當中分散風險，實現(xiàn)能力和資源的互補，通過數(shù)量優(yōu)勢快速建立市場。由于處在行業(yè)發(fā)展的初期階段，同時企業(yè)必須對多個參與方產(chǎn)生影響，但又無法掌控，因此塑造型企業(yè)需要應(yīng)對極大的不可預(yù)測性。在某個行業(yè)發(fā)展的初期，企業(yè)可以采取塑造型戰(zhàn)略來建立或者重建行業(yè)規(guī)則。新興的、充滿活力的、高度分散的行業(yè)，以及新興市場都適用于塑造型戰(zhàn)略。從行業(yè)規(guī)模、增長率、利潤率來看，發(fā)展機會本身是不可預(yù)測的，但同時由于準入門檻低、監(jiān)管壁壘少，行業(yè)也充滿了可塑性。時機和定位是塑造型戰(zhàn)略的關(guān)鍵。塑造型戰(zhàn)略制定者必須在市場發(fā)展的早期，或是現(xiàn)有市場被顛覆的時候，抓住拐點；同時需要具備影響力，吸引其他有實力的利益相關(guān)方加入到自身的生態(tài)系統(tǒng)當中。塑造型企業(yè)要吸引其他利益相關(guān)方的參與，在恰當?shù)臅r間點共同打造未來愿景，并一同建立起一個平臺，在這個平臺上企業(yè)發(fā)揮影響力并協(xié)調(diào)合作，最終通過擴大規(guī)模和保持靈活性，來實現(xiàn)平臺和生態(tài)系統(tǒng)的進化。因此，其致勝之道是通過和其他參與者的合作，實現(xiàn)市場和行業(yè)的發(fā)展。與適應(yīng)型戰(zhàn)略相同，塑造型戰(zhàn)略最終源自于三個要素的持續(xù)迭代：重復(fù)參與、協(xié)調(diào)和生態(tài)系統(tǒng)的進化。
第六章，作者為我們介紹戰(zhàn)略調(diào)色板的最后一種戰(zhàn)略原型，即重塑型戰(zhàn)略。重塑型戰(zhàn)略幫助企業(yè)在嚴酷的環(huán)境下重新恢復(fù)活力和競爭力。當環(huán)境變得艱難時，企業(yè)現(xiàn)有的戰(zhàn)略方法無法持續(xù)下去時，改變方法不僅是企業(yè)唯一的生存之道，還能幫助企業(yè)抓住再次復(fù)興的機會。重塑型戰(zhàn)略有兩個獨特的階段：生存和轉(zhuǎn)向增長。重塑型戰(zhàn)略適用于嚴酷環(huán)境對企業(yè)的生存帶來威脅的時候。造成這種艱難情形的原因，可能是因為企業(yè)的戰(zhàn)略方法與環(huán)境長期不匹配，也可能是由于企業(yè)外部或內(nèi)部的動蕩所造成的。企業(yè)可能不能及時地發(fā)現(xiàn)壓力信號，但當企業(yè)邊際收入和銷售增長方面長期表現(xiàn)欠佳，或者出現(xiàn)現(xiàn)金流驟降、可支配資金減少等現(xiàn)象時，都反映出企業(yè)的長期生存已經(jīng)受到威脅。企業(yè)首先要盡早地發(fā)現(xiàn)環(huán)境的惡化，并及時予以應(yīng)對。之后，企業(yè)需要果斷節(jié)約開支，清除直接威脅財務(wù)狀況甚至是生存的障礙。為此，企業(yè)必須聚焦業(yè)務(wù)重點、縮減成本、保存資金，同時騰出資源來支持企業(yè)接下來的復(fù)興之路。最后，企業(yè)需要重新進行定位，從其他四種戰(zhàn)略原型中選擇其一。
講完五種戰(zhàn)略原型之后，作者又為我們介紹了戰(zhàn)略調(diào)色板的高階運用—雙元性創(chuàng)新。由于很多企業(yè)處在兩種以上的戰(zhàn)略環(huán)境中，企業(yè)需要同時或者先后運用多種戰(zhàn)略，我們將這種能力稱之為“雙元性創(chuàng)新”。雙元性創(chuàng)新并不是戰(zhàn)略調(diào)色板上新增的色彩，而是組合并應(yīng)用五種戰(zhàn)略方法的能力。四種技巧有助于實現(xiàn)雙元性創(chuàng)新——剝離、切換、自組織和外部生態(tài)系統(tǒng)，采用哪些技巧取決于環(huán)境的多樣性和動態(tài)性。選擇雙元性創(chuàng)新的正確途徑取決于企業(yè)面臨的環(huán)境種類（多樣性），以及各種環(huán)境變遷的頻度（動態(tài)性）�！皠冸x”指的是企業(yè)自上而下地進行戰(zhàn)略管理，并在不同的地區(qū)和部門選擇不同的戰(zhàn)略方法。采用“切換”的企業(yè)管理一個共有資源池，并在五種戰(zhàn)略方法中進行切換�！白越M織”指的是每一個部門自助選擇最適合的戰(zhàn)略方法�！巴獠可鷳B(tài)系統(tǒng)”指的是企業(yè)將不同的戰(zhàn)略方法交給外部的參與者，讓他們自行選擇合適的戰(zhàn)略。
