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[精選]華為工作法讀后感
品味完一本名著后,大家心中一定有很多感想,是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)讀后感了。你想知道讀后感怎么寫(xiě)嗎?下面是小編為大家收集的華為工作法讀后感,歡迎閱讀與收藏。
華為工作法讀后感1
花了大概有兩天的時(shí)間也算是囫圇吞棗地通讀一邊,我個(gè)人覺(jué)得《華為工作法》這本書(shū)表面上講解的是華為管理的一個(gè)縮影,其實(shí)覺(jué)得把它說(shuō)成是個(gè)人職場(chǎng),處事,做人的一本指導(dǎo)書(shū)更為貼切。對(duì)于華為的異軍崛起一直以來(lái)都有一種莫名的好感,作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)能夠做到現(xiàn)在一流的頂尖企業(yè),然而外界對(duì)于華為其獨(dú)特的管理方式也都是種種謎團(tuán)。
(一)、首先談下目標(biāo)管理
華為的目標(biāo)管理很明確,無(wú)論是企業(yè)還是團(tuán)隊(duì)個(gè)人,從上到下都有一個(gè)明確的目標(biāo),一旦覺(jué)得這個(gè)項(xiàng)目或者說(shuō)這件事通過(guò)論證有可行性,那么就鎖定目標(biāo),全力以赴。都會(huì)為達(dá)成這一終極目標(biāo)而努力。
(二)、再談高效執(zhí)行力
現(xiàn)代企業(yè)管理奉行的是人性化管理,作為管理者更多扮演的是一個(gè)服務(wù),服務(wù)下屬滿足他們的工作需求,給予技術(shù)、人力以及其它一切有效資源的全力支持,而員工通過(guò)有效的工作效率得到領(lǐng)導(dǎo)的`肯定,實(shí)現(xiàn)自身的個(gè)人價(jià)值,從而期待企業(yè)賦予一種歸屬感。下面重點(diǎn)說(shuō)一下執(zhí)行力,很多企業(yè)面臨的是管理散漫,執(zhí)行力不到位,每當(dāng)遇到事情,員工就相互推諉責(zé)任,沒(méi)有明確的責(zé)任制度。而華為實(shí)行的是責(zé)任到人,“誰(shuí)管理,誰(shuí)負(fù)責(zé)”管理制度化流程化,每個(gè)人都必須要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)任,有擔(dān)當(dāng),而不是靠著團(tuán)隊(duì)來(lái)混日子。這里著重提一下,華為奉行的是庸者下,能者上的用人原則,這是本人自己揣摩哈。
(三)華為用人原則
不看背景,不看學(xué)歷,注重新員工入職的心態(tài),講究能力比什么都重要,但是要端正學(xué)習(xí)態(tài)度,因?yàn)槊總(gè)人能力有限,時(shí)間有限,每個(gè)人所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域不同,企業(yè)要發(fā)展,不論是管理,還是技術(shù)都需要不斷更新,只要緊跟時(shí)代的步伐,不斷學(xué)習(xí)才能夠得到長(zhǎng)久發(fā)展。
最后總結(jié)下華為的企業(yè)文化,企業(yè)文化的形成一般是由最初創(chuàng)始人的做事風(fēng)格有一定關(guān)系,任正非軍人出生,做事果斷,雷厲風(fēng)行,鎖定目標(biāo),全力以赴,正因?yàn)樗慕?jīng)歷才取得了華為今天的成功:“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”的戰(zhàn)友精神,“冬天總會(huì)過(guò)去,春天一定會(huì)到來(lái)”一種不服輸?shù)暮狼。后期這本書(shū)我還會(huì)精讀,畢竟很實(shí)用,無(wú)論做人還是做事都值得借鑒。
華為工作法讀后感2
華為從一個(gè)作坊式小企業(yè)成為全球知名企業(yè)靠的是什么?直到我讀了黃繼偉先生的《華為工作法》才明白了華為的成功不是偶然。
任正非先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“永遠(yuǎn)不能先干起來(lái)再說(shuō)”,我認(rèn)為每個(gè)人都會(huì)遇到這種情況和困擾,每天一到辦公地點(diǎn)就如同上了發(fā)條一樣,埋頭苦干。雖然看起來(lái)很忙碌,但是工作效率一點(diǎn)兒也不高。由于對(duì)目標(biāo)缺乏清晰的認(rèn)識(shí),以至于自己處于盲目混沌的狀態(tài),不清楚應(yīng)該做什么,做了心里也沒(méi)有底,因此很難成功,而讀了這本書(shū),讓我意識(shí)到目標(biāo)的重要性。作為員工,要想成為好員工,想要順利完成工作,想要獲得上級(jí)的信任,那么首先要做的.不是拿出干勁,而是要懂得給自己的工作設(shè)定一個(gè)目標(biāo),而且時(shí)刻記住這個(gè)目標(biāo),要對(duì)自己進(jìn)行“目標(biāo)管理”。只要有了目標(biāo)就會(huì)擁有動(dòng)力,如同跑馬拉松一樣,給自己先定一個(gè)短期目標(biāo),然后完成一段目標(biāo)后接著完成下一個(gè)目標(biāo),然后目標(biāo)累積成大目標(biāo),最后實(shí)現(xiàn)人生的進(jìn)步。這本書(shū)除了目標(biāo)之外,還強(qiáng)調(diào)了專(zhuān)注。目標(biāo)和計(jì)劃一旦確立便立即開(kāi)始行動(dòng),不抱怨,不拖延,并保持對(duì)目標(biāo)的足夠?qū)WⅰWx了華為工作法之后我才意識(shí)到如何正確的工作,如何有效的工作,保證自己在正確的時(shí)間做正確的事情,利用自己有限的工作時(shí)間創(chuàng)造最大的價(jià)值。
成功不是一蹴而就的,只要你通過(guò)正確渠道,走人間正道,別想著邪門(mén)歪道,一句話以蔽之就是,要守住自己的道,方能獲得成功的未來(lái)。所謂實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),我們自己制定的任何目標(biāo)計(jì)劃都需要親自實(shí)踐,與其口頭空談還不如開(kāi)始努力嘗試,只有親身經(jīng)歷才能更好的了解工作把握目標(biāo),并且將這本書(shū)的內(nèi)容學(xué)以致用。
華為工作法讀后感3
《華為工作法》利用九章篇幅講述了關(guān)于企業(yè)工作方式、方法的內(nèi)容,每一章內(nèi)容,我想我只能用“受益匪淺”這四個(gè)字來(lái)形容了。華為總裁任正非以他卓遠(yuǎn)的見(jiàn)識(shí)和高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)能力,成功地讓華為公司躋身于世界通信公司前列。通過(guò)通篇認(rèn)真閱讀,結(jié)合自己該做實(shí)際,談一下其中令我最深刻的幾點(diǎn)心得體會(huì):
首先是做任何事情和工作之前都要有自己的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)要具體、可實(shí)現(xiàn)、并且切合實(shí)際,一切脫離實(shí)際的目標(biāo)都是虛設(shè)。比如在我們的煤礦建設(shè)工作中,正因?yàn)橹懈邔宇I(lǐng)導(dǎo)制訂了每個(gè)階段的工作目標(biāo)與工作規(guī)劃,并將目標(biāo)與規(guī)劃傳達(dá)到基層,基層再進(jìn)行認(rèn)真分解和強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行,層層推進(jìn)才使我們的工作進(jìn)行得有條不紊。同樣的道理也體現(xiàn)在我們?nèi)粘I钪械模粋(gè)家庭如果是沒(méi)有任何理財(cái)計(jì)劃,那么一個(gè)月甚至是一年的收入都難以維持正常生活。
