《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感范例15篇
當(dāng)細(xì)細(xì)品完一本名著后，大家心中一定有很多感想，需要寫一篇讀后感好好地作記錄了。到底應(yīng)如何寫讀后感呢？下面是小編為大家整理的《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感，希望對(duì)大家有所幫助。
《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感1
讀了《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書，我的心一次次的被震撼著。書中講到的思想，理念和標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)值得我們每一位員工，特別是管理者深思。我們每天忙碌地工作著，很少去思考我們所做的事情是否真正有意義，有效率，很少去探究是在完成任務(wù)，還是在做結(jié)果。
"成功需要一顆堅(jiān)強(qiáng)的百折不撓的心。"這是我這些年來(lái)一直深信不移的觀點(diǎn)。但是在我遇到困難時(shí)也曾困惑過(guò)，苦惱過(guò)，我參加工作近三十年了，前些年一直從事醫(yī)藥藥品的經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)營(yíng)銷，管理方式比較熟悉。但經(jīng)營(yíng)醫(yī)療器械，我卻不在行，更不了解市場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)派我到器化玻當(dāng)領(lǐng)頭人，我能行嗎？我猶豫，我心思沉重。在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)下，我來(lái)不及考慮的更多就接受了任務(wù)，我要求自己在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉行業(yè)特點(diǎn)，營(yíng)銷方式，在最短的時(shí)間內(nèi)使員工思想統(tǒng)一起來(lái)，形成一個(gè)向心核力，進(jìn)而提高了員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，盡管我深知這些都是永遠(yuǎn)學(xué)不完，做不完的事，也只爭(zhēng)朝夕，這其中的'酸甜苦辣只有我自己才能體會(huì)得到。有人說(shuō)，人生漫漫苦旅，誰(shuí)無(wú)飽受逆境之苦？弱者便在一次次的灰心喪氣中默默的修建自己的墳?zāi)梗鴱?qiáng)者卻在一次次的磨礪中邁出更堅(jiān)實(shí)的腳步。我堅(jiān)信只要堅(jiān)守信念，勇敢面對(duì)，永不放棄，那么你就看見風(fēng)雨后面的彩虹。
《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感2
每個(gè)人都是自己命運(yùn)的決定者。自己對(duì)自己的人生要負(fù)全部的責(zé)任。
在工作的過(guò)程當(dāng)中，做了等于零，做到才等于一百。完成任務(wù)不等于拿到成果，做不做，態(tài)度問(wèn)題，做好做壞，能力問(wèn)題。結(jié)果是來(lái)自于行動(dòng)，行動(dòng)不一定有好的結(jié)果，但是不行動(dòng)就一定不會(huì)有任何結(jié)果。書中的觀點(diǎn)真的是非常的精辟，這也是為什么人會(huì)有不同的結(jié)果。
書中說(shuō)“態(tài)度決定一切”。 海爾的張瑞敏也曾說(shuō)過(guò)“什么是不簡(jiǎn)單?能夠把簡(jiǎn)單的事做千百遍都做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單。什么事情是不容易的`事情?大家公認(rèn)的非常容易的事自己去認(rèn)真地將它做好，就是不容易�！币灿腥苏f(shuō)：什么是成功，成功就是簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，把它做到極致，就是成功。可見做事的心態(tài)是何等的重要。
每一個(gè)公司的成長(zhǎng)壯大離不開優(yōu)秀員工的付出，同時(shí)優(yōu)秀的公司也成就了個(gè)人的價(jià)值。你每一次為的付出，都是在為自己加分，也都是在為自己負(fù)責(zé)。在相互成長(zhǎng)的過(guò)程當(dāng)中或許會(huì)有很多的問(wèn)題，但是每一次的問(wèn)題都是我們成長(zhǎng)提升的機(jī)會(huì)，也是挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)。