講完戰(zhàn)略原型與戰(zhàn)略組合，作者就為我們介紹了戰(zhàn)略實施的主角—企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在不同戰(zhàn)略中所扮演的八種角色，即診斷者、細分者、顛覆者、指導(dǎo)者、推銷者、提問者、接收者、推動者。
本書的核心觀念就是，判斷使用哪一種戰(zhàn)略有且只有一個標準，那就是企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，判斷企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，選擇與之相匹配的戰(zhàn)略類型，然后正確的執(zhí)行下去，才是保證企業(yè)在不斷變換的復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中基業(yè)長青的唯一方法。
戰(zhàn)略的本質(zhì)讀書筆記2
一。關(guān)于書籍本身
1。出版社
本書由機械工業(yè)出版社出版，機械工業(yè)出版社是我蠻信任的出版社之一，好的出版社才有能力購置優(yōu)秀的版權(quán)，出精品的概率要比普通出版社高很多。
2。篇幅
本書平裝16開本，178頁。是短小精悍類型的，如果你心平氣和，心境很不錯，坐著一個下午或一個晚上，3小時內(nèi)就能通讀此書。如果是零星的看，時間估計會增加2—3倍。當然，這都是從經(jīng)�？磿娜说慕嵌日f的，一年看書低于10本的小伙伴，我估計需要1—2周時間，方能讀完。
3。排班
本書的排班有2個地方，我覺得不是很好。第一是有大量側(cè)邊空白，這也是內(nèi)容量較少的緣故，其實出版也完全可以出精準小冊子，價格也不會低；第二是字體還是蠻大的，對于近視不佩戴眼睛的同學(xué)是個福利，同樣這也說明出版社有些不厚道，有以「大」充「內(nèi)容」之嫌疑。
二。關(guān)于書籍觀點零星理解
在人類長達近10萬的歷史中，基本上都處于物質(zhì)稀缺的狀態(tài)，直到第一次工業(yè)革命完成，人類的物質(zhì)生活一下子進入了極大豐富的狀態(tài)中。人們從沒有選擇，到選擇過剩的境況，因此商業(yè)競爭快速加劇，這就需要一些新的理論來支持和改變這種混亂商業(yè)，各種理論也孕育而生，特勞特的定位理論是其中之一。
1。三次工業(yè)革命及管理力量變遷
18世紀60年代，爆發(fā)第一次工業(yè)革命，一直持續(xù)到19世紀中葉，持續(xù)時間七八十年。第一次工業(yè)革命，以特勒的科學(xué)管理為主要思想代表，將人類的生產(chǎn)能力一下子躍升到前所未有的高度。
19世紀中下頁—20世紀上頁，第二次工業(yè)革命將人類歷史帶到電器時代，公司、組織的發(fā)展超出任何一個時代，在這種大發(fā)展中，各種歷史身份、價值、利益的沖突能在平穩(wěn)中發(fā)展，都離不開現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克，他從內(nèi)化的視角化解了社會、組織在發(fā)展的各種陣痛的沖擊。
20世紀中葉—現(xiàn)在，第三次工業(yè)革命將人類帶入到了信息時代，科技、組織、社會發(fā)展超出了任何時代的成果的總和，內(nèi)化的管理不再能適應(yīng)日益競爭的商業(yè)需求，這個過程中世界管理學(xué)界公認以特勞特《定位》為代表的管理思想的價值，組織商業(yè)進入定位和戰(zhàn)略時代。
