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華為傳讀后感

時(shí)間:2024-01-27 10:41:34 讀后感 我要投稿
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華為傳讀后感

  當(dāng)細(xì)細(xì)品完一本名著后,想必你一定有很多值得分享的心得,何不寫(xiě)一篇讀后感記錄下呢?可能你現(xiàn)在毫無(wú)頭緒吧,下面是小編為大家收集的華為傳讀后感,希望能夠幫助到大家。

華為傳讀后感

  華為做為國(guó)內(nèi)知名企業(yè),口碑在國(guó)內(nèi)一直很好,被譽(yù)為一個(gè)振奮中華民族的企業(yè),遂讀讀他的發(fā)家史!度A為傳》由中國(guó)友誼出版社出版,全書(shū)共計(jì)十一章。本書(shū)講述了華為如何從一個(gè)小作坊,將自己一步步打造成世界500強(qiáng)。全書(shū)分為幾條線索來(lái)探究華為的發(fā)展歷程:一是產(chǎn)品迭代升級(jí);二是業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā),市場(chǎng)拓展;三是管理精進(jìn),企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平提升。并通過(guò)描述一個(gè)個(gè)與競(jìng)品激烈斗爭(zhēng)的事例,讓讀者生動(dòng)地看到華為艱辛成長(zhǎng)的歷程。

  這本書(shū)對(duì)我啟發(fā)挺大的。主要有一下幾點(diǎn):

  1、一個(gè)企業(yè)的思想和文化,本質(zhì)上是創(chuàng)始人的思想和觀念決定的。有點(diǎn)像電視劇《亮劍》里的李云龍一直是獨(dú)立團(tuán)的靈魂人物。創(chuàng)始人任正非出身貧寒,但父母都算知識(shí)分子,從小就給他灌輸了知識(shí)就是力量的思想,家庭氛圍良好,給了任正非很多精神上的支持,也造就了他好學(xué)、謙虛、不怕苦的堅(jiān)韌品性。入伍后,對(duì)身體及精神上的鍛煉和磨礪又升了一個(gè)等級(jí),創(chuàng)業(yè)期間一次次的苦撐,也是與任總骨子里的軍人氣質(zhì)分不開(kāi)。對(duì)待任務(wù)堅(jiān)決執(zhí)行,面對(duì)困難積極解決,死扛到底,絕不服輸。正應(yīng)驗(yàn)了那句話(huà):天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,行拂亂其所為也,所以動(dòng)心忍性,增益其所不能。

  2、經(jīng)營(yíng)企業(yè)和居家過(guò)日子有相同的地方,但是差別還是很大的。居家過(guò)日子不用斤斤計(jì)較,但是企業(yè)花錢(qián)必須精打細(xì)算,我們要在計(jì)劃內(nèi)花錢(qián),把握重要因素。任正非主要精力抓研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)。每年都把盈利的錢(qián),一部分投入研發(fā)當(dāng)中,不斷充實(shí)研發(fā)人員。從最初的模式模仿,到后來(lái)的改良模式,在到后來(lái)的創(chuàng)新模式。不斷提升當(dāng)時(shí)交換機(jī)的技術(shù)水平。在營(yíng)銷(xiāo)上運(yùn)用特色化和差異化競(jìng)爭(zhēng)策略。將毛主席“農(nóng)村包圍城市”、“游擊戰(zhàn)”的策略充分的應(yīng)用到了業(yè)務(wù)拓展,搶占市場(chǎng)份額的商戰(zhàn)中,從國(guó)內(nèi)到香港,從香港到海外,再到非洲南美。建立了一支支市場(chǎng)拓展的虎狼之師,直到進(jìn)入歐洲市場(chǎng)。

  3、狼性,很重要,做一件事、拼盡全力一定要把他攻下來(lái)。重視結(jié)果。在開(kāi)拓俄羅斯市場(chǎng)上就展現(xiàn)出來(lái)了,不到黃河心不死,到了黃河也闖過(guò)去的態(tài)度。在虧損的情況下,硬生生的抗在俄羅斯市場(chǎng)上堅(jiān)持了十年之久。之前沒(méi)有一家企業(yè)這樣堅(jiān)持過(guò)。

  縱觀華為幾次轉(zhuǎn)型我們可以看出華為步步為營(yíng)的策略:

