(精華)杜拉拉升職記讀后感15篇

　　讀完一本名著以后，大家對人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想，這時就有必須要寫一篇讀后感了！那么你真的會寫讀后感嗎？下面是小編為大家收集的杜拉拉升職記讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。

杜拉拉升職記讀后感1

　　昨天買了這本書,今天一口氣看完了.覺得這書寫得蠻好看的,盡管只是一本小說.里面有些話,有些做法是很值得借鑒的.

　　的確,大部分人是要謀生的,不單要謀生,而且希望謀得好.這里面要搞定很多關(guān)系,比如搞定上司,搞定下屬,搞定同級,搞定內(nèi)外部客戶---HR的說話就是:了解組織架構(gòu)并具影響力,建立內(nèi)外部關(guān)系以達成績效.

　　杜拉拉,姿色中上,沒有特殊背景,受過良好教育,靠個人奮斗獲取成功.就這么一個普通人,在一個500強的外企里打拼,有苦有甜一路走來,怎么能不引起大家的共鳴呢?

　　我一直都在想早日退休, 在書中看到那么一條: 早日實現(xiàn)退休理想---你需要眼光和資格.眼光和資格,這個對20多歲閱歷的人來說,是很難真正理解這個. 有個真理是:只有獲得財務(wù)自由,才能早日退休...

　　書中有一大段怎么去謀個好職位:

　　1.你得找一個好公司---一個有持續(xù)發(fā)展能力和前景,專業(yè)并且為人現(xiàn)實的管理層,保證一貫的用人制度,嚴(yán)格的財務(wù)制度,崇尚客戶導(dǎo)向,有專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)全面的流程,持續(xù)贏利能力的公司

　　2.你得找一個好的方向----永遠不要離開核心業(yè)務(wù)線.

　　3.你得跟一個好老板---有個好前程,關(guān)鍵的是,你要設(shè)法跟上一個在公司處于強勢地位的老板.

　　4.具備謀取好職位的資格---對上級要跟他建立一致性,從上級那里獲得支持和資源的能力;對下級要能有效的管理,公平合理的控制分配團隊資源.

　　5.對內(nèi)外部客人--提供協(xié)助,聆聽需求,了解有關(guān)鍵關(guān)系的'人.

　　6.對本崗任務(wù)---清楚自己的定位和職責(zé),清晰的制定業(yè)務(wù)計劃并有效實施,有學(xué)習(xí)能力,承受壓力能力,適應(yīng)能力.

　　所以做好一份工作,除了IQ,就是高的EQ.

　　人的精力和資源都是有限的,應(yīng)該了解并掌握正確有效的方式,因為正確的原則可以讓你少走很多彎路,專業(yè)就是力量.

杜拉拉升職記讀后感2

　　看了這本書，讓我對未來充滿了期望，她讓我深深的體會到“世上無難事，只怕有心人”這句話的深刻含義。杜拉拉不畏懼上司的百般刁難，不害怕下屬對她的危言聳聽。她運用她的聰明才智解決了她遇到的一切困難。她對工作一絲不茍，腳踏實地，對自我的下屬也是嚴(yán)格要求，不允許給公司造成絲毫損失，她與同事和平相處，平等待人，給那些需要幫忙的人無限的愛心。

　　杜拉拉的一生，雖算不上轟轟烈烈，但卻是平凡而不平庸。在我心中，杜拉拉就是一個充滿智慧，充滿職責(zé)心，并努力使自我的生命得到最大張揚的精靈，她的生命，猶如彗星的閃亮和美麗。

　　杜拉拉的出現(xiàn)以及她的所做所為都是所有讀者和白領(lǐng)心中的共鳴，我想所有的白領(lǐng)們，異常是中國的白領(lǐng)挺累的，這很多人都明白，尤其是外企的白領(lǐng)，在北京的CBD一帶，這樣的`人并不算稀有，很多人對外企白領(lǐng)有種神秘感，認(rèn)為他們談吐優(yōu)雅、生活小資、消費奢侈，其實混跡于人群中，他們和大城市中的其它人并沒有什么本質(zhì)的不一樣，處在非工作狀態(tài)中的他們，和匆匆行走在街道上的人們一樣臉色疲憊，就像一本名為《杜拉拉升職記》的小說中的主人公杜拉拉一樣，為了實現(xiàn)成為一家世界500強企業(yè)人事經(jīng)理的夢想，她像玩麻將牌一樣操縱著、左右著自我和別人的人生。

　　《杜拉拉升職記》有個噱頭十足的宣傳語，“她的故事比比爾·蓋茨更值參考�！逼鋵嵨医�(jīng)常想，如果有一天我也是白領(lǐng)了那我也會像杜拉拉一樣嗎？為了事業(yè)能夠放棄自我的健康？為了完美未來能夠放棄此刻的幸福生活？不，我很肯定地說絕不可能。正是因為這樣，我才覺得她的超凡，她的與眾不一樣。有著常人做不到的毅力，好像世界轉(zhuǎn)的永遠比她慢，每當(dāng)他的上司在刁難她時，她不論怎樣樣都做得很好。

　　《杜拉拉升職記》有兩條主線，一條講的是杜拉拉從一家小民營企業(yè)到著名外企的奮斗過程，一條講的是她和公司大客戶部總監(jiān)王偉的戀愛過程，與描述職場生存的老辣直接相對稱的是，作者在情感描述上也相當(dāng)細膩而富有情趣，將這場屬于辦公室戀愛范疇內(nèi)的感情故事寫得一波三折。最終回到王偉懷抱。

　　杜拉拉就生活在我們的身邊，他不光適合女性，它也適合我們所有的人。杜拉拉的成功在于她具備的優(yōu)秀執(zhí)行力和溝通力，她的道德品質(zhì)，做人的原則也是我們學(xué)習(xí)的榜樣。

　　作為中學(xué)生的我，此刻的生活平平常常，說不上好也說不上壞，有時候還犯一點迷糊。以后的路還很遙遠，我會把書中的種種啟示牢記心間，慎重慎重再慎重的走好自我的路。

杜拉拉升職記讀后感3

　　公司推薦員工讀《杜拉拉升職記》這本書，前一陣因為忙，加上潛意識中認(rèn)為現(xiàn)在所謂的暢銷書基本都是言之無物之類的垃圾書，所以，也就漸漸忘記這本書的存在。

　　近日，突然獲知要交讀后感，而且日期近在眼前，心下十分惶恐。本想隨便在網(wǎng)上抄一下，草草應(yīng)付了事，但是，又覺得不好意思——抄別人的東西畢竟不是什么光彩的事情，于是開始研讀杜拉拉，未曾想，這一讀就放不下，一氣呵成，心中十分暢快，遂寫出了如下讀后感。

　　書中開篇第一句，杜拉拉，南方女子，姿色中上。

　　姿色中上，十分重要。對女人來說，這四個字至關(guān)重要。你也許不能做到姿色絕佳，傾國傾城，但是中上是一定要具備的。并非說姿色平庸的就無法成功，而是姿色平庸就會失去很多機會，成功的概率十分低下。對杜拉拉來說，姿色中上為她的成功奠定了先天的基礎(chǔ)。

　　光有姿色是不行的。在世界五百強DB里面姿色絕佳、皮膚吹彈可破、呵氣如蘭的佳人絕不在少數(shù)，為什么杜拉拉匹馬單槍得到晉升？

　　姿色是外在美，還需要內(nèi)在美來支撐，否則就不能長久地保持吸引力。杜拉拉自身的秉性，如勤奮、聰明、執(zhí)著、敬業(yè)，使她最終笑到了最后。杜拉拉的成功再次印證了我所言不假。正如演藝圈中，美女多如牛毛，但是為什么絕大多數(shù)淪落為花瓶？這也證明了沒有姿色是不行的，而只有姿色也是不行的。

　　有了外在美及內(nèi)在的秉性素質(zhì)后，就能成功嗎？

　　很難說。

　　無論大家愿不愿意承認(rèn)，有個因素總是能左右我們能否取得成功，這就是運氣。看上去，杜拉拉的運氣一直都不錯。杜拉拉的直接上司李斯特人不錯，很和氣，有什么事情都授權(quán)屬下去做；總裁何好德對她的辦事能力很欣賞，尤其是后者最終幫助她坐上了HR及行政經(jīng)理的位置。像DB那樣的大公司，一個普通員工能得到總裁的賞識是很難的，所以說杜拉拉的運氣好。

　　但是不能把什么都歸到運氣身上。運氣這東西屬于偶然性。按馬克思哲學(xué)觀點，偶然之中有必然，必然之中有偶然。杜拉拉也有運氣差的時候。她剛來的前兩年，在她還不是經(jīng)理的時候，她的上司是助理行政經(jīng)理玫瑰。玫瑰精于心計，打壓下屬手腕很多，桀驁不馴的北京辦事處行政主管王薔最終被玫瑰輕易打發(fā)走人即是一證。杜拉拉在玫瑰手下干，心中十分苦悶�？墒�，憑著自己的聰明，察言觀色，小心試探，終于跟玫瑰和平相處。