其次是路要一步步去走,先解決容易解決的問(wèn)題,先做那些重要的事。中國(guó)數(shù)學(xué)家華羅庚說(shuō)過(guò),“學(xué)習(xí)和研究好比爬梯子,要一步一步地往上爬,企圖一腳跨上四五步,平地登天,那就必須會(huì)摔跤了”。其實(shí)每一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)都是由小目標(biāo)來(lái)一步步實(shí)現(xiàn)的,就像我們十幾年寒窗苦讀的學(xué)校生活,如果我們沒(méi)有小學(xué)的漢語(yǔ)拼音做基礎(chǔ),沒(méi)有扎實(shí)的文字功底,怎談得上出口成章;如果我們沒(méi)有制定一個(gè)短期的學(xué)期目標(biāo),沒(méi)有按部就班的按照目標(biāo)去努力,又怎會(huì)成功地實(shí)現(xiàn)升學(xué)夢(mèng)。在工作中,每天班前會(huì)的`召開(kāi),一方面讓所有職工學(xué)到了安全知識(shí),了解了當(dāng)班的安全注意事項(xiàng),另一方面使大家對(duì)當(dāng)日的工作安排做到了心中有數(shù),一步步去完成每一個(gè)工作任務(wù),反之,如果不把班前會(huì)開(kāi)好、開(kāi)精,布置工作避重就輕,貫徹安全措施蜻蜓點(diǎn)水,非但本班職工胸?zé)o成竹,而且會(huì)對(duì)下一個(gè)班組工作造成被動(dòng),甚至帶來(lái)不可預(yù)知的嚴(yán)重后果。
再次是態(tài)度有時(shí)候比能力更加重要。華為人良好的工作態(tài)度是工作效率和工作業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素,華為人的努力、勤奮和艱苦奮斗是令我最欽佩的。任正非講到:任何員工,無(wú)論您來(lái)自哪個(gè)國(guó)家,無(wú)論新老,只要堅(jiān)持奮斗,績(jī)效貢獻(xiàn)大于成本。當(dāng)今社會(huì),無(wú)論是央企、地方企業(yè)還是私企,學(xué)歷雖然是很關(guān)鍵的,但很多人都忽視了態(tài)度決定一切這一觀點(diǎn),很多無(wú)私奉獻(xiàn)于平凡崗位的職工,依然用自己認(rèn)真的態(tài)度和辛苦的汗水為國(guó)家和人民做出了不平凡的貢獻(xiàn),比如外來(lái)打工的農(nóng)民工,他們雖無(wú)學(xué)歷,但工作時(shí)態(tài)度積極,踏實(shí)能干,吃得了苦,受得了最,最終成就了自己的輝煌。
任正非總裁和華為員工的工作法激勵(lì)著,同時(shí)我也意識(shí)到了自身的不足之處,我明白了何謂工作,如何高效地完成工作任務(wù)。作為剛剛踏入煤炭行業(yè)的我,更應(yīng)該向華為人一樣,踏實(shí)工作,艱苦奮斗,以認(rèn)真的態(tài)度完成工作目標(biāo),為我礦的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
華為工作法讀后感4
笛卡爾說(shuō)過(guò):“自我反思是一切思想的源頭,人是在思考自己而不是思考他人的過(guò)程中產(chǎn)生了智慧!彼詫(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō),反思都是必不可少的。在《華為工作法》中也有相似的觀點(diǎn),華為總裁任正非說(shuō)“接班人都是從底層打出來(lái)的,打出來(lái)的英雄同時(shí)又能夠進(jìn)行自我否定、自我批判!
關(guān)于自我反省,任正非將它視為執(zhí)行力和企業(yè)管理的一部分,華為公司在自我反省和自我批判這條路上,開(kāi)拓出的“心聲社區(qū)”與“反幼稚”活動(dòng)都取得了較為顯著的'效果。“心聲社區(qū)”是說(shuō),無(wú)論是誰(shuí)都可以這里暢所欲言,都可以提出中肯的批評(píng),沒(méi)有職位的高低,也不分年齡的大小!胺从字伞被顒(dòng)目的是批判那些缺乏市場(chǎng)化、工程化意識(shí),在開(kāi)發(fā)過(guò)程中只注重實(shí)驗(yàn)室性能,而忽視技術(shù)、產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值以及推廣的研究人員。研究人員把這些批判當(dāng)做成長(zhǎng)自身的養(yǎng)料,以此促進(jìn)自己越來(lái)越好。
從參加工作到現(xiàn)在有半年的時(shí)間,我深刻認(rèn)識(shí)到自我反思是一種端正的工作態(tài)度和優(yōu)秀的工作方法。為什么說(shuō)它既是工作方法又是工作態(tài)度?作為剛?cè)肼殘?chǎng)的新人,難免會(huì)碰到很多問(wèn)題,犯很多錯(cuò)誤。這時(shí)候,自我反思的作用就凸顯出來(lái)。
在綜合辦公室工作,很多情況下就是與文字打交道,每篇新聞稿的措辭,每個(gè)文件請(qǐng)示的格式都需要進(jìn)行斟酌和注意;每個(gè)月工資表的制作,要求的不僅僅是細(xì)心,更多的是考驗(yàn)?zāi)托模粩嗟膶?duì)考勤表進(jìn)行核對(duì)。
從工作到現(xiàn)在,由于自己的粗心,在工作中出現(xiàn)過(guò)很多錯(cuò)誤。在這個(gè)時(shí)候,如果你選擇錯(cuò)了就錯(cuò)了,不以為然,那么迎接你的可能就是更多次同樣的錯(cuò)誤。如果你選擇進(jìn)行反省,分析犯錯(cuò)誤的原因,找出正確的處理方法,那么就不會(huì)被同一塊石頭栽倒兩次。
學(xué)習(xí)華為工作法,讓我意識(shí)到了自我反思的重要性,給我未來(lái)的工作帶來(lái)了極大益處。
華為工作法讀后感5
這段時(shí)間,我閱讀文章了《華為工作法》第四和第五2個(gè)章節(jié)目錄。根據(jù)這兩章的閱讀文章,我學(xué)得了怎樣設(shè)計(jì)方案方式方法讓結(jié)果落地式及其讓工作中更為暢順的溝通的技巧。
要想實(shí)行貫徹落實(shí),及大家常說(shuō)的讓工作中“落地式”,那就需要從非常簡(jiǎn)單、最非常容易的事兒學(xué)起,這可以協(xié)助大家創(chuàng)建“一定可以把總體目標(biāo)完成”的自信心,這對(duì)大家的工作中很有協(xié)助。下面便是堅(jiān)持不懈,堅(jiān)持不懈吧非常簡(jiǎn)單的事兒每天搞好,便是不容易;堅(jiān)持不懈吧大伙兒認(rèn)可的、十分普普通通的事兒搞好,便是非凡。隨后,把進(jìn)行工作簡(jiǎn)單,那樣能夠防止繁雜的工作中所導(dǎo)致的時(shí)間耗費(fèi),進(jìn)而可以高效率、持續(xù)地解決工作目標(biāo),而且順利的達(dá)到目標(biāo)。最終,一腳油門(mén)踏板一腳牢門(mén),一步一步安穩(wěn)的把事兒搞好。“三流的好點(diǎn)子再加上一流的執(zhí)行能力,遠(yuǎn)比一流的好點(diǎn)子再加上三流的執(zhí)行能力更強(qiáng)”。切記“機(jī)遇偏超過(guò)安安穩(wěn)穩(wěn)的工作人員”,做一個(gè)真真正正踏踏實(shí)實(shí)的人。
