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《喬布斯傳》讀書筆記
當(dāng)閱讀完一本名著后，相信你一定有很多值得分享的收獲，此時(shí)需要認(rèn)真思考讀書筆記如何寫了哦。怎樣寫讀書筆記才能避免寫成“流水賬”呢？以下是小編為大家整理的《喬布斯傳》讀書筆記，歡迎大家分享。
那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界。
~~生命可貴，與其不信，不如堅(jiān)信。你若不自信，誰能給你力量？
他想完全掌握自己制造的每一樣?xùn)|西的那種強(qiáng)烈欲望，就來源于他的性格以及剛出生就被拋棄這件事。
~~不要隨意評(píng)價(jià)另一個(gè)人，因?yàn)槟愀静恢缹?duì)方經(jīng)歷過什么。
~~一切都是最好的安排，你也別無選擇。樂觀看待，苦其心志。
“這種想法出現(xiàn)在腦海中，對(duì)我來說是一個(gè)重大的時(shí)刻。當(dāng)我意識(shí)到自己比父母更聰明時(shí)，我為自己有這樣的念頭而感到異常羞愧，我永遠(yuǎn)忘不了那一瞬間�！彼髞砀嬖V朋友，這個(gè)發(fā)現(xiàn)，再加上自己是被領(lǐng)養(yǎng)的這個(gè)事實(shí)，讓他覺得自己有些孤立，就如與世隔絕一般，脫離了父母，也脫離了世界。
~~一個(gè)不被愛的孩子，內(nèi)心要經(jīng)受多少煎熬，好像連呼吸都是過錯(cuò)。
雜志在封面上刊登了一張令人震驚的照片，照片上是比亞法拉的一對(duì)饑餓的兒童。喬布斯把雜志帶到教堂，質(zhì)問牧師：“如果我舉起我的手指頭，上帝在我舉手之前知道我要舉哪一根嗎？”牧師回答說：“是的，上帝無所不知�！庇谑牵瑔滩妓鼓贸瞿瞧陔s志的封面，問道：“那么，上帝知道這些嗎？他知道這些孩子身上會(huì)發(fā)生什么事情嗎？”
~~我們被教育必須相信權(quán)威和規(guī)則，于是乎，毫無創(chuàng)新可言。
企業(yè)家身上有一種很難描述的氣質(zhì)，我在喬布斯身上看到了這種氣質(zhì)。他感興趣的不僅僅是工程技術(shù)，還包括商業(yè)方面的一些東西。我教他，如果你表現(xiàn)得好像你能做某件事，那就能起作用。我告訴他，你裝得好像自己掌控了一切，別人就會(huì)以為你真的掌控了一切。
~~要莫名其妙、毫無來由的自信、堅(jiān)持、熱情，甚至瘋狂。
~~才華、熱情和人格魅力，一旦擁有就會(huì)時(shí)時(shí)刻刻迸發(fā)，影響身邊的人。
~~不是只有在賣東西的時(shí)候才表現(xiàn)的像一個(gè)Top Sales，而是時(shí)刻體現(xiàn)出熱情、積極、高情商、強(qiáng)執(zhí)行力和高專業(yè)度。
我們也許有最好的產(chǎn)品、最高的質(zhì)量、最實(shí)用的軟件，如果我們用一種潦草馬虎的方式來展示，顧客就會(huì)認(rèn)為我們的產(chǎn)品也是潦草馬虎的；如果我們以創(chuàng)新的、專業(yè)的方式展示產(chǎn)品，那么優(yōu)質(zhì)的形象也被灌輸?shù)筋櫩偷乃枷胫小Ｍㄟ^給人們留下深刻的印象，從而把你和產(chǎn)品的卓越品質(zhì)灌輸給他們，這是至關(guān)重要的一點(diǎn)，尤其是發(fā)布新產(chǎn)品的時(shí)候。因此，對(duì)蘋果公司的展區(qū)，喬布斯下足了功夫。其他的參展商用的都是普通的桌子和硬紙板做的牌子。蘋果則用上了蓋著黑色天鵝絨的柜臺(tái)，以及一大塊背光式的有機(jī)玻璃，上面印著新設(shè)計(jì)的公司標(biāo)識(shí)。他們展示的是僅有的三臺(tái)AppleⅡ成品，但在周圍堆滿了空的包裝箱，這樣就顯得他們擁有充足的存貨。
~~認(rèn)真對(duì)待每一次和客戶連接的機(jī)會(huì)，展現(xiàn)出完美的一面。
~~你自己就是一個(gè)產(chǎn)品，該如何展示自己，包裝自己？
他告訴阿特金森：“既然你對(duì)這個(gè)項(xiàng)目有這么大的熱情，我就給你六天時(shí)間證明我是錯(cuò)的�！卑⑻亟鹕龅搅耍瑥拇藛滩妓箤�(duì)他很是尊敬。