《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感3
作為人類思想精華的名著書籍，一直都是大家在學(xué)習(xí)和參考的典范，也是一種文化傳承的必修課。讀后感與其看做是種作業(yè)還不如看做是一次對(duì)于原著作者的思想交流、碰撞。
成功是我們每個(gè)人的目標(biāo)，但是事實(shí)上，沒(méi)有永遠(yuǎn)的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無(wú)法回避的。我們要有能夠把失敗轉(zhuǎn)化為成功的能力。拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。讀了《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書，我的心一次次的被震撼著。書中講到的思想，理念和標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)值得我們每一位員工，特別是管理者深思。我們每天忙碌地工作著，很少去思考我們所做的.事情是否真正有意義，有效率，很少去探究是在完成任務(wù)，還是在做結(jié)果�！墩�(qǐng)給我結(jié)果》一書，通過(guò)寓言，身邊的故事，生動(dòng)的企業(yè)案例，層層剖析，告訴我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單，但又意義深遠(yuǎn)的道理，不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。
"少一點(diǎn)狹隘的主人翁意識(shí)，多一點(diǎn)雇傭感，就是職業(yè)化。""企業(yè)與員工之間本質(zhì)上是一種商業(yè)交換的關(guān)系"，本書的話語(yǔ)讓人不寒而栗，我們與企業(yè)應(yīng)該是雇傭和被雇傭的關(guān)系！企業(yè)
付你工資或薪酬，你提供相應(yīng)的結(jié)果。在現(xiàn)實(shí)工作中，我們不少員工卻把上班當(dāng)成結(jié)果，以為只要上班就可以領(lǐng)工資，這種觀念要徹底的改變。作為一名中層的管理者，要引導(dǎo)員工懂得：上班是不可以交換工資的，上班的結(jié)果才可以交換工資。我們最基本的天職就是創(chuàng)造價(jià)值，提供結(jié)果。
《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感4
姜汝祥先生著作的請(qǐng)給我結(jié)果讓我讀完，心中一直都無(wú)法平靜下來(lái)。這本書使得我從另外一個(gè)角度去審視問(wèn)題。
我們?cè)谌粘５墓ぷ髦锌偸潜е瓿扇蝿?wù)的心態(tài)，認(rèn)為自己只要已經(jīng)去做了就沒(méi)有責(zé)任，至少自己就算沒(méi)有功勞還有苦勞的存在。但是完成任務(wù)其實(shí)本來(lái)就是一個(gè)過(guò)程，最主要的還是查看最終的結(jié)果，我們必須要將任務(wù)和結(jié)果區(qū)分開來(lái)，不可以存在得過(guò)且過(guò)的錯(cuò)付想法。當(dāng)接到老師給予的寫作任務(wù)時(shí)，并不是想知道你是如何你完成作業(yè)的，而是要知道你完成作業(yè)的最終結(jié)果。如果你不能給老師看到一個(gè)滿意的結(jié)果，那么即使使用任何借口去進(jìn)行辯解都是沒(méi)用的。
心態(tài)和行動(dòng)是緊密聯(lián)系在一起的'，當(dāng)我們出現(xiàn)積極的心態(tài)就可以改變現(xiàn)狀，同時(shí)也要將眼光一直放在結(jié)果上，那么就可以使得學(xué)習(xí)的成績(jī)完全掌握在自己手中，心態(tài)并不是自己想要而是一定要，在面對(duì)結(jié)果時(shí)我們抱著一定實(shí)現(xiàn)的心態(tài)，就會(huì)使得我們面對(duì)前方的困難不說(shuō)放棄。
我們?cè)趯?duì)待學(xué)習(xí)的時(shí)候一定要端正自己的態(tài)度，對(duì)于完美的結(jié)果不要過(guò)于盲目的追求，一定要通過(guò)實(shí)際的行動(dòng)去將結(jié)果修正，讓不完美的結(jié)果可以盡量趨向去完美，只有在我們付諸行動(dòng)之后才可能獲得結(jié)果，因此對(duì)于任何簡(jiǎn)單的事情都需要腳踏實(shí)地的做。
我們?cè)谄诖晒Φ絹?lái)前夕也要懂得面對(duì)失敗，都說(shuō)失敗就是成功的母親因此如果你想要獲得成功，那么就暫時(shí)的和失敗擁抱在一起吧。
