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華為工作法讀后感

時(shí)間:2024-03-12 16:01:58 讀后感 我要投稿

華為工作法讀后感

  認(rèn)真讀完一本著作后,想必你一定有很多值得分享的心得,此時(shí)需要認(rèn)真思考讀后感如何寫(xiě)了哦。但是讀后感有什么要求呢?下面是小編精心整理的華為工作法讀后感,希望能夠幫助到大家。

華為工作法讀后感

華為工作法讀后感1

  通過(guò)閱讀《華為工作法》中的對(duì)自己的工作崗位負(fù)責(zé)、更聰明地進(jìn)行工作以及及時(shí)做好自我反省三條讓我感觸頗深,其中的自我反省讓我受益良多,因?yàn)樽晕曳词〔恢皇窃诠ぷ髦校谧约旱纳顚W(xué)習(xí)中都是有非常大的作用。

  在及時(shí)做好自我反省中第一條記住自己曾經(jīng)犯過(guò)的錯(cuò)。每一次犯錯(cuò)后,都會(huì)將自己的錯(cuò)誤記錄下來(lái),在下一次工作的時(shí)候進(jìn)行查看,以此來(lái)警醒自己,這幾乎成為一個(gè)習(xí)慣。正因?yàn)槿绱,我們的工作才能夠做到精益求精,我們的生活才能不斷改善,我們學(xué)習(xí)才會(huì)不斷深刻。只有不斷的.自我反省才能讓自己不斷進(jìn)步,不要像網(wǎng)絡(luò)上那句“在哪跌倒就在哪躺會(huì)、休息會(huì)、趴一會(huì)”等。要真正的在哪跌倒就在哪爬起來(lái),堅(jiān)決不能犯同樣的錯(cuò)誤。

  第二,留給自己一定的思考時(shí)間。真的做事前先留給自己一點(diǎn)時(shí)間思考下你是否理解了,該如何做,怎么做才能更好。當(dāng)然這個(gè)思考的時(shí)間肯定不能無(wú)上限的,跟任務(wù)確定思考的時(shí)間,然后再去做,有了思考做起來(lái)才會(huì)思路清晰,大方向不會(huì)出錯(cuò)。有時(shí)間有目標(biāo)制定好就全力以赴地去做,做到極致。就像我們康宇的企業(yè)精神:激情、榮耀、極致。

  第三,失敗后不要找借口。這是最重要的一點(diǎn),失敗就是失敗,沒(méi)有什么好推脫的。哪怕原定的計(jì)劃被不可抗因素破壞而失敗,俗話(huà)說(shuō)上天跟你作對(duì),但失敗了就要承認(rèn)。不要說(shuō)因?yàn)檫@因?yàn)槟?傊姓J(rèn)失敗,再?gòu)氖≌沂〉脑颍涗涍@個(gè)原因,在下次做決定前回顧看下自己失敗的原因。一旦你為自己的失敗找了借口,下次失敗還會(huì)找借口去堵,到最后你的人生都是失敗的。

  自我反省是我們掌控工作的重要方式,是我們升華自己的階梯,只有及時(shí)反省和檢查,才能夠有效避免走彎路,能夠有效減少犯錯(cuò)的概率,還能夠在不斷地思考和摸索中尋找到更為高效的方法。把工作做到極致,生活得到改善提高,學(xué)習(xí)能力得到提高,成就人生。

  華為的方法和態(tài)度,不僅適合企業(yè),同樣適合一個(gè)人的生活,目標(biāo)就是方向,有了目標(biāo)我們的人生才會(huì)卯足力氣,充滿(mǎn)干勁!

華為工作法讀后感2

  笛卡爾說(shuō)過(guò):“自我反思是一切思想的源頭,人是在思考自己而不是思考他人的過(guò)程中產(chǎn)生了智慧。”所以對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō),反思都是必不可少的。在《華為工作法》中也有相似的觀點(diǎn),華為總裁任正非說(shuō)“接班人都是從底層打出來(lái)的,打出來(lái)的英雄同時(shí)又能夠進(jìn)行自我否定、自我批判!

