鷹的重生讀后感3篇

　　當(dāng)仔細品讀一部作品后，大家心中一定是萌生了不少心得，此時需要認真地做好記錄，寫寫讀后感了。那么你真的會寫讀后感嗎？下面是小編為大家整理的鷹的重生讀后感，希望能夠幫助到大家。

鷹的重生讀后感1

　　以前也曾看到過這篇鷹的故事，但今天重識這篇文章卻讓我感觸頗深。

　　觸動來源一：提出鷹的重生口號的是我們集團無論是經(jīng)營業(yè)績還是市場占有率都是非常優(yōu)秀的模塊事業(yè)部。不由讓人心生感慨，可以說成功從來不是無緣無故的。他們沒有在有了成績后就沾沾自喜，停步不前，而是時刻樹立居安思危意識，不斷地推進變革創(chuàng)新，鞏固和提升自己在市場競爭中的地位，提升團隊競爭活力和能力。

　　由此更加深深體會到我們晨興希姆通電子推行“鷹的重生——變革創(chuàng)新活動”的必要性和緊迫性。

　　我們晨興公司成立于1993年，經(jīng)過多年的發(fā)展壯大，曾經(jīng)支撐我們成功的因素，時至今日，如果仍然一成不變，固步不前，不再有持續(xù)的創(chuàng)新和突破，也許過往我們引以為豪的產(chǎn)品和研發(fā)優(yōu)勢、供應(yīng)鏈優(yōu)勢、制造效率和成本競爭等優(yōu)勢將不復(fù)存在，由于習(xí)慣于墨守成規(guī)，得過且過，相互抱怨、推諉責(zé)任等不良現(xiàn)象的沉積，加上長期以來由于種種需要，發(fā)布了一些制度規(guī)范、流程文件，甚至短期行為的“補丁”文件，又沒有及時更新，從而形成公司里的規(guī)章制度、流程和信息有些混亂，甚至有不相容、相互矛盾，以及某一環(huán)節(jié)流程陳舊缺失等情況，這些繁瑣的規(guī)章制度、流程規(guī)范也加劇了信息管理的難度。致使員工陷于繁雜的日常工作和數(shù)據(jù)處理工作、甚至溝通扯皮之中，致使公司人員結(jié)構(gòu)變得冗余，經(jīng)營成本也在不斷提高，而相應(yīng)的競爭力卻沒有同步增長；公司員工的激情和活力在減退。從而使企業(yè)綜合競爭力減退，盈利能力降低，企業(yè)經(jīng)營陷入低谷。

　　結(jié)合本部門的工作，我認為，陷入低谷的公司，更加要注重人力資源的再造和開發(fā)，激發(fā)員工的潛能、創(chuàng)造力和對公司發(fā)展的責(zé)任感；根據(jù)公司業(yè)務(wù)定位和發(fā)展需要——向ODM防線進行全面轉(zhuǎn)型，這就要求我們要對以往的管理方式和思維進行變革，轉(zhuǎn)身成為決策快，創(chuàng)新能力強、有執(zhí)行力的團隊組織。我們需要建立和維持合理的人才結(jié)構(gòu)，塑造一流團隊。

　　20xx年集團提出我們的工作重點或者關(guān)鍵詞是：服務(wù)、創(chuàng)新、管理和執(zhí)行力。服務(wù)好客戶是我們能夠生存的必要條件；創(chuàng)新，是我們在市場競爭中立足之本；管理是企業(yè)不斷提升、永續(xù)經(jīng)營的基石，而執(zhí)行力，我認為是最關(guān)鍵的詞。我們可能不缺乏好的戰(zhàn)略方針，企業(yè)基礎(chǔ)條件也具備，但是我們?nèi)绾文軌蛟诩ち业母偁幹忻摲f而出，達成企業(yè)的目標呢？這就是執(zhí)行力問題。如何將公司的決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。它是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵。