《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感5
突然想要干一件事情，感覺(jué)很振奮，但是心里面突然莫名其妙的產(chǎn)生一種無(wú)力感和挫敗感，頓時(shí)像被澆了一盆冷水，突然全身乏力，這可能是大多數(shù)人放棄行動(dòng)的一大原因。
第一，目標(biāo)和現(xiàn)狀產(chǎn)生巨大的差距，造成一種無(wú)論如何也達(dá)不到的想法在心里，積極性突然被打擊。
第二，雖然知道自己要去哪里，但看不清前方的`路，想要做下去，但不知道從何入手，熱情在不停的糾結(jié)中消失掉。
第三，也許是因?yàn)橛泻芏嘞敕�，但是都被這樣或那樣的念頭打消了。沒(méi)有一件事是真正通過(guò)自己不懈努力達(dá)到的，所以在潛意識(shí)中產(chǎn)生了對(duì)自己能力的懷疑，想想這種情況多可怕啊，以往只知道隨遇而安，兵來(lái)將擋水來(lái)土掩，擋不住就這樣了吧，這種念頭不停的在頭腦中作祟，然后潛意識(shí)中也會(huì)產(chǎn)生這件事不做，還有下一個(gè)機(jī)會(huì)的，很多時(shí)候就慢慢的放棄掉了原本的念頭和目標(biāo)這也是當(dāng)代人普遍的一種現(xiàn)象。
我們總是因?yàn)榉N種原因不敢于去行動(dòng)，可是就像書中所說(shuō)的一樣，行動(dòng)不一定有結(jié)果，但是不行動(dòng)一定不會(huì)有結(jié)果，我們連行動(dòng)都不愿去行動(dòng)，結(jié)果又怎愿意到來(lái)呢，所以，我們應(yīng)該放下所謂的“阻礙”去開始行動(dòng)起來(lái)，哪怕結(jié)果不如人意，但我們至少為之行動(dòng)過(guò)，努力過(guò)。
《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感6
這是本通俗易懂的書，以寓言、案例、故事講述了一個(gè)鮮明的理論——追求結(jié)果。顛覆了人們慣有的一些理念，如：“追求完美”、“結(jié)果并不重要，關(guān)鍵是否盡力”、“沒(méi)有功勞也有苦勞”、“我盡力了”。書中所倡導(dǎo)的“給我結(jié)果”，正是我們?nèi)狈Φ囊环N理念。
常常有這樣一種現(xiàn)象：某個(gè)事情出現(xiàn)了差錯(cuò)，當(dāng)事人會(huì)找出許許多多的理由，力求證明自己是如何的認(rèn)真，賣力氣，但結(jié)果就這樣�！拔沂前凑找笞龅摹�、“我盡力了”、“我沒(méi)錯(cuò)啊”。這是以自我為中心去考慮問(wèn)題，并不去認(rèn)真關(guān)注結(jié)果如何。以為哪是別人的事，上級(jí)的事。
“結(jié)果”不是單純的一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)工作目的，而是貫穿于我們整個(gè)工作的流程之中的.。每一個(gè)步驟，每一個(gè)環(huán)節(jié)，都有它的結(jié)果，這些結(jié)果的是與否，決定了我們總體目標(biāo)這個(gè)大結(jié)果的是與否。每個(gè)人所負(fù)責(zé)的每項(xiàng)不同的工作，都是為了一個(gè)共同的結(jié)果。而在任何一個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問(wèn)題（差的結(jié)果），都將會(huì)使我們的努力付之東流。正是所謂的“只有苦勞，沒(méi)有功勞”。豈不知?jiǎng)诙鵁o(wú)功等于零。
做任何事情，都應(yīng)關(guān)注結(jié)果，這是我們成功的關(guān)鍵。
《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感7
這一章主要介紹了企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的作用，文中把企業(yè)戰(zhàn)略比作太陽(yáng)，把客戶價(jià)值比作白紙，強(qiáng)調(diào)企業(yè)中層一定要做“放大鏡”而不能做“大氣層”。我覺(jué)得對(duì)于企業(yè)基層員工而言也是一樣，員工也要做放大鏡，把企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)聚焦到客戶的價(jià)值中。企業(yè)是由千千萬(wàn)萬(wàn)的員工組成的，如果一個(gè)企業(yè)從中層到員工都能以這種結(jié)果心態(tài)來(lái)做事，那么企業(yè)也一定會(huì)有一個(gè)好的結(jié)果，產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)更好，客戶滿意度會(huì)更高。當(dāng)然，要做到人人都做放大鏡，最難的還是心態(tài)的轉(zhuǎn)變，如果一個(gè)員工僅僅抱著打工的心態(tài)只想著完成自己任務(wù)那是絕對(duì)不行的，，要有主人翁的心態(tài)，以公司利益為標(biāo)準(zhǔn)，自加壓力，迎接挑戰(zhàn)，在壓力下成長(zhǎng)。就像文中所說(shuō)的'，鷹在懸崖上才可以飛翔。