  關(guān)于自我反省,任正非將它視為執(zhí)行力和企業(yè)管理的一部分,華為公司在自我反省和自我批判這條路上,開(kāi)拓出的“心聲社區(qū)”與“反幼稚”活動(dòng)都取得了較為顯著的效果!靶穆暽鐓^(qū)”是說(shuō),無(wú)論是誰(shuí)都可以這里暢所欲言,都可以提出中肯的批評(píng),沒(méi)有職位的高低,也不分年齡的大小。“反幼稚”活動(dòng)目的是批判那些缺乏市場(chǎng)化、工程化意識(shí),在開(kāi)發(fā)過(guò)程中只注重實(shí)驗(yàn)室性能,而忽視技術(shù)、產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值以及推廣的研究人員。研究人員把這些批判當(dāng)做成長(zhǎng)自身的養(yǎng)料,以此促進(jìn)自己越來(lái)越好。

  從參加工作到現(xiàn)在有半年的時(shí)間,我深刻認(rèn)識(shí)到自我反思是一種端正的工作態(tài)度和優(yōu)秀的工作方法。為什么說(shuō)它既是工作方法又是工作態(tài)度?作為剛?cè)肼殘?chǎng)的新人,難免會(huì)碰到很多問(wèn)題,犯很多錯(cuò)誤。這時(shí)候,自我反思的作用就凸顯出來(lái)。

  在綜合辦公室工作,很多情況下就是與文字打交道,每篇新聞稿的措辭,每個(gè)文件請(qǐng)示的格式都需要進(jìn)行斟酌和注意;每個(gè)月工資表的制作,要求的不僅僅是細(xì)心,更多的是考驗(yàn)?zāi)托,要不斷?對(duì)考勤表進(jìn)行核對(duì)。

  從工作到現(xiàn)在,由于自己的粗心,在工作中出現(xiàn)過(guò)很多錯(cuò)誤。在這個(gè)時(shí)候,如果你選擇錯(cuò)了就錯(cuò)了,不以為然,那么迎接你的可能就是更多次同樣的錯(cuò)誤。如果你選擇進(jìn)行反省,分析犯錯(cuò)誤的原因,找出正確的處理方法,那么就不會(huì)被同一塊石頭栽倒兩次。

  學(xué)習(xí)華為工作法,讓我意識(shí)到了自我反思的重要性,給我未來(lái)的工作帶來(lái)了極大益處。

華為工作法讀后感3

  這本書(shū)是以華為為例,來(lái)講高質(zhì)量管理人才。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,很多企業(yè)家都在說(shuō),人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而任正非卻說(shuō):“人才不是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)人才進(jìn)行有效管理的能力,才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力!边@句話(huà)點(diǎn)出了問(wèn)題的根本。很多企業(yè)不是沒(méi)有人才,而是人才來(lái)了之后你不會(huì)用,不能把人才資源轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的價(jià)值創(chuàng)造能力,所謂“用不好、長(zhǎng)不快、調(diào)不動(dòng)”;還有的企業(yè),一開(kāi)始團(tuán)隊(duì)很有戰(zhàn)斗力和凝聚力,但走著走著人心就散了,或者組織就僵化了,失去了持續(xù)進(jìn)化的能力,這是最要命的。

  所以說(shuō),不是人才,而是對(duì)人才的有效管理,才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作者把華為的人才管理之道總結(jié)為三個(gè)核心動(dòng)作,一是精準(zhǔn)選配,二是加速成長(zhǎng),三是有效激勵(lì)。這三點(diǎn)聽(tīng)起來(lái)好像是老生常談,但實(shí)踐中你會(huì)發(fā)現(xiàn),想要做到位非常難,標(biāo)桿企業(yè)和普通企業(yè)的差距正是從這里拉開(kāi)。本書(shū)作者詳細(xì)講解了如何才能把這三個(gè)核心動(dòng)作做到位,關(guān)鍵的`技術(shù)要領(lǐng)是什么。

  首先來(lái)說(shuō)人才的精準(zhǔn)選配,其實(shí)就是搭團(tuán)隊(duì)的過(guò)程。說(shuō)起搭團(tuán)隊(duì),我們一般關(guān)注的都是“進(jìn)人”,也就是怎樣選拔人才。這確實(shí)很重要,但我們往往忽略了另一面,就是“出人”,也就是人才的退出機(jī)制。如果人才只進(jìn)不出,特別是管理層,如果沒(méi)有合理的流動(dòng)、淘汰、退出機(jī)制,那組織就一定會(huì)陷入僵化。所以,要搭好團(tuán)隊(duì),人才的“出”和“進(jìn)”同樣重要。