　　能把差的運氣逆轉(zhuǎn)過來，這就是能力。為什么王薔就要走人？而杜拉拉就可以不用走人？正是因為杜拉拉具備出色的能力，才在運氣差的時候能化險為夷。

　　杜拉拉的運氣，我認(rèn)為有三個關(guān)鍵時刻體現(xiàn)。

　　一是抓住了上海辦事處裝修的機會，而且成功了。雖是偶然，但是也有必然性的東西，那就是當(dāng)李斯特問杜拉拉預(yù)算多少，杜拉拉能一口答出；而且平時工作十分用心，執(zhí)行力很強，為領(lǐng)導(dǎo)賞識，在玫瑰缺席的情況下，最終由她來做這個工程，也在情理之中。

　　二是玫瑰的突然離職。之所以說是關(guān)鍵，是因為沒有這個所謂的運氣，杜拉拉就很難當(dāng)上行政經(jīng)理。那就是，玫瑰為發(fā)泄心中對DB公司的不慢，不辭而別離開DB移民國外。正是因為玫瑰的突然走人，才給了杜拉拉晉升經(jīng)理的機會。否則，以玫瑰的手腕、心機，李斯特的懦弱，杜拉拉確實很難出頭。

　　三是中國總裁何好德提拔杜拉拉做行政經(jīng)理。杜拉拉因為感覺自己日夜勞累把上海辦事處裝修工作做的十分出色，具備經(jīng)理能力，而且強勢的玫瑰已經(jīng)辭職了，但是這個要求被行政總監(jiān)李斯特拒絕了。

　　李斯特對杜拉拉說，“是的，你做得不錯，但是，因崗設(shè)人是原則，原則是一定要遵循的”。杜拉拉十分生氣，說：“那么，那些為公司做了貢獻的優(yōu)秀員工的利益，有適用原則來維護嗎？公司就不考慮他們職業(yè)上升的空間了？”。李斯特說，“有些事情是沒有辦法的，明知道不合理，卻沒有更好的解決之道。這就是為什么，有時候優(yōu)秀員工會流失的原因。這很可惜，但是，也很無奈”。于是，杜拉拉覺得很委屈就直接找了總裁何好德成就了自己的晉升。

　　何好德跟杜拉拉非親非故，憑什么要提拔她？

　　在其他人看來，杜拉拉運氣實在是太好了�？墒牵�如果杜拉拉工作不敬業(yè)，不勤奮，執(zhí)行力不強，怎么會引起何好德的重視呢？

　　我們每個人都要想一想，當(dāng)機遇有一天真的降臨在你身上的時候，你有沒有能力把握��？所以，還是那句話說的好，機遇永遠只給有準(zhǔn)備的人。

　　杜拉拉的升職是實至名歸、當(dāng)之無愧的。

　　《杜拉拉升職記》這本書如今受到了熱烈追捧，一向以冷靜著稱的我也被迫跟風(fēng)，固然有公司強迫寫讀后感的因素，但更大的原因恐怕是因為，這本書寫的是職場風(fēng)云，而我等眾生均是生在江湖身不由己，尚處于水深火熱之中，所以，對這樣的書難免產(chǎn)生共鳴，再加上主人公姿色中上，并非高不可攀的理想人物，而是大眾化人物，有很強的參考借鑒價值，從而讓我輩對職場也充滿了遐想。

　　《杜拉拉升職記》中，我想，有一件事情令我感受很深。杜拉拉一開始任勞任怨，薪水比起同級別的人低很多，李斯特也裝作不知道。后來，杜拉拉終于學(xué)會了跟領(lǐng)導(dǎo)談判。

　　如果杜拉拉只知道埋頭苦干，即使再怎么從工作中提高，到頭來升職與加薪也不一定會落到自己頭上。在這個年頭，工作上必須要有老黃牛的奉獻與吃苦耐勞，同時，在自身權(quán)益上，也應(yīng)當(dāng)做一頭“倔驢”，要勇于為了正當(dāng)權(quán)利去爭。

　　還有一件事也是令人印象深刻。杜拉拉做經(jīng)理后招聘了一位很優(yōu)秀的部下帕米拉，帕米拉無論是英語還是反應(yīng)能力、業(yè)務(wù)能力都十分的強，按書中說法，應(yīng)該在杜拉拉之上。帕米拉最終被杜拉拉開除了。書中開除帕米拉的這一章名稱叫“殺機”。帕米拉確實有些桀驁不馴，但是不至于被開除。當(dāng)杜拉拉宣布開除帕米拉的那一刻，帕米拉已經(jīng)徹底愿意跟隨杜拉拉，杜拉拉有能力留住帕米拉。但是杜拉拉沒有。更應(yīng)該被開除的是周亮，這個呆頭呆腦的家伙完全無法勝任工作，人際關(guān)系一團糟。

　　為什么杜拉拉沒有開除愚蠢的周亮而是開除了聰明的'帕米拉？

　　因為帕米拉越級直接去找了公司總裁何好德！以前只有拉拉越級去找何好德的。她不允許自己的下屬越級，何況直接找的是最高領(lǐng)導(dǎo)！書中是這樣寫的：“拉拉自己不是常駐在上海，因此她既需要上海辦主管獨立地負(fù)責(zé)工作，又擔(dān)心這個人太過能干，會成為自己的后備人選。自己有一半時間不在上海，真有個這樣的下屬放在上海，說不準(zhǔn)哪天就撬了自己。拉拉下決心干掉這個太能干的帕米拉”。

　　而周亮完全對杜拉拉構(gòu)不成威脅。所以，帕米拉必須走人，既然要開除，就一定找得出借口，所謂欲加之罪，何患無辭。

　　以前天真爛漫的杜拉拉，怎么到了經(jīng)理那個位置就會有“殺機”呢？就不允許有人比自己強呢？這個原因我也沒有找到。

　　我思索了很久。

　　我想，可能是現(xiàn)代社會日益沒有安全感造成的，不僅是生活中沒有安全感，就是工作中也沒有安全感，總是擔(dān)心自己的位置被其他人取代。當(dāng)杜拉拉還是一個普通員工的時候，她沒有權(quán)力開除別人，只能小心伺候自己的上司，以求一點安全感；當(dāng)自己成為經(jīng)理手中有點權(quán)力的時候，就要呵護目前來之不易的權(quán)力，也許，這是這一種本能吧。人，本能的要遠離危險，為此，只有把對自己有威脅的人清理掉。

　　從這個角度，我理解杜拉拉的做法。

　　只是，一個美麗的女人一旦學(xué)會了清理人，起了所謂的“殺機”，那么這個女人就變得很可怕了。

　　由《杜拉拉升職記》可以看出，所謂的世界500強真的不像傳說中那樣好。處處充滿了勾心斗角、明槍暗箭、利益糾紛，這樣的公司有什么值得留戀的呢？

　　曾經(jīng)有人問我，你會娶杜拉拉為妻嗎？

　　我笑了笑說，我愿意，杜拉拉還不愿意呢。

　　其實我想說，我絕對不會娶一個有“殺機”的女人為妻的。

　　——因為，殺氣太重的女人我不喜歡。

　　注： 上面的讀后感雖然是為了應(yīng)付公司，但也基本表達了我的想法。 文中提到了世界500強的勾心斗角。其實，天下烏鴉一般黑�，F(xiàn)在哪個公司不是這樣？越大的公司就越是充滿了利益勾結(jié)。

　　繁忙的工作之余，寫寫闊別多年的讀后感，也未嘗不是一件樂事。

　　至于，讀后感寫的好不好，尚在其次，僅以此文，博方家一笑。

杜拉拉升職記讀后感4

　　北京辦公室的行政主任王薔和杜拉拉一樣，上級領(lǐng)導(dǎo)都是玫瑰，王薔和玫瑰平時的相處不是很融洽。北京辦公室要裝修，這是最需要行政主任的關(guān)鍵時刻，王薔卻請假去做手術(shù)了，這個手術(shù)不是什么緊急的手術(shù)，可以等裝修完成再去做。沒過多久王薔就被炒了，導(dǎo)火線是她去查北京辦公室一個總監(jiān)的汽油費和話費，話說的不對，惹火了對方，對方向李斯特發(fā)了一通脾氣。因為公司對總監(jiān)級別的報銷沒有限制，惹到了這位本來就火爆脾氣的總監(jiān)，王薔被炒算是自找的。事后王薔打電話給杜拉拉，杜拉拉才知道王薔去查總監(jiān)的汽油費和話費，明顯是玫瑰做局，讓王薔跳進入。

　　王薔被炒主要是兩方面沒有做好，一、在需要她的時候，她沒有和上級溝通好就直接請假，請假期間的工作也沒有安排好；二、沒有處理好和自己上級玫瑰的關(guān)系，沒有和上級保持一致性。

　　在職場中與你的上級保持一致性是至關(guān)重要的，這一點杜拉拉就做的很到位。在和玫瑰的工作溝通中，杜拉拉也覺得不是很順暢，但是她還是努力保持和玫瑰的一致性。比如：每月各地辦公室要想上�？偛刻峤粓蟾妫�前幾次杜拉拉提交的報告讓玫瑰覺得不滿意，玫瑰調(diào)查后發(fā)現(xiàn)是因為格式令玫瑰不滿意，杜拉拉就按照上海總部的格式進行報告，后來得到了玫瑰的'肯定。