溝通的技巧的提高能夠協(xié)助大家更為暢順的`工作中。一個(gè)人務(wù)必了解該說(shuō)些什么,一個(gè)人務(wù)必了解何時(shí)或,一個(gè)人務(wù)必了解對(duì)為什么說(shuō),一個(gè)人務(wù)必了解怎么講。第一點(diǎn),工作目標(biāo)一次就聽(tīng)搞清楚,工作目標(biāo)不可以不斷溝通交流,而應(yīng)一次就可以了解另一方的真正用意。一切一次對(duì)工作目標(biāo)的歪曲,都是會(huì)發(fā)生瞎忙,進(jìn)而發(fā)生時(shí)間的消耗。因此大家應(yīng)當(dāng)提前準(zhǔn)備筆紙、用心聆聽(tīng)、最后確定是華為員工聆聽(tīng)工作目標(biāo)的一般程序流程,也是非常值得大家參考的規(guī)范。另外掌握好“天時(shí)地利”三要素,選準(zhǔn)機(jī)會(huì)去求教難題。搞好報(bào)告,讓領(lǐng)導(dǎo)干部心里有數(shù)。最終,學(xué)好說(shuō)“不”,慎重思索,有效回絕。
確立自身要做的事兒并從簡(jiǎn)易的事兒下手,堅(jiān)持不懈搞好,并把握一定溝通的技巧,才可以使我們的工作中更高效率的實(shí)行和落地式。
華為工作法讀后感6
這段時(shí)間,我閱讀了《華為工作法》第四和第五兩個(gè)章節(jié)。通過(guò)這兩章的閱讀,我學(xué)到了如何設(shè)計(jì)工作方法讓結(jié)果落地以及讓工作更加順暢的溝通技巧。
要想執(zhí)行落實(shí),及我們常說(shuō)的讓工作“落地”,那就要從最簡(jiǎn)單、最容易的事情做起,這能夠幫助我們建立“一定能把目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”的信心,這對(duì)我們的工作很有幫助。接下來(lái)就是堅(jiān)持,堅(jiān)持吧最簡(jiǎn)單的事情天天做好,就是不簡(jiǎn)單;堅(jiān)持吧大家公認(rèn)的、非常平凡的事情做好,就是不平凡。然后,把執(zhí)行工作簡(jiǎn)單化,這樣可以避免復(fù)雜的工作所造成的時(shí)間消耗,從而能夠高效、連續(xù)地處理工作任務(wù),并且順利的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。最后,一腳油門(mén)一腳牢門(mén),一步一步踏實(shí)的把事情做好!叭鞯狞c(diǎn)子加上一流的執(zhí)行力,遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行力更好”。謹(jǐn)記“機(jī)會(huì)偏多于踏踏實(shí)實(shí)的工作者”,做一個(gè)真正腳踏實(shí)地的人。
溝通技巧的提升可以幫助我們更加順暢的工作。一個(gè)人必須知道該說(shuō)什么,一個(gè)人必須知道什么時(shí)候或,一個(gè)人必須知道對(duì)誰(shuí)說(shuō),一個(gè)人必須知道怎么說(shuō)。第一點(diǎn),工作任務(wù)一次就聽(tīng)明白,工作任務(wù)不能反復(fù)溝通,而應(yīng)一次就能夠理解對(duì)方的'真實(shí)意圖。任何一次對(duì)工作任務(wù)的曲解,都會(huì)出現(xiàn)無(wú)用功,從而出現(xiàn)時(shí)間的浪費(fèi)。所以我們應(yīng)該準(zhǔn)備紙筆、認(rèn)真傾聽(tīng)、最終確認(rèn)是華為員工傾聽(tīng)工作任務(wù)的一般程序,也是值得我們借鑒的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)把握好“天時(shí)地利人和”三要素,找準(zhǔn)時(shí)機(jī)去請(qǐng)教問(wèn)題。做好匯報(bào),讓領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)。最后,學(xué)會(huì)說(shuō)“不”,謹(jǐn)慎思考,合理拒絕。
明確自己要做的事情并從簡(jiǎn)單的事情入手,堅(jiān)持做好,并掌握一定溝通技巧,才能讓我們的工作更有效率的執(zhí)行和落地。
華為工作法讀后感7
首先,書(shū)名是“華為工作法”,作者很對(duì)得起這個(gè)題目,不但沒(méi)有跑題,而且緊扣主題。通篇都在講華為人如何工作,華為人的工作態(tài)度,工作原則,甚至,工作細(xì)節(jié)。有時(shí)候你會(huì)覺(jué)得啰嗦,畢竟那些道理?yè)Q湯不換藥,多了會(huì)膩。但不一樣的是,把工作中這些方方面面,點(diǎn)點(diǎn)滴滴歸納的這么細(xì),這么全的,不多。這就屬于那種“看起來(lái)沒(méi)什么啊,但自己去歸納總結(jié)集結(jié)成篇就憋不出來(lái)”的書(shū)。因?yàn),“看懂”從?lái)都是騙人騙己的。
畢竟沒(méi)進(jìn)過(guò)華為,也不了解華為,沒(méi)法客觀的評(píng)價(jià)書(shū)中所說(shuō)。但我絕對(duì)不相信華為人真能做到這種程度,但我不相信不代表人家不是這樣工作的。世界五百?gòu)?qiáng)的名頭,絕對(duì)是干出來(lái)的,是實(shí)力的證明和體現(xiàn),是民營(yíng)企業(yè)的驕傲。
讀下來(lái),這本書(shū)沒(méi)講什么很新穎的觀點(diǎn)或方法,只是寫(xiě)的很細(xì),分絲析縷的,大部分都是你知道的東西,有時(shí)候會(huì)讀不下去。不是教科書(shū)的口吻,卻有教課書(shū)的味道,有時(shí)候會(huì)讀得煩。這些方法,態(tài)度,放到任何企業(yè)都契合,放到任何個(gè)人都適用。既能被管理者拿來(lái)要求下屬,亦能被自己用來(lái)規(guī)范律己,特別適合“領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動(dòng)型”企業(yè)拿來(lái)狠抓管理和員工行為規(guī)范。
此外,這本書(shū)給我的另一個(gè)感覺(jué)是接地氣,沒(méi)那么些高高在上的理論,盡是簡(jiǎn)單淺顯的論述,卻內(nèi)涵豐富,職場(chǎng)很好的工具書(shū),指導(dǎo)書(shū)。
然后再說(shuō)點(diǎn)在我看來(lái)還算不錯(cuò)的細(xì)節(jié),三個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn),時(shí)量,數(shù)量,質(zhì)量。
比如工作時(shí)被打擾6次,或者耽誤20分鐘以上時(shí)間,既可斷定工作韻律被打斷,或者缺乏工作韻律。就是之前白干了,重新進(jìn)入狀態(tài),從頭再來(lái)。單單想想軟件推送,微信消息,就挺可怕的。
工作中小動(dòng)作破壞工作節(jié)奏和狀態(tài),影響專(zhuān)注度以及執(zhí)行效率,也很可能影響到別人。工作量越小,小動(dòng)作越頻繁。
紅藍(lán)兩方陣營(yíng),紅軍規(guī)劃,藍(lán)軍挑錯(cuò)。
一個(gè)人越是過(guò)分依賴(lài)和看重自己現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì),就越容易輸?shù)粑磥?lái)。
輪值CEO。真是讓我驚訝,放權(quán),分權(quán)的管理關(guān)乎公司命運(yùn),這種開(kāi)放,靈活的方式最直接的從內(nèi)部降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