~~沒有實(shí)力，何談尊重。
預(yù)見未來最好的方式就是親手創(chuàng)造未來。
~~每天升級(jí)自己的能力，才能面對(duì)不斷變化的世界。
好的藝術(shù)家抄襲創(chuàng)意，偉大的藝術(shù)家竊取靈感。在竊取偉大的靈感這方面，我們一直都是厚顏無恥的。
~~一切以達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)為行為準(zhǔn)則。
阿特金森告訴他的團(tuán)隊(duì)，喬布斯的話不能照字面理解，需要轉(zhuǎn)化一下。我們把“這是狗屎”解讀為一個(gè)問句，它的真實(shí)意思是，“告訴我，這為什么是最好的方法？”
~~揣摩對(duì)方希望表達(dá)的真實(shí)想法，否認(rèn)還是期待。
~~勇敢的堅(jiān)持和表達(dá)自己的觀點(diǎn)。
~~開心點(diǎn)，今天苛責(zé)你的人，可能是明天的喬布斯。
正如奧斯本那句名言：“夠用就好，多出來的功能都是浪費(fèi)�！眴滩妓拐J(rèn)為這個(gè)想法很可怕，好幾天的時(shí)間里，他都在嘲笑奧斯本�！八皇窃趧�(chuàng)造藝術(shù)品，而是在制造垃圾�！�
~~畫師和藝術(shù)家，思考的邏輯自然不一樣。
喬布斯走進(jìn)了拉里·凱尼恩的辦公隔間，他是負(fù)責(zé)Mac電腦操作系統(tǒng)的工程師，喬布斯抱怨說開機(jī)啟動(dòng)時(shí)間太長(zhǎng)了。凱尼恩開始解釋，但喬布斯打斷了他。喬布斯問道：“如果能救人一命的話，你愿意想辦法讓啟動(dòng)時(shí)間縮短10秒鐘嗎？”凱尼恩說也許可以。于是，喬布斯走到一塊白板開始演示，如果有500萬人使用Mac，而每天開機(jī)都要多用10秒鐘，那加起來每年就要浪費(fèi)大約3億分鐘，而3億分鐘相當(dāng)于至少100人的終身壽命。這番話讓拉里十分震驚，幾周過后，喬布斯再來看的時(shí)候，啟動(dòng)時(shí)間縮短了28秒鐘。阿特金森回憶說，史蒂夫能看到宏觀層面，從而激勵(lì)別人工作。
~~某一瞬間，喬布斯更像一個(gè)教練，過程殘酷鐵血，結(jié)果有用有效。
喬布斯覺得工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域沒有多少令人興奮的事情。他有理查德·薩珀設(shè)計(jì)的一盞臺(tái)燈，這是他欣賞的一個(gè)作品，同時(shí)，他還喜歡伊姆斯夫婦設(shè)計(jì)的家具，以及迪特爾·拉姆斯設(shè)計(jì)的博朗產(chǎn)品。
~~沉浸在藝術(shù)品之中，時(shí)刻提升鑒賞能力。
如果你是一個(gè)木匠，你要做一個(gè)漂亮的衣柜，你不會(huì)用膠合板做背板，雖然這一塊是靠著墻的，沒人會(huì)看見。你自己知道它就在那兒，所以你會(huì)用一塊漂亮的木頭去做背板。如果你想晚上睡得安穩(wěn)的話，就要保證外觀和質(zhì)量都足夠好。
~~只有偏執(zhí)狂才能成功。一個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)到白熱化的時(shí)候，都是一群瘋子在打，看誰更瘋、更偏執(zhí)。
真正的藝術(shù)品會(huì)在作品上簽上名字。于是他拿出一張繪圖紙和筆，讓所有人都簽上自己的名字。這些簽名被刻在了每一臺(tái)Mac電腦的內(nèi)部。除了維修電腦的人，沒有人會(huì)看到這些名字，但團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)成員都知道那里有自己的名字，就如同每個(gè)人都知道那里面的電路板已經(jīng)被設(shè)計(jì)得盡善盡美。
~~簽名是強(qiáng)連接動(dòng)作，產(chǎn)生歸屬感和成就感。創(chuàng)造屬于自己的藝術(shù)品，勇敢的寫上自己的名字。
如果你想讓自己的生活過得富有創(chuàng)造性，像藝術(shù)家一樣，就不能常�；仡欉^去。不管你做過什么，以前是怎么樣，你都必須心甘情愿地接受一切，并將一切拋諸腦后。
~~過往不究，大可不必。