　　我們在工作中放在第一位的工作，應(yīng)該永遠是上級認(rèn)為重要的工作，這樣你才能讓上級對你有信任感、欣賞感。也許有人會說作為一個有職業(yè)道德的人，不需要一味地和領(lǐng)導(dǎo)保持一致性。對于普通員工來講，職業(yè)道德是配合老板和公司表演，不要視而不見。老板想做一些與提升本部門利益沒有絲毫關(guān)系的工作，那就陪著他玩。這比你像老黃牛一樣，要對你會更加大有裨益。

　　記住這一點，和上級保持一致性是工作的首要原則。

杜拉拉升職記讀后感5

　　今天讀了《杜拉拉升職記》這本書，給我很大的啟示，原來我一直生活在我對生活的美好憧憬當(dāng)中。原來生活是那么的復(fù)雜，那么的深不可測。他甚至都不給你喘息與學(xué)習(xí)的機會，就讓你在黑暗中自己摸索著，找到光亮與未來。拉拉的生活在外人看來很舒服。尤其是在80后的眼中，這無疑是大家最向往的生活。在外企工作，月薪上萬，沒有負(fù)擔(dān)。人長漂亮，小資的日子那叫一個美。但當(dāng)細看了這本書后，才發(fā)現(xiàn)錢真的不是那么好掙的。高薪的背后也有太多不為人知的傷痛和淚水。那種在高壓環(huán)境下工作競爭，每天與形形色色的人打交道不是那么容易的。那并不是單純的有耐心，有交際溝通能力就能解決。那更多的需要技巧和門路。我們還有不久也要走進職場。這是我們必備的課程。那種在面對各種困難下所需的本領(lǐng)可不是一朝一夕就能學(xué)會的。而這本書恰好簡潔明了的教會了我們很多。

　　1、明確公司的核心業(yè)務(wù)就是能給公司帶來最大價值的業(yè)務(wù)，這部分業(yè)務(wù)最累最難做，但也最受重視，最有發(fā)展前途。長遠來看，勇于擔(dān)當(dāng)重任，敢于挑戰(zhàn)自我的人才能使自己更快增值。升職、加薪、投資（股票、基金、房產(chǎn)）、情感，這些貫穿人的一生的主旋律需要用心經(jīng)營。實現(xiàn)財務(wù)自由，過高品質(zhì)的生活是奮斗的目標(biāo)，向上奮斗都是腦力的較量，再小的事要做好都要用心，都不簡單。對于不甘平庸的我們，奮斗很累，但無法停不下來。沒有錢時，你會覺得錢最重要，有了一些錢你又覺得其實開心、輕松和駕馭感最重要。境遇不同，心態(tài)不同，選擇不同，想法不同。職場中的主流精神需求：被尊重，被信任，安全感。

　　2、老板喜歡直接聽到基層一線的聲音，尤其喜歡聽“小報告”，從制衡的角度更喜歡看到下屬不合，這在民營企業(yè)表現(xiàn)更明顯。而在大多數(shù)級別分明，管理規(guī)范的外企等大公司，一般來說老板不喜歡下屬越級報告。多半的越級行為以失意告終，也許當(dāng)時就那件事本身而言，你能贏，但長遠看基本上你還是輸了。沒有誰去真正的主持公道、評判是非，利益第一，維護自己的職業(yè)安全才是最重要的。級別越高在更高層心目中位置越重要，如果你不幸遇到了一個不投緣的直接上司，你們不是一類人，很多觀點和做法不一致，注定你會做的很累，且沒有前途。直接上司說你行你就行，說你不行就不行，有時你會很憤懣。要么你選擇離開，要么改變自己，積極溝通，和他保持一致，多去了解對方的風(fēng)格，而別和他們說“我過去如何如何”。不管過去你做的多好，那都只是過去，對新老板沒有意義。我想到《小公務(wù)員之死》中的那個可憐的小公務(wù)員，做下屬的對上司惟命是從、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，他一句話你可能就要想半天，呵呵，打工掙口飯吃不容易。

　　3、在大公司工作，除了較高的薪水，良好的福利和工作環(huán)境，還有和你一起工作的同事都是一些高素質(zhì)和專業(yè)的人，與他們?yōu)槲槟銜�覺得自己比較有層次，但同時聰明人在一起，你會覺得挺累，自己也不夠出色。一種不如人的感覺總是令人沮喪和郁悶的。如果在工廠，你可能覺得可以與你共語的人太少，和那些大老粗簡直是對牛彈琴，你會有種做雞頭的優(yōu)越感。但工廠工作環(huán)境差，福利沒有保障，不會嚴(yán)格遵守勞動法規(guī)，不會講究工作生活的平衡。

　　4、老板的風(fēng)格對公司的氛圍和文化起到絕對的影響。拉拉說的，一個公司當(dāng)家人的氣色好，公司的'生意才能做得好。真正的大老板都是心胸寬廣，有見識，富有人格魅力，能夠感染大家的人。如同作者描述的那樣：他有力地和人們握手，怕他們的肩膀，并且洪亮爽朗的大笑。遇到一個這樣的老板是種福分，遇到一個肯授權(quán)、懂分享的老板更是種幸運。特別在民營企業(yè)，找工作就是找老板，一定要選對老板，這很重要。一個好的老板第一條是講誠信，說話算數(shù)，人品好。

　　5、外企等大公司的EMAIL文化很嚴(yán)重，作為溝通的主要方式，它花費大量時間精力，但又不得不遵守。比如誰發(fā)這個郵件，什么時候發(fā)，主送給誰抄送給誰，明送還是暗送，內(nèi)容遣詞造句，閱讀的人會怎么想，有什么影響等等，都頗費心思。都說細節(jié)決定成敗，這個人有沒有思路，情商高不高，考慮問題全面與否，從一封EMAIL上就能否管窺一二，對于職場新人或從小公司到大公司的人，這點不能小覷。

　　6、不管在哪，草根要想往上混，口才一定要好（一句話從不同的角度講都有一定道理），邏輯性條理性要好，情商一定要高，而且要踏實執(zhí)著，能做出幾個像樣的成績，像杜拉拉一樣。什么是情商高，我覺得就是做一件事不但只考慮事情本身，而是舉一反三、見微知著等能力，推理、聯(lián)想、總結(jié)、判斷、規(guī)劃、領(lǐng)悟的能力強。職位越高，對情商的要求越高，溝通、協(xié)調(diào)、管人等等，而不僅是有能力做這件事。而在公司工作，多多少少都會有打工心態(tài)，公司又不是自己的家，能干一天是一天，很少人對工作這么賣力（好在杜拉拉加班加點勤奮工作，老板看到了，結(jié)果事情也成了）也沒有人會真正為你著想，但如果真想做點事，想升職加薪，不付出不行，多花點時間和精力在你周圍的同事身上，在工作上面是必須的。會做人，人緣好，關(guān)鍵時候別人能夠支持你，說你好話而不是背后打你的小報告。很多時候，對方接受了你的人，你的觀點就很容易被接受。升職最快的途徑是獲得上級的上級的好感和欽點，或直接上司離開騰出位置。正如PMP上講的暗示權(quán)力，比如和老板是同學(xué)、老鄉(xiāng)、鄰居，和老板關(guān)系好，老板叫你一起吃飯，經(jīng)常和老板在一起等等，都會無形增加你的權(quán)力和影響。聰明的下屬要善于借用暗示權(quán)力。

　　7、從面試官的素質(zhì)和面貌就可以反映這個公司的很多東西，他不怎么樣，公司能怎么樣？每個公司的情況都不一樣，每個老板的風(fēng)格也不一樣，存在就有其存在的道理。如果你是上司，是用能力強的，還是用聽話的？我想他們有各自不同的用處，他們都是為了你的目標(biāo)服務(wù)的，威脅或無助于你，他們就失去存在的意義。在民營企業(yè)，如果你想讓你的下屬走人，但你的老板又黏黏糊糊不支持你，這是非常痛苦的，你根本就沒有權(quán)力嘛。官僚就是該做決定時思考，遇到困難時授權(quán)，這話說的好。一個蘿卜一個坑，有時找工作不順利并不是你不夠好，而是這個職位沒有空缺，或者即使空缺，而考慮到你和上司或關(guān)鍵人物的風(fēng)格不匹配、不適應(yīng)而沒有最終選你。能力很重要，機會和運氣也很重要。

　　8、人的精力有限，應(yīng)該花大部分時間在發(fā)揮強項上，而不是彌補短板上（彌補短板太花時間，而且效果不明顯），做到揚長避短，讓長處更長，因為人都是靠自己的長處吃飯的。

　　9、分析周圍同事的處境和需求，制定不同的行動策略，而不要悶著頭只知道傻干。如果是對手，多留一份心，掌握他的把柄，摸清對手心理和需求，才能在博弈中贏得主動。不同階層有不同階層的爭斗和煩惱。

　　10、拉拉在工作談到干了活還受氣該怎么辦？我很認(rèn)同。領(lǐng)導(dǎo)都喜歡你提出問題的同時提出可行的解決方案，而不是只提問題，因為這些問題他多半比你更清楚。拉拉選擇在老板比較清醒而不煩躁的時候找老板開會，讓他了解困難的背景和自己為此做的工作，給他兩個解決方案讓他選擇（老板都喜歡做選擇題，不喜歡做問答題），從而讓他了解自己工作中的難度，了解自己的專業(yè)能力和積極態(tài)度。老板同意你的方案，或者在你的方案基礎(chǔ)上略作修改，這就是你爭取了主動，按自己的思路工作。在執(zhí)行中不定期用清晰簡潔的語言，主動在重要階段告訴老板事情的進展，以此逐漸讓老板關(guān)注你和信任你。