先僵化,后優(yōu)化,再固化。個(gè)人認(rèn)為這是特別符合中國(guó)國(guó)情,中國(guó)人性格的初級(jí)學(xué)習(xí)方法。如果你有體會(huì),也會(huì)為這9個(gè)字和我一樣激動(dòng)的.。連蘋(píng)果的外觀設(shè)計(jì)理念都是抄人家而后優(yōu)化的,何況其他。
勝則舉杯相慶,敗則拼死相救。
盡心與盡力是兩回事。
事業(yè)不等同于干大事。
清晰的方向是在混沌中產(chǎn)生的。
什么叫奮斗?為客戶創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng),以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過(guò)程中為充實(shí)提高自己而做的努力,均叫奮斗。否則,再苦再累也不叫奮斗。
華為工作法讀后感8
第一次掌握華為公司,是由于“薪水高”和“加班加點(diǎn)多”。我表姐夫很大本科畢業(yè)后在華為公司工作中不上五年,就于北京買(mǎi)來(lái)房屋?墒,他也是一個(gè)加班加點(diǎn)狂,非常少在晚上10點(diǎn)前回家了。這么多年華為集團(tuán)發(fā)展趨勢(shì)速率迅速,做為民企的引領(lǐng)者,早已邁向了全球,變成中國(guó)品牌的自豪。
此次細(xì)讀黃繼偉的《華為工作法》,要我對(duì)華貿(mào)易為擁有更深一層的掌握,也逐漸了解其穩(wěn)步發(fā)展的緣故。作為一名員工,一名農(nóng)村基層的技術(shù)性管理者,怎樣可以在自身的職位上發(fā)光發(fā)熱,怎樣合理地推動(dòng)員工一起為公司發(fā)展盡職盡責(zé),這本書(shū)給了大家一些啟發(fā)。
的目標(biāo)管理對(duì)公司和本人都十分關(guān)鍵。大家都知道,我國(guó)“十三五規(guī)劃”、“兩步走戰(zhàn)略”、“兩個(gè)一百年”長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),我國(guó)這般,公司顧言,華為公司開(kāi)創(chuàng)前期的華為任正非曾說(shuō),前段時(shí)間華為公司較大的難題是有錢(qián)得不清楚怎樣花,大家地鐵站“一年啟用兩道”、“第四輪整體規(guī)劃”這些也是宏偉的總體目標(biāo)。大家都說(shuō)“堅(jiān)定信念,銘記重任”。初衷便是大家的總體目標(biāo),大家來(lái)這個(gè)公司工作中的總體目標(biāo)是,完成自身的使用價(jià)值,能夠更好地服務(wù)社會(huì),大家的重任是,武漢地鐵的穩(wěn)步發(fā)展。
執(zhí)行能力是公司第一生產(chǎn)力。華為公司往往獲得這般造就,除開(kāi)其審時(shí)度勢(shì)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,也有高效率的執(zhí)行能力。還記得進(jìn)到武漢地鐵的第一堂課上,劉玉華老總告知我們要“聰明,整潔,出活”,這在其中的“聰明”便是執(zhí)行能力的主要表現(xiàn),“出活”便是實(shí)行要做到的結(jié)果。大家安安穩(wěn)穩(wěn)辦事,一絲不茍實(shí)行,是責(zé)任感的反映,是優(yōu)良的工作責(zé)任心的反映。多辦事才可以會(huì)辦事,才可以制成事,一批有責(zé)任感的職工能夠推動(dòng)公司的發(fā)展趨勢(shì),一個(gè)迅速發(fā)展趨勢(shì)的公司能夠造就一批出色的職工。
心態(tài)比工作能力更關(guān)鍵。大家的工作能力決策了大家數(shù)最多會(huì)干是多少工作中,大家的工作責(zé)任心可以決策工作中的高效率和工作中的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。今年高考復(fù)習(xí)時(shí),是我一句人生格言,“堅(jiān)持不懈了他人堅(jiān)持不懈不上的堅(jiān)持不懈,就能獲得他人獲得不上的獲得”,這在其中的堅(jiān)持不懈便是心態(tài)。華為公司的職工在日常工作上,一直留意擺正自身的心態(tài),也恪守恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞲裱。還記得剛來(lái)武漢地鐵時(shí),我們?cè)诘罔F站跟崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)大半年,從站務(wù)員學(xué)起,與職工住訪,了解了地鐵站的每一個(gè)職位,了解了每一個(gè)職位的業(yè)務(wù)流程內(nèi)容和工作規(guī)范,這對(duì)大家將來(lái)從業(yè)技術(shù)性管理方面尤為重要。工作能力決策走多快,細(xì)節(jié)決定走多遠(yuǎn),我覺(jué)得,只需大家擺正自身的心態(tài),一定可以在武漢地鐵大發(fā)展趨勢(shì)的時(shí)尚潮流中奮勇前行。
重視提升自己的優(yōu)秀人才有將來(lái)。華為公司的強(qiáng)勁不取決于她們有著最出眾的優(yōu)秀人才,而取決于華為公司人自始至終處在不斷發(fā)展和提高當(dāng)中。大家的.這一時(shí)期是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代時(shí)期,所有人不認(rèn)真學(xué)習(xí),就很有可能被社會(huì)發(fā)展所取代。大家的我國(guó)正處于全民創(chuàng)業(yè)、大眾創(chuàng)業(yè)的時(shí)尚潮流中,不斷創(chuàng)新大家每一個(gè)中國(guó)人都應(yīng)當(dāng)思索的難題,也是大家公司發(fā)展的源源驅(qū)動(dòng)力。與時(shí)俱進(jìn)方式方法、管理模式,持續(xù)市場(chǎng)開(kāi)拓、提升合理布局,企業(yè)要在自主創(chuàng)新中發(fā)展,我們要想和時(shí)期對(duì)接、與企業(yè)并駕齊驅(qū),就務(wù)必不斷學(xué)習(xí),接納新的思想,新的意識(shí),變成一名效能型管理人員。
幸福生活才可以能夠更好地工作中。日常生活和工作中是離不開(kāi)的,華為公司人經(jīng)常由于過(guò)多資金投入工作中造成工作中與生活發(fā)生失調(diào),為了更好地處理這個(gè)問(wèn)題,華為集團(tuán)一直激勵(lì)職工要勤奮豐富多彩自身的日常生活,盡可能留些時(shí)間來(lái)享有個(gè)人時(shí)間。最近幾年,社會(huì)發(fā)展廣泛關(guān)心“職業(yè)危害”,我認(rèn)為較大的職業(yè)危害便是不容易日常生活,我一直覺(jué)得,把日常生活過(guò)得一團(tuán)糟的人是不可以好好工作的。僅有在日常生活中保持穩(wěn)定的心態(tài),獲得大量的動(dòng)能,才可以更為資金投入工作中,獲得更高的考試成績(jī)。很多人感覺(jué)在地鐵站工作枯燥乏味、無(wú)氣味,可重復(fù)性、反射性的實(shí)際操作比較多,工作沒(méi)有熱情,因而大家務(wù)必學(xué)好均衡自身的心態(tài),在日常生活中尋找快樂(lè)和熱情,每日維持一個(gè)好心態(tài)。
大家處于一個(gè)我們這一代,大家的公司也處于一個(gè)迅速發(fā)展趨勢(shì)的階段,宏大的宏偉藍(lán)圖在鼓勵(lì)著大家,勝利的曙光在招喚著大家。我們要銘記總體目標(biāo),高效執(zhí)行,有著優(yōu)良的工作責(zé)任心,不斷學(xué)習(xí)、幸福生活,為武漢建設(shè)變成“國(guó)際級(jí)地鐵城市”奉獻(xiàn)自身的一份能量!
