請給我結(jié)果讀后感員工

　　當(dāng)仔細(xì)品讀一部作品后，你有什么總結(jié)呢？這時(shí)就有必須要寫一篇讀后感了！那么如何寫讀后感才能更有感染力呢？下面是小編為大家整理的請給我結(jié)果讀后感員工，歡迎大家分享。

　　讀了這本書，我學(xué)到了很多東西。雖然書中有些觀點(diǎn)我不太贊同，但仍覺得獲益匪淺。

　　該書的一大觀點(diǎn)是完成任務(wù)≠結(jié)果。以前我從未想過這方面的事情，覺得只要完成任務(wù)就行了。未來不可測，也許會有意外發(fā)生，只要盡心就好，所謂沒有功勞也有苦勞。記得姚明曾說過這樣一段話，大意是：中國球迷看重每場比賽的結(jié)果，他們只對入筐的球說好。但其實(shí)過程才是最重要的，我享受這個(gè)過程！姚明想的是在比賽中只要你努力了，結(jié)果又何必看的太重。這倒跟我曾經(jīng)的觀點(diǎn)比較近。

　　但是，本書的作者卻說：“勞動是不值錢的，只有勞動的結(jié)果才值錢。功勞是價(jià)值，苦勞卻不是�！彪m然剛看到這樣的話時(shí)，心里確實(shí)覺得這完全就是商人的價(jià)值觀，但靜心一想，這話確實(shí)很有道理。在中國不就有句古話叫做：“成者為王，敗者為寇”，也有“歷史是勝利者編寫的”等名句。項(xiàng)羽雖威猛，卻不會有人說他開得了一代盛世，韓信曾受辱，卻被后世人稱為一代名將。如果一個(gè)人整天忙忙碌碌，卻對這個(gè)團(tuán)隊(duì)毫無貢獻(xiàn)，那你能去贊賞他，重用他嗎？最多只是道義上的感激他。而事實(shí)上，這種人絕不可用，若沒有執(zhí)行力，恐怕他甚至?xí)�成為團(tuán)隊(duì)的累贅。

　　不過，現(xiàn)實(shí)中確實(shí)有很多把完成任務(wù)當(dāng)成終極目標(biāo)的人。當(dāng)然，有時(shí)我也是這樣。我會按部就班的把一些事安排下去，就像老師們所說的傳話筒，而沒認(rèn)真去想我應(yīng)該怎樣傳達(dá)這些信息才會對知道的人更有用。結(jié)果是當(dāng)老師問起時(shí)，我會找出千百個(gè)理由證明這件事是如何的難以執(zhí)行下去。不僅是我，好多人不也有同樣的想法。他們覺得做了自己該做的，但具體結(jié)果如何，就不是他們所關(guān)心的了。這類人也許比一開始就明明白白表示“我不管”的人更可怕。若他們不管，則可以找別人，但若接手卻給不出結(jié)果，那可就麻煩了。

　　本書作者提出一個(gè)觀點(diǎn):執(zhí)行永遠(yuǎn)都只有一個(gè)主題，執(zhí)行是要做結(jié)果，而不是完成任務(wù)。當(dāng)我們找出千萬個(gè)理由證明做不出結(jié)果與我們無關(guān)時(shí)，我們其實(shí)就是在逃避責(zé)任。因?yàn)�，對我們想要的結(jié)果，不是我們做不到，恰恰是我們沒有用心的執(zhí)著的去完成。

　　我喜歡書上的一個(gè)觀點(diǎn)：馬上行動，不要給自己太多借口。一個(gè)恒等式：0.0001≥0。行動不一定有結(jié)果，但不行動一定不會有結(jié)果。若你在行動前畏手畏腳，怕這怕那，那就只能是0，永遠(yuǎn)不可能成為1.其實(shí)成功也很簡單，馬上行動，大膽行動，你就成功了一半。行動前不要找借口，事后也不要找借口。無論你做的怎樣，結(jié)果就是結(jié)果，他不回因?yàn)槟憬o出的理由而改變。其實(shí)，任何理由都是借口。

　　可是，在日常工作中，太多的人為自己找借口。曾經(jīng)有一個(gè)同事，如果他負(fù)責(zé)的那塊出了問題，他的第一句話總是：“那不是我的原因，那是因?yàn)椤ぁぁぁぁぁぁ眰�(gè)人非常討厭他的處事風(fēng)格。可事實(shí)上，我不也經(jīng)常犯這種毛病嗎。雖然承認(rèn)了是自己做的不夠好，可還是會找一兩個(gè)外部因素來分擔(dān)自己的責(zé)任。

　　在本書中。還有一個(gè)觀點(diǎn)我非常贊同，那就是：使我們痛苦的，必使我們強(qiáng)大。經(jīng)歷困難很痛苦，經(jīng)受失敗很痛苦，承擔(dān)責(zé)任很痛苦。但這種痛苦恰恰是使我們成長的養(yǎng)料。人的本性中，都有一個(gè)傾向，逃避困難，逃避責(zé)任。但你要想進(jìn)步，就必須能夠克服挫折，能夠勇于承擔(dān)責(zé)任。丘吉爾曾說過，當(dāng)你戰(zhàn)勝了苦難，那它就是你的一筆財(cái)富。蛻變的過程是痛苦的，但蛻變之后，我們必將變得更為強(qiáng)大。

　　書中提到怎樣做一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)者：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者，意味著從自己處理事情，變成領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員處理事情的能力。每個(gè)人的時(shí)間有限，精力有限，若你幫下屬處理事情，做下屬該做的，那你的價(jià)值相應(yīng)的就變小了。即使做好了，也只能證明你是一個(gè)好保姆，而不是好領(lǐng)導(dǎo)。

　　記得剛當(dāng)上團(tuán)支書時(shí)，我也是事必躬親，恐怕別人做不好，結(jié)果是自己累得要死，其他班委卻很輕松。輔導(dǎo)員說要學(xué)會放權(quán)，要相信他們能自己做好。于是，開始試著不再插手一些事情，開始把事交給相應(yīng)的班委，開始讓同學(xué)自主承辦班級活動，而我，只做顧問與督導(dǎo)。沒想到，班級竟然發(fā)展的出乎意料的好，因?yàn)槭峭瑢W(xué)自己策劃活動，班級的積極性，凝聚力大大提高。從現(xiàn)實(shí)的實(shí)踐中，我真實(shí)體會到了領(lǐng)導(dǎo)者要有領(lǐng)導(dǎo)的覺悟，而不是干事的能力。

　　當(dāng)然，書中也有一些觀點(diǎn)我不太贊同。比如說成功來自對結(jié)果的執(zhí)著追求，應(yīng)該還有對過程的欣賞和對經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)吧。比如說速度第一，不是找最好的辦法，而是找最快的辦法。這要看情況而定，在處理重大事情時(shí)，我們有必要三思而后行。比如說不要想把所有的事情都做完，手邊的事不一定是最重要的事。但手邊的事都做不好，何談那些重要的事。

　　總的來說，這本書讓我了解了很多我一直不太重視的東西，對我影響很大，感謝這本書。