　　首先，我公司全體員工要形成目標一致、價值觀統(tǒng)一的氛圍，大家心往一塊想，力向一塊使。對于與集團長期戰(zhàn)略目標、企業(yè)核心價值觀有不一致的言行存在，是對企業(yè)發(fā)展很大的破壞，能力越強者，可能這種破壞力越大這也要求我們必須確保在公司內(nèi)有一批經(jīng)驗豐富、善于自我激勵、擁護公司核心價值觀、對公司忠誠可靠的優(yōu)秀人才。

　　對一些遇事踢皮球、推諉責(zé)任，缺乏擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚�，繼續(xù)讓他們身居其位，這種情形不但有礙于公司的發(fā)展，影響公司經(jīng)營，也會影響了一大批有能力的'員工成長。長期發(fā)展下去，只能是有能力的員工另覓他就。我們要給有激情、有能力，愿意做事的員工更多的機會。

　　怎么做呢？此時就要求我們能夠像對待老化的喙、趾甲、羽毛一樣，改變我們的思維、改變我們的行為。

　　我們不能沉迷于既往的工作中，沒有創(chuàng)新、沒有改善，每日按部就班的重復(fù)著一成不變的薪酬績效、招聘、培訓(xùn)、行政后勤工作。

　　我們能不能及時發(fā)現(xiàn)自己的不足點，學(xué)習(xí)他人的閃光點，不斷的改進自己的工作，能不能打破固有思維的模式，用更用心、更積極的態(tài)度來對待自己的工作，每天進步一小步，不斷提高我們自身的能力水平，所謂逆水行舟，不進則退。

　　我們要做有紀律、有激情、有執(zhí)行力的團隊。過程中雖然會痛、會流血。但是就猶如鷹一樣，我們亦將會獲得重生，會重新開始飛翔，從而有效改進人事行政部門提供的服務(wù)的質(zhì)量。為公司的發(fā)展去盡到自己最大的努力。

鷹的重生讀后感2

　　看了《鷹的重生》的視頻后，內(nèi)心波瀾起伏的同時，更使我在學(xué)習(xí)，反思，審視如今的社會現(xiàn)狀中，收獲著太多太多彌足珍貴的智慧。

　　鷹是世界上壽命最長的鳥類，它的一生能夠長達70多歲，但是要活那么長的壽命，它在四十歲的時候，務(wù)必做出一個痛苦卻又十分重要的決定，因為當(dāng)鷹活到四十歲時，它的爪子開始老化，無法有效地抓住獵物；它的喙因年齡也漸漸變得又長又彎，幾乎碰到胸膛，而它的翅膀也由于羽毛長得又濃又厚而變得十分笨重，也使得飛翔十分吃力，這時候鷹只有兩種選取：一、等死，二、十分痛苦的重生。有很多鷹沒有選取重生，在四十歲時因得不到食物而餓死，而另一些鷹選取了重生，在懸崖上筑了一個個性的巢，并且停在那里不能飛翔。它首先用新長出來的喙，把原先的爪子，一根一根地拔出來，然后，當(dāng)新的爪子長出來后，再把自我身上又濃又密的羽毛一根根地拔掉。五個月后，鷹才能像年輕一樣傲擊長空，再過三十年展翅翱翔的歲月。

　　與其說《鷹的重生》是一個勵志故事，倒不如說是一副引導(dǎo)人們?nèi)绾巫叱隼Ь车南礈煨撵`的良藥。有時候，我們不得不做出艱難的決定，來突破自我的瓶頸問題，實現(xiàn)自我超越，我們務(wù)必把不良的習(xí)慣和傳統(tǒng)的陳舊思想徹底拋棄，才能有所創(chuàng)新，有所進步。

