讀寓言故事《誰動了我的奶酪》有感

　　《誰動了我的奶酪?》是個簡單的寓言故事，內(nèi)容充滿了人生中有關(guān)變化寓意深長的真理。這是個有趣且能啟蒙智慧的故事，內(nèi)容是在描繪四個住在“迷宮”里的人物，他們竭盡所能地在尋找能滋養(yǎng)他們身心、使他們快樂的“奶酪”的過程。

　　讀寓言故事《誰動了我的奶酪》有感(一)

　　《誰動了我的奶酪?》是個簡單的寓言故事就像序言所說，再完美的計劃也時常遭遇不測，生活并不是筆直通暢的走廊， 讓我們輕松自在地在其中旅行，生活是一座迷宮， 我們必須從中找到自己的出路， 我們時常會陷入迷茫， 在死胡同中搜尋。 但如果我們始終深信不疑， 有扇門就會向我們打開， 它也許不是我們曾經(jīng)想到的那一扇門， 但我們最終將會發(fā)現(xiàn)， 它是一扇有益之門。

　　在這本書中的四個小人物。早嗅出變化的嗅嗅、立刻采取行動的匆匆、擔(dān)心事態(tài)變得更加糟糕而否認(rèn)或抵制變化的哼哼，以及發(fā)現(xiàn)變化可以帶來更好的生活后及時作出調(diào)整的唧唧。故事中的嗅嗅、匆匆與唧唧、哼哼分別代表了我們簡單的一面與復(fù)雜的一面，他們在迷宮中尋找奶酪的方法與面對奶酪消失時作出的不同反應(yīng)映射了我們面對變化時的不同反應(yīng)。

　　人類復(fù)雜的頭腦可以幫助人們解決許多困難的問題，但人類復(fù)雜的頭腦所帶來的復(fù)雜感情也會使他們看問題的眼光變得黯淡起來。那些留在奶酪墻上值得感悟的話語，或許是我們現(xiàn)在最應(yīng)該思考的。

　　經(jīng)常嗅一嗅奶酪，這樣你才知道它是否依舊新鮮。及早注意細(xì)微小變化，這會有助于你適應(yīng)未來的大變化。防微杜漸，并持之以恒，時時刻刻把握每一個地方，才能鎖定安全，面對奶酪的消失，也不會手足無措。

　　在安逸與享樂之中，視奶酪為唯一，視一切為理所應(yīng)當(dāng)，以為自己會一直擁有。憑什么擁有呢?因為曾經(jīng)努力過那就會有永遠(yuǎn)的回報?真的是擁有奶酪，就擁有幸福嗎?奶酪越重要，你就越想留住它。這看起來再平常不過的心理，卻對我們的希望進(jìn)行了打擊。殊不知留住的是什么呢?絕望，空曠與沮喪罷了。是輕狂和喜悅后的感傷。

　　在安樂之中要思苦難，注意到它是否在向自己逼近，鼓勵自己繼續(xù)尋求。時刻提防，保持警惕，謹(jǐn)慎對待奶酪。

　　如果不改變，你就會被淘汰。越快放棄舊的奶酪，你就可以越早享受新的奶酪。有舍才有得，所謂舍得。懂得適時放棄，能早上一刻改變，或許情況會好很多，帶給你的也更加豐富。拋棄舊的觀念，才能找到新的奶酪，迎接變化。

　　在迷宮中搜索，總比停留在沒有奶酪的地方更有保障。努力，至少是為了給自己留一份盼望，追求，其實(shí)不止于奶酪，而是一種生活，只有在前進(jìn)中才能得到力量。

　　想象自己正在享受奶酪，這樣可以幫助你找到新的奶酪。巴浦洛夫認(rèn)為“暗示是人類最簡單最典型的條件反射。”對于我們來說，存在于我們頭腦中的每個想法，都會盡力變成現(xiàn)實(shí)，而我們自己也在努力把奶酪變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。相信，并對擁有奶酪充滿信心。你越是充滿信心，就越不會失望，越能得到自己想要的結(jié)果。譬如說，奶酪。