  第一階段,扎馬步,做交換機(jī)。任正非是從做程控交換機(jī)起步的,華為設(shè)計(jì)的第一款交換機(jī)BH01,是24口的用戶(hù)交換機(jī)。隨后自主研發(fā)了JK1000,然后是C&C082000門(mén)交換機(jī),然后李一男研發(fā)出了萬(wàn)門(mén)交換機(jī)。隨著產(chǎn)品的不斷升級(jí),華為的競(jìng)爭(zhēng)策略也在轉(zhuǎn)變,農(nóng)村包圍城市、與當(dāng)?shù)仉娦啪掷墵I(yíng)銷(xiāo)、提高服務(wù)質(zhì)量,等一系列組合拳打下來(lái),這個(gè)行業(yè)國(guó)內(nèi)只剩下“巨大中華”四家國(guó)內(nèi)企業(yè)。此時(shí)的華為已經(jīng)有了開(kāi)始逐鹿時(shí)代舞臺(tái)的機(jī)會(huì)。

  第二階段,團(tuán)隊(duì)初具模型。任正非把地基打牢之后,開(kāi)始進(jìn)行猛烈擴(kuò)張。首先,與美國(guó)的貝爾公司爭(zhēng)奪市場(chǎng),其次,去阻擊“港灣”,港灣是開(kāi)發(fā)了萬(wàn)門(mén)機(jī)的李一男創(chuàng)辦的,愛(ài)將變?yōu)閿橙,最后被華為收購(gòu)。任正非沒(méi)有讓他的鐵騎停下來(lái),緊接著去攻擊加拿大的通信制造商北電網(wǎng)絡(luò),然后把美國(guó)的“朗訊”驅(qū)逐出了市場(chǎng)。華為通過(guò)一次次與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗擊,不斷把自身做大,這個(gè)時(shí)期任正非在做大體量。雖然華為隨后越來(lái)越強(qiáng),但是縱觀華為這三十年的發(fā)展,這個(gè)時(shí)期,是華為團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀形成時(shí)期,也是任正非對(duì)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)等進(jìn)階的時(shí)期,與這些對(duì)手的抗擊,使華為和任正非變得強(qiáng)大。

  第三階段:搶占全球市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)有很多優(yōu)秀企業(yè),他們?cè)谧约菏煜さ念I(lǐng)域,知名度很高,但是走不出國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。究其原因,一方面是自身的實(shí)力還不夠強(qiáng)大;另一方面,是他們不熟悉海外的法律制度和社會(huì)習(xí)俗。但華為敢于走出舒適區(qū),先開(kāi)拓了香港市場(chǎng),然后進(jìn)軍俄羅斯,然后是非洲和拉丁美洲,再然后去拓展了中東和亞洲市場(chǎng),緊接著切入到歐洲市場(chǎng)。

  第四階段:互利互惠,共生共榮。進(jìn)入21世紀(jì),互聯(lián)網(wǎng)浪潮來(lái)襲,一切事物都加速度的變幻著,更別提瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)。為了在新的商業(yè)環(huán)境中更好的生存下去,華為提出:需以技術(shù)為導(dǎo)向轉(zhuǎn)為以客戶(hù)為導(dǎo)向。這個(gè)方向與互聯(lián)網(wǎng)屆寵兒:小米的價(jià)值觀似乎有點(diǎn)不約而同,都是充分以客戶(hù)為核心,了解客戶(hù)、引導(dǎo)客戶(hù),打造客戶(hù)真正需要的產(chǎn)品,恰巧這正是新時(shí)代中保住市場(chǎng)最有力的武器。此外,任總最智慧的一點(diǎn)就是:懂得如何與競(jìng)品共生共榮,如何將單純競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系,轉(zhuǎn)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)合作。沒(méi)有永久的敵人,在越來(lái)越開(kāi)放的市場(chǎng),要學(xué)會(huì)互惠互利,大家都有錢(qián)賺,相互學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同進(jìn)步,保持住市場(chǎng)的活躍度,來(lái)形成1+1>2的局面。在業(yè)務(wù)方面,華為用“管道理論”來(lái)做戰(zhàn)略定位,上不做應(yīng)用,下部碰數(shù)據(jù),專(zhuān)心致志建立信息傳輸體系,是華為的業(yè)務(wù)指南針。近年來(lái)大力發(fā)展的云計(jì)算新型業(yè)務(wù),就是在“管道戰(zhàn)略”下應(yīng)運(yùn)而生的。并且,華為也向自身提出了更高的要求,力爭(zhēng)產(chǎn)品“零缺陷”化。精益求精,用一種匠人心態(tài)不斷打磨產(chǎn)品,或許是建立護(hù)城河最有效的方式。未來(lái),我們期待看到更智能、更優(yōu)秀、更驚喜的華為。

  寫(xiě)到此處也許華為的業(yè)務(wù)構(gòu)成、發(fā)展體系,我還理解的不透徹。但對(duì)任正非的尊敬感油然而生,了解了這位偉大企業(yè)家起伏跌宕的30年分享給大家。縱觀華為歷史,有感也許不順利才是一種常態(tài),學(xué)會(huì)積極解決問(wèn)題,努力做的比別人好一點(diǎn),這才是企業(yè)的真正生存之道。

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