華為工作法讀后感9
初識(shí)華為是在八年前,買(mǎi)手機(jī)時(shí)店員介紹華為手機(jī)才知道了一些華為的情況。后又?jǐn)鄶嗬m(xù)續(xù)聽(tīng)到了一些華為公司及總裁任正非帶領(lǐng)一家默默無(wú)聞的小企業(yè),逐漸壯大成為通信設(shè)備行業(yè)中的翹楚。讓我心生敬佩,有了想要進(jìn)一步了解華為的沖動(dòng)。正此時(shí),礦工會(huì)開(kāi)展了“送書(shū)下基層、學(xué)習(xí)新方法,提高執(zhí)行力”活動(dòng),我有幸收到并拜讀了《華為工作法》,使我對(duì)華為公司有了全新的認(rèn)識(shí),結(jié)合自己的工作對(duì)本書(shū)有了全新的感受和心得。
九章301頁(yè),一頁(yè)頁(yè)翻看,每個(gè)章節(jié)都會(huì)讓你有種心靈的震撼。
都說(shuō)華為不一般!其中有兩點(diǎn)不容忽視,工作方法和工作態(tài)度。什么叫方法?我認(rèn)為是解決問(wèn)題的途徑。華為的方法和態(tài)度,不僅適合企業(yè),同樣適合一個(gè)人的生活,這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。怎樣把華為的工作方法為己所用,這也是我讀這本書(shū)的目的了。那么,華為的工作方法是什么呢?確定目標(biāo),永遠(yuǎn)不要“先干起來(lái)再說(shuō)”。而是在工作開(kāi)始前必須弄清楚五個(gè)要點(diǎn):做什么、如何做、做多少、在哪兒做、為什么做。要明白跳起來(lái)是摘果子,而不是摘星星。
我喜歡打籃球,籃球運(yùn)動(dòng)是一種集體項(xiàng)目。一場(chǎng)球的勝負(fù)除了隊(duì)員個(gè)人及團(tuán)隊(duì)攻防能力外,往往取決于隊(duì)員是否真正貫徹執(zhí)行了教練的意圖,這就是執(zhí)行力的問(wèn)題。我們不要總是說(shuō)“做不到”,不去試試怎么知道呢?這讓我想起了兒時(shí)的故事“小馬過(guò)河”:小馬欲過(guò)河去磨坊。兔子說(shuō),水太深過(guò)不去。老牛說(shuō),水很淺,沒(méi)問(wèn)題。小馬不知該聽(tīng)誰(shuí)的好,決定試一試,結(jié)果過(guò)河很順利。這就告訴我們,盡心去做永遠(yuǎn)勝過(guò)盡力去做,借口只會(huì)摧毀你。
生活中常有這樣的例子。我做了,但結(jié)果怎樣?不去想。有這樣兩口子,為洗腳吵架,就說(shuō)明了“做和盡心做”的不同。妻子說(shuō)丈夫腳臭。丈夫說(shuō),我洗了,并抬起滴著水的腳證明。妻子問(wèn)他為什么洗腳?丈夫回答因?yàn)槟_臭。妻子說(shuō)洗了依然臭,跟沒(méi)洗有區(qū)別嗎?所以,做過(guò)并不意味著做好。沒(méi)做好和沒(méi)做等同一樣。執(zhí)行時(shí)不能追求差不多,高效的執(zhí)行力離不開(kāi)專(zhuān)注的精神和良好的紀(jì)律。
我從書(shū)中講解了到,華為科學(xué)合理的工作原則、工作態(tài)度與能力的關(guān)系。它告訴我,解決容易的事,做重要緊急的事,時(shí)刻做好艱苦工作的準(zhǔn)備。其實(shí)這些方法并不陌生,尤其在我們學(xué)生時(shí)期考試的時(shí)候,經(jīng)常會(huì)遇到這樣的.問(wèn)題;一道題一道題認(rèn)真的作答,遇到似會(huì)不會(huì)的,咬著筆帽死磕。其實(shí)老師早就說(shuō)過(guò),先撿會(huì)的做,不會(huì)的,等做完再回頭去琢磨。可是到了考場(chǎng)上,就忘了。結(jié)果,時(shí)間有限,會(huì)做的沒(méi)做,不會(huì)做的更別說(shuō)。盡心與盡力是兩回事,執(zhí)行好細(xì)節(jié)才是關(guān)鍵。
華為還告訴我們時(shí)刻自省,才能夠不斷進(jìn)步。人性的弱點(diǎn)是不愿承認(rèn)自己的錯(cuò)誤,所以拒絕別人的批評(píng)。自省,是知錯(cuò)認(rèn)錯(cuò)的過(guò)程,不去掉污點(diǎn),怎么能夠有光潔的臉面?道理往往非常的簡(jiǎn)單,但做起來(lái)卻總是艱難,怎樣做到自我更加完美?或許,認(rèn)真讀一讀成功者的經(jīng)驗(yàn),換掉短板或加長(zhǎng)短板,才會(huì)對(duì)我們的人生有所幫助。才能更加快樂(lè)地工作、快樂(lè)地生活。
我是煤炭人,但華為人的成功方法和態(tài)度,給了我深深的思考。無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人,要學(xué)習(xí)華為,要從華為那里獲取真正有意義、有價(jià)值的東西,所學(xué)習(xí)的不應(yīng)該只是華為的體系,不應(yīng)該只是所謂的企業(yè)文化,而更應(yīng)該是華為人工作中的方法及工作態(tài)度,因?yàn)檫@些是華為成就的精華。
華為工作法讀后感10
《華為工作法》這本書(shū)是由孫科炎所著,講述了華為從一個(gè)名不經(jīng)傳的小公司成長(zhǎng)為一個(gè)全球知名大企業(yè)。
在書(shū)中有一個(gè)小章節(jié)叫《在老板發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之前就解決它》,里面講道,從工作環(huán)境來(lái)說(shuō),由于員工通常工作在第一線,非常清楚工作的各個(gè)方面,因此對(duì)于公司以及各個(gè)工作項(xiàng)目中存在的問(wèn)題、漏洞要比領(lǐng)導(dǎo)者更加了解,他們也經(jīng)常能夠比上級(jí)更早地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,問(wèn)題是他們是否愿意指出這些問(wèn)題并加以解決,或者消極對(duì)待,等著公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)發(fā)現(xiàn)并下達(dá)命令。
仔細(xì)想想確實(shí)是這么回事,如果都理所當(dāng)然地覺(jué)得,解決問(wèn)題都是領(lǐng)導(dǎo)們的責(zé)任,不需要自己操心,沒(méi)人下命令就不用去動(dòng)手,僅僅會(huì)執(zhí)行,不能主動(dòng)解決問(wèn)題,那工作流程就會(huì)變的復(fù)雜,工作效率就會(huì)下降,不利于各項(xiàng)工作的開(kāi)展。作為工作的`直接負(fù)責(zé)人,自己做好本職內(nèi)工作,不擴(kuò)大問(wèn)題,不無(wú)視問(wèn)題,不消極對(duì)待,第一時(shí)間解決問(wèn)題,才是敬業(yè)的表現(xiàn),才算做好本職工作。