另外一個(gè)感悟比較深的觀念是歸零心態(tài)。誠(chéng)然，人要不斷的歸零自己。社會(huì)上的工作千千萬(wàn)，即使自己曾在某一領(lǐng)域業(yè)績(jī)非常突出，但來(lái)到另一個(gè)領(lǐng)域就要學(xué)會(huì)歸零自己，放空自己。就像一個(gè)裝滿水的杯子，如果不先倒空，那再好的美酒也裝不進(jìn)去。員工進(jìn)入公司都要將心態(tài)放低，這也是“商業(yè)心態(tài)”的表現(xiàn)。因?yàn)槿绻麤](méi)有這種“心態(tài)歸零”的精神無(wú)論你有多大的本事，都不能為公司實(shí)際創(chuàng)造價(jià)值。這是我們做事的底線，也是我們做事的基本原則。做什么事都要踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印的去做，不能剛做到1，就看到了10，任何大事業(yè)的成功都是從一點(diǎn)一滴積累而來(lái)的。
《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感8
在面對(duì)失敗的時(shí)候，我們要學(xué)習(xí)的第一個(gè)榜樣就是孩子，像孩子那樣愛(ài)上推失敗，對(duì)失敗充滿熱情，為了成功我們就應(yīng)該從心底接受"失敗是成功之母"，要獲得成功，就必須有"擁抱失敗"這樣的信念。
我在學(xué)習(xí)這一段時(shí)結(jié)合自己崗位工作有以下感想：我辦公室管理事情許多都是臨時(shí)而發(fā)生事較多，有些事做起來(lái)沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)可談，大事小事都必須完成，就像以前做的報(bào)社合同備案的事情。當(dāng)初從來(lái)沒(méi)有做過(guò)，單位也沒(méi)有人著手做過(guò)這些事情，我當(dāng)初的想法是所有的'合同簽好送到房產(chǎn)局，他們給蓋章就行了，但實(shí)際確不是這樣，當(dāng)我把一箱子合同送到備案大廳的時(shí)候，工作人員翻了幾本看了后，把箱子一推說(shuō)："這些合同全都不行，有很多無(wú)效的"，我當(dāng)時(shí)頭一猛這怎么回事，他們說(shuō)合同上不能有涂改的地方，既使在涂改的地方蓋了章也不行，我立刻向他們咨詢，各方打聽怎么才能備案成功，他們說(shuō)只有一個(gè)辦法就是給一批新合同，重新簽訂，合同備案成功了，房產(chǎn)證順利的辦了下來(lái)，
雖然剛開始失敗了，但我總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)做，我沒(méi)有怕失敗，我接受了失敗是成功之母這種信念。一定能做事情做好。
《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感9
公司曾組織學(xué)習(xí)《把信送給加西亞》、今又集中學(xué)習(xí)《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書，或許那天進(jìn)行集中學(xué)習(xí)《忠誠(chéng)敬業(yè)》這本書。我一直以為自己在學(xué)習(xí)從中收獲很大。通過(guò)《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書的學(xué)習(xí)，更好的領(lǐng)悟了聰明而勤快的人適宜做高級(jí)參謀，愚蠢而勤快的人適宜做高級(jí)將領(lǐng)，聰明而懶惰的人適宜支配使用，愚蠢而懶惰的人適宜立即開除。流浪漢的窩再臟亂總比流落街頭好，失敗總比沒(méi)有機(jī)會(huì)經(jīng)歷失敗強(qiáng)，0。01永遠(yuǎn)大于0。有能力有機(jī)會(huì)成功的時(shí)候，一定會(huì)成功；暫時(shí)不具備條件的時(shí)候，也要行動(dòng)起來(lái)積蓄力量。
我們做任何事情的背后都有其除了現(xiàn)象以外的目的，即是什么。就像許多問(wèn)題的答案往往就在問(wèn)題里一樣，結(jié)果其實(shí)就是結(jié)果的解決方案，而它終將指導(dǎo)我們行動(dòng)的方向。思路決定出路，結(jié)果指導(dǎo)行動(dòng)》。
