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改善力是一切工作的基礎(chǔ)讀后感

時間:2024-09-01 07:00:21 讀后感 我要投稿
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改善力是一切工作的基礎(chǔ)讀后感

  讀完一本書以后,你有什么領(lǐng)悟呢?需要回過頭來寫一寫讀后感了。到底應如何寫讀后感呢?下面是小編收集整理的改善力是一切工作的基礎(chǔ)讀后感,歡迎大家分享。

改善力是一切工作的基礎(chǔ)讀后感

改善力是一切工作的基礎(chǔ)讀后感1

  “改善”指的是在人、機械、材料、方法之中找出浪費,然后迅速將這些浪費消除掉的行動。

  在工作過程中,我們?nèi)绻刻靾猿诌M行改善,就可以消除現(xiàn)場浪費,提高工作效率。改善并不是特別的行動,而是每天都要堅持的實踐行動。要想讓生產(chǎn)現(xiàn)場每天都發(fā)生變化,就必須要不斷地進行改善。

  很多人認為,改善多了很快就沒有需要改善的地方了吧?但實際上并非如此,只要換個角度思考,或是想尋求新的突破,就會發(fā)現(xiàn)需要改善的地方還有很多。

  豐田有一種制度叫“創(chuàng)意獎勵”,就是員工在工作中發(fā)現(xiàn)好的改善方案提交給上司,如果被認為是有價值的方案,提交者將可以得到獎勵。這個制度無疑是正確而有效的,它適合任何一家公司。因為良好的激勵機制,會生發(fā)出更多的改善方案。

  改善就是消除浪費,而且浪費就是“無法提交附加價值的現(xiàn)象或結(jié)果”。因此,我們要仔細觀察自己有多少工作是能夠產(chǎn)生價值的,又有多少工作是在做無用功。如果能夠客觀地對自己的工作進行審視,就可以發(fā)現(xiàn)很多需要改善的地方。

  然而,對于從沒進行過改善的人來說,就很難找到工作中的`浪費。因為他們會認為,工作只需要按部就班就行了,其它的事不需要自己考慮。不進行改善的人,大部分都有“改善很辛苦”“改善很麻煩”之類的想法,但是改善可以有效提高效率,讓工作變得更加簡單和輕松。比如,分公司將工器具進行統(tǒng)一整頓和管理后,當有需要的時候,隨取隨放、十分方便,也不浪費時間。

  那些總是忙碌的人往往就潛藏著問題。工作能力強的人工作起來有條不紊;而工作能力差的人每天看似很忙碌,其實有太多行動上的浪費。而作為從事煤化工行業(yè)的人來說,工作能力強是一個硬性的指標。因為在你工作的任何一個細節(jié)里,都有可能存在著安全漏洞與缺陷。而這些存在的問題,需要及時地發(fā)現(xiàn)、及時地處理,否則會導致更大的安全事故發(fā)生。所以即使是很小的安全隱患,都要立即匯報,在第一時間將其處理妥當。

  我們之所以進行改善,是因為在生產(chǎn)過程中存在著很多浪費,影響和制約著公司的發(fā)展。因此改善是很有必要的。只要堅持進行改善,那些看似失敗的經(jīng)歷也會變成寶貴的財富,換來一次又一次的成長和蛻變。

  讀了“改善力是一切工作的基礎(chǔ)”,讓我明白了改善的重要性,只要不斷進行改善就能創(chuàng)造價值,就能為公司貢獻更多力量。

改善力是一切工作的基礎(chǔ)讀后感2

  豐田工作法曾以無可匹敵的榜樣力量席卷全球,其奧妙就是將改善作為工作的重要思想。改善雖是漸進式、階梯式的,但是,我們每天只需改善一點,隨著時間的積累就會帶來重大成果。工作=作業(yè)+改善,就是除了完成自己的本職工作之外,還要持續(xù)不斷的堅持改善,這才是有意義的工作。

  堅持每天改善減少無用的,才能提高工作效率。改善并不是特別的行動,而是應該每天堅持的.實際工作。比如在集控室增添花卉,不僅改善了現(xiàn)場的環(huán)境,更改變了員工的心情。環(huán)境和員工心情就像花卉一樣,每天生機勃勃、綠意盎然,這就是改善與工作相結(jié)合。只有發(fā)現(xiàn)改善的線索,才能在工作中不斷發(fā)現(xiàn)需要改善的地方。只有從不同的角度對同一工作仔細觀察,才能找到需要改善的事。

  在我們工作中常會出現(xiàn)一種現(xiàn)象,就是無法提高附加價值的現(xiàn)象,不會產(chǎn)生附加價值,只會提高成本要素就是浪費。改善就是為了消除浪費,在實踐中進行改善,在改善中提升自己。

  浪費必然要消除,附屬工作中,如果被認為是浪費的話也是需要改善的,關(guān)鍵是工作中存在著沒有被注意到的浪費。例如我們在安排工作中,常常因沒有做到預想,沒有準備好所需要的工具和材料等,在工作過程中發(fā)現(xiàn)缺少東西才開始尋找,這就造成了必然的浪費。任何一項工作開始之前,我們做好預想、寫好方案,分析工作過程中可能存在的問題,然后去尋找問題,這樣就減少了浪費,使問題得到必要的改善。

  我們在實際工作中,時常會出現(xiàn)思想麻痹狀態(tài)。遇見問題時,不夠重視,當一天和尚撞一天鐘,如同機器人一樣重復著每日的工作,從不改善工作方法,并且懶得改善,更不知道改善是為了我們工作更加輕松。

  我在閱讀豐田工作法第三章《改善力是一切工作的基礎(chǔ)》時,給我留下了深刻的印象。書中從多個角度對改善進行深刻的闡釋,在改善策略形成的同時還要關(guān)注過程和結(jié)果。改善是我們每個人的本能,要是沒有改善,就沒有創(chuàng)新,因此,我們一定要行動起來,在實踐中改善,在改善中創(chuàng)新,為企業(yè)作出自己的貢獻。

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