　　11、職業(yè)選擇和規(guī)劃上，拉拉的經(jīng)驗總結(jié)的很好：

　　A你得找一家好公司，即一家具備持續(xù)盈利能力的牛公司。

　　B你得找一個好的方向，永遠不要遠離核心業(yè)務(wù)線。

　　C你得跟一個好老板，比如他愿意教你，對你和藹，能授權(quán)，給你加工資大方等。

　　D更關(guān)鍵的是他在公司處于強勢地位，你才有可能強勢起來，發(fā)展的快。

杜拉拉升職記讀后感6

　　利用開周前會的時間，我們?nèi)�體教師看了一部電影《杜拉拉升職記》，從教20年來，我第一次在開會期間看電影，所以在新奇的同時也看得特別認(rèn)真，希望從中能有所感悟�？赐觌娪�，一個機靈、聰慧、敬業(yè)的80后職場女性杜拉拉深深地印在了我的腦海里。慢慢回味，這個沒有任何資歷的普通小姑娘是憑著什么在偌大的跨國公司實現(xiàn)了令人艷羨的職業(yè)夢想？她的身上究竟有哪些優(yōu)秀素質(zhì)注定了她的成功呢？下面結(jié)合實際談?wù)勎掖譁\的看法。

　　一、敢于承擔(dān)忘我工作

　　寒假期間讀了稻盛和夫的《敬天愛人》，稻盛和夫的兩句話深深地刻在我的腦海里：“成功必備條件是必須付出不亞于任何人的努力”，“不管怎么樣，先把訂單接下來，然后再想辦法解決。”，影片中的杜拉拉正是這樣做的。

　　杜拉拉面對公司棘手的困難工作，敢于承擔(dān)并忘我工作，最終獲得成功。比如杜拉拉接受辦公室裝修任務(wù)時，直線領(lǐng)導(dǎo)行政經(jīng)理玫瑰請病假離開，大領(lǐng)導(dǎo)李斯特為保安全退休，身邊的同事推脫責(zé)任、刁難世故，自己對裝修行業(yè)也不是太懂。面對重重困難，杜拉拉在此時，沒有抱怨與退縮，而是用自己的智慧處理了一個個難題。比如在裝修的過程中，因為費用的控制，只能將一些本來有獨立辦公室的人趕到了大間，引起了很多大小領(lǐng)導(dǎo)們的不滿，拉拉到處溝通協(xié)調(diào)道歉，最后終于順利如期完成裝修任務(wù)。在接受裝修任務(wù)的半年里，拉拉成為全公司最后一個下班的人，主動加班加點超過700小時（相當(dāng)于88個工作日），最終出色完成任務(wù)，很好地詮釋了“成功的`背后是無盡的汗水和努力”的意義。

　　想想我們的外國語人，也不乏“杜拉拉”這樣敢于擔(dān)當(dāng)、忘我工作的教師。比如八年級的年輕老師郝文娟，本來是化學(xué)專業(yè)，來外國語后第一次任教生物，而生物是八年級中考科目，對一個初來新單位的年輕教師無疑是一個巨大的挑戰(zhàn)。郝文娟老師面對困難，沒有怨天尤人，而是毅然承擔(dān)重?fù)?dān)，并主動自費購買多種生物教輔資料進行忘我學(xué)習(xí)。開始的成績并不理想，但是通過她不斷的總結(jié)、反思、改進，面對眾多的競爭對手，期末考試10個班竟然考取了第一名。她敢于承擔(dān)，忘我工作，最終戰(zhàn)勝了自己并獲得了成功，也因此受到全校師生的贊同。再比如五年級班主任李慧，一個剛剛畢業(yè)的小姑娘，來到外國語后擔(dān)任班主任。新建學(xué)校，群英薈萃，開學(xué)之初，班主任工作繁雜無序，勞累不堪。李慧老師勇挑重?fù)?dān)，認(rèn)真研究班主任工作，創(chuàng)新管理辦法，半年沒有回過一次家。班主任經(jīng)驗交流時作為優(yōu)秀班主任代表并發(fā)言，期末被評為優(yōu)秀班主任。還有彭文君老師也是一名剛畢業(yè)的大學(xué)生，縣教研室來調(diào)研時，她一人極短的時間內(nèi)承擔(dān)了語文、品德兩節(jié)公開課，作為一名新教師，這種肯于吃苦、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木�神令所有領(lǐng)導(dǎo)、教師欽佩不已……還有很多的“杜拉拉”就在我們的身邊，相信外國語必定也會因為她們而不斷地發(fā)展、壯大、輝煌。

　　想想我們的現(xiàn)實中，也有極少數(shù)人接受困難的工作時，斤斤計較，自己還沒有嘗試就急于說出：“這事我干不了，你還是另找他人吧！”，“這么難的事我怎么做得來呢？”“我平時已經(jīng)很忙，沒有時間��！”……這些完美的托辭成了自己不接受困難任務(wù)的種種借口。正是因為面對困難不敢擔(dān)當(dāng)，所以失去了很多鍛煉的機會，同時與成功失之交臂。

　　二、心態(tài)純粹崇尚簡單

　　《敬天愛人》的作者稻盛和夫先生說：“工作時必須擁有一顆純粹而簡單的心�！保�這與杜拉拉又不謀而合。杜拉拉是一個心態(tài)純粹、崇尚簡單的人。她沒有像很多職場中的人那樣對待工作斤斤計較，把自己的利益得失放在第一位。而是想盡一切辦法、盡自己最大努力把工作做得更加完美。正是這種簡單、純粹的工作態(tài)度才使她的工作完成得非常出色，從而得到上級和同事的一致認(rèn)可和好評。

　　影片中的一個鏡頭深深地印在了我的腦海里：杜拉拉興沖沖地將找到的供應(yīng)商信息提供給她的主管玫瑰時，玫瑰臉色冷峻并大聲呵斥：“請不要把沒加工過的工作直接交給我！”，然后摔門而走。面對玫瑰的惡劣態(tài)度，杜拉拉并沒有抱怨，而是集中精力將工作做好，杜拉拉認(rèn)為只要能從領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到東西，能夠使自己成長，就是好領(lǐng)導(dǎo)。在裝修結(jié)束時，主管玫瑰占有了她的勞動成果，杜拉拉也沒有表現(xiàn)出任何不滿，而是自己認(rèn)真的總結(jié)反思，告誡自己，在努力工作的同時也要將工作成果彰顯出來，這樣才有機會得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。在工作中，杜拉拉能夠懷有簡單、純粹的心態(tài)，很好的管理自己的情緒，為自己的成功奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　作為職場中的我們，和杜拉拉一樣難免會遇到很多類似的問題，如果我們不能以正確的心態(tài)來面對，過渡的關(guān)注負(fù)面的東西或者非主要的因素，那只會為我們的工作增添更多的絆腳石，從而影響到我們的工作質(zhì)量。在我們的身邊其實不乏有才能的人，但是她們在和領(lǐng)導(dǎo)、家長、同事的合作時，言語行動過于自我，言辭犀利，不顧別人的感受，從而深深地傷害了別人，而自己在義憤填膺的同時也失去了很多發(fā)展的機會。同樣在我們身邊也有很多像杜拉拉這樣的人，他們不卑不亢，懷著一顆純粹、簡單的心快樂、勤奮地工作，他們的從容淡定、寬容大度如一縷春風(fēng)溫暖在每個人的心頭。記得上次企業(yè)管理培訓(xùn)時，盧干博士講到人的合作心志為“用完美的眼光看待不完美的人”，在合作中，每個人都有自己的個性和特點，多發(fā)現(xiàn)別人的閃光之處，心態(tài)純粹一點、簡單一點，工作起來就會精神煥發(fā)。在利益面前，多從大局觀念出發(fā)，少一點計較與埋怨，凡事多剖析一下自身所存在的問題，勤于反思、不斷總結(jié)、不斷改進，相信成功之神也會不自覺地降臨到你的身邊。

　　杜拉拉從一名青澀的職場新人，經(jīng)過一路奮斗打拼，成長為一名成熟干練的人事行政經(jīng)理，為我們展現(xiàn)了一個完美的職業(yè)生涯規(guī)劃路線。杜拉拉的成功并不是一個偶然，這和杜拉拉敢于承擔(dān)、忘我工作、心態(tài)純粹、崇尚簡單的優(yōu)秀素質(zhì)是密不可分的。希望我們的每一位外國語人能把杜拉拉的優(yōu)秀素質(zhì)進行內(nèi)化，同時把自身的一些缺點逐漸改正，希望外國語在我們的不懈努力下不斷地發(fā)展、壯大，從一個輝煌走向另一個輝煌。

杜拉拉升職記讀后感7

　　這個假期，在老師的推薦下，我認(rèn)真的閱讀了這本《杜拉拉升職記》，這本書的作者是李可。這篇小說的主人公就是杜拉拉，她是一個從民企剛剛步入外企的年輕白領(lǐng)，整篇小說講述了她由青澀、懵懂逐漸改變，慢慢走向成熟穩(wěn)重。在事業(yè)上，愛情上，盡力了一次次困難、危機，但都不言放棄。最終成功的故事。