結(jié)合學(xué)習(xí)，我想一個(gè)企業(yè)的成就是以最大化利潤(rùn)來(lái)體現(xiàn)的。就像書中說(shuō)得那么殘酷一樣：“勞動(dòng)是不值錢的，只有勞動(dòng)的結(jié)果才值錢。也就是說(shuō)，功勞是價(jià)值，苦勞卻不是價(jià)值�！眲趧�(dòng)的.結(jié)果不是指能夠完成業(yè)績(jī)，同時(shí)能夠成為典范，是企業(yè)價(jià)值鏈中重要的一環(huán)。請(qǐng)給我結(jié)果并不是單一化的結(jié)果，我覺(jué)得還需要理解結(jié)果的過(guò)程，誰(shuí)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，這個(gè)問(wèn)題才是我們學(xué)習(xí)的精髓。
結(jié)合實(shí)際，公司上半年產(chǎn)值上不去，員工激情燃燒不夠，領(lǐng)導(dǎo)班子正在自醒，同樣分管工作也在找不足，我們正在完成誰(shuí)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)一覽表的編制，旨在請(qǐng)給我結(jié)果的同時(shí)誰(shuí)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。
《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感10
書本第四章，重點(diǎn)寫了結(jié)果心態(tài)三要素，特別喜歡。
吃了才知道梨子的滋味：結(jié)果心態(tài)的第一要素行動(dòng)思維。很多人喜歡信口開河，說(shuō)我要怎么樣怎么樣，但很多人只是光說(shuō)不練假把式，沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)。所以說(shuō)，任何事情我都要先行動(dòng)起來(lái)，再說(shuō)應(yīng)該怎么樣做。
用80美元周游世界：結(jié)果心態(tài)的第二要素是合作。文章講了一個(gè)似乎不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，但是通過(guò)合作羅伯特克里斯托弗在這里實(shí)現(xiàn)了他的.目標(biāo)。是因?yàn)樗话呀Y(jié)果僅僅定義于自己的能力上，而是把結(jié)果定義于他人的合作上。對(duì)于大部分目標(biāo)來(lái)說(shuō)，靠自己的力量，大多是不可能完成的，但超越自己，借力打力，我們就可以創(chuàng)造奇跡�？吹竭@里，想起同事給我說(shuō)的一句話：盡力不如借力，借力不如借智。
成功需要百折不饒的心：結(jié)果心態(tài)的第三要素是永不放棄。史泰龍、肯德基經(jīng)歷過(guò)1855次、1099次的失敗才成功，也許只要我們堅(jiān)持，不需要那么多的失敗，就能成功，所以為什么不堅(jiān)持、不努力呢？所以成功的秘訣之一，就是擁有一顆堅(jiān)強(qiáng)的百折不撓的心，勇敢、堅(jiān)持不懈地游向成功的彼岸。
《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感11
姜汝祥先生作的《請(qǐng)給我結(jié)果》一書告訴我們什么呢?他不光打破了傳統(tǒng)的重過(guò)程輕結(jié)果的借口及理由理念，更重要的是讓人們?cè)谕瓿勺约撼袚?dān)的責(zé)任時(shí)要以結(jié)果為最終目的，不能給自己找種種借口回避結(jié)果，也不能因?yàn)橛幸唤z理由就放任責(zé)任放棄追求結(jié)果。當(dāng)年紅征時(shí)的結(jié)果是“北上抗日”，面對(duì)前有天險(xiǎn)，后有強(qiáng)大追兵的險(xiǎn)境，犧牲了多少個(gè)紅軍英烈啊?但為了生存和發(fā)展，必須“北上抗日”，這是唯一能生存和發(fā)展的結(jié)果，因此，創(chuàng)造了多少奇跡，四渡赤水，強(qiáng)渡大度河，飛奪瀘定橋，爬雪山，過(guò)草地，戰(zhàn)勝饑餓和冰雪，以世人難以想像的壯舉取得2萬(wàn)5千里長(zhǎng)征勝利!有結(jié)果才能看過(guò)程，才能看到長(zhǎng)征的艱辛和代價(jià)。沒(méi)有勝利，就像當(dāng)年太平軍的異王石達(dá)開在大渡河邊全軍覆沒(méi)一樣，沒(méi)有傳唱，也沒(méi)有人去看他的過(guò)程，失敗就是失敗，它只能提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，沒(méi)有什么可是或如果。