　　正如很多父母認為孩子學(xué)習(xí)成績不好，是因為孩子不肯學(xué)，卻從來不曾反思過自我的教育方式有沒有問題？于是，習(xí)慣了以居高臨下的家長式的姿態(tài)去教訓(xùn)孩子，常常不顧及“在人格上父母和孩子是平等的”，錯誤的以為，“我”是孩子的父母，采取何種方式教育孩子，是個人的事，跟別人無關(guān)，而且總是自以為是的篤信自我的教育方式是正確的，但是否能夠真正改變孩子的不良習(xí)性？從來不懂得去思考：究竟該怎樣做？才能贏得孩子的心，使其心甘情愿地主動選取改變。若是父母要將“愛”真正融入孩子的內(nèi)心世界，走出教育的誤區(qū)，是需要掌握必須的教育技巧的，并不是情緒化地加以對待就能奏效。當(dāng)然，選取學(xué)習(xí)一些科學(xué)的家庭教育理念是最好的途徑，但是，這對于來自方方面面生活壓力的父母來說，需要先突破思想上的瓶頸問題：學(xué)會取舍，才能在百忙中抽出時光“好好學(xué)習(xí)，天天向上”；才能引領(lǐng)著孩子朝著科學(xué)的陽光大道一路邁進；才能真正有潛力去實現(xiàn)“望子成龍，望女成鳳”的心愿。

　　如今的教育缺少太多的思考和創(chuàng)新意識，用同樣的標準來衡量不一樣個體的成績，是否合理？用繁多的作業(yè)量來提高孩子的成績，卻泯滅了孩子的學(xué)習(xí)興趣；無師自通的'父母們，在摸索和瞎折騰中，耽誤了一個個孩子的最佳教育時期；“差生都是冤假錯案，而這些錯案，又有誰來評審呢？應(yīng)對這么多的問題，如果不能尋求改變和突破，難道我們真得要像有些鷹一樣，等死嗎？鷹是因為沒有選取痛苦的重生，因得不到食物而餓死，而我們?nèi)祟惸�，難道就就應(yīng)在墨守成規(guī)，坐以待斃中，走向不歸路嗎？

　　綜合分析如今的教育現(xiàn)狀，家庭，學(xué)校，社會沒有構(gòu)成一個共識：對“做人教育”的重視。所以，大部分孩子在苦不堪言的學(xué)習(xí)生活中被逼無奈地學(xué)習(xí)，喪失了學(xué)習(xí)的動力（快樂）。如果是真正好處上的做人教育，至少不該缺少最起碼的尊重和理解。尊重，教育尊重過孩子們不堪重負的感受嗎？理解，教育又何曾理解過孩子們被迫無奈的處境呢？減負，減負，只是成了一種“口號”，卻不能有效地走進孩子們的生活。

　　在這樣一個一時無法扭轉(zhuǎn)的大環(huán)境下，父母們不得不具備必須的分析潛力和思考潛力，與其讓孩子們在“書海”中，痛苦地掙扎，倒不如培養(yǎng)孩子的學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)特長，讓他（她）們在樂趣中，凝聚歡笑和激情，奔赴理想的港灣。唯有這樣，才能做到像鷹一樣重生，雖然這條路并不平坦，灑滿了艱辛的淚泉，但這才是真正通向期望的唯一選取。

鷹的重生讀后感3

　　湘潭大漢鋼鐵貿(mào)易有限公司在20xx年以比較滿意的成績交卷，20xx年，市場行情、國際、國內(nèi)形勢、天氣、鋼貿(mào)商對前景的不樂觀等因素都導(dǎo)致了湘潭大漢經(jīng)歷著一次又一次的挑戰(zhàn)。今年五月總體銷量5000噸，5月下旬受天氣影響，原本預(yù)計看好的價格一路走低，在心理和身體上都存在巨大的壓力，在細細品味過鷹的重生這本書后，有幾多感慨。