2。戰(zhàn)略的定義
根據(jù)韋氏新世界定義，規(guī)劃、指揮大型軍事行動的科學(xué)，在和敵軍正式交鋒前做出部署、調(diào)動軍隊進入最具優(yōu)勢的位置。
戰(zhàn)略是個軍事術(shù)語，在商業(yè)上可以理解為敵人在顧客心智中和你競爭容身之地。在《什么是戰(zhàn)略》此書中，更多是圍繞著定位來進行說明。
3。本書戰(zhàn)略的幾個觀點
1）戰(zhàn)略就是認知
哈佛心理學(xué)家喬治·米勒，通過研究證實，普通人心智無法同時處理7件以上信息，很多人甚至不能同時容納2個。
因為生產(chǎn)力的極大豐富，帶來了選擇的爆炸式增長，這必然導(dǎo)致選擇的暴力，選擇暴力又推動了選擇的增長，導(dǎo)致惡性循環(huán)。而人類又是最依賴學(xué)習的生物，人的心智容不下新的、不同的東西。因為心智缺乏安全感，對金錢、功能、生理、社會、心理等可預(yù)知風險，都有天然的排除和防御。
心智的`幾個明顯特點：
a）心智容量有限，相信很少有人能記住10個牌子的衛(wèi)生紙；
b）心智厭惡混亂，心智渴望簡單，復(fù)雜的產(chǎn)品或答案，往往會被認為沒有任何價值；
c）心智極其缺乏安全感，所以才會出現(xiàn)現(xiàn)在的網(wǎng)紅效應(yīng)，從眾思維等；
d）心智拒絕改版，人的態(tài)度是有一整套信念系統(tǒng)作為基礎(chǔ)，如果你想改變一個人的態(tài)度，就是要改變他的信念系統(tǒng)的特征和結(jié)構(gòu)，這是非常不現(xiàn)實的；
e）心智容易失去焦點，品牌的延伸容易導(dǎo)致焦點的失焦，而專家往往又可以加強焦點的聚焦。
2）戰(zhàn)略就是與眾不同
特勞特第一個觀點是，商業(yè)的成功唯一路徑是進入用戶心智，而進入的唯一方式是與眾不同。追求質(zhì)量和顧客滿意，很難實現(xiàn)差異化。
在這個過程中，領(lǐng)導(dǎo)地位（通常為第一）、市場傳統(tǒng)（比如中國的很多「中華老字號」）、產(chǎn)品制造（比如神奇成分，保密配方）等都可以讓企業(yè)與眾不同。企業(yè)需要搶占一個品類的特性，而這個特性又是競爭對手沒有使用的和占據(jù)的，如果你是一個比較小的企業(yè)，一定狹窄聚焦，不可大而全。
3）戰(zhàn)略就是打敗對手
有2個謬誤，很值得注意。第一是優(yōu)秀團隊，打勝仗依靠更好的戰(zhàn)略，而不是更優(yōu)秀的團隊。因為，隨著企業(yè)規(guī)模的增加，企業(yè)成員的優(yōu)秀水平一定會接近市場平均水平，很難有一個團隊，完全由全部的精英組成；第二是更好的產(chǎn)品，這是一個由內(nèi)而外的思維，用戶不一定會認可「真相」，用戶只會認可「事實」。而這兩點，可以從蘋果身上看到一些不一樣，不到20人設(shè)計團隊（同比三星是一百多人），分散化的作戰(zhàn)團隊，能在不同程度上降低這兩個所謂的謬誤。
關(guān)于戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。a）戰(zhàn)略是之下而上的一致性經(jīng)營方針，并非我們?nèi)粘＠斫獾淖陨隙�，這也并非基層決策，是指戰(zhàn)略源自實際可行的戰(zhàn)術(shù)；b）戰(zhàn)術(shù)就是如何進入用戶心智，是一個有競爭差異的心智切入方式，戰(zhàn)術(shù)就是比你競爭對手更擅長的方面。
4）戰(zhàn)略就是選擇焦點。
就像拍照一樣，對焦準了，拍照才會清晰，失焦就會變得模糊。成為專家和某個領(lǐng)域的代名詞（比如佳潔士就是防蛀），并將焦點如實傳播。這其中要警惕CEO個人嗜好，因為CEO喜歡高爾夫就開一個高爾夫公司，多半是失敗的命運。
5）戰(zhàn)略是追求簡單。
這里核心說明一點，簡單就是常識。常識。是人所共有的智慧，是社會公認的明顯事實，可以打消人們對簡單的顧慮。去發(fā)現(xiàn)人們生活中的常識，不要試著去打破常識，因為心智是拒絕改變的。
