激蕩三十年的讀后感
《激蕩三十年》是著名財經(jīng)作家吳曉波撰寫的。以下是專門為你收集整理的激蕩三十年的讀后感，供參考閱讀！
激蕩三十年的讀后感1
初讀這套書已經(jīng)是一年前的事情了�，F(xiàn)在重新翻看一點也不覺得乏味，而是又會馬上被那獨特的視角、精確的記敘和精彩的評論深深吸引。這套被稱為“新貨殖列傳”的“企業(yè)史記”的確值得每一個關(guān)心中國經(jīng)濟發(fā)展、社會變革和國家命運的人精讀和珍藏。尤其是我們這些出生在這三十年前半段、并且在經(jīng)濟領(lǐng)域工作的年輕人，更應(yīng)該仔細閱讀和認真思考，了解我們所成長的時代發(fā)生了怎樣的巨變。形勢比人強。只有我們把握住時代的脈搏，才能因勢利導(dǎo)，取得進步。
首先，我覺得這本書有幾個寫作特色。
一是編年體和標題語。作者把這三十年羅列開，一年一章，逐年敘述，又穿插對相近年份的比較和類似事件的評述，讓讀者比較容易把握時間坐標，還能夠觸類旁通，自己挖掘貫穿全書的諸多線索。作者還用幾個字的短語或短句分別作為每年的標題語，如1981年“籠子與鳥”， 1992年“春天的故事”，2001年“入世與出局”等，都準確提煉了每年的大事，提綱挈領(lǐng)，一目了然。對現(xiàn)在許多不諳歷史的年輕人來說，這種按時間線索進行的梳理和總結(jié)最為直觀和有效。
二是春秋筆法和民間視角。作者吳曉波是財經(jīng)記者出身，與書中很多人物都有過交流。他在這套書里并沒有打官腔、唱高調(diào)，而是以一個親歷者和記史官角度，以思考者和知識分子的情懷，對事件和人物盡量如實記敘，娓娓道來，字里行間讓我們既能看到重大事件原貌，又能感受到他對人物前途、民族命運的殷切關(guān)心。這一點給我印象最深之處就是對健力寶之父李經(jīng)緯的描繪。作者真實地寫出了在那個并不遙遠的年代，一個企業(yè)家與政府在企業(yè)產(chǎn)權(quán)問題上的博弈和必然失敗的結(jié)果，也配以那幅幾乎是整本書最具震撼力的照片——李經(jīng)緯在公司股權(quán)被轉(zhuǎn)讓他人的儀式上淚眼問蒼天——和文字來說明一個創(chuàng)業(yè)者在特殊環(huán)境下的悲情和無奈。這正是作者理性和感性的結(jié)合。
三是似曾相識，志在高遠。讀這套書，讓我聯(lián)想起茨威格的《人類群星閃耀時》和曼切斯特的《光榮與夢想》兩本書。吳曉波毫不掩飾對前一本書的崇拜，認為它 “令人血脈噴張，激動難以”。在《激蕩三十年》中，那揮之不去的浪漫主義色彩和對歷史性重大事件的著重描繪正是茨威格的血脈。而后一本書的文體可能對吳的影響更大，無論是編年體裁還是“企業(yè)人物史”單元，更像是對曼切斯特致敬。這兩本書一個是薄薄的冊子，一個是厚厚的巨著，卻同樣是傳記中的經(jīng)典�！都な幦辍芬粫∏罢咧�，后者之體，既是對前輩偉大傳記的效仿和超越，又填補了改革開放以來中國企業(yè)史的空白，其志不小。另外，現(xiàn)在吳曉波作為專欄作家還在用同樣的`筆觸記敘晚清和民國的企業(yè)和企業(yè)家，傳承了他在本書中的一貫風(fēng)格。
激蕩三十年的讀后感2
借用《21世紀經(jīng)濟報道》沈灝對本書的推薦語，“中國改革開放以來的商業(yè)歷史，卻用冷峻的靈性之筆，描繪了一個充滿刀光劍影的真實江湖”，來作這本《激蕩三十年》讀后感的開始吧。
去年股市節(jié)節(jié)敗退之時，閱讀了小費雪的《榮光與原罪——影響美國金融市場的100人》，也讀了戈登的《偉大的博弈》。都說讀史可以明智，有太多似曾相識的人，有太多如雷貫耳的公司，在歷史的大潮中灰飛煙滅�，F(xiàn)在再讀吳曉波先生的《激蕩三十年》，感覺更深刻，三十年也是揮手一瞬間，多少風(fēng)流人物，今昔在何處?
這不是一部完全標榜中國改革開放30年偉大功績的書，同樣也不是一部純粹的商業(yè)雜談或戲說，而是一部類似于黃仁宇先生書寫大歷史般的商業(yè)史，作者吳曉波先生用難得的歷史與經(jīng)濟的視角將30年政治、經(jīng)濟、人文交織的錯綜復(fù)雜的中國商業(yè)史進行了全景式、大局觀的梳理，書中涉及到的眾多經(jīng)濟人物，如柳傳志、王石、張瑞敏、劉永好、李東生、魯冠球、任正非依然風(fēng)流今朝，而褚時健、顧雛軍、黃光裕已大浪淘沙，唏噓……
這又是一部國企、民企和外企逐鹿中原、爾虞我詐、互相利用的企業(yè)發(fā)展史。最讓人不能接受的是，30年了，中國出了中石油、中石化、工商銀行這些強大的企業(yè)，但終究沒有出現(xiàn)像可口可樂、微軟這樣的偉大的企業(yè)。還要多少年呢?估計誰也不敢肯定的說。
這又是一部政策決定經(jīng)濟的實踐手冊，從計劃經(jīng)濟到有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟，到國企內(nèi)部機制改革到“抓大放小”再到非戰(zhàn)略領(lǐng)域的放開，政策決定經(jīng)濟，所有重大機遇與發(fā)展幾乎都伴隨著政治與政策的改革。
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