每個(gè)人都具有主觀能動(dòng)性,能夠第一時(shí)間解決問(wèn)題。管理學(xué)家公認(rèn)為,員工首先是人,然后才是工作,作為人是具有主觀能動(dòng)性,而不是成為“按鈕式”的執(zhí)行者,更不是機(jī)器式的只能做重復(fù)性的動(dòng)作,要兼具靈活性。流程需要執(zhí)行,工作需要合規(guī),還需要有創(chuàng)造性,現(xiàn)在人工智能可以替代許多人的操作,唯獨(dú)不能替代人的創(chuàng)造性,由此可見(jiàn),發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,創(chuàng)造性的解決問(wèn)題或創(chuàng)造性的開(kāi)展工作具有十分重要的意義。
第一時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題會(huì)使工作更有效率。最早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的肯定是第一線人員,在現(xiàn)場(chǎng)第一時(shí)間解決問(wèn)題就防止問(wèn)題的持續(xù)存在,防止問(wèn)題擴(kuò)大化,避免問(wèn)題上升高度,增添不必要的流程。試想一下,事事向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)等待領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案,按方案執(zhí)行,耽誤的是時(shí)間,增加的是工作步驟,損失的是工作效率和最適合一線職工工作的方式,不讓工作留隱患,不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩,不讓自己漠視問(wèn)題,才是最好的工作方法。
問(wèn)題從來(lái)都有,多想想,多觀察,只要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就盡最大能力解決,問(wèn)題就會(huì)越來(lái)越少,工作就會(huì)越干越順手,越干越有成效。但有些無(wú)法立即解決或無(wú)法自己解決的問(wèn)題還需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),自己不可能將所有問(wèn)題在領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)之前都能解決,即使解決了還需要和領(lǐng)導(dǎo)商量,有沒(méi)有存在考慮不周全的地方。
華為工作法讀后感11
《華為工作法》這本書(shū)是由孫科炎著作,敘述了華為公司從一個(gè)名不經(jīng)傳的小公司發(fā)展為一個(gè)全世界著名大型企業(yè)。
在書(shū)里有一個(gè)小章節(jié)目錄叫《在老板發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之前就解決它》,里邊講道,從辦公環(huán)境而言,因?yàn)槁毠ひ话愎ぷ髦性诘谝痪,十分清晰工作中的各個(gè)領(lǐng)域,因而針對(duì)企業(yè)及其每個(gè)工作項(xiàng)目中存在的不足、系統(tǒng)漏洞要比管理者更為掌握,她們也常?梢员壬霞(jí)領(lǐng)導(dǎo)更早地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,難題是她們是不是想要強(qiáng)調(diào)這種難題并加以解決,或是消沉看待,等待公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)發(fā)覺(jué)并下發(fā)指令。
細(xì)心想一想的確是這樣,假如都理所應(yīng)當(dāng)?shù)馗杏X(jué),解決困難全是領(lǐng)導(dǎo)干部們的義務(wù),不用自身操勞,沒(méi)有人下指令就無(wú)需去動(dòng)手能力,只是會(huì)實(shí)行,不可以積極解決困難,那工作內(nèi)容便會(huì)變的繁雜,工作效能便會(huì)降低,不利各項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)行。做為工作中的立即責(zé)任人,自身搞好本職工作內(nèi)工作中,不擴(kuò)張難題,不忽視難題,不消沉看待,第一時(shí)間解決困難,才算是愛(ài)崗敬業(yè)的主要表現(xiàn),才算搞好做好本職工作。
每一個(gè)人都具備能動(dòng)性,可以第一時(shí)間解決困難。管理學(xué)家認(rèn)可為,職工最先是人,隨后才算是工作中,做為人是具備能動(dòng)性,而不是變成“按鈕開(kāi)關(guān)”的實(shí)施者,更并不是設(shè)備式的只有做可重復(fù)性的.姿勢(shì),要兼顧協(xié)調(diào)能力。步驟必須實(shí)行,工作中必須合規(guī)管理,還必須有創(chuàng)造力,如今人工智能技術(shù)能夠取代很多人的實(shí)際操作,唯有不可以取代人的創(chuàng)造力,不難看出,充分發(fā)揮人的能動(dòng)性,創(chuàng)造力的解決困難或創(chuàng)造力的開(kāi)展工作具備十分關(guān)鍵的實(shí)際意義。
第一時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)解決困難會(huì)使工作中更高效率。最開(kāi)始發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的肯定是第一線工作人員,在現(xiàn)場(chǎng)第一時(shí)間解決困難就避免難題的不斷存有,避免難題擴(kuò)大,防止難題升高高寬比,增加多余的步驟。設(shè)想一下,諸事向領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告等候領(lǐng)導(dǎo)干部明確提出解決方法,按計(jì)劃方案實(shí)行,耽擱的是時(shí)間,提升的是工作中流程,損害的是工作效能和最合適一線員工工作中的方法,不許工作中留安全隱患,不給領(lǐng)導(dǎo)干部找麻煩,不許自身輕視難題,才算是最好是的方式方法。