  搭好團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)了人崗匹配,這只是人才管理的第一步。隨著企業(yè)的成長(zhǎng),員工的能力也必須跟著成長(zhǎng);蛘叻催^(guò)來(lái)說(shuō),只有員工能力成長(zhǎng)了,企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)真正的成長(zhǎng)。所以,人才管理的第二步,就是員工進(jìn)來(lái)之后,你怎么加速他的成長(zhǎng)。

  第三個(gè)核心動(dòng)作,就是有效激勵(lì)。有效激勵(lì)能夠把人的潛能激發(fā)出來(lái),并提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

  華為的成功是值得我們?nèi)袊?guó)的企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的。從企業(yè)和管理者的角度來(lái)說(shuō),只有讓員工感覺(jué)到自己是企業(yè)的一部分,只有幫助員工建立起團(tuán)隊(duì)意識(shí)、集體榮譽(yù)感和責(zé)任感,才能夠讓員工自覺(jué)地努力工作,反觀我們企業(yè)是這樣的嗎?這是值得我們管理者深思的一個(gè)問(wèn)題。

華為工作法讀后感4

  《華為工作法》這本書(shū)是由孫科炎所著,講述了華為從一個(gè)名不經(jīng)傳的小公司成長(zhǎng)為一個(gè)全球知名大企業(yè)。

  在書(shū)中有一個(gè)小章節(jié)叫《在老板發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之前就解決它》,里面講道,從工作環(huán)境來(lái)說(shuō),由于員工通常工作在第一線(xiàn),非常清楚工作的各個(gè)方面,因此對(duì)于公司以及各個(gè)工作項(xiàng)目中存在的問(wèn)題、漏洞要比領(lǐng)導(dǎo)者更加了解,他們也經(jīng)常能夠比上級(jí)更早地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,問(wèn)題是他們是否愿意指出這些問(wèn)題并加以解決,或者消極對(duì)待,等著公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)發(fā)現(xiàn)并下達(dá)命令。

  仔細(xì)想想確實(shí)是這么回事,如果都理所當(dāng)然地覺(jué)得,解決問(wèn)題都是領(lǐng)導(dǎo)們的責(zé)任,不需要自己操心,沒(méi)人下命令就不用去動(dòng)手,僅僅會(huì)執(zhí)行,不能主動(dòng)解決問(wèn)題,那工作流程就會(huì)變的復(fù)雜,工作效率就會(huì)下降,不利于各項(xiàng)工作的開(kāi)展。作為工作的直接負(fù)責(zé)人,自己做好本職內(nèi)工作,不擴(kuò)大問(wèn)題,不無(wú)視問(wèn)題,不消極對(duì)待,第一時(shí)間解決問(wèn)題,才是敬業(yè)的表現(xiàn),才算做好本職工作。

  每個(gè)人都具有主觀能動(dòng)性,能夠第一時(shí)間解決問(wèn)題。管理學(xué)家公認(rèn)為,員工首先是人,然后才是工作,作為人是具有主觀能動(dòng)性,而不是成為“按鈕式”的執(zhí)行者,更不是機(jī)器式的只能做重復(fù)性的動(dòng)作,要兼具靈活性。流程需要執(zhí)行,工作需要合規(guī),還需要有創(chuàng)造性,現(xiàn)在人工智能可以替代許多人的操作,唯獨(dú)不能替代人的'創(chuàng)造性,由此可見(jiàn),發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,創(chuàng)造性的解決問(wèn)題或創(chuàng)造性的開(kāi)展工作具有十分重要的意義。

  第一時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題會(huì)使工作更有效率。最早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的肯定是第一線(xiàn)人員,在現(xiàn)場(chǎng)第一時(shí)間解決問(wèn)題就防止問(wèn)題的持續(xù)存在,防止問(wèn)題擴(kuò)大化,避免問(wèn)題上升高度,增添不必要的流程。試想一下,事事向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)等待領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案,按方案執(zhí)行,耽誤的是時(shí)間,增加的是工作步驟,損失的是工作效率和最適合一線(xiàn)職工工作的方式,不讓工作留隱患,不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩,不讓自己漠視問(wèn)題,才是最好的工作方法。

