《卓有成效的管理者》讀后感

時間：2024-09-22 09:25:27 讀后感我要投稿

《卓有成效的管理者》讀后感8篇

　　當(dāng)閱讀了一本名著后，想必你有不少可以分享的東西，這時就有必須要寫一篇讀后感了！那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎？下面是小編精心整理的《卓有成效的管理者》讀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。

《卓有成效的管理者》讀后感8篇

《卓有成效的管理者》讀后感1

　　打造高效團(tuán)隊(duì)。優(yōu)秀的管理者要合理搭配人員，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，同時發(fā)揮好表率作用，用管理者的人格魅力影響和帶動每一名員工。切實(shí)做到心往一處想，勁往一處使，為團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)拼搏奉獻(xiàn)努力。

　　有效管理時間。優(yōu)秀的管理者應(yīng)做到“工作有計(jì)劃、時間有管理、溝通要及時”。合理安排臨時性工作，抓住核心工作有序開展。并且時時提升自己，豐富完善自己，要用先進(jìn)的管理理念指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐。

　　管理有目標(biāo)。一個卓越管理者，首先要對團(tuán)隊(duì)成員的能力和素質(zhì)做到心中有數(shù)，然后制定一個清晰的規(guī)劃和能夠企及的目標(biāo)，圍繞目標(biāo)，付諸行動。

　　決策要正確。一個優(yōu)秀的管理者要善于對正確的事情做出正確的.選擇，并制定出切實(shí)可行的方案規(guī)劃，付諸行動。

　　善于用人所長。每個人都有長處，也都有短處和不足，要自覺做到知人善用，揚(yáng)長避短，把每個人的長處發(fā)揮到極致，便是一名卓越管理者必備的素質(zhì)和能力。

《卓有成效的管理者》讀后感2

　　通過閱讀《卓有成效的管理者》，我認(rèn)為關(guān)鍵有以下幾點(diǎn)：

　　首先要把工作當(dāng)成樂趣，清楚自己對工作的貢獻(xiàn)，只有對自己所從事的工作有著濃厚的興趣和發(fā)自內(nèi)心的喜愛，才有可能在工作中用心思考，努力完成。認(rèn)清自己對工作的貢獻(xiàn)，才能激發(fā)我們工作的效能，提高工作效率。

　　其次要善于利用有限的時間，集中精力于重要領(lǐng)域，如何管理時間是管理者必須解決的問題。管理者不能面面俱到,親力親為組織里所有的事情，管理者必須懂得輕重緩急，堅(jiān)守有限次序，把握“要事優(yōu)先”的原則，面向未來，抓大放小，集中有限的精力于重點(diǎn)領(lǐng)域和工作上，才能提高自身的工作效率。

　　再次要知人善用，善于利用各人的長處，除了充分發(fā)揮自己的`長處外，還要懂得上級、同事、下屬的長處，把合適的人放在合適的崗位上。懂得放權(quán)，讓他們各負(fù)其責(zé)，充分利用他們的長處做好各項(xiàng)工作，重視他們的專長和優(yōu)勢才能最大化的做好工作，提高效率。

《卓有成效的管理者》讀后感3

　　最大的感受是要有貢獻(xiàn)意識、成果意識。每一名管理者都應(yīng)該思考自己能夠給單位帶來什么，給上級、下級帶來什么，這就是貢獻(xiàn)和成果意識。

　　幫助別人理清思路是一種貢獻(xiàn)。在對下安排工作時，要提前做好準(zhǔn)備功課，要求要明確，要對下屬有幫助，對促進(jìn)工作有幫助。讓大家知道該干什么，該怎么干，這與管理者超前的`思維、清晰的思路、明確的要求有關(guān)系，能夠提高管理的效率。

　　幫助別人提高認(rèn)識是一種貢獻(xiàn)。要開展形勢任務(wù)教育，俗話說，燈不撥不亮理不辯不明，不把形勢任務(wù)和要求講清楚，就無法讓人理解上級要求的目的背景，就無法提高認(rèn)識。

《卓有成效的管理者》讀后感4

　　把握人才，要容人所短。優(yōu)秀的管理者可以通過對機(jī)制進(jìn)行設(shè)置，讓個人的短處只成為與工作和業(yè)績無關(guān)的小事。管理者的天職不是尋找職工的'短處以顯示自己的能力，而是在激發(fā)每名職工長處的過程中，讓人人能成為人才，讓人人能成為精英。

　　把握人才，要用人所長。我們不要讓有屠龍之技的人去殺雞宰牛，也不要讓只會過家家的小孩去真的修房造屋，而是要認(rèn)識人才，正確運(yùn)用人才。

　　把握人才，要有正確的領(lǐng)導(dǎo)方式。一個聰明的管理者不會將某項(xiàng)工作設(shè)計(jì)成只有上帝才能勝任。管理者的第一項(xiàng)任務(wù)就是將每個職位都設(shè)置得合乎情理。一個合格的管理者在用人時，應(yīng)先仔細(xì)考慮這個人的自身?xiàng)l件，而且在考慮時絕不能只局限于這個職位。

《卓有成效的管理者》讀后感5

　　讀一本好書，如同和一位大師同行漫談。彼得德魯克不愧被稱為管理學(xué)大師中的大師，《卓有成效的管理者》一書帶給了我對管理學(xué)全新的認(rèn)識。書中沒有告訴我們要如何管理組織，管理別人，而是告訴我們，其實(shí)我們每一個人都可以是管理者，都要善于管理自己，提升自己，讓自己做到卓有成效。

　　他教會我們管理好自己的時間也是一門藝術(shù)，更是自律的.體現(xiàn)；教會我們事情有輕重緩急，永遠(yuǎn)要事第一；教會我們發(fā)揮每一個人的長處，共同協(xié)助完成任務(wù)；教會我們關(guān)注外部貢獻(xiàn)，堅(jiān)持正確的價值觀，為社會做貢獻(xiàn)；教會我們明確好目標(biāo)，高屋建瓴的做好有效的決策。管理學(xué)不僅是一門學(xué)問，更是一門藝術(shù)，它是我們用來提高自我和服務(wù)社會的工具。

　　我們品讀管理學(xué)名著，不僅是感受管理學(xué)知識的魅力，更是要把這些知識，運(yùn)用到我們的生活實(shí)踐中，真正的做到如德魯克所說的，管理服務(wù)于個人提高服務(wù)于社會進(jìn)步。

《卓有成效的管理者》讀后感6

　　讀了卓有成效的管理者這篇文章讓我受益匪淺，從中更能深刻的理解作為一名管理者，有效性對于整個企業(yè)整個公司整個組織團(tuán)隊(duì)的重要性。

　　員工的有效程度影響的只是個人，而作為管理者，其有效性將決定其部門，相關(guān)聯(lián)的其他部門也會產(chǎn)生重大的影響。最重要的是對其團(tuán)隊(duì)對整個公司至關(guān)重要，所有管理者必須卓有成效。

　　這不僅僅只是管理者本身對自我的要求，身為管理者，必須知道公司對于管理者的期望是：做出業(yè)績，帶好團(tuán)隊(duì)。

　　業(yè)績就是我們的.產(chǎn)出指標(biāo)，而團(tuán)隊(duì)就是建設(shè)好培訓(xùn)好人才，并將公司的核心價值觀傳遞給每一位員工。

　　做事要有目標(biāo)性計(jì)劃性，通過責(zé)任意識將計(jì)劃執(zhí)行到位，保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并且加強(qiáng)內(nèi)部溝通，激勵，培訓(xùn)，團(tuán)結(jié)合作來共同完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。