　　只要相信自己能夠找到并且享用新的奶酪，你就會改變自己的行為，是否有所成就不在于是否變化，而在于你對待變化持什么樣的觀念。其實(shí)哼哼們和唧唧們所持觀念同樣都很正常，并無對錯，但當(dāng)原有的觀念已經(jīng)走到盡頭，沒法再走下去的時候，那就要換一種思維。

　　變化總是在發(fā)生，他們總是不斷地拿走你的`奶酪，預(yù)見變化，隨時做好奶酪會被拿走的準(zhǔn)備;追蹤變化，經(jīng)常聞一聞你的奶酪…

　　讀寓言故事《誰動了我的奶酪》有感(二)

　　《誰動了我的奶酪》這本書的主要人物是：兩只小老鼠匆匆和嗅嗅，兩個小矮人哼哼和唧唧。

　　故事開始是七個高中生同學(xué)在一起吃午飯。《誰動了我的奶酪》這個故事就是其中一個男孩克里斯講的故事。在這個故事里，四個小伙伴歷盡了千辛萬苦才找到了奶酪C站。小伙伴盡情享用，過了許多天，奶酪C站的奶酪卻沒有了，小老鼠去找新的奶酪了，可是小矮人們卻在原地抱怨。他們每天跑到奶酪C站在那里尋找。還把墻鑿出一個洞，看看旁邊有沒有奶酪。這樣過了幾天，唧唧開始自嘲自己，并開始尋找奶酪，在這期間，唧唧在墻上寫了許多話，希望哼哼看到能跟上來。

　　他走了很久，終于找到了奶酪N站。他和老鼠朋友一起享用奶酪的時候，在反思自己學(xué)到了什么。他認(rèn)識到，當(dāng)他害怕變化的時候，他一直受困于對那已不復(fù)存在的奶酪的幻想而無法自拔。

　　讀完這個故事后，我覺得自己有點(diǎn)像哼哼。從今以后我一定要像小老鼠們一樣不畏艱辛，勇于探索才能達(dá)到成功的彼岸!

　　讀寓言故事《誰動了我的奶酪》有感(三)

　　最近讀了美國作家斯賓塞·約翰遜著的書《誰動了我的奶酪?》深有感觸，一則看似簡單的寓言故事，卻對當(dāng)前我們油田正在進(jìn)行的改革有重大的啟發(fā)與借鑒意義。

　　該書講述了嗅嗅、匆匆、哼哼、唧唧在迷宮中尋找奶酪的故事，由于奶酪不經(jīng)意的消失，使他們失去了生存的源泉，繼而他們各自做出不同的反應(yīng)：嗅嗅和匆匆立即采取行動，適應(yīng)變化;唧唧剛開始不能適應(yīng)變化，后來經(jīng)過一番思想斗爭，也加入了尋找奶酪的行列中;而哼哼呢?它的思維始終定格在原來的狀態(tài)，至終仍不能接受這變化。故事的結(jié)局，除哼哼外的其他三位都在奶酪N 站找到了自己所需的奶酪，而哼哼卻不愿變化，拒絕變化，永遠(yuǎn)停留在奶酪C站……

　　這個故事告訴我們，萬事萬物都在不斷的發(fā)展變化之中，唯有抓住“變化”這個根本，對其做出及時有效的反應(yīng)，才能立于不敗之地。古希臘哲學(xué)家赫拉克利特曾說過：人不能兩次踏入同一條河流。雪萊說：除了變，一切都不會長久。這句話揭示了自然界生生不息，循環(huán)發(fā)展的軌跡。萬物都在改變，社會，植物，宇宙，以及人類的思想，世界唯一不變的是變化。