　　剛剛接觸這本書的時候，猶豫對整本書里面的一些專業(yè)術(shù)語不了解，難以理解故事的發(fā)展和內(nèi)涵，我選擇了先去觀看《杜拉拉升職記》電影版，在觀看這部電影時，雖然對故事人物有了大體了解，但由于電影版對原著進行了大量的改編，所以難以對整體故事進行了解，于是我選擇以小說原著為主，《杜拉拉升職記》連續(xù)劇為輔的閱讀方式，在這種閱讀方式下，不僅加強了對小說的理解深度，也增加了閱讀樂趣。通過優(yōu)勢互補，對著篇小說進行了仔細的閱讀。

　　在閱讀的過程中，我發(fā)現(xiàn)了許多對于自己以后有幫助的東西，發(fā)現(xiàn)了這篇小說的迷人之處。

　　給我印象最深的就是rose對杜拉拉說的：“我們不應(yīng)該把問題交給上司，我們應(yīng)該帶著解決方案去咨詢上司�！痹谌粘５膶W(xué)習(xí)生活中，我總是習(xí)慣性的遇到問題就去咨詢老師同學(xué)，雖然每次在老師的幫助下我都能解決這些問題，但是由于過于的依賴?yán)蠋煹膸椭�，就造成了自己的懶惰，不去動腦，不去自己思考解決問題，當(dāng)自己一個人陷入困境時，就會導(dǎo)致自己沒有辦法，沒有思路，導(dǎo)致自己的視野更加狹阻礙了我們的發(fā)展，因此，在以后的學(xué)習(xí)、工作中，我會積極思考，發(fā)散思維，把自己的工作做活，讓自己能夠成為一個有思維有想法的人，而不是一個只會為領(lǐng)導(dǎo)跑路的'“行尸走肉”。

　　打動我最大的一點就是杜拉拉的能吃苦精神，她明知道這是個事但她依舊努力去做好。并且要求自己做得最好，要讓大家都滿意，她從來都不拖拖拉拉的。而這一點也正是我該學(xué)習(xí)的，在平常的學(xué)習(xí)生活中，我也應(yīng)該認(rèn)真積極的完成自己的任務(wù)。只有完成好自己任務(wù)才是對自己能力的最好展示。

　　在以后的工作中，每個部門都有明確的分工，每個人都不能越界去管理、參與其他部門的事物，我們只有做好自己手頭的工作才是做好的選擇和做法，這樣即會有利于我們個人的發(fā)展，也會有利于大家的共同發(fā)展，才會對自己未來有好處。

　　在這本書中，我還學(xué)習(xí)到了處理好上下級的關(guān)系是非常必要的。首先，我們的前途和發(fā)展是否能夠順利，和上級有著密不可分的關(guān)系，如果和上級關(guān)系處理的融洽，對于自己未來發(fā)展來說，自己的努力容易得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，領(lǐng)導(dǎo)對自己有好感，那么有好的機遇和工作時也會先想到我們，這樣我們的未來才會更加好，不容忽視的是，一個人的力量是渺小的，只有一個團隊的合作努力，才會使得事業(yè)蒸蒸日上，所以我們還要處理好和下級之間的關(guān)系，和下級有著朋友一樣的關(guān)系，那么我們在工作是也就不必?fù)?dān)心下級是否會偷懶，是否會不認(rèn)真。下級也就敢于創(chuàng)新，放手去做，這樣團隊的共同努力，對于大家的未來事業(yè)發(fā)展都是有好處的。

　　杜拉拉為人單純、善良。所以我們在日常生活中也應(yīng)該做一個善良的人，我們給于他人信任，給于她人鼓勵，這樣其他人也就相信我們，我們的工作也就很好展開，考慮他人多一點，考慮自己少一點�？戳恕抖爬�拉升職記》后才發(fā)現(xiàn)了自己的不足，才明白這些錯誤時非�？膳碌模�在以后日子中，我會慢慢改掉這些致命的不足，讓自己更好的發(fā)展，我也會再仔細的閱讀《杜拉拉升職記》。更好的學(xué)習(xí)他。

杜拉拉升職記讀后感8

　　曾幾何時，倒上一杯清茶，陷在一把蓬松的躺椅里，曬著冬日的暖陽，手捧一本散發(fā)著書香的小說，這是讓我最感愜意的生活，但現(xiàn)在已很少享受，也許是浮躁的生活給了我們太多的煩惱，近年來，很難能靜下心來細細品味一本書，甚至是一篇文章。

　　前段時間，陪朋友看了徐靜蕾執(zhí)導(dǎo)的電影《杜拉拉升職記》，說實話，也許是自身身處事業(yè)單位，對于這種職場中的勾心斗角無法感同身受，但朋友卻大發(fā)感慨，于是在她的鼓動之下，相約一起看了同名的小說，并且喜歡上了這本書，究其原因，僅僅是因為她講述了一個傻女人的故事，杜拉拉是一個很有意思的人，她的'經(jīng)歷折射出很多女孩的奮斗史。

　　杜拉拉跟大多數(shù)女孩一樣，剛參加工作時，褪不掉孩子氣與學(xué)生氣，非常天真，信奉“少說多做”，拿著最少的錢干著成倍的活，天天加班毫無怨言，反正年輕，有的是時間與精力，整天活在夢想中，可是杜拉拉又與很多女孩不同，她的努力最終能得到大老板的肯定，也算是苦盡甘來。但現(xiàn)實中，更為普遍的現(xiàn)象是，當(dāng)你辛辛苦苦的工作，突然有一天發(fā)現(xiàn)自身做的很多努力都白費了，得不到任何肯定，或者老板根本不在乎你的成績，或者做得那多事情卻被別人搶了頭功，這種打擊與微薄的薪水相比有過之而無不及，這個時候你還能樂觀的說一句“沒關(guān)系，大不了從頭再來”嗎？年輕確實是資本，但這個資本也有消退的一天，我們必須把握好這個有限的資源，趁年輕“擇良木而棲”，這是一個艱難的過程，卻是一個進步的過程。

　　反觀自身的工作歷程，有杜拉拉當(dāng)初的懵懂與莽撞、后來的成熟與干練，卻沒有如她一樣的升遷，畢竟“能干就會重用”僅僅是小說中的場景，現(xiàn)實生活中，競爭更為激烈，不是說工作能力得到肯定就一定能升遷，影響因素很多也很復(fù)雜。不過從個人角度而言，升職的誘惑確實也不夠大，也許事業(yè)心對于我這樣性格的人來說略顯沉重，還是“性格決定命運”�。�

　　似乎扯遠了，看完這本書，對于那種有別于事業(yè)單位的職場，我也略有了解，還是能總結(jié)出一些共通的法則的：

　　1.當(dāng)自身對直接領(lǐng)導(dǎo)有意見時，應(yīng)主動積極的溝通，而不是越級申訴，這是大忌。

　　2.積極給領(lǐng)導(dǎo)提供有用的信息。

　　3.每一階段的主要工作安排都要主動匯報，領(lǐng)導(dǎo)明確提出意見要及時溝通與健全。

　　4.當(dāng)工作遇到困難，首先自身想出幾條解決方案，帶著方案去見領(lǐng)導(dǎo)。

　　5.不管是簡單還是復(fù)雜的事情，都要事前計劃，不能臨陣磨槍。

　　6.人的精力與注意力有限，要保證工作重點，注意輕重緩急。

　　7.做主管應(yīng)避免評價這個人怎樣，而是把重點放到說這件事是怎么回事。

　　結(jié)論就是：要想成為好員工，要做到適應(yīng)能力強，快速與上級建立一致性，思路清晰，主動快速完成任務(wù)并積極匯報工作情況，堅持學(xué)習(xí)，在壓力和困難中快速找到最佳解決方案。

　　看到杜拉拉一個柔弱的女子在一家全球五百強的大企業(yè)中打拼的過程，讓我明顯的感覺到職場中危機四伏，任何一個人要想有所成就光靠技術(shù)和一張嘴皮子是完全不夠的，最重要的是要有比別人轉(zhuǎn)的更久更快的腦袋！

　　似乎有點紙上談兵了，工作不易，生活也不易，職場中人互相理解互相寬容吧！

杜拉拉升職記讀后感9

　　第一，人的精力是有限的，當(dāng)你的精力花在某些方面，意味著同時你放棄了另一些方面。與其花很多精力去把弱項改造成強項，不如把這些精力放到發(fā)揮強項上，會有更高的投入產(chǎn)出比。簡單說就是人應(yīng)該“揚長避短”。

　　第二，人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保證不忽略重點。每個人的業(yè)績是否合格，能力是否優(yōu)秀，80%甚至更高比例的結(jié)論由他的直接主管做出。即使全世界的人都說你好，直接主管認(rèn)為你有問題，你多半就是有問題了。一言以蔽之，就是你要“保證重點”。

　　因此在畢業(yè)之初，我也迷茫過到底是因?qū)�業(yè)去找工作還是因工作而變換專業(yè)？

　　幸運的`是，我現(xiàn)在從事的工作正好是我的專業(yè)�？v然每天面對不同的文字材料紛繁復(fù)雜，但那種進行創(chuàng)作后完成文章的滿足之感是任何東西都無法取代的。我喜歡與文字為伍！