難題幾乎都是有,多想一想,多觀查,只需發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就盡較大工作能力處理,難題便會(huì)越來(lái)越低,工作中便會(huì)越干越隨手,越干越行之有效。但有一些沒(méi)法馬上處理或不能自己處理的難題還必須領(lǐng)導(dǎo)干部融洽,自身不太可能將全部難題在領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)覺(jué)以前都能處理,即便解決了還必須和領(lǐng)導(dǎo)干部商議,是否有存有考慮不周全全的地區(qū)。
華為工作法讀后感12
《華為工作法》這本書(shū)是中建七局華北地區(qū)企業(yè)經(jīng)理涂科春為眾多職工強(qiáng)烈推薦的閱讀書(shū)物。根據(jù)閱讀文章學(xué)習(xí)培訓(xùn),我了解到華為集團(tuán)獲得注目造就的身后,擁有自身的一套管理心得和恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒,這給了我非常大的啟迪。
根據(jù)《華為工作法》的學(xué)習(xí)培訓(xùn),我意識(shí)到要依據(jù)企業(yè)和工程項(xiàng)目的工作規(guī)劃,制訂自身的個(gè)人目標(biāo),做為戰(zhàn)略思想:認(rèn)真學(xué)習(xí),報(bào)考崗位職業(yè)資格證。在工作上,要靈活運(yùn)用碎片時(shí)間開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn),時(shí)刻為自己電池充電。在提升專(zhuān)業(yè)能力的另外,也得在閑暇時(shí)間進(jìn)一步學(xué)習(xí),我提前準(zhǔn)備20xx年勤奮根據(jù)一級(jí)建造師、一級(jí)消防師考試,取得有關(guān)崗位職業(yè)資格證。這是我對(duì)自身本年度學(xué)習(xí)提升的.規(guī)定。
次之,在工作上還需要有敢于負(fù)責(zé)任的實(shí)干工作能力。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部分配的每一項(xiàng)工作中都需要盡職盡責(zé)、盡職盡責(zé)。20xx年冬歇后,大同市鴻浩嘉苑二期新項(xiàng)目將進(jìn)到到二次結(jié)構(gòu)工程施工。二次結(jié)構(gòu)涉及到內(nèi)容較多,加工工藝作法繁雜多種多樣,這就規(guī)定當(dāng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)成員對(duì)二中標(biāo)單位各棟數(shù)、停車(chē)位的每一個(gè)位置、每個(gè)工藝流程都開(kāi)展嚴(yán)苛查驗(yàn),把控施工質(zhì)量,另外將各重點(diǎn)計(jì)劃方案從紙張上貫徹落實(shí)到細(xì)處。
要想進(jìn)一步提高自己,還必須提高自己的協(xié)作工作能力,要有極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。20xx年當(dāng)場(chǎng)各工藝流程互相交叉較多,必須管理方法單位、勞務(wù)公司隊(duì)組在各工藝流程上互相配合,相互配合。某一種工藝流程發(fā)生滯緩?fù)七t,會(huì)立即危害到下一各工藝流程。提前準(zhǔn)備詳細(xì)的安全技術(shù)交底計(jì)劃方案,創(chuàng)立追蹤工作組,責(zé)任到人,按時(shí)報(bào)告探討工作進(jìn)展,立即有效溝通……這種全是我學(xué)習(xí)培訓(xùn)《華為工作法》后匯總出的方式。
此外,在努力工作的另外,還必須積極主動(dòng)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部與同事開(kāi)展溝通交流,提升本身的技術(shù)專(zhuān)業(yè)涵養(yǎng)和處情工作能力;更要維持積極主動(dòng)樂(lè)觀的心態(tài),緊跟企業(yè)迅速發(fā)展趨勢(shì)的腳步。
華為工作法讀后感13
根據(jù)閱讀文章《華為工作法》中的對(duì)自身的崗位承擔(dān)、更聰慧地開(kāi)展工作中及其立即搞好自我反思三條要我深有感觸,在其中的自我反思要我受益匪淺,由于自我反思不只是在工作上,在自身的日常生活學(xué)習(xí)中全是有十分大的功效。
在立即搞好自我反思中第一條記牢自身以前犯過(guò)的錯(cuò)。每一次犯錯(cuò)誤后,都是會(huì)將自身的不正確記下來(lái),在下一次工作中的情況下開(kāi)展查詢,為此來(lái)警覺(jué)自身,這基本上變成一個(gè)習(xí)慣性。正由于這般,大家的工作中才可以保證精雕細(xì)琢,我們的日常生活才可以持續(xù)改進(jìn),大家學(xué)習(xí)培訓(xùn)才會(huì)持續(xù)深入。僅有持續(xù)的自我反思才可以讓自身不斷發(fā)展,不必像互聯(lián)網(wǎng)上那句“在哪兒摔倒就在哪兒躺會(huì)、歇息會(huì)、趴一會(huì)”等。要真真正正的在哪兒摔倒就在哪兒站起來(lái),果斷不能犯一樣的不正確。
第二,交給自身一定的思索時(shí)間。確實(shí)辦事前先交給自身一點(diǎn)時(shí)間思索下你是不是了解了,該怎樣做,如何做才可以更強(qiáng)。自然這一思索的時(shí)間毫無(wú)疑問(wèn)不可以無(wú)限制的,跟每日任務(wù)明確思索的時(shí)間,隨后再去做,擁有思索做起來(lái)才會(huì)條理清晰,方向不容易錯(cuò)誤。有時(shí)間有總體目標(biāo)制訂好就竭盡全力地去做,保證完美。如同大家康宇的企業(yè)理念:熱情、榮譽(yù)、完美。
第三,不成功后不必找借口。它是最重要的一點(diǎn),不成功便是不成功,沒(méi)有哪些好推諉的。就算原本定的方案被不能抗要素毀壞而不成功,俗話說(shuō)得好老天爺跟你對(duì)著干,但失敗了就需要認(rèn)可。不要說(shuō)由于這由于那?偠灾J(rèn)可不成功,再?gòu)牟怀晒φ也怀晒Φ木壒,紀(jì)錄這一緣故,在下一次做決定前回望看下自身不成功的緣故。一旦你給自己的不成功找了托詞,下一次不成功還會(huì)繼續(xù)找借口去堵,到最終你的`人生道路全是不成功的。
自我反思是大家操控工作中的關(guān)鍵方法,是大家提升自身的臺(tái)階,僅有立即自我反思和查驗(yàn),才可以合理防止迷失方向,可以合理降低犯錯(cuò)誤的幾率,還可以在不斷思索和探索中尋找到更加高效率的方式。把工作中保證完美,日常生活獲得改進(jìn)提升,自學(xué)能力獲得提升,造就人生道路。
華為公司的方式和心態(tài),不但合適公司,一樣合適一個(gè)人的日常生活,總體目標(biāo)便是方位,擁有總體目標(biāo)大家的人生道路才會(huì)卯足氣力,充斥著拼勁!