　　延長油田今天處在了生死存亡的重要關(guān)頭，挺過這場危機(jī)，我們就能獲得涅槃重生;如若不然，等待我們的可能就是萬劫不復(fù)。很多人可能覺得這是危言聳聽，那就讓我們來看看我們今天所面臨的嚴(yán)峻形勢吧。首先從國際大環(huán)境來說，當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，反彈乏力，中國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，致使石油需求動力不足，甚至出現(xiàn)了負(fù)增長;另一方面，全球原油供應(yīng)充足，供大于求，這也是導(dǎo)致國際油價低位震蕩的根本性因素。近來國際政治局勢動蕩、恐怖襲擊頻發(fā)、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，這些因素都阻礙、遲滯了經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的步伐。

　　其次，面對全球環(huán)境保護(hù)形勢的日益強(qiáng)化，石油、天然氣等常規(guī)化石能源的消費(fèi)比重被壓縮，各國都在強(qiáng)調(diào)“低碳、環(huán)保”，新能源汽車的迅猛發(fā)展，等等這些因素都對石化行業(yè)的未來發(fā)展前景產(chǎn)生了重大挑戰(zhàn)。最后，從我們的競爭對手來看，延長與長慶同處鄂爾多斯盆地，但兩個油田在規(guī)模效益、勘探開發(fā)、經(jīng)營管理、人才儲備與素質(zhì)、抗風(fēng)險能力等方面的差距卻是巨大的，長慶油田2015年油氣當(dāng)量5000多萬噸，員工人數(shù)7萬多人;而延長油田2015年原油產(chǎn)量1200多萬噸，職工人數(shù)6萬多人，兩者差距可見一斑。2015年山東地?zé)捓塾嫙捰?.5億噸，成本比我們低，給我們帶來巨大的競爭壓力。同時，前些年的高油價，助推了延長油田的大發(fā)展，但高油價的另一個弊端就是淡化了大家的危機(jī)意識，掩蓋了油田發(fā)展過程中的許多矛盾與管理方面存在的缺陷，隨著油價的斷崖式下跌，這些矛盾與管理缺陷會逐步暴露出來，阻礙我們的改革與發(fā)展。

　　面對危機(jī)，公司審時度勢，舉起了“保生存、求發(fā)展”的大旗，推行了一系列改革舉措，取得了不錯的效果。然而時至今日，仍然有一部分人因循守舊，麻痹大意，不思進(jìn)取，就像哼哼、唧唧那樣，不敢接受眼前的事實(shí)，除了幻想、抱怨，別無他法，總幻想著油價有一天還能漲到100美元，失去的“奶酪”很快就會回來。這些思想與覺悟危害較大，如果不及時加以糾正，將會嚴(yán)重制約我們事業(yè)的生存發(fā)展大計。同時改革必將觸動某些人的利益、動了某些人的“奶酪”，因此就會遭到既得利益者的抵觸與反對，但從油田長遠(yuǎn)發(fā)展和維護(hù)絕大多數(shù)延長石油人的利益出發(fā)，改革必須要按計劃按步驟有序推進(jìn)，就像董事長在今年的職代會上講的，要樹立擔(dān)當(dāng)意識,延長油田改革如同“大象轉(zhuǎn)身”，要全局行動，人人擔(dān)當(dāng)，堅決糾正求穩(wěn)怕亂、不敢碰硬、得過且過的“老好人”思想，該涉的險灘必須涉，該捅的“馬蜂窩”必須捅，只要為企業(yè)生存、為職工生計，傷筋動骨也要干，脫皮掉肉也要干。