IBM給NeXT發(fā)送了一份125頁的合同，喬布斯讀都沒讀就扔掉了，“別來這一套”。他邊說邊走出辦公室，他要一份簡(jiǎn)單的、只有幾頁的合同。不到一周，他所要求的合同就送到了。
~~高超的談判技巧：強(qiáng)勢(shì)、極致、細(xì)節(jié)。
我討厭人們用幻燈片而不用腦子，每次遇到一個(gè)問題，他們就做幻燈片。我想讓他們投入進(jìn)去，當(dāng)場(chǎng)拿出方案，而不是放一堆幻燈片，知道自己在說什么的人不需要幻燈片。
~~幻燈片只是展示方式之一，重要的是如何達(dá)成結(jié)果�；脽羝屓藗兊淖⒁饬杏谄聊簧系膱D片和文字，從而忽略主講人的思路和語言。
~~如果你的想法不能用語言直接簡(jiǎn)練的表達(dá)出來，那就是表達(dá)基本功的缺失。
人們對(duì)科技產(chǎn)品還比較陌生，當(dāng)你畏懼一樣?xùn)|西的時(shí)候，你不會(huì)去觸碰它，我就看到我媽媽不敢碰計(jì)算機(jī)。所以我想，如果它上面有個(gè)提手，就能使一種關(guān)系變?yōu)榭赡�。它是易于接近的，是與生俱來的，它允許你去觸摸它，它使你覺得它與眾不同。槽糕的是，要制造一個(gè)凹陷的提手要花費(fèi)很多錢。這要是在以前的蘋果公司，我的想法肯定會(huì)被否決。但讓人驚喜的是，喬布斯第一眼看到它的時(shí)候就說了一句，“這太酷了！”我沒向他仔細(xì)解釋為何要這樣做，但他就是自然而然地領(lǐng)會(huì)了。他認(rèn)為，這就是iMac友好及有趣的方面之一。
~~怎樣的訓(xùn)練，才能擁有如此細(xì)致入微的覺察能力。
~~客戶接受產(chǎn)品和服務(wù)，追求整體評(píng)分最高。能在技術(shù)之外關(guān)注產(chǎn)品和客戶的親近度，是喬布斯獨(dú)到眼光的體現(xiàn)。
一次會(huì)議上，庫(kù)克聽說蘋果公司的某一家中國(guó)供應(yīng)商出來問題�！斑@太槽糕了”，他說，“應(yīng)該有人馬上去中國(guó)處理這件事�！比昼姾螅粗狼白囊晃贿\(yùn)營(yíng)主管，面無表情地說：“你怎么還沒走？”那位主管站起來，沒帶任何行李，直接開車去了舊金山機(jī)場(chǎng)，買了機(jī)票飛往中國(guó)，他后來成了庫(kù)克的第一副手。
~~執(zhí)行力是創(chuàng)造力的基本。
他迫使我要更加努力，而且最終我做得比預(yù)期要好。他回憶說，我相信這是喬布斯給蘋果的最重要的影響力之一，他無法容忍自己和他人的不完美。
~~有位嚴(yán)苛的教練，經(jīng)歷殘酷的過程，更有利于成長(zhǎng)。
互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂導(dǎo)致其他科技公司減少了對(duì)新產(chǎn)品的投入，他回憶說：“當(dāng)所有人都在削減開支的時(shí)候，我們反而決定要在情況低迷時(shí)繼續(xù)投資。我們主要會(huì)投資在研發(fā)上面，發(fā)明出一些新東西，一旦低潮期過去，我們就已經(jīng)領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了�！�
~~越是困難，越是機(jī)會(huì)。
自從項(xiàng)目開始，喬布斯每天都投入其中，他最主要的要求就是“簡(jiǎn)化”！他會(huì)瀏覽用戶界面的每一個(gè)頁面，并且會(huì)做嚴(yán)格的測(cè)試：如果要找某一首歌或者使用某項(xiàng)功能，按鍵次數(shù)不能超過三次，而且按鍵的過程要自然。如果他覺得導(dǎo)航不夠清楚，或者需要按鍵三次以上，他就會(huì)非常生氣。法德爾說：“有很多次，在用戶界面設(shè)計(jì)的問題上，我們絞盡腦汁去思考和討論，自認(rèn)為已經(jīng)考慮得很周全了，但喬布斯還會(huì)說，你們想過這個(gè)嗎？然后我們就心想，真見鬼！他會(huì)重新定義這些問題或方法，我們的小麻煩就會(huì)迎刃而解�！�
~~魔鬼在細(xì)節(jié)，千萬次的打磨終成藝術(shù)品。
~~即便天賦異稟，喬布斯付出的努力也遠(yuǎn)非常人所及。