　　希望那些正在迷茫中的年輕人，找工作短期的是混飯吃的，長期的就要考慮進自身的興趣和喜好了，希望可以給大家一點參考吧。

杜拉拉升職記讀后感10

　　杜拉拉，一位草根出身的外企白領(lǐng)，有著七十年代生人“職業(yè)的一代”的標(biāo)本式特點，做著一份不高不低的人事行政經(jīng)理的工作，拿著一份不高不低的薪水，經(jīng)歷著職場的跌宕起伏。

　　就是《杜拉拉升職記》中的主人公杜拉拉，和大多七十年代人相似，她并不具有“純種”的外企血統(tǒng)。她不是歐美500強的管理培訓(xùn)生，起初似乎也沒有明確的職場生涯規(guī)劃。但在經(jīng)歷過鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的老板騷擾和港臺企業(yè)“非人性化的苛刻”之后，杜拉拉終于在歐美500強企業(yè)找到了棲身之地。經(jīng)過自己的不斷努力、爭取，甚至是鉆營之后，杜拉拉終于做到了人事行政經(jīng)理的位置上。但經(jīng)理的位置也只能讓杜拉拉享受片刻成功的歡娛，這個位置亦是更多職場傾軋和復(fù)雜人事斗爭的開始。

　　杜拉拉其實是一代外企人的縮影，他們的所有職業(yè)化訓(xùn)練皆源自第一家外企。雖然我始終懷疑，從民企到臺企再到外企，杜拉拉的能力有沒有真正提升。盡管表面上，杜拉拉能把活都搞定，功課（外企的慣用語，多指那些Paperwork）也做得很漂亮，并且還學(xué)會了一些匯報技巧和招聘技巧。但實質(zhì)上有外企職業(yè)背景的人都知道，那些職業(yè)素養(yǎng)的提高，大多還只是遵照SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序）的規(guī)范化，但這很大程度并不是真正的工作能力。SOP在大多數(shù)情況下是讓你學(xué)會如何在一個公司做一個工作人，并不見得是讓你學(xué)會解決問題的技術(shù)。事實上，杜拉拉或多或少有投機的天份，她的升職，很大程度上也正是因為她并沒有傻到完全遵照SOP辦事，而是打通了高層的關(guān)系。外企的職場成功人士，往往都具有那些挑戰(zhàn)舊有程序的天份，其實這也并不違反大多數(shù)公司的文化。一板一眼地按照程序辦事，并不會讓你升職，程序的縫隙地帶，正是讓杜拉拉充分施展投機天份的所在。

　　投機的褒義詞是“充分展示自己”，這也是大多數(shù)歐美500強的文化之一，事實上也正是蘊含在這些企業(yè)中的.西方文化。杜拉拉在DB（在書中她就職的公司）之所以混得不錯，我看有很大的原因是她的性格中本身就暗合這種文化。假若杜拉拉在國內(nèi)企業(yè)工作，那這種個性非但不是優(yōu)勢，反而可能就是一個很大的弱勢。

　　杜拉拉的個性強悍，凡事爭取，很懂得維護自身的利益，必要時也會挑戰(zhàn)（在外企，這詞語叫做Challenge）別的部門，這幾乎就是外企出身的人的普遍個性。但要說杜拉拉就此就成為了一個真正的職業(yè)人士，那恐怕也很難說，和一個真正的職業(yè)人士相比，杜拉拉還是有很大距離的，她還只能算是一個尋常草根找到好工作的典范，離成功，卻還很遙遠。

　　從杜拉拉的職位來看，管3個主管的基層經(jīng)理，也并非是在銷售、市場、財務(wù)這些核心部門，就算在特定的情況下算是“重要”，也至多是個重要的棋子。杜拉拉有個最大的弱點就是她還是個“有感情”的人，假使她還想繼續(xù)在外企發(fā)展，恐怕這“感情”本身就是一個大忌。職業(yè)人士幾乎是不能有感情的，至少她要懂得，感情必須深埋在心底。

　　杜拉拉的故事中，還穿插著和K/A銷售總監(jiān)王偉的戀情，王偉甚至還有段和小區(qū)經(jīng)理Daisy、杜拉拉的三角戀情，這件事最終還導(dǎo)致了王偉的被迫辭職。雖然，這樣的辦公室戀情對于整日忙于工作而圈子不大的白領(lǐng)來說也是見怪不怪。但正如外企普遍的游戲規(guī)則，杜拉拉也知道，這種事情的發(fā)展最終一定會導(dǎo)致一個人離開現(xiàn)在的公司，所不同的只是方式和時機。這些事情的發(fā)生，也正是七十年代人矛盾價值觀的體現(xiàn)：幼時所接受的中國傳統(tǒng)教育和成年后所接受的西方職業(yè)訓(xùn)練之間的矛盾。

　　如果要我為杜拉拉下個職業(yè)前景的預(yù)測，我并不樂觀。她的今天僅維系于一份工作，而且處境似乎也并非最佳。從既往處看，她顯然已經(jīng)完全否定了她那些民企、港臺企業(yè)的職業(yè)出身，從未來看，她也似乎已經(jīng)碰到了職業(yè)的天花板，很難再有上升空間，盡管她對升職加薪一直是孜孜以求。從婚姻來看，30多歲，也未為自己定下終生——書的最后，她和王偉只是再遇，而并沒有交待一定就是結(jié)婚。即便是結(jié)婚，也有很多矛盾的地方，這意味著她的Base要從她喜歡的廣州移到王偉的家鄉(xiāng)北京，那并不是她真正喜歡和熟悉的地方。

　　也許正是這些矛盾，讓書的作者要把杜拉拉的故事寫出來與作者分享。毫無疑問，這書這肯定是熟捻歐美500強職場的人所寫，同時，這書也無處不透著這代人的矛盾：公司與外部社會、職業(yè)與生活、工作與婚姻。七十年代人，面對割裂的成長方式與社會，也許矛盾正是他們的宿命。

杜拉拉升職記讀后感11

　　杜拉拉升職機記傳說中白領(lǐng)人手一份，我雖不是白領(lǐng)，但處于升值的幻想，我還花了兩個中午讀完。

　　杜拉拉為什么從公司小職員變成經(jīng)理級人物，有的人說是運氣，有的人說實力，我的觀點是勤勞的態(tài)度。

　　運氣是看不見抓不著的東西，我去討論它。

　　實力，值得我去思考，杜拉拉的上司玫瑰實力很強，為什么最終出走，看是出了口惡氣，但最終損害的還是自我的利益。試想看，有誰會在滿意的情景離開，實力很強卻不得上司賞識，心理壓抑憂悶而離開。

　　一個公司老板期望什么樣的員工，根據(jù)小說上HR主管的意思，要適合。固然適合重要，但看起很適合實際上不愿踏踏實實工作，溜須拍馬一味恭維或許有的`上司喜歡，但他們很清楚，絕對不會給這些人升職，因為他們的精力都花在工作外。

　　杜拉拉升職，主要還是基于任勞任怨，埋頭苦干加勤奮好學(xué)，心思全用在工作上。這樣的人用他們的成績說話，自我不要求升職別人都會為你著想。其實職場就是這樣，我們?yōu)楣ぷ鞫鴣�，只要把心思花在工作上，成功或許上早晚的事。

杜拉拉升職記讀后感12

　　看了這本書，讓我對未來充滿了希望，她讓我深深的體會到“世上無難事，只怕有心人”這句話的深刻含義。杜拉拉不畏懼上司的百般刁難，不害怕下屬對她的危言聳聽。她運用她的聰明才智解決了她遇到的一切困難。她對工作一絲不茍，腳踏實地，對自己的下屬也是嚴(yán)格要求，不允許給公司造成絲毫損失，她與同事和平相處，平等待人，給那些需要幫助的人無限的愛心。

　　杜拉拉的一生，雖算不上轟轟烈烈，但卻是平凡而不平庸。在我心中，杜拉拉就是一個充滿智慧，充滿責(zé)任心，并努力使自己的生命得到最大張揚的精靈，她的生命，猶如彗星的閃亮和美麗。

　　杜拉拉的出現(xiàn)以及她的'所做所為都是所有讀者和白領(lǐng)心中的共鳴，我想所有的白領(lǐng)們，特別是中國的白領(lǐng)挺累的，這很多人都知道，尤其是外企的白領(lǐng)，在北京的CBD一帶，這樣的人并不算稀有，很多人對外企白領(lǐng)有種神秘感，認(rèn)為他們談吐優(yōu)雅、生活小資、消費奢侈，其實混跡于人群中，他們和大城市中的其它人并沒有什么本質(zhì)的不同，處在非工作狀態(tài)中的他們，和匆匆行走在街道上的人們一樣臉色疲憊，就像一本名為《杜拉拉升職記》的小說中的主人公杜拉拉一樣，為了實現(xiàn)成為一家世界500強企業(yè)人事經(jīng)理的理想，她像玩麻將牌一樣操縱著、左右著自己和別人的人生。