  問(wèn)題從來(lái)都有,多想想,多觀察,只要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就盡最大能力解決,問(wèn)題就會(huì)越來(lái)越少,工作就會(huì)越干越順手,越干越有成效。但有些無(wú)法立即解決或無(wú)法自己解決的問(wèn)題還需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),自己不可能將所有問(wèn)題在領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)之前都能解決,即使解決了還需要和領(lǐng)導(dǎo)商量,有沒(méi)有存在考慮不周全的地方。

華為工作法讀后感5

  花了大概有兩天的時(shí)間也算是囫圇吞棗地通讀一邊,我個(gè)人覺(jué)得《華為工作法》這本書(shū)表面上講解的是華為管理的一個(gè)縮影,其實(shí)覺(jué)得把它說(shuō)成是個(gè)人職場(chǎng),處事,做人的一本指導(dǎo)書(shū)更為貼切。對(duì)于華為的異軍崛起一直以來(lái)都有一種莫名的好感,作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)能夠做到現(xiàn)在一流的頂尖企業(yè),然而外界對(duì)于華為其獨(dú)特的管理方式也都是種種謎團(tuán)。

  (一)、首先談下目標(biāo)管理

  華為的目標(biāo)管理很明確,無(wú)論是企業(yè)還是團(tuán)隊(duì)個(gè)人,從上到下都有一個(gè)明確的目標(biāo),一旦覺(jué)得這個(gè)項(xiàng)目或者說(shuō)這件事通過(guò)論證有可行性,那么就鎖定目標(biāo),全力以赴。都會(huì)為達(dá)成這一終極目標(biāo)而努力。

  (二)、再談高效執(zhí)行力

  現(xiàn)代企業(yè)管理奉行的是人性化管理,作為管理者更多扮演的是一個(gè)服務(wù),服務(wù)下屬滿(mǎn)足他們的工作需求,給予技術(shù)、人力以及其它一切有效資源的全力支持,而員工通過(guò)有效的工作效率得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定,實(shí)現(xiàn)自身的個(gè)人價(jià)值,從而期待企業(yè)賦予一種歸屬感。下面重點(diǎn)說(shuō)一下執(zhí)行力,很多企業(yè)面臨的是管理散漫,執(zhí)行力不到位,每當(dāng)遇到事情,員工就相互推諉責(zé)任,沒(méi)有明確的責(zé)任制度。而華為實(shí)行的是責(zé)任到人,“誰(shuí)管理,誰(shuí)負(fù)責(zé)”管理制度化流程化,每個(gè)人都必須要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)任,有擔(dān)當(dāng),而不是靠著團(tuán)隊(duì)來(lái)混日子。這里著重提一下,華為奉行的是庸者下,能者上的.用人原則,這是本人自己揣摩哈。

  (三)華為用人原則

  不看背景,不看學(xué)歷,注重新員工入職的心態(tài),講究能力比什么都重要,但是要端正學(xué)習(xí)態(tài)度,因?yàn)槊總(gè)人能力有限,時(shí)間有限,每個(gè)人所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域不同,企業(yè)要發(fā)展,不論是管理,還是技術(shù)都需要不斷更新,只要緊跟時(shí)代的步伐,不斷學(xué)習(xí)才能夠得到長(zhǎng)久發(fā)展。

  最后總結(jié)下華為的企業(yè)文化,企業(yè)文化的形成一般是由最初創(chuàng)始人的做事風(fēng)格有一定關(guān)系,任正非軍人出生,做事果斷,雷厲風(fēng)行,鎖定目標(biāo),全力以赴,正因?yàn)樗慕?jīng)歷才取得了華為今天的成功:“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”的戰(zhàn)友精神,“冬天總會(huì)過(guò)去,春天一定會(huì)到來(lái)”一種不服輸?shù)暮狼。后期這本書(shū)我還會(huì)精讀,畢竟很實(shí)用,無(wú)論做人還是做事都值得借鑒。

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