　　秦國在春秋時期，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展落后于關(guān)東齊、楚、燕、趙、魏、韓這六個大國。其井田制瓦解、土地私有制產(chǎn)生和賦稅改革，都比關(guān)東各國晚了很久，僅在稅收政策上就比魯國落后了186年�？墒沁@時，秦國已使用鐵制農(nóng)具，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，這不僅加速了井田制的瓦解和土地私有制的產(chǎn)生過程，而且還引起社會秩序的變動。秦孝公即位以后，決心圖強(qiáng)改革，便下令招賢。商鞅自魏國入秦，并提出了廢井田、重農(nóng)桑、獎軍功、實(shí)行統(tǒng)一度量和建立縣制等一整套變法求新的發(fā)展策略，深得秦孝公的信任，任他為左庶長，在公元前356年和公元前350年，先后兩次實(shí)行以"廢井田、開阡陌，實(shí)行郡縣制，獎勵耕織和戰(zhàn)斗，實(shí)行連坐之法"為主要內(nèi)容的變法。經(jīng)過商鞅變法，秦國的經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展，軍隊?wèi)?zhàn)斗力不斷加強(qiáng)，發(fā)展成為戰(zhàn)國后期最富強(qiáng)的封建國家，為日后秦統(tǒng)一六國打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)�？梢赃@樣說，沒有商鞅變法，就沒有強(qiáng)大的秦國，中國歷史的進(jìn)程也會重新書寫。因此，公司面對嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢，做出改革的決策，是大勢所趨，其目的就是要借機(jī)實(shí)現(xiàn)延長油田鳳凰涅槃、蛻變重生，走的更遠(yuǎn)更長，說到底就是為了延長石油6萬名干部職工的切身利益。所以，我們要無條件堅決擁護(hù)公司的英明決策。

　　說到求變、改革，我想談?wù)剬ζ髽I(yè)管理的幾點(diǎn)看法，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境處于不斷地發(fā)展變化之中，市場信息瞬息萬變，企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢、劣勢，外部所面臨的環(huán)境與威脅也在不斷發(fā)生著變化，這就要求企業(yè)能對此做出迅速準(zhǔn)確的反應(yīng)，及時調(diào)整自己的生產(chǎn)經(jīng)營策略，順勢而為，方能立于不敗之地。延長油田近10年來，在企業(yè)管理方面做了大量的探索與實(shí)踐，在合同管理、財務(wù)管理、安全管理等很多方面取得了較大的進(jìn)步，企業(yè)管理逐步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，有一些好的經(jīng)驗與做法也被固化下來，在更大的范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。但我們應(yīng)該看到，隨著企業(yè)內(nèi)外部形勢的變化，我們過去行之有效的一些管理思路與管理措施可能已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)在的管理情形了，甚至起到了反作用，就如同把計劃經(jīng)濟(jì)時代卓有成效的管理手段放到今天市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，就未必有效，甚至大錯特錯。所以，我們應(yīng)該對以往的管理模式、方法、手段進(jìn)行重新審視與評估，充分聽取采油廠的意見建議，畢竟這些管理措施是在采油廠實(shí)行、在采油廠落地生根，因此，對其效果評價也只有采油廠最有發(fā)言權(quán)。經(jīng)過全面、客觀的評估，對適合的進(jìn)行保留、對不適合的堅決放棄。這也正是變化發(fā)展的規(guī)律在企業(yè)管理實(shí)踐中的應(yīng)用。

　　這個故事還有一個啟發(fā)，用四個字概括就是“大道至簡”。大道至簡是指大道理(基本原理、方法和規(guī)律)是極其簡單的，簡單到一兩句話就能說明白。所謂“真?zhèn)饕痪湓挘�假傳萬卷書”。世上的事情難就難在簡單，簡單不是敷衍了事，也不是單純幼稚，而是最高級別的智慧，是成熟睿智的表現(xiàn)。完美的常常是簡單的，簡單就是真理，簡單就是聰明，簡單是厚積薄發(fā)的力量。學(xué)會了簡單，其實(shí)真不簡單。做事情復(fù)雜繁瑣往往是因為智慧沒有到位，再大的事情，“一分為二”就很簡單了，再難的事情從簡單入手，循序漸進(jìn)就能做成。