國(guó)家需要興旺發(fā)達(dá)、富裕繁榮的結(jié)果;作為企業(yè)，要的結(jié)果是什么呢?是實(shí)實(shí)在在的東西，是利潤(rùn)，是員工的`收入;而不是任務(wù)，更不是夸夸其談的宣傳口號(hào)。企業(yè)的結(jié)果要從管理層開始，要從自身做起，尤其是企業(yè)的中高層管理者。
《請(qǐng)給我結(jié)果》一書用大量的事實(shí)和實(shí)例揭示了很多淺顯易懂的道理，道理看起來(lái)簡(jiǎn)單，卻是啟發(fā)深遠(yuǎn)，對(duì)我們的實(shí)際工作有很好的指導(dǎo)和借鑒意義。
《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感12
姜汝祥博士在序言中開宗明義地拋出了他這本書的觀點(diǎn)：結(jié)果，是少數(shù)人獲得勝利、少數(shù)企業(yè)獲得持續(xù)的緣由。然后，他認(rèn)為結(jié)果變更了人生。我認(rèn)為以上觀點(diǎn)是眾所周知的，而“眾所周知的”恰恰是最須要證明的，比如：1+1=2；當(dāng)然，也是最難證明的。在這本書里，姜汝祥博士也沒(méi)有論證出結(jié)果為什么是少數(shù)人、少數(shù)公司獲得勝利的'關(guān)鍵。這本書的邏輯是這樣的：在一個(gè)大眾的觀點(diǎn)之上，排列出了針對(duì)一件事，假如想得到令人滿足的結(jié)果，你可以怎么做。 在接下來(lái)的第一章里，姜汝祥博士首先想讓讀者明白任務(wù)與結(jié)果不是一回事，不要沉迷于任務(wù)的完成過(guò)程，而要多想想怎樣才能達(dá)到一個(gè)好的結(jié)果。而在實(shí)際工作中，好的結(jié)果的確可以打動(dòng)別人。這也是眾所周知的。
這本書值得閱讀和學(xué)習(xí)的地方是其次章至第七章。姜汝祥博士想告知我們達(dá)到一個(gè)令人滿足的結(jié)果須要怎們做。他把心態(tài)放在首位，想得到好的結(jié)果要有“結(jié)果心態(tài)”，因?yàn)椤敖Y(jié)果心態(tài)”確定了行動(dòng)。行動(dòng)確定結(jié)果，是姜汝祥博士第
《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感13
《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書告訴我們，個(gè)人與個(gè)人、公司與公司之間的本質(zhì)差距是在于——是否提供結(jié)果。
1 、完成任務(wù)≠結(jié)果。
一個(gè)職業(yè)化的員工，不僅僅是要完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，更要懂得領(lǐng)導(dǎo)和公司“吩咐”做事的結(jié)果。一個(gè)企業(yè)的成就以最大化利潤(rùn)來(lái)體現(xiàn)，就像書中所說(shuō)的那樣殘酷，“勞動(dòng)是不值錢的”只有勞動(dòng)的結(jié)果才有價(jià)值。結(jié)合20xx年3月30日培訓(xùn)所講，沒(méi)有“職業(yè)化”的員工就沒(méi)有企業(yè)。
2 、心態(tài)決定行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果。
結(jié)果心態(tài)是一種積極主動(dòng)的心態(tài)。結(jié)果心態(tài)要我們，不要把眼光停留在結(jié)果上，不要把心態(tài)局限在公司給你的回報(bào)上，這樣不能夠幫你改變現(xiàn)狀。要把眼光放在創(chuàng)造結(jié)果上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多價(jià)值上。有了這種心態(tài)，命運(yùn)就從此掌握在自己手中。任何偉大的'人生都是每天結(jié)果的累加，沒(méi)有每天結(jié)果的累加就沒(méi)有最終的結(jié)果。人的價(jià)值是一個(gè)結(jié)果的 積累 ，只要從現(xiàn)在做起任何時(shí)候都不算晚。
正所謂“結(jié)果心態(tài)不是想要，而是一定要！”
3 、不要找借口，一個(gè)職業(yè)化的員工只是要提供結(jié)果。
書中說(shuō)：任何一個(gè)有執(zhí)行力的員工，或者任何一個(gè)有志于成為企業(yè)家的員工，請(qǐng)記住一點(diǎn)：企業(yè)中存在各種問(wèn)題，無(wú)論是老板不懂管理，還是同事不配合，無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，還是市場(chǎng)不景氣，都不是你不提供結(jié)果、不創(chuàng)造價(jià)值的理由。你提供價(jià)值，只與你做一個(gè)職業(yè)化員工、與你未