三。我的幾點理解
上面的內(nèi)容，簡單的把本書幾個價值的知識點做了羅列和描述，沒能穿針引線，在實踐層面給出多少價值建議。下面說說我的幾點理解，有些觀點可能是錯的，你在看的時候，要去偽存真。
1。競爭是戰(zhàn)略的因果
戰(zhàn)略定義源于戰(zhàn)爭，戰(zhàn)爭是古往今來競爭最激烈的地方。而現(xiàn)代商業(yè)社會，也是因為物質(zhì)極大的豐富，才導(dǎo)致選擇的增多，選擇困難才有營銷、廣告等理論，也才有了商業(yè)戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略的定義，也說明戰(zhàn)略是相對于競爭對手，取得的優(yōu)勢位置，所以戰(zhàn)略的本質(zhì)是解決競爭。
2。在品牌和搶占用戶心智上我們都慢了。
中國現(xiàn)在的企業(yè)，真正在品牌上做的特別好的也寥寥無幾，特勞特的定位已經(jīng)在國外盛行了幾十年，而國內(nèi)研究和了解也是甚少。品牌就是在用戶心智階梯中尋找到一個位置，并且種下一個「關(guān)鍵詞」的種子，當用戶提到聯(lián)想就想到電腦，提到海爾就想到冰箱。
慢是慢了，不見得沒有機會，從2016年開始人類文明正在向著一個完全新的領(lǐng)域進發(fā)，未來的科技、商業(yè)模式，才剛剛開啟，一切還都是全新的，這個過程中，知識沒有了邊界，語言的障礙逐步被打破，相信能夠涌現(xiàn)出足夠多的優(yōu)秀企業(yè)，并能創(chuàng)建世界級的品牌。
3。創(chuàng)業(yè)者如何找到企業(yè)的戰(zhàn)略。
在書中，大多是講了非常多大的案例，極少數(shù)有個案，或者小的case。就像我一樣，在讀此書的時候，在想著如何運用到自己的公司中。這里我有幾個觀點，與你探討：
1）更關(guān)注競爭。關(guān)于競爭就是關(guān)注市場，而不是按照自我意愿去行動，切忌不能將視角固定在自身業(yè)務(wù)或內(nèi)部管理上，任何遠離市場和競爭的做法，都是很危險的。
2）注重核心優(yōu)勢培養(yǎng)。不做沒有優(yōu)勢的事情，聚合核心優(yōu)勢成為競爭基礎(chǔ)，沒有優(yōu)勢就不要去競爭。核心優(yōu)勢壁壘，很多時候是連貫性，通告一系列要素的培養(yǎng)，而建立一個強大不可逾越的門檻。
3）更聚焦。聚焦說的容易，做的難，因為需要「舍得」，人和組織往往都非常難以舍得，覺得手心手背都是肉，任何割舍都不忍心，這是大忌。只選擇自己最擅長的事，不擅長的事情全部是消耗資源的事，都應(yīng)該砍掉。
4）未來不可預(yù)知。你所走的任何一條路，都可能是對的，也可能是錯的，因為成功與否的結(jié)果才能驗證戰(zhàn)略。也正因為未來的不可預(yù)知性，才增加了商業(yè)的魅力所在，就像讓你做一件你完全知道結(jié)果的事情，而不感興趣一樣。
4。個人如何找到自己的戰(zhàn)略。
個人和組織其實一樣，宏觀的緯度是一致和雷同的，只是對象變成了個人而不是公司，一樣有幾個觀點和你探討：
1）你是誰。給自己一個標簽，讓公司和朋友認識你，這個標簽就是在朋友心智中的你的樣子，你想是一個什么樣子，你就給自己畫一個樣子。當然，積極的更好，有特點的更好。
2）強化你是誰。當大家在心智中有一個模糊的影子的事后，你需要持續(xù)的加強大家的認知，通過你的工作證明，通過你的朋友口碑，通過你的自媒體傳播，通過你的行業(yè)影響等等。
3）努力不是最重要的。很多人會說努力不重要，其實是說努力不是絕對的第一要素，機遇、自我認知等等都非常重要，是一個重要要素，而不是被人誤導(dǎo)的勤能補拙。
讀書有所悟，再寫出來，還是件蠻辛苦的事。寫完了還是覺得脈絡(luò)不夠清晰和通暢，或許這需要我讀更多的書，進行更深的思考。接下來的半年里，會持續(xù)的研究戰(zhàn)略和定位的內(nèi)容，希望后面能給大家分享更系統(tǒng)的文字。
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