　　鷹是世界上壽命最長的鳥類，它一生的年齡可達70歲。要活那么長的壽命，它在40歲時必須做出困難卻重要的決定。這時，它的喙變得又長又彎，幾乎碰到胸脯；它的爪子開始老化，無法有效地捕捉獵物；它的羽毛長得又濃又厚，翅膀變得十分沉重，使得飛翔十分吃力。此時的鷹只有兩種選擇：要么等死，要么經(jīng)過一個十分痛苦的更新過程——150天漫長的蛻變。它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上筑巢，并停留在那里，不得飛翔。鷹首先用它的喙擊打巖石，直到其完全脫落，然后靜靜地等待新的喙長出來。鷹會用新長出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鮮血一滴滴灑落。當(dāng)新的趾甲長出來后，鷹便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5個月以后，新的羽毛長出來了，鷹重新開始飛翔，重新再度過30年的歲月！這個故事很好的詮釋了TCL從前身TTK到走向國際化并購潮流，從20xx年中國上市公司最差CEO”，到“20xx年年度華人經(jīng)濟領(lǐng)袖”，穿越國際風(fēng)浪洗禮的重生之鷹。湘潭大漢將在以下四個方面進行完善和鞏固：

　　一、面對挑戰(zhàn)、排除壓力、保持激情、對公司負責(zé)、對員工負責(zé)

　　紛雜的市場環(huán)境，強大的競爭對手，國家宏觀政策的調(diào)控，使得20xx年之路更加艱難，每天都在各種壓力中工作，學(xué)習(xí)　　三星在成長過程中不斷提高自己的標桿，七八十年代學(xué)三洋，九十年代學(xué)索尼，20xx年他們又明確提出要在20xx年進入全球500強中的前三名。三星的經(jīng)驗就是永遠把自己的標桿定得很高，有了目標，才有奮斗的方向和堅持不懈的毅力。湘潭大漢也要確定一個學(xué)習(xí)的目標，構(gòu)建一個優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型組織，不斷地在經(jīng)營管理中找自己的問題。組織公司人員樹立終生學(xué)習(xí)的決心，抱著謙虛誠懇的態(tài)度，善于在工作中學(xué)，在書本上學(xué)，向同事學(xué)，向競爭對手學(xué)，對營銷人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，培養(yǎng)儲備人才和中、高層管理人員，以適應(yīng)未來變革和團隊建設(shè)。

　　三、平衡各方關(guān)系，實現(xiàn)合作共贏

　　現(xiàn)在與外界主要往來的有鋼貿(mào)商、鋼廠、競爭對手、銀行、稅務(wù)、質(zhì)檢等。在這些利益博弈的關(guān)系中，要讓經(jīng)銷商有錢賺，與競爭對手爭奪市場資源，與鋼廠通力合作，讓鋼廠了解到湘潭大漢在此種經(jīng)濟形勢下的難處，處理好與銀行的關(guān)系，以最低的保證金和利息從銀行融資，協(xié)調(diào)好稅務(wù)和質(zhì)檢關(guān)系等。與各方關(guān)系真正達到互利共贏的目的.。

　　四、學(xué)習(xí)TCL的“消費者洞察系統(tǒng)”，建立獨具特色的顧客服務(wù)體系

　　隨著市場信息的四通八達，消費者的意識增強，消費者更為重視質(zhì)量、重視品牌、重視服務(wù)�？吹絋CL消費者洞察系統(tǒng)的特色：“洞悉人性察覺需求”給了我很大的震撼，TCL的“消費者洞察系統(tǒng)”與我們一直推崇的服務(wù)理念（及時、貼心、專業(yè)）和用戶理念（用戶的需求就是我們的行動）是非常貼近的，但TCL用清晰易懂的語言對此進行了系統(tǒng)的整合、提升。所以在未來的工作中，我們需要更進一步有系統(tǒng)的運用我們的工作人員，收集客戶對我們產(chǎn)品與服務(wù)的市場反饋，本著實事求是的態(tài)度，與顧客進行換位思考，架構(gòu)一個完整、系統(tǒng)、具有指標性的顧客服務(wù)體系。

　　艱難困苦，玉汝于成，變革之路必然經(jīng)歷刻骨銘心的磨難，在這個不是很明朗的大環(huán)境下，堅定自己的信念，只有堅持到最后才是勝利者。相信湘潭大漢定會披荊斬棘，創(chuàng)造一個美好的明天。

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