《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感14
在面對(duì)失敗的時(shí)候，我們要學(xué)習(xí)的第一個(gè)榜樣就是孩子，像孩子那樣愛(ài)上推失敗，對(duì)失敗充滿熱情。為了成功我們就應(yīng)該從心底接受"失敗是成功之母"，要獲得成功，就必須有"擁抱失敗"這樣的信念。
我在學(xué)習(xí)這一段時(shí)結(jié)合自己崗位工作有以下感想：我辦公室管理事情許多都是臨時(shí)而發(fā)生事較多，有些事做起來(lái)沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)可談，大事小事都必須完成，就像以前做的報(bào)社合同備案的.事情。當(dāng)初從來(lái)沒(méi)有做過(guò)，單位也沒(méi)有人著手做過(guò)這些事情，我當(dāng)初的想法是所有的合同簽好送到房產(chǎn)局，他們給蓋章就行了，但實(shí)際確不是這樣。當(dāng)我把一箱子合同送到備案大廳的時(shí)候，工作人員翻了幾本看了后，把箱子一推說(shuō)："這些合同全都不行，有很多無(wú)效的"，我當(dāng)時(shí)頭一猛這怎么回事，他們說(shuō)合同上不能有涂改的地方，既使在涂改的地方蓋了章也不行，我立刻向他們咨詢，各方打聽怎么才能備案成功，他們說(shuō)只有一個(gè)辦法就是給一批新合同，重新簽訂，合同備案成功了，房產(chǎn)證順利的辦了下來(lái)，
雖然剛開始失敗了，但我總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)做，我沒(méi)有怕失敗，我接受了失敗是成功之母這種信念。一定能做事情做好。
《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感15
這本書揭露了當(dāng)今商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)管理中的許多準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)管理者和基層員工都有很大的參考和學(xué)習(xí)價(jià)值。
無(wú)論是管理者還是基層員工，每個(gè)人都要對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，所以，作者提出“請(qǐng)給我結(jié)果”這一口號(hào)，請(qǐng)給企業(yè)結(jié)果，而不是理由，也不是疑問(wèn)。因?yàn)樯虡I(yè)競(jìng)爭(zhēng)不相信眼淚，沒(méi)有結(jié)果，就等于滅亡。
對(duì)于管理者而言，需要具有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，要想方設(shè)法讓企業(yè)快速發(fā)展，戰(zhàn)略的.制定和實(shí)施絕不能拖泥帶水；對(duì)于中低層員工而言，則需要有強(qiáng)大的執(zhí)行力，就像美國(guó)西點(diǎn)軍校中“沒(méi)有任何借口”的規(guī)定一樣，每個(gè)人都不能為自己的工作目標(biāo)無(wú)法完成而找借口，否則，大家都沒(méi)有結(jié)果，整個(gè)企業(yè)就無(wú)法快速發(fā)展，就會(huì)落后于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，久而久之，就會(huì)陷入困境，被歷史的潮流所湮滅。這種理念是一股強(qiáng)大的正能量，假如企業(yè)上下都能做到如此，則該企業(yè)必將長(zhǎng)盛不衰。為此，作者也提出了一些方法和準(zhǔn)則，并配以詳實(shí)的案例做詮釋，對(duì)于在工作中應(yīng)如何給出一個(gè)好的結(jié)果，怎樣才能擁有強(qiáng)大的執(zhí)行力等問(wèn)題都做了很好的解答，在此不再敷述。
閱讀本書，最大的收獲在于吸收書中的理念與精神，在廣州這樣一個(gè)遍地銀行的城市，我們想要生存與發(fā)展，就必須要有結(jié)果導(dǎo)向這一與時(shí)俱進(jìn)的理念，在精神上要對(duì)自己的企業(yè)和產(chǎn)品有信心，不要把問(wèn)題和責(zé)任都推給企業(yè)，每個(gè)人都要為自己負(fù)責(zé)，為工作負(fù)責(zé)，給企業(yè)一個(gè)結(jié)果，唯有如此，方能與企業(yè)共同進(jìn)步。
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