華為工作法讀后感14
第一次了解華為,是因?yàn)椤肮べY高”和“加班多”。我姐夫天大研究生畢業(yè)后在華為工作不到五年,就在北京買(mǎi)了房子。但是,他也是一個(gè)加班狂,很少在晚上10點(diǎn)前回家。這些年華為公司發(fā)展速度很快,作為民營(yíng)企業(yè)的佼佼者,已經(jīng)走向了世界,成為民族品牌的驕傲。
本次通讀黃繼偉的《華為工作法》,讓我對(duì)華為有了更深一層的了解,也漸漸理解其發(fā)展壯大的原因。作為一名職員,一名基層的技術(shù)管理人員,如何能夠在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱,如何有效地帶動(dòng)職工一起為企業(yè)發(fā)展盡心盡力,這本書(shū)給了我們一些啟示。
目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)和個(gè)人都非常重要。眾所周知,國(guó)家“十三五規(guī)劃”、“兩步走戰(zhàn)略”、“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo),國(guó)家如此,企業(yè)亦然,華為創(chuàng)立初期的任正非曾說(shuō),前些年華為最大的問(wèn)題是錢(qián)多得不知道如何花,我們地鐵“一年開(kāi)通兩條線”、“第四輪規(guī)劃”等等也是宏大的目標(biāo)。我們都說(shuō)“不忘初心,牢記使命”。初心就是我們的目標(biāo),我們來(lái)這家企業(yè)工作的目標(biāo)是,實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,更好地服務(wù)社會(huì),我們的使命是,武漢地鐵的發(fā)展壯大。
執(zhí)行力是企業(yè)第一生產(chǎn)力。華為之所以取得如此成就,除了其高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略規(guī)劃,還有高效的執(zhí)行能力。記得進(jìn)入武漢地鐵的第一堂課上,劉玉華董事長(zhǎng)告訴我們要“聽(tīng)話,干凈,出活”,這其中的“聽(tīng)話”就是執(zhí)行力的表現(xiàn),“出活”就是執(zhí)行要達(dá)到的結(jié)果。我們踏踏實(shí)實(shí)做事,認(rèn)認(rèn)真真執(zhí)行,是責(zé)任心的體現(xiàn),是良好的工作態(tài)度的體現(xiàn)。多做事才能會(huì)做事,才能做成事,一批有責(zé)任心的員工可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)可以成就一批優(yōu)秀的員工。
態(tài)度比能力更重要。我們的能力決定了我們最多能干多少工作,我們的工作態(tài)度能夠決定工作的效率和工作的業(yè)績(jī)。高考備考時(shí),我有一句座右銘,“堅(jiān)持了別人堅(jiān)持不了的堅(jiān)持,就能收獲別人收獲不到的收獲”,這其中的堅(jiān)持就是態(tài)度。華為的員工在日常工作中,總是注意端正自己的態(tài)度,也堅(jiān)守正確的工作理念。記得剛來(lái)武漢地鐵時(shí),我們?cè)谲?chē)站跟崗學(xué)習(xí)半年,從站務(wù)員做起,與員工同吃同住,熟悉了車(chē)站的每個(gè)崗位,了解了每個(gè)崗位的業(yè)務(wù)內(nèi)容和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),這對(duì)我們今后從事技術(shù)管理工作至關(guān)重要。能力決定我們走多快,態(tài)度決定我們走多遠(yuǎn),我想,只要我們端正自己的態(tài)度,一定能夠在武漢地鐵大發(fā)展的潮流中奮勇前行。
注重自我提升的人才有未來(lái)。華為的強(qiáng)大不在于他們擁有最出色的人才,而在于華為人始終處于不斷進(jìn)步和提升之中。我們的這個(gè)時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,任何人不努力學(xué)習(xí),就可能被社會(huì)所淘汰。我們的國(guó)家正處在大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的潮流中,創(chuàng)新是我們每個(gè)國(guó)人都應(yīng)該思考的問(wèn)題,也是我們企業(yè)進(jìn)步的源源動(dòng)力。不斷創(chuàng)新技術(shù)手段、管理策略,不斷開(kāi)拓市場(chǎng)、優(yōu)化布局,公司要在創(chuàng)新中發(fā)展,我們要想和時(shí)代接軌、與公司齊頭并進(jìn),就必須不斷學(xué)習(xí),接受新的思潮,新的觀念,成為一名學(xué)習(xí)型管理者。
快樂(lè)生活才能更好地工作。生活和工作是分不開(kāi)的,華為人常常因?yàn)檫^(guò)度投入工作導(dǎo)致工作和生活出現(xiàn)失衡,為了解決這個(gè)問(wèn)題,華為公司一直鼓勵(lì)員工要努力豐富自己的'生活,盡量留點(diǎn)時(shí)間來(lái)享受私人時(shí)間。最近幾年,社會(huì)普遍關(guān)注“職業(yè)病”,我覺(jué)得最大的職業(yè)病就是不會(huì)生活,我一直認(rèn)為,把生活過(guò)得一團(tuán)糟的人是不能好好工作的。只有在生活中保持良好的情緒,獲取更多的能量,才能更加投入工作,取得更大的成績(jī)。很多人覺(jué)得在地鐵上班枯燥、無(wú)味,重復(fù)性、機(jī)械性的操作比較多,上班沒(méi)有激情,因此我們必須學(xué)會(huì)平衡自己的情緒,在生活中找到樂(lè)趣和激情,每天保持一個(gè)好心情。
我們處在一個(gè)最好的時(shí)代,我們的企業(yè)也處在一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期,宏偉的藍(lán)圖在激勵(lì)著我們,勝利的曙光在召喚著我們。我們要牢記目標(biāo),高效執(zhí)行,擁有良好的工作態(tài)度,不斷學(xué)習(xí)、快樂(lè)生活,為武漢建設(shè)成為“世界級(jí)地鐵城市”貢獻(xiàn)自己的一份力量!
華為工作法讀后感15
《華為工作法》這本書(shū)是中建七局華北公司總經(jīng)理涂科春為廣大員工推薦的閱讀書(shū)物。通過(guò)閱讀學(xué)習(xí),我認(rèn)識(shí)到華為公司取得矚目成就的背后,有著自己的一套管理經(jīng)驗(yàn)和正確的工作方法,這給了我很大的啟發(fā)。
通過(guò)《華為工作法》的學(xué)習(xí),我意識(shí)到要根據(jù)公司和項(xiàng)目部的工作目標(biāo),制定自己的小目標(biāo),作為行動(dòng)指南:努力學(xué)習(xí),考取職業(yè)資格證書(shū)。在工作中,要充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),時(shí)刻給自己充電。在提高專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí),也得在閑暇時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí),我準(zhǔn)備今年努力通過(guò)一級(jí)建造師、消防工程師考試,拿到相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)。這是我對(duì)自己年度學(xué)習(xí)提升的要求。
其次,在工作中還要有勇于承擔(dān)責(zé)任的務(wù)實(shí)能力。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作都要盡心盡力、恪盡職守。今年冬歇后,大同鴻浩嘉園二期項(xiàng)目將進(jìn)入到二次結(jié)構(gòu)施工。二次結(jié)構(gòu)涉及內(nèi)容較多,工藝做法復(fù)雜多樣,這就要求現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)同志對(duì)二標(biāo)段各樓號(hào)、車(chē)庫(kù)的每個(gè)部位、各個(gè)工序都進(jìn)行嚴(yán)格檢查,把控施工質(zhì)量,同時(shí)將各專(zhuān)項(xiàng)方案從紙面上落實(shí)到實(shí)處。
想要進(jìn)一步提升自己,還需要提升自己的協(xié)同能力,要有較強(qiáng)的'團(tuán)隊(duì)精神。今年現(xiàn)場(chǎng)各工序相互穿插較多,需要管理部門(mén)、勞務(wù)班組在各工序上相互配合,相互協(xié)作。某一種工序出現(xiàn)滯緩延后,會(huì)直接影響到下一各工序。準(zhǔn)備詳盡的技術(shù)交底方案,成立跟蹤小組,責(zé)任到人,定期匯報(bào)討論進(jìn)展情況,及時(shí)有效的溝通……這些都是我學(xué)習(xí)《華為工作法》后總結(jié)出的方法。
另外,在認(rèn)真工作的同時(shí),還需要積極與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行溝通,提高自身的專(zhuān)業(yè)修養(yǎng)和處情能力;更要保持積極樂(lè)觀心態(tài),跟上公司快速發(fā)展的步伐。
我相信,20xx年是收獲的一年,更是成長(zhǎng)的一年,更是奮斗的一年,堅(jiān)信我們公司會(huì)再鑄輝煌。
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