雖然生活在數(shù)字世界里，又或許因?yàn)樗私鈹?shù)字生活帶來的孤獨(dú)感，喬布斯非常推崇面對(duì)面的交談。他說：“在我們這個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，有一種想法認(rèn)為，創(chuàng)意就是通過郵件和網(wǎng)絡(luò)聊天就可以被開發(fā)出來，這是個(gè)瘋狂的想法。創(chuàng)意產(chǎn)生于自發(fā)的談話和隨機(jī)的討論中，比如你偶遇某個(gè)人，你問最近在做些什么，然后你說“哇”，很快你就會(huì)蹦出各種想法�！�
~~當(dāng)面溝通是最好的連接方式，語言、語氣、手勢(shì)、表情每個(gè)細(xì)節(jié)都傳遞大量的信息。
艾格用了不同尋常的方式，當(dāng)他第一次和喬布斯提起這件事的時(shí)候，坦陳了自己在香港的感悟，他認(rèn)為迪士尼太需要皮克斯了。喬布斯回憶道：“這就是我喜歡艾格的原因，他是個(gè)心直口快的人。在談判中這么早就泄露底牌是一種愚蠢的做法，至少按照傳統(tǒng)的規(guī)則來說是這樣的。他就那么把他的牌攤在桌面上，說了句“我們完蛋了”。我立刻就喜歡上了這個(gè)家伙，因?yàn)槲乙彩沁@種人。所以我們就馬上把所有的牌都攤在桌上，看看他是在哪里摔的跟頭�！�
~~實(shí)力和真誠(chéng)，是更高級(jí)別的談判能力。
艾格本來站在邊上，喬布斯邀請(qǐng)他來到中間的舞臺(tái)上。當(dāng)艾格講到皮克斯特立獨(dú)行的文化，以及迪士尼是多么需要培養(yǎng)這種文化并向皮克斯學(xué)習(xí)時(shí)，人群中爆發(fā)出熱烈的掌聲。
~~尊重別人，是提升自身魅力的重要方式。
美國(guó)作家黑利曾說過，演講最好的開場(chǎng)是“我來給你們講個(gè)故事吧”。沒人愿意聽別人說教，但是人人都喜歡聽故事。而這正是喬布斯選擇的演講方式，他的開場(chǎng)白是這樣的：“今天，我想向你們講述我人生中的三個(gè)故事，就是這樣，沒什么大不了的，三個(gè)故事而已�！�
~~故事，給朋友聽；講課，給學(xué)生聽。
~~把想表達(dá)的內(nèi)容和想法融合在故事里，因?yàn)槿藗冎挥浀霉适隆?/p>
記住自己很快就要死了，這是我面對(duì)人生重大選擇時(shí)最重要的工具。因?yàn)�，幾乎一切，所有外界的期望，所有驕傲，所有�?duì)于窘境和失敗的恐懼，這些東西都在死亡面前煙消云散，只留下真正重要的東西。記住自己終會(huì)死去，是我所知最好的方式，避免陷入認(rèn)為自己會(huì)失去什么的陷阱。你已是一無所有，沒理由不追隨內(nèi)心。
~~向死而生。只要不死，都是小事。
“我知道，人們會(huì)把史蒂夫的一些評(píng)論誤會(huì)成大叫大嚷或干脆反對(duì)，但事實(shí)上那只是他表達(dá)激情的方式。我就是這樣面對(duì)他的情緒化作風(fēng)的，我從不覺得他是在針對(duì)我�！�
~~看待溝通對(duì)象的態(tài)度決定了互動(dòng)的結(jié)果。試圖去理解對(duì)方，找到對(duì)方思考的方式，并理解和欣賞。
雖然這一頂級(jí)管理團(tuán)隊(duì)的成員在表面看似一樣，都是中年白人男性，但他們風(fēng)格各異。艾夫情緒化，富有表現(xiàn)力；庫(kù)克如鋼鐵般冷靜。他們都知道自己應(yīng)該對(duì)喬布斯恭敬有加，但同時(shí)也需要反駁他的想法并樂于與之爭(zhēng)論。這個(gè)平衡很難拿捏，不過他們都做得很好。庫(kù)克說：“我很早就意識(shí)到，如果你不說出自己的意見，他就會(huì)把你趕走。他會(huì)采取對(duì)立的立場(chǎng)以激發(fā)更多討論，因?yàn)檫@樣做可能會(huì)帶來更好的結(jié)果。因此，如果你不習(xí)慣反對(duì)他的想法，那么就無法在蘋果待下去。”
~~多樣性是創(chuàng)造力的基礎(chǔ)。既然相信自己是對(duì)的，就要勇敢的表達(dá)出來，但要以恰當(dāng)?shù)姆绞健?/p>
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