　　《杜拉拉升職記》有個噱頭十足的宣傳語，“她的故事比比爾·蓋茨更值參考�！逼鋵嵨医�(jīng)常想，如果有一天我也是白領(lǐng)了那我也會像杜拉拉一樣嗎？為了事業(yè)可以放棄自己的健康？為了美好未來可以放棄現(xiàn)在的幸福生活？不，我很肯定地說絕不可能。正是因為這樣，我才覺得她的超凡，她的與眾不同。有著常人做不到的毅力，好像世界轉(zhuǎn)的永遠比她慢，每當(dāng)他的上司在刁難她時，她不論怎么樣都做得很好。

　　《杜拉拉升職記》有兩條主線，一條講的是杜拉拉從一家小民營企業(yè)到著名外企的奮斗過程，一條講的是她和公司大客戶部總監(jiān)王偉的戀愛過程，與描寫職場生存的老辣直接相對稱的是，作者在情感描寫上也相當(dāng)細膩而富有情趣，將這場屬于辦公室戀愛范疇內(nèi)的愛情故事寫得一波三折。最后回到王偉懷抱。

　　杜拉拉就生活在我們的身邊，他不光適合女性，它也適合我們所有的人。杜拉拉的成功在于她具備的優(yōu)秀執(zhí)行力和溝通力，她的道德品質(zhì)，做人的原則也是我們學(xué)習(xí)的榜樣。

　　作為中學(xué)生的我，現(xiàn)在的生活平平常常，說不上好也說不上壞，有時候還犯一點迷糊。以后的路還很遙遠，我會把書中的種種啟示牢記心間，慎重慎重再慎重的走好自己的路。

杜拉拉升職記讀后感13

　　今天我讀了一篇職場勵志的書《杜拉拉升職記》使我 深受啟發(fā)，感悟至深。

　　他講述了一個普通的職場女性如何選擇適合自己的職業(yè)，在工作中又是如何表現(xiàn)，從而一步步由平凡走向成功的故事。這里面充滿熱情執(zhí)著的職業(yè)追求，用實例清晰地描述了處世之道，不僅適用于職場，對生活也大有裨益。這不禁讓我想起了正處于高校中即將面臨畢業(yè)走向就業(yè)之路的我們，隨著我國高等教育的大眾化發(fā)展趨勢，高校畢業(yè)的就業(yè)問題越來越突出，嚴(yán)峻的就業(yè)形勢給我們帶來了很大的壓力。很多大學(xué)生沒有樹立正確的人生目標(biāo)，正確的人生價值觀，不能正確認(rèn)識自己的能力從而不能選擇一個適合自己的職業(yè)。因為不能正確認(rèn)識自己，因為不能沒有經(jīng)驗?zāi)芰Γ�讓一個個就業(yè)機會從身邊溜走。

　　從杜拉拉的個人成功事跡中，我們不難看出成功離我們并不遙遠，即使你很平凡。只要你把握住屬于自己的機會并不斷地在生活中時刻充足的準(zhǔn)備，做個有心人。那么，你將變得不再平凡。一個人的價值觀，從業(yè)態(tài)度和知識技能對我們非常重要。杜拉拉是一個學(xué)習(xí)力強知識面廣的人，在工作中是個簡單、認(rèn)真、勤奮的人。我們要學(xué)習(xí)他那種善于動腦，為自己充電的精神。在工作方法上善于總結(jié)講究效率。善于總結(jié)公司情況找出自己獨特的回報工作的方式，使自己與領(lǐng)導(dǎo)溝通暢通無阻，使自己變得更加出色。只有具備這樣的人生價值觀和從業(yè)態(tài)度，我們才能脫穎而出。把握屬于自己的機會，走向成功。

　　看到杜拉拉的'成功實例再聯(lián)想到自己，一名專業(yè)學(xué)幼教的大學(xué)生，感到自己非常渺小，自己在生活中對職業(yè)的追求不夠執(zhí)著，態(tài)度不夠積極。 當(dāng)讀完它成功的事例才知道這樣的想法是錯誤的，所以我決定在以后生活中一定要像杜拉拉一樣做個有心的人，做個不斷為成功做準(zhǔn)備把握屬于自己機會的人。

　　天行健，君子以自強不息。即使前方道路很艱險，只要我努力，堅持，成功就在前方。最后，我以泰戈爾的詩句作為自己的勉勵：“如果你在黑暗中看不見腳下的路，就把你的肋骨拆下來，當(dāng)做火把點燃 ，自己向前吧！”

杜拉拉升職記讀后感14

　　人需要書籍給予的精神食糧，用一個月認(rèn)真看過完這本書，感慨到：如果大學(xué)畢業(yè)前看過該多好！當(dāng)然這里有些職場規(guī)則不僅僅是新人需要看，就算我很認(rèn)真的工作過3年，還是從中汲取了很多精華！借用該書內(nèi)容簡介與自序中的幾段話：“小說的主人公杜拉拉沒有背景，受過較好的教育，靠個人奮斗獲取成功。在外企的經(jīng)歷跨度八年，從一個樸實的銷售助理，成長為一個專業(yè)干練的HR經(jīng)理，見識了各種職場變遷，也歷經(jīng)了各種職場磨練。對于大部分人來說，她的故事比比爾蓋茨的更值得參考。人的一生中，又可能遇到很多機遇，它們也許會赤裸裸的在你面前賣弄風(fēng)情，又或者是不顯山不露水的在某個角落等著你識別？？抓住機會、識別機會，甚至，創(chuàng)造機會，首先是你的任務(wù)，然后才是組織的任務(wù)；打工的人要搞定很多關(guān)系，比如搞定上司，搞定下屬，搞定同級，搞定內(nèi)外部客戶？？HR的說法就是：了解組織架構(gòu)并具影響力，建立內(nèi)外部關(guān)系以達成績效。人的精力和資源都是有限的，應(yīng)該了解并掌握正確有效的手式，因為正確的原則可以讓你少走很多彎路，專業(yè)就是力量�！�

　　長話短說，我將讀書過程中的心得體會和大家分享：

　　1、新員工培訓(xùn)或者說關(guān)于忠誠教育：在新員工入職培訓(xùn)中，忠誠教育十分重要，這不僅源于洗腦者的需要，也源于被洗腦者的需要。這和婚姻沒有什么兩樣，人們越滿意自己的配偶，越為自己的配偶驕傲和自豪，就越愿意忠誠自己的配偶。

　　2、工作的方向：什么是好的方向？永遠不要遠離核心業(yè)務(wù)線。在企業(yè)中，要知道最重要的環(huán)節(jié)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)是能夠?qū)崿F(xiàn)利潤最大化的。它總是最貴的，最牛的，最得到重視的，也是最有發(fā)展前途的部門，這并不是說所有的部門都要去主動配合這個或幾個部門，但至少，對于一些職能部門來說它擁有最多的資源和最大的權(quán)威——為核心業(yè)務(wù)線部門服務(wù)，至少能避免被邊緣化，而成為關(guān)鍵人才的可能性則更大了。

　　3、對上司有意見時：越級申訴是一種方式，就申訴事情本身而言，你能贏，但長遠看，基本上你還是輸了。越級申訴制度，更多的是起到預(yù)防告誡的作用，讓那些做頭的人，做到慎獨。一旦有人當(dāng)真踏上那條申訴通道，只是用自己的前途來維護了企業(yè)文化的開明形象。這也提醒我們：當(dāng)自己對直接上司有意見時，應(yīng)積極溝通，而不是先考慮越級申訴。

　　4、與上司建立一致性：他覺得重要的事情，你就應(yīng)該覺得重要，他認(rèn)為緊急的`事情你也認(rèn)為緊急，你得和他勁往一處使——除了技術(shù)性較強的崗位外，你的表現(xiàn)和能力好還是不好，主要是你得直接主管說了算的；還要認(rèn)真研究上司主要控制的方面，找出規(guī)律后，知道哪些事情要向上司請示并且一定要按上司的意思去做；哪些事情是上司不關(guān)心的沒有價值的小事，就自己處理好而不去煩上司；還有些事情是上司要牢牢抓在手里的，但是自己可以提供自己的建議的，就積極提供些善意的信息，供上司做決定時參考用。

　　5、干了活，卻得不到上司認(rèn)可：主要原因是與上司溝通不夠。拉拉在暫時接任上司玫瑰的職位之后，賣力干活，苦不堪言。然由于與其直接領(lǐng)導(dǎo)李斯特溝通不夠，遇到事情都是她自己默默干了，所以李斯特根本沒有意識到發(fā)生過多少問題，有多少工作量，難度有多大。所以盡管“拉拉每天累的要死”，李斯特還是在挑剔她的工作。正確的做法是在安排好自己的工作進度并告知上司；及時報告工作中遇到的需要上司協(xié)助解決的問題以提高工作效率；分階段告知上司自己的工作進度，如大事摘要、最后結(jié)果，讓上司心中有數(shù)；在和其他部門領(lǐng)導(dǎo)工作的時候，盡量考慮周到，特別注意清晰簡潔而主動的溝通。寫mail或者說話，要非常小心，不出現(xiàn)有歧意的內(nèi)容。

　　6、上司與下屬的匹配（做適應(yīng)上司的人）：“除了和崗位要求相匹配，應(yīng)聘者和直接主管的匹配也很重要。有的應(yīng)聘者完全能勝任崗位要求，但是和直接主管的個性很不匹配，最后往往干不下去的�！辟Y深強勢的經(jīng)理，往往希望用實力強的人；喜歡管得特別細致經(jīng)理，就不喜歡用很活分的人；一個經(jīng)理是急性子，就看不慣動作很慢的人；新被提拔的經(jīng)理，大多數(shù)很在意他是否能控制住下屬，所以往往希望用老實聽話的。