　　現(xiàn)在人們都在推崇一種極簡主義生活方式，這應(yīng)該是一種進(jìn)步。這同樣適用于我們的企業(yè)管理工作。

　　在2015年12月9日召開的集團(tuán)公司十一月份安全生產(chǎn)與經(jīng)營運(yùn)行分析會上，楊悅總經(jīng)理指出要簡化考核指標(biāo)，抓住核心指標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)，我覺得這對我們具有重大的指導(dǎo)意義，在紛繁復(fù)雜的各類考核指標(biāo)中，我們要抓住主要矛盾。8月15日至19日，集團(tuán)公司在西安組織了一期以國企改革為主要內(nèi)容的企業(yè)管理培訓(xùn)，參訓(xùn)人員為集團(tuán)所屬各版塊的企管部門分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)的最后一個環(huán)節(jié)就是分組討論，討論的其中一項內(nèi)容就是對所在單位在深化改革、績效考核等方面建言獻(xiàn)策。經(jīng)過討論匯總，大家意見比較一致的一點(diǎn)就是目前各類考核指標(biāo)設(shè)置過多，各種檢查、考核太多，致使很多單位疲于應(yīng)付。這是集團(tuán)各板塊企業(yè)管理分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人共同討論的結(jié)果，具有普遍的代表性，我覺得這應(yīng)該引起我們各級管理者的注意，今后在設(shè)置考核指標(biāo)時，應(yīng)力求簡化，抓住能反映一個單位經(jīng)營業(yè)績的核心指標(biāo)，切忌指標(biāo)太多太雜。

　　李董事長在多次會議上談到要簡化工作流程，提高工作運(yùn)行效率，這與楊悅總經(jīng)理的管理思想有異曲同工之妙，兩者都強(qiáng)調(diào)一個“簡”字，這個“簡”字從本質(zhì)上抓住了管理的精髓�，F(xiàn)在很多企業(yè)都在搞流程化，流程化確實(shí)起到了規(guī)范管理、提高效率、內(nèi)部管控的積極作用，這一點(diǎn)是值得肯定的。任何公司流程必須是建立在以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，以客戶為中心的基礎(chǔ)之上，流程管理也必須服務(wù)于這個中心，它的初衷是為提高公司整體運(yùn)營效率，切記不要讓它變成滋生官僚的溫床。目前我們有些工作流程設(shè)置的環(huán)節(jié)太多、過于復(fù)雜，有些甚至很難看懂，這不僅在很大程度上制約了我們的工作效率，更有些部門以流程為借口，讓公司變得官僚化。流程的主要目的是為了管控公司的風(fēng)險，但風(fēng)險管控應(yīng)該有主次之分，不要因為細(xì)節(jié)的風(fēng)險，而失去客戶，或者是去市場大風(fēng)險。所以我們應(yīng)該對現(xiàn)有工作流程進(jìn)行梳理、評估，一切以增強(qiáng)公司競爭力、管控風(fēng)險、提高運(yùn)營效率為終極目的。

　　同樣對待規(guī)章制度建設(shè)，我們也要注意其兩面性。一方面規(guī)章制度是企業(yè)的“法律”，是企業(yè)進(jìn)行各種生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)，確保了各項工作的規(guī)范性和秩序性。但另一方面，如果規(guī)章制度規(guī)定的過寬過細(xì)，就大大消弱了其適應(yīng)性與靈活性，也在客觀上制約了企業(yè)創(chuàng)新能力的培育，成為束縛我們自己手腳的緊箍咒，不能對市場變化做出及時有效的反應(yīng)。我認(rèn)為規(guī)章制度建設(shè)應(yīng)該注意原則性與靈活性的統(tǒng)一，應(yīng)該給管理者留有一定的操作空間，充分發(fā)揮人的主動性與創(chuàng)造性，正所謂“一張一弛，文武之道也”。

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