　　7、與下屬溝通：拉拉有一個脾氣又大又笨的下屬，拉拉想既然做了他的經(jīng)理，總得coach（輔導(dǎo)）他，拉拉深知主管的應(yīng)避免評價這個人怎么樣，而該把要點放在說這件事是怎么回事。盡管如此幾次試圖和周亮溝通他的不足和錯處，他總是反應(yīng)激烈，就跟誰拿針扎了他似的跳起來，非要拉拉舉例說明。于是拉拉決定使用360度績效評估，這樣讓周亮照著鏡子自己挑自己毛病，周亮只得承認(rèn)，自己是得在這些方面改進了。

　　8、如何完成較難的既定目標(biāo)：拉拉作為HR接到關(guān)于關(guān)閉部分效益不好的辦事處的任務(wù)，他的同事提醒她：“山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，拉拉你要想明白這點，別仗著何好德喜歡你，做些全部人都討厭的事兒�！崩�拉分幾步出色完成這項“費力不討好”的工作任務(wù)。首先，掌握了各種歷史數(shù)據(jù)后，編制一個“辦事處管理標(biāo)準(zhǔn)操作流程”（簡稱SOP）出來，目的定義為“規(guī)范辦事處管理”，大家就沒話說了。其次，分部門討論細節(jié)，免得被群起攻之，不利于推進工作。再次，找出實施這個SOP能帶給他人帶來的利益——實現(xiàn)共贏。管理者都是結(jié)果導(dǎo)向很強的人啦，凡事是看結(jié)果的。

　　當(dāng)然杜拉拉是小說人物，她得來的一切都是情節(jié)需要，但無論如何這其中的一切更像是一篇職場紀(jì)實！無論是在什么樣的企業(yè)和單位，只要是有人的地方都會有一些潛在的規(guī)則存在，關(guān)鍵在于我們?nèi)绾巫鍪虏艜�更好的適應(yīng)同事，更好的適應(yīng)企業(yè)，更有益于個人職業(yè)生涯發(fā)展，不是嗎！上升一個層面，當(dāng)個體行為與企業(yè)管理導(dǎo)向相一致時，不也就是員工對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價值觀；團隊的價值觀；管理的價值觀的高度認(rèn)可嗎？

杜拉拉升職記讀后感15

　　很高興參加今天的讀書會�！抖爬�拉升職記》是一本非常好的書，不過，我覺得只要是好書，是可以融會貫通的。年初，院里號召開展讀書活動時，我選定了《論語》，《論語》文字不多，但博大精深。當(dāng)然，對于《論語》，一時半會也理解不透，目前，也只是看了個眼熟。今天參加讀書會，我就結(jié)合對《論語》的一點心得體會，同時基于對《杜拉拉升職記》書名的理解，談?wù)勎业捏w會，以及讀書的收獲。

　　杜拉拉是外企職場的成功人士，在外企職場里呼風(fēng)喚雨，如魚得水�？戳恕抖爬�拉升職記》，的確很有收獲。他山之石，可以攻玉。辯證地吸取杜拉拉的經(jīng)驗與精華，對工作是有很大幫助的。但是，法院是國家的審判機關(guān)，法院并不能稱為職場。在理想主義化的狀態(tài)下，法官是肩負(fù)著維護社會公平正義的責(zé)任的，如果把法院完全看成一個職場，一切以追求利益的最大化為奮斗目標(biāo)，也就未免庸俗化了。在讀《論語》，有所感觸的時候，寫了一些心得，大概有二十多篇，都發(fā)表在《湖南法院網(wǎng)》上。前不久，又讀了《杜拉拉升職記》，同樣也是感觸良多，只是還沒有形成文字材料。這些感觸，這些心得，凝結(jié)成我的一個認(rèn)識，作為一名法院工作人員，作為一名人民法官，應(yīng)當(dāng)視審判工作為事業(yè)，不忘學(xué)習(xí)，牢記理想，時刻加強自身修養(yǎng)。

　　一、學(xué)習(xí)：讀書不在于多而在于精。孔子說：“不憤不啟，不悱不發(fā)�！币馑际钦f：“不到他努力想弄明白而不得的程度不要去開導(dǎo)他;不到他心里明白卻不能完善表達出來的程度不要去啟發(fā)他�！边@說的是孔子的啟發(fā)式教育。我們踏上了工作崗位，學(xué)習(xí)的步伐卻不能停下。從學(xué)校畢業(yè)了，自學(xué)當(dāng)成為主要的接受教育的方式。自學(xué)，主要是從書本中吸收營養(yǎng)，貪多求快，那樣不行。讀書，不在于多，而在于精，可如何才能精呢?辦案過程中，經(jīng)常會遇到一些難題，左思右想，努力想弄明白而不得的情況，想明白了卻不能完全表達的情況，并不鮮見。此時，就不妨放下案卷，打開書本，去書本中尋找答案�！敖K日而思，不如須臾之所學(xué)�！庇脮�本來開導(dǎo)自己，帶著問題去讀書，在書本中找到解決問題的辦法，這就是精讀。我們開展讀書活動，相互交流讀書心得，從別人的認(rèn)識中提升自己的思想，這也是精讀。馮院長讀了一本好書，把它推薦給大家，這是為我們精讀提供了捷徑。當(dāng)然，作為一名法官，精讀并不在于法律書籍，讀書不一定非得成為工作的一部分，讀一些非法律的書籍，陶冶情操，涵養(yǎng)精神，也是非常好的。讀書，不可能總帶著問題去讀啊，沒有問題，又怎樣精讀呢?那就是邊閱讀邊思考，在閱讀中思考，在思考中閱讀。

　　二、理想：需求可以現(xiàn)實理想應(yīng)當(dāng)崇高�？鬃诱f：“不患無位，患所以立�！币粋�人不怕沒有位子，最怕自己沒有什么東西站得起來。法官的理想是什么?它不應(yīng)當(dāng)是位子。法官的理想不一定壯志凌云，但可以平實無華，法官的理想應(yīng)該體現(xiàn)在審判執(zhí)行的每一個細節(jié)中。法官是運用審判權(quán)公正裁判，定紛止?fàn)幍�，法官的理想與法官的職業(yè)息息相關(guān)。公正與效率是人民法院永恒的工作主題，公正與效率也應(yīng)當(dāng)成為法官的'理想。一名法官如果說，他的追求就是辦好案子，那么他是值得尊敬的;一名法官在審判執(zhí)行工作中，如果把公正與效率視為畢生追求，那么，這名法官的理想無疑是崇高的。當(dāng)然，理想不可能千篇一律，法官的理想也必然千差萬別。崇高的理想，更多的時候，只是一種理想化的東西。有了崇高的理想，工作生活中也同樣會受到位子、票子、房子的困擾，也同樣會發(fā)牢騷，同樣會有怨言。但是，有了崇高的理想，就有了信念的支持，法官才能靜下心來，為了公正高效地處理好“案子”而絞盡腦汁，為“所以立”而提高素質(zhì)。

　　三、修養(yǎng)：法官應(yīng)當(dāng)“日三省己身”。在紛繁的事務(wù)中，法官面對的是“法”、“人”、“案”，通俗地說，就是運用法律，審理案件，維護當(dāng)事人的合法權(quán)益。法官日三省己身，也應(yīng)當(dāng)圍繞這三個方面來展開：辦案公正乎?待當(dāng)事人誠乎?法律研習(xí)乎?先來說“法”。法官離不開法，法官對法律的掌握應(yīng)當(dāng)嫻熟，而法律處在不斷的變化之中，新的法律法規(guī)不斷出臺，不學(xué)習(xí)，法官就會落伍，就會跟不上時代前進的步伐。如同曾子每日反省“傳不習(xí)乎”一樣，每日反省一下，今天學(xué)習(xí)了嗎?思考了嗎?收獲了嗎?可以促使法官與時俱進，始終繃緊學(xué)習(xí)的弦，思考的弦。再來說“人”。此處的人，主要指當(dāng)事人。法官辦理案件，處理糾紛，是不能回避當(dāng)事人的，如何面對，是門難進，臉難看，事難辦，還是熱情相待，以理服人，以法服人，這是截然不同的兩種態(tài)度。后一種態(tài)度無疑是正確的，可心情不好的時候，是否把情緒帶到了工作中，帶到了當(dāng)事人面前?這一切，都有必要在下班后反省，看看有沒有什么地方值得注意，有沒有什么地方必須改進。最后來說“案”。法官每年辦案上百件，一件案件對于法官來說，不過百分之一，甚至于不到百分之一，但對于當(dāng)事人來說，那就是百分之百。在辦案過程中，是否堅持了司法公正?是否做到了定紛止?fàn)?是否實現(xiàn)了案結(jié)事了?每日反思，不僅僅是反省，更是總結(jié)提高。

　　在《論語》中吸收古人的精華，從杜拉拉身上感受時代的氣息，這是一種快樂的過程。然而，人生不如意事常有，唯淡泊才能明志，無寧靜難以致遠，或許，保持一顆平常心才是最重